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Reflektiert führen

Reflektiert führen von Sonnleitner,  Christian
Dies ist ein Führungsimpulsbuch, das endlich die Reflexionslücke in der Führungsliteratur schließt: Kritische Fragen lösen beim Lesen den dringend notwendigen Such- und Findeprozess aus. Der strukturierte Bearbeitungszeitraum von viermal 25 Tagen regt zum Denken, Überdenken und vor allem neu Denken an. Im Verlauf von 100 Tagen entwickeln Führungskräfte ein selbstreflektiertes, mutiges Konzept einer selbstverantworteten Führungskunst, die mehr Freiheit und Autonomie mit sich bringt. Werden Sie kein besserer Mensch. "Reflektiert führen" ist weder eine Anleitung zum Glücklichsein noch zu höherer Moral. Es wird keine Theorie verkündet, kein Modell gepredigt, keine Erfolgsregeln werden vermittelt - das Buch verlangt lediglich von Ihnen, sich vier klaren und herausfordernden Fragen selbstkritisch zu stellen und bei dieser Gelegenheit sich selbst, andere Menschen und die Organisation bzw. das Unternehmen auszuloten, in der wir eine Führungsrolle einnehmen oder einnehmen werden.   Aus dem Inhalt: - Zum individuellen Führungskonzept in 100 Tagen mit den vier Fragen der Führungskunst - Dark Leadership - Machiavellisten und Soziopathen bei der Arbeit - Mit vielen Übersichten, Modellen und Empfehlungen: Techniken des aktiven Zuhörens, sieben Fragearten, Feedbackregeln, Gesprächsvorbereitung, Modell des professionellen Verhaltens, Videoempfehlungen
Aktualisiert: 2020-10-23
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Reflektiert führen

Reflektiert führen von Sonnleitner,  Christian
Dies ist ein Führungsimpulsbuch, das endlich die Reflexionslücke in der Führungsliteratur schließt: Kritische Fragen lösen beim Lesen den dringend notwendigen Such- und Findeprozess aus. Der strukturierte Bearbeitungszeitraum von viermal 25 Tagen regt zum Denken, Überdenken und vor allem neu Denken an. Im Verlauf von 100 Tagen entwickeln Führungskräfte ein selbstreflektiertes, mutiges Konzept einer selbstverantworteten Führungskunst, die mehr Freiheit und Autonomie mit sich bringt. Werden Sie kein besserer Mensch. "Reflektiert führen" ist weder eine Anleitung zum Glücklichsein noch zu höherer Moral. Es wird keine Theorie verkündet, kein Modell gepredigt, keine Erfolgsregeln werden vermittelt - das Buch verlangt lediglich von Ihnen, sich vier klaren und herausfordernden Fragen selbstkritisch zu stellen und bei dieser Gelegenheit sich selbst, andere Menschen und die Organisation bzw. das Unternehmen auszuloten, in der wir eine Führungsrolle einnehmen oder einnehmen werden.   Aus dem Inhalt: - Zum individuellen Führungskonzept in 100 Tagen mit den vier Fragen der Führungskunst - Dark Leadership - Machiavellisten und Soziopathen bei der Arbeit - Mit vielen Übersichten, Modellen und Empfehlungen: Techniken des aktiven Zuhörens, sieben Fragearten, Feedbackregeln, Gesprächsvorbereitung, Modell des professionellen Verhaltens, Videoempfehlungen
Aktualisiert: 2020-10-23
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Lenkung und Ablenkung

Lenkung und Ablenkung von Honegger,  Serge Brian
Sprache und Schrift steuern Handlungen und Wahrnehmungen von Adressaten. Dabei praktizieren Texte eine Führungsmodalität, die sich im Spannungsfeld von Vorschreiben und Offenlassen bewegt. Gegenstand der Publikation sind vier Theaterstücke ohne Figurenreden von John von Düffel, Peter Handke und Franz Xaver Kroetz. Im Textraum der Regiebemerkungen reflektieren die Autoren die entmaterialisierenden Wirkungen in Bezug auf die Transformation des literarischen Textes ins Aufführungsmedium. Sie machen auf den Status des Schriftlichen im Umfeld von Regietheater und beginnendem digitalen Zeitalter aufmerksam. Allesamt in der zweiten Hälfte des 20.Jahrhunderts entstanden, transportieren die Dramentexte ein verändertes Verständnis von Führung und ‹Leadership›. Dieses verabschiedet sich von hierarchisch strukturierten Organisationsprinzipien sowie determinierenden Planbarkeits- und Kontrollvorstellungen.
Aktualisiert: 2020-10-13
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Menschliche Führung gewinnt!

