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Demut oder pure Macht

Demut oder pure Macht von Kaiser,  Walter R.
Die Literatur über Management und Führung füllt ganze Bibliotheken. Die Empfehlungen bewegen sie sich auf einer Skala zwischen sanfter Manipulation am einen und harter Repression am anderen Ende. Zwei „Führungsphilosophien“ haben die Jahrhunderte überdauert und beschäftigen uns heute noch. Es sind die Regeln des Benedikt von Nursia (480 – 547) für das christlich klösterliche Leben und es ist das Buch "Der Fürst" von Niccoló Machiavelli (1469 – 1527). Wobei an Benedikt meist das Schild „Der Gute“ und an Machiavelli „Der Böse“ klebt. Der Autor analysiert, eng angelehnt an Original-Zitate, was es damit auf sich hat und was heute noch gültig sein könnte.
Aktualisiert: 2022-04-20
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Flexible Produktionsfeinplanung mit Hilfe von Planungsschritten

Flexible Produktionsfeinplanung mit Hilfe von Planungsschritten von Patig,  Susanne
Die flexible Produktionsfeinplanung mit Hilfe von Planungsschritten ist ein Planungsansatz, der Planänderungen beim Auftreten von Störungen bei der Produktion vermeidet. Von den Strategien des Störungsmanagements und den existierenden Implementierungen ausgehend, wird die Notwendigkeit eines neuen Planungsansatzes begründet. Die daraus resultierende flexible Produktionsfeinplanung entwickelt die Idee der opportunistischen Terminierung weiter und setzt für die Repräsentation von Planungsproblemen, von Plänen und für die Plandurchführung Prinzipien aus Planungsansätzen der Künstlichen Intelligenz ein. Das verwendete Flexibilitätsverständnis wird hergeleitet. Der Planungsansatz wurde in einer sortierten Prädikatenlogik spezifiziert, in ANSI C implementiert und auf Testszenarien angewendet.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Jour fixe um 6

Jour fixe um 6 von Zipfel,  Christian
Many people suffer their bosses' behavior in silence. Only very few staff clearly express their frustration to their superiors. Instead, they moan at the photocopier, cry behind closed office doors or simply quit. And the boss is perplexed, believing he has done everything correctly and has nothing to be ashamed of. But what would happen if someone told the truth? This is exactly what happens to the manager in Christian Zipfel's book. During a staff meeting he overhears three employees from other departments complaining about their bosses' behavior. And he starts to wonder whether his staff also talk that way about him. He asks one of the employees he overheard, Thomas, to tell him everything that has annoyed him about his managers in the past. Over the next few weeks they meet every Friday at 6 pm in a bistro and the manager has to admit that he has made the same mistakes that Thomas reports. This is the start of a learning curve, leading to increasing success with regard to employee motivation. Until one day Thomas leaves the company... In this exciting business fable, Christian Zipfel provides 20 lessons for good management, e.g. on delegation, promises, hierarchy, criticism and awareness. A book for all bosses who think they are doing everything right; and for all employees who know this is not the case!
Aktualisiert: 2022-07-01
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Corporate Philosophy – Strategiewerkzeug zur Gestaltung der Unternehmenskultur

Corporate Philosophy – Strategiewerkzeug zur Gestaltung der Unternehmenskultur von Schreiber,  Andreas
Unternehmensphilosophie wird von Unternehmen zunächst und zumeist als Mittel der Selbstdarstellung genutzt. Damit verfehlt man aber ihre eigentliche, tiefere Funktion als Instrument des strategischen Managements, um eine visionäre und motivierte Kultur im Unternehmen aktiv zu gestalten. Warum das wichtig ist und wie das geht, wird in dieser Studie ausführlich dargestellt. Schon zu Anfang wird über den Begriff Unternehmensphilosophie nachgedacht und dabei die herkömmliche Sichtweise auf ein Unternehmen gebrochen. Es wird vielmehr neu als ein zielkonstituiertes, soziales Gefüge von kooperierenden Menschen bestimmt. Sein Wesenskern liegt in seiner Kultur, d. h. in der heterogenen Zusammensetzung aller Denk-, Wert- und Glaubenshaltungen der einzelnen Menschen, die in die Unternehmung verfügt sind. Dies führt zu dem Schluss, dass die Gestaltung einer einheitlichen Identität nur auf dem Fundament einer gegründeten Unternehmensphilosophie gelingen kann. In diesem Buch wird dargelegt, wie eine solche, strategisch einsetzbare Philosophie erstellt werden kann. Hierfür entwickelte der Autor einen Fragenkatalog, der die Dimensionen "Kosmologie, Anthropologie, Teleologie und Epistemologie" umfasst. Über die vier Schritte der Anamnese, Analyse, Gründung und Gestaltung (AAGG-Methode) wird besonders die Unternehmensleitung zu einer persönlichen wie unternehmerischen Selbstklärung geführt. Der Gewinn davon ist eine auf Authentizität gegründete Freiheit und Sicherheit. Von hier aus nimmt dann die Gestaltung der Unternehmenskultur ihren Ausgang. Ein besonderer Fokus dieses Buches liegt auf der Vermittlung eines sinn- und werteorientierten Menschenbildes. Deswegen wird aufgezeigt, wie wichtig es ist, für die anvisierte Kulturgestaltung die individuellen Philosophien der im Unternehmen tätigen Menschen zu berücksichtigen und einzubinden. Das herkömmliche Instrument "Werte, Mission, Vision" behält zwar weiterhin seine Gültigkeit. Es erfährt jedoch eine auf dem genannten Menschenbild ruhende Vertiefung. Die abschliessend gegebenen "10 Wertgebote für die Führung" sollen weiteres Nachdenken über das hier dargelegte Menschenbild sowie die Interpretation der Corporate Philosophy anregen und eine sinn- und werteorientierte Unternehmensführung etablieren.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Rollenmodelle der Führung

Rollenmodelle der Führung von Mühlbacher,  Jürgen
Auf der Basis einer empirischen Untersuchung entwickelt Jürgen Mühlbacher ein Modell der attributionstheoretischen Wahrnehmung von Führung, das er mittels einer linguistischen Inhaltsanalyse testet. Der Autor beschreibt Führung als quasi unabhängig von konkreten Eigenschaften oder Verhaltensweisen der Führenden, einzig beruhend auf den Wahrnehmungen und Zuschreibungen der Beobachtenden, also der Geführten.
Aktualisiert: 2022-07-03
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