Das Controlling von Risiken stellt sich derzeit als eine neue Aufgabe des Controlling dar. Die Herausforderungen des dynamischen Wettbewerbs der Unternehmen im Globalisierungszeitalter, spektakuläre Unternehmenskrisen und -insolvenzen sowie gesetzliche Anforderungen in Form des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) zeigen die dringende Forderung nach einem differenzierten Management von Risiken.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Das Controlling von Risiken stellt sich derzeit als eine neue Aufgabe des Controlling dar. Die Herausforderungen des dynamischen Wettbewerbs der Unternehmen im Globalisierungszeitalter, spektakuläre Unternehmenskrisen und -insolvenzen sowie gesetzliche Anforderungen in Form des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) zeigen die dringende Forderung nach einem differenzierten Management von Risiken.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Ob angepasste Mindestanforderungen für Compliance (MaComp), aktuelles Wertpapierhandelsrecht (WpHG), erweiterte Transparenz-, Verhaltens- und Organisationspflichten (MiFID-II/MiFIR, WpDVerOV) oder Rundschreiben der BaFin: Streng reglementiert sehen sich Kredit- und Finanzdienstleistungsinstitute hoher Rechtsdynamik und beachtlicher öffentlicher Beobachtung gegenüber. Verstöße gegen Vorgaben der Aufsicht bergen erhebliche Rechts- und Reputationsrisiken. Wie Sie aktuelle Umsetzungsfragen der Wertpapier-Compliance organisatorisch optimal und rechtlich einwandfrei gestalten, erfahren Sie in diesem Band.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Heiko Ahlbrecht,
Frank Michael Bauer,
Georg Baur,
Markus Benzing,
Kathrin Berberich,
Lucina Berger,
Denise Blessing,
Hans-Georg Bretschneider,
Michael Brinkmann,
Klaus M. Brisch,
Hagen Christmann,
Lennart J. Dahmen,
Julia Dost,
Thomas Emde,
Gregor Evenkamp,
Erasmus Faber,
Ute Foshag,
Andreas Gehrke,
Ulrich L. Göres,
Bernd Graßl,
Norbert Haak,
Peggy Hachenberger,
Dirk Hense,
Heiner Hugger,
Jochen Kindermann,
Max Kleinhans,
Oliver Knauth,
Michael Leibold,
Carsten Lösing,
Uwe Lüken,
Andreas Marbeiter,
Florian Marbeiter,
Richard Mayer-Uellner,
Ludger Michael Migge,
Tobias Nikoleyczik,
Robert Oppenheim,
David Paal,
David Pasewaldt,
Stephan Peterleitner,
Giovanni Petruzzelli,
Thomas Preusse,
Hartmut Renz,
Lars Röh,
Barbara Roth,
Holger Schaefer,
Petra Schaffner,
Axel Schiemann,
Sven Schneider,
Hilmar Schwarz,
Thomas Steidle,
Christian Wagemann,
Oliver Welp,
Jens Welsch,
Jürgen Wessing,
Paul Bernd Wittnebel
Ob angepasste Mindestanforderungen für Compliance (MaComp), aktuelles Wertpapierhandelsrecht (WpHG), erweiterte Transparenz-, Verhaltens- und Organisationspflichten (MiFID-II/MiFIR, WpDVerOV) oder Rundschreiben der BaFin: Streng reglementiert sehen sich Kredit- und Finanzdienstleistungsinstitute hoher Rechtsdynamik und beachtlicher öffentlicher Beobachtung gegenüber. Verstöße gegen Vorgaben der Aufsicht bergen erhebliche Rechts- und Reputationsrisiken. Wie Sie aktuelle Umsetzungsfragen der Wertpapier-Compliance organisatorisch optimal und rechtlich einwandfrei gestalten, erfahren Sie in diesem Band.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Heiko Ahlbrecht,
Frank Michael Bauer,
Georg Baur,
Markus Benzing,
Kathrin Berberich,
Lucina Berger,
Denise Blessing,
Hans-Georg Bretschneider,
Michael Brinkmann,
Klaus M. Brisch,
Hagen Christmann,
Lennart J. Dahmen,
Julia Dost,