Menschliche Führung gewinnt! von Heini,  Claude
Menschliche Führung von Menschen in Organisationen entfaltet Sinn für alle Beteiligten an sich und wird so zum Schlüssel für eine gelingende gemeinsame Zukunft unserer Welt. Sie bedingt die konsequente Annahme unseres ganzen Menschseins, einschliesslich allen damit verbundenen Potentialen wie auch Herausforderungen. Wie wir mit beiden umgehen macht den Unterschied. Unternehmerinnen, Entscheidungsträger, Managerinnen, Führungspersonen sowie verantwortliche Menschen sollen dazu angeregt werden, menschliches Agieren in ihren Berufsalltag zu bringen und so alle Beteiligten zu "Gewinnern" zu machen. Was das konkret heisst, kann überraschen.
Aktualisiert: 2020-10-15
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Ich bin Dein Leadership Guru

Ich bin Dein Leadership Guru von Hanisch,  Ronald
In „Ich bin dein Leadership-Guru“ bringt Ronald Hanisch seine geballte Erfahrung im Projektmanagement und in der Führung von Mitarbeitern auf unterhaltsame Weise und in mundgerechten Häppchen an die Führungskraft. Manager und Teamleader sehen sich im Unternehmen von heute mit neuen Rollen und Herausforderungen konfrontiert. Anforderungen an die Mitarbeiterführung haben sich dramatisch verändert. Alles ist im Wandel. Und sich verändern – das muss die Führungskraft von morgen schon heute. In seinem Buch für Führungskräfte aus der „Guru-Reihe“ spricht der preisgekrönte Speaker, gefragte Berater und Bestseller-Autor unbequeme Wahrheiten aus der Praxis an. Seine knackigen Sprüche legen den Finger in die Wunde, sein ausgeprägter Humor sorgt für Unterhaltung und Biss. Doch der Projekt-Doktor provoziert nicht nur, er bietet auch Lösungen und Wissen. Prall gefüllt mit seinem über viele Projekte angesammelten Know-how in der Entwicklung und Führung von Mitarbeitern ist das erste Buch aus der „Ich bin dein Guru“-Reihe ein unterhaltsames Lexikon des Erfolgs für alle Manager und Führungskräfte, die den Wandel der digitalen Welt spüren und ihr Unternehmen sowie ihre Mitarbeiter auf den Weg zum Erfolg führen wollen.
Aktualisiert: 2020-10-15
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Sperotauri

Sperotauri von Rogowski,  Miles
2062 – Die bekannte Ordnung ist zusammengebrochen und nach einer langen Zeit der Anarchie steigt eine Kartellregierung empor, die alle Zonen und Lebensbereiche unter ihre strenge Kontrolle bringt. Der 16-jährige Theo wird in diese perspektivlose Welt hineingeboren und von seinem Großvater erzogen. Er steht plötzlich alleine da, als dieser engste Vertraute verstirbt und zur gleichen Zeit die Kartelle mit dem letzten entscheidenden Schritt der totalen Kontrolle beginnen. Theo realisiert, dass er die Stadt schnell verlassen muss, um der Unterwerfung zu entgehen. Trotz eines Handicaps gelingt es ihm, Gleichgesinnte zu finden, die mit ihm die gefährliche Flucht in die unbesetzten Ostgebiete wagen. Er begreift allmählich, dass sein Großvater vieles von dem vorausgesehen hat, was ihnen auf dem beschwerlichen Weg begegnet, und Theo mit Dingen ausstattete, die seine körperlichen Beeinträchtigungen mehr als kompensieren …
Aktualisiert: 2020-10-17
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GROW

