PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020)

Projektorientierte Unternehmensführung

Scheurer, Steffen
Editorial

Steeger, Oliver
Ein Stück weit freies Radikal. Werner Motzet, IT-Projektleiter

Scheurer, Steffen / Steeger, Oliver
Die „Übersetzungsarbeit“ des Top-Managements. Im Interview mit Dr. Markus Schmitz, CIO der Bundesagentur für Arbeit

Scholz, Felix / Kratt, Heike
Ein erfolgreicher Weg von der Linie zur flexiblen Projektorganisation im öffentlichen Sektor. Das Beispiel Hamburg Port Authority AöR

Martin-Niels Däfler
Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. Führen in der Arbeitswelt 4.0 mit dem iCDE-Modellcpy

Döttling, Frank / Dumont du Voitel, Arlette / Dumont du Voitel, Roland / Scheffler, Gunnar
Das neue PMO: agil und doch klassisch

Schliep, Andreas
Agile Unternehmensführung

Majer, Christian / Schubiger, Ines
Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung

Schubiger, Ines / Majer, Christian
Digitalisierung – mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise. Change Projekt: Fallbeispiel viadonau

Rudischer, Christian / Feldmüller, Dorothee / Ortner, Gerhard
Rollen in der Projekt Governance. Explorative Studie und Benchmark-Tool

Meyer, Elke / Weßels, Doris
Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement

Prudix, Dietmar
Das Ressourcendrama. Versuch einer Fehlersuche

Schelle, Heinz
Buchbesprechung

Köhler, Jens
Kolumne: Zurück auf Los!

Aus den DACH-Verbänden
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pma intern
spm intern

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Bücher zum Thema
(IT-)Projektmanagement Agil Agilität Arbeit 4.0 Bauchgefühl Change Change Management Change Projekt Change-Eisberg-Modell ChangeManagement Collaboration Manager Conjunction Fallacy digitale Transformation Digitalisierung Flexibilitaet Fuehrung General Management Good Practice Hamburg Port Authority Hawthorne Effekt Hofstadters Gesetz Hpa Kollaboration komplexes Organisationsparadigma Kontrollierbarkeits-Bias Kontrollillusion Leadership Netzwerkgesellschaft Organisation Organisatorischer Wandel Overconfidence-Effekt Phasenmodelle Plattformgesellschaft PM-Standards PMH PMO Produktdenken Produktmanagement Projekt Governance Projekt-Management-Office Projekt-Portfoliomanagement Projektarbeit der Zukunft Projektauftraggeber Projektmanagement Projektportfolio Prokrastinatio Ressourcenplanung Scrum Senior-Management Shu-ha-ri-Modell Strategie Tools UNTERNEHMENSFUEHRUNG Veränderungsbereitschaft Veränderungsmanagement Veränderungstypologie

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