Thomas Emde,
Gregor Evenkamp,
Erasmus Faber,
Ute Foshag,
Andreas Gehrke,
Ulrich L. Göres,
Bernd Graßl,
Norbert Haak,
Peggy Hachenberger,
Dirk Hense,
Heiner Hugger,
Jochen Kindermann,
Max Kleinhans,
Oliver Knauth,
Michael Leibold,
Carsten Lösing,
Uwe Lüken,
Andreas Marbeiter,
Florian Marbeiter,
Richard Mayer-Uellner,
Ludger Michael Migge,
Tobias Nikoleyczik,
Robert Oppenheim,
David Paal,
David Pasewaldt,
Stephan Peterleitner,
Giovanni Petruzzelli,
Thomas Preusse,
Hartmut Renz,
Lars Röh,
Barbara Roth,
Holger Schaefer,
Petra Schaffner,
Axel Schiemann,
Sven Schneider,
Hilmar Schwarz,
Thomas Steidle,
Christian Wagemann,
Oliver Welp,
Jens Welsch,
Jürgen Wessing,
Paul Bernd Wittnebel
Wir leben in einer sich schnell ändernden Zeit: Unternehmen müssen sich zunehmend mit der turbulenten Umwelt beschäftigen, um langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen jeder Form und Größe. Es soll helfen, Krisen frühzeitig zu erkennen, damit rechtzeitig – ohne unter Handlungsdruck schwerwiegende Entscheidungen zu treffen – reagiert werden kann. Turnaround-Chancen hängen in erster Linie von einer rechtzeitigen Krisenerkennung ab. In der Praxis entdeckt die Geschäftsführung eine Krise meist erst in der letzten Phase: der Liquiditätskrise. Die frühzeitige Krisenerkennung ist eine Forderung des KonTraG (seit 1999) und StaRUG (seit 2021) an die Geschäftsführung. Neben diesen gesetzlichen Forderungen ist die Implementierung eines Frühwarnsystems ökonomisch sinnvoll und ein strategischer Erfolgsfaktor in der schnelllebigen VUKA-Welt.
Aktualisiert: 2023-04-27
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Wir leben in einer sich schnell ändernden Zeit: Unternehmen müssen sich zunehmend mit der turbulenten Umwelt beschäftigen, um langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen jeder Form und Größe. Es soll helfen, Krisen frühzeitig zu erkennen, damit rechtzeitig – ohne unter Handlungsdruck schwerwiegende Entscheidungen zu treffen – reagiert werden kann. Turnaround-Chancen hängen in erster Linie von einer rechtzeitigen Krisenerkennung ab. In der Praxis entdeckt die Geschäftsführung eine Krise meist erst in der letzten Phase: der Liquiditätskrise. Die frühzeitige Krisenerkennung ist eine Forderung des KonTraG (seit 1999) und StaRUG (seit 2021) an die Geschäftsführung. Neben diesen gesetzlichen Forderungen ist die Implementierung eines Frühwarnsystems ökonomisch sinnvoll und ein strategischer Erfolgsfaktor in der schnelllebigen VUKA-Welt.
Aktualisiert: 2023-04-06
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Das Standardwerk beschäftigt sich mit Herausforderungen und Lösungen bei der Etablierung und Weiterentwicklung wirksamer und funktionsfähiger Risikomanagement- und Risikocontrolling-Systeme. Es bietet Praktikern und Wissenschaftlern einen großen Fundus an wertvollem Wissen und liefert zahlreiche Hilfestellungen sowie in der Unternehmenspraxis erprobte Instrumente.
Folgende Fragen werden u.a. beantwortet:
blickt auf eine über zwanzigjährige Berufserfahrung in den Bereichen Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Corporate Governance und Controlling zurück. Nach seiner Zeit in einer Unternehmensberatung verantwortete er das Konzernrisikomanagement der Beiersdorf AG und Aurubis AG (beide Hamburg). Heute ist er Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW), Hamburg, und berät Unternehmen zu genannten Themenkomplexen.