GROW von Kmenta,  Roman
Vom selbstständigen Dienstleister zum erfolgreichen Unternehmer Viele Selbstständige arbeiten zu viel und verdienen zu wenig. Sie befinden sich in einem Hamsterrad, das sie sich selbst geschaffen haben, und versuchen diesem zu entkommen, indem sie schneller laufen. Doch das funktioniert nicht. Burnout statt mehr Erfolg ist oft das Resultat. Die Lösung heißt nicht schneller, sondern größer. Die Lösung ist Wachstum. Doch damit das Unternehmen wachsen kann, muss zuerst der Unternehmer wachsen und sich verändern und vom Jobbesitzer zum echten Unternehmer werden. In diesem Buch erfährst du: ⎫wie du dich aus deinem Hamsterrad der Selbstständigkeit befreist ⎫wie du dein Denken veränderst, um dein Business zu verändern ⎫was die stärksten Erfolgshebel für dein Unternehmenswachstum sind ⎫wie du der „Zeit gegen Geld“-Falle entkommst ⎫warum du selbst dein größtes Hindernis bist ⎫warum weniger statt mehr zu arbeiten der Schlüssel zum Erfolg ist ⎫welche 5 Phasen du durchläufst, um echte Unabhängigkeit und Freiheit zu erlangen Das Buch für Gründer, die angetreten sind, um groß zu werden, und für erfahrene Selbstständige, denen es nicht mehr genügt, ihre Zeit gegen Geld zu tauschen.
Aktualisiert: 2020-10-01
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Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit?

Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit? von Wehrkamp,  Henrike
Politisches Handeln ist zunehmend krisenbehaftet und exekutivdominiert. Dabei machen Führungspersönlichkeiten einen Unterschied, wie die vorliegende Studie am Beispiel der „Krisenkanzlerin“ Angela Merkel nachweist. Einem interaktionistischen Leadership-Verständnis folgend wird hier erstmals eine empirisch fundierte, fallvergleichende und persönlichkeitsbezogene Analyse des Krisenmanagements der Bundeskanzlerin vorgelegt. Den Ausgangspunkt bildet eine Leadership Trait Analysis, die den Umgang der Kanzlerin mit Handlungsrestriktionen und Informationen identifiziert und ihre Handlungsmotivation offenlegt. Auf dieser Grundlage wird ihr Führungshandeln in der Eurokrise und der Migrationskrise untersucht. Die systematische Rekonstruktion der Krisengeschehen lässt den Schluss zu, dass Merkels politische Führung eine Frage der Persönlichkeit ist.              
Aktualisiert: 2020-10-22
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AUSTRIAN MANAGEMENT REVIEW, Volume 10

AUSTRIAN MANAGEMENT REVIEW, Volume 10 von Güttel,  Wolfgang H.
Volume 10 enthält folgende Beiträge: Vorwort von Wolfgang H. Güttel und Stephan M. Klinger / Editorial von Stefan Konlechner / Rupert Hasenzagl, Barbara Müller: Organisationen ohne Hierarchie? / Karin Link, Ralph Sichler: Responsible Leadership / Martin Rost, Matthias Peter, Christian A. Mahringer, Birgit Renzl: Rollen-Anforderungen für die Zusammenarbeit in Scrum Teams / Jörg Freiling, Kai Stührenberg, Martin Holi: Exploration durch digitale Transformationsräume / Kurt Schwarzlmüller: Wie steigere ich meine Umsetzungskompetenz / Peter Christensen, Barbara Müller: Beidhändig kompetent / Stephan M. Klinger, Milan Mijalkovic: Schreiben wir das „Book of Humankind“ / Gerald Mitterlehner: Oldies but Goldies / Roman G. Bayer, Markus Latzke, Stefan Konlechner: Organisationales Katastrophenmanagement / Interview mit Ann-Christine Schulz: Krisenmanagement – Vorsicht bei Downsizing / Interview mit Wolfgang H. Güttel: Führung und Wandel in Krisensituationen / iLCM News
Aktualisiert: 2020-10-21
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