Prof. Dr. Mathias Graumann, in: www.socialnet.de 22.01.2018, zur Vorauflage
Aktualisiert: 2023-04-28
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Risikomanagement ist Aufgabe der Unternehmensführung. Es betrifft strategische Entscheidungen und operationelle Prozesse jeder Organisation. So beschreibt es der Internationale Standard ISO 31000 «Risk management – Principles and guidelines», der mit der ONR 49000-Serie «Risikomanagement für Organisationen und Systeme» spezifiziert wird. Diese Standards, aber auch andere gesetzliche Vorschriften und relevante normative Vorgaben und Empfehlungen, liegen dem Buch zugrunde.
Risikomanagement kennt viele Anwendungen. Im Mittelpunkt steht das Unternehmens-Risikomanagement, im Englischen auch «Enterprise Risk Management» genannt. In jüngster Zeit entstehen «risikobasierte» Managementkonzepte, die sich eng an die Grundsätze und Techniken des Risikomanagements anlehnen. Qualitätsmanagement, Compliance-Management, Internes Kontrollmanagement und weitere Anwendungen wie das Sicherheitsmanagement oder das Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement brauchen das Risikomanagement für ihre Umsetzung.
Der Risikomanagement-Prozess besteht in der Klärung der Rahmenbedingungen, der Risikobeurteilung (Identifikation, Analyse und Bewertung) und der Risikobewältigung. Seine konkrete Umsetzung erfolgt mit vielen verschiedenen Methoden wie Kreativitätstechniken, Szenarioanalysen, Indikatorenanalysen, System- und Funktionsanalysen und statistischen Analysen. Die Umsetzung des Unternehmens-Risikomanagements braucht zudem einen organisatorischen Rahmen, der als Risikomanagement-System die Planung, die Umsetzung, die Leistungsbewertung und die Verbesserung (P-D-C-A-Zyklus) umfasst. So trägt das Risikomanagement zur Organisations- und Unternehmensentwicklung bei.
Diese aktualisierte 4. Auflage beschreibt und erklärt mit vielen Beispielen die besten internationalen Praktiken im Risikomanagement. Das Buch ist deshalb ein Standardwerk für die Lehre und Praxis der Unternehmensführung.
Aktualisiert: 2022-09-26
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Mit der Verabschiedung des „Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)“ im Jahre 1998 wurden die AGen und indirekt auch die GmbHen verpflichtet ein Früherkennungssystem einzurichten und im Jahresabschluss auf Risiken der künftigen Entwicklung einzugehen. Die Arbeitshilfe stellt in den ersten Abschnitten die aktien- und handelsrechtlichen Anforderungen ausführlich dar und vergleicht sie mit einander. Dabei wird auch auf die Pflichten der Abschlussprüfer im Hinblick auf das Früherkennungssystem und die Risikoberichterstattung eingegangen. Eine vergleichende Darstellung der Risikoberichterstattungen fünf großer deutscher DAX-Konzerne (Bilfinger, Metro, Südzucker, Continental, Henkel) des Jahres 2012 schließt sich an. Die darin aufgeführten Risiken und ihre Bewertung werden im anschließenden Abschnitt kritisch hinterfragt. Am Schluss der Arbeitshilfe wird noch auf die bilanzielle Risikovorsorge (z.B. Rückstellungen) sowie die außerbilanzielle Risikobewältigung (von der Risikovermeidung bis zur Übernahme von Risiken im Rahmen der jeweiligen Risikostrategie) eingegangen.
Aktualisiert: 2019-01-02
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Ludwig Häusler (Dipl.-Ing., M.B.A.) hat international erfolgreich industrielle Fertigungen konzipiert, aufgebaut und geleitet. Im Rahmen seiner Tätigkeiten in der Mikroelektronik und Systemtechnik sowie in der Weiterbildung bei der Siemens AG, entwickelte und veröffentlichte er "Die PROTOP ® - Methode: Der erfolgreiche Weg zu mehr Produktivität und Gewinn". Das vorliegende Buch ist dessen Aktualisierung, um die Integration und Dynamik interdisziplinärer Geschäftsprozesse im Industriebetrieb anschaulich zu vermitteln.
Aktualisiert: 2020-01-02
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Die Autoren entwickeln ein umfassendes und systematisch strukturiertes Konzept zum Aufbau eines Risikomanagement-Systems. Sie stellen unterschiedliche Instrumente der Risikoidentifikation, - bewertung und -behandlung vor und demonstrieren deren Anwendbarkeit anhand zahlreicher Beispiele.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Klaus Wolf und Bodo Runzheimer entwickeln, unter Einbeziehung der Balanced Scorecard, ein systematisch strukturiertes Konzept zum Aufbau eines Risikomanagement-Systems. Sie stellen neben theoretischen Grundlagen unterschiedliche Instrumente der Risikoidentifikation, der Risikobewertung und -behandlung vor und demonstrieren ihre Anwendbarkeit anhand zahlreicher Beispiele.
Die Autoren haben das Werk für die dritte Auflage gründlich überarbeitet und die relevante Fachliteratur aktualisiert. Zusätzliche Check- und Kontrolllisten bieten großen Nutzen für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Der Autor leitet Rationalitätsengpässe theoretisch her, die in einem Unternehmen im Umgang mit Chancen und Risiken prinzipiell entstehen können, und weist dem Risikomanagement die Aufgabe zu, all diese Engpässe aufzudecken und zu verhindern. Er untersucht das Potential für die einzelnen Engpässe in der unternehmerischen Praxis und gibt Gestaltungsempfehlungen für das Risikomanagement in unterschiedlichen Unternehmenstypen
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das erste wirklich umfassende Buch zum Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), geschrieben von zwei Praktikern. Unter anderem werden Veränderungen für Frühwarn- und Risikomanagementsysteme sowie haftungsrechtliche Konsequenzen behandelt.
Aktualisiert: 2023-02-05
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Adriana Toso untersucht die erhöhte Prüfungskomplexität und stellt fest, dass die Voraussetzung zur Qualitätssicherung des Prüfungsurteils die Implementierung flexibler Strukturen in einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ist.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Klaus Wolf entwickelt einen integrativen Ansatz, der zwischen einer Portfolio- und einer Geschäfts-/Prozesssteuerung unterscheidet. Während die Portfoliosteuerung um eine wert- und risikoorientierte Kapitalallokation ergänzt wird, umfasst die Geschäfts-/Prozesssteuerung, ausgehend von der Identifikation erfolgsrelevanter Werttreiber, die Identifikation, Bewertung, Handhabung und Berichterstattung inhärenter Chancen und Risiken.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Der Fokus des KonTraG liegt auf der Erkennung bestandsgefährdender Risiken. Der Praktiker erhält Anregungen für die Gestaltung eines Risikomanagmentsystems aus Personalsicht und wird für die Rolle des Personals als Erfolgsfaktor bei der Umsetzung des Gesetzesinhalts sensibilisiert.
Aktualisiert: 2023-01-30
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Bernd Reitwiesner präsentiert einen methodischen Rahmen für ein integriertes Konzept zur Rendite-/Risikosteuerung der Industrieunternehmung und entwickelt ausgewählte grundlegende Bausteine im Detail
Aktualisiert: 2023-04-01
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Der Leser erhält einen umfassenden Einblick in Arten industrieller Risiken, Instrumente zur Bemessung und Ansätze zum Management industrieller Risiken.
"Herausforderung Risikomanagement" weist dazu zahlreiche branchen- und risikoartenspezifische Lösungsvorschläge auf.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Die Autoren entwickeln ein umfassendes und systematisch strukturiertes Konzept zum Aufbau eines Risikomanagement-Systems. Sie stellen neben theoretischen Grundlagen unterschiedliche Instrumente der Risikoidentifikation, der Risikobewertung und der Risikobehandlung vor und demonstrieren ihre Anwendbarkeit anhand zahlreicher Beispiele.
Aktualisiert: 2023-03-14
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