Herausforderungen im Führungsalltag – inkl. Arbeitshilfen online

Herausforderungen im Führungsalltag – inkl. Arbeitshilfen online von Happich,  Gudrun
Es ist nicht leicht, eine Führungskraft zu sein – aber man kann es lernen. Gudrun Happich hat das essenzielle Praxiswissen kompakt gebündelt. Sie beschreibt, wie man sich als Führungskraft ein realistisches Bild seiner neuen Position verschafft, sich auf die damit verbundenen Veränderungen einstellt und die ersten 100 Tage und alle weiteren Herausforderungen erfolgreich meistert. Tipps und Handlungsempfehlungen zeigen, wie man auch auf scheinbar unlösbare Anforderungen souverän reagiert. Der Titel ist Sieger des Publikumspreises getAbstract Reader's Choice Award 2021. Die Autorin gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023. Inhalte: - Die Rolle als Führungskraft - Den eigenen Führungsstil finden - Zwischen Team und Chefetage handlungsfähig bleiben - Codes & Hidden Agenden in der Top-Etage entschlüsseln - Chefs überzeugen - Souverän mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen - Typen, Strategien und Fallen - dauerhaft enorm leistungsfähig bleiben - Mitarbeiter zur Ergebnisverantwortung bewegen - Aus dem Hamsterrad aussteigen - Zeit für Führung und Wesentliches gewinnen - Survival of the Smartest: praktische Anwendungen
Aktualisiert: 2023-05-10
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Herausforderungen im Führungsalltag – inkl. Arbeitshilfen online

Herausforderungen im Führungsalltag – inkl. Arbeitshilfen online von Happich,  Gudrun
Es ist nicht leicht, eine Führungskraft zu sein – aber man kann es lernen. Gudrun Happich hat das essenzielle Praxiswissen kompakt gebündelt. Sie beschreibt, wie man sich als Führungskraft ein realistisches Bild seiner neuen Position verschafft, sich auf die damit verbundenen Veränderungen einstellt und die ersten 100 Tage und alle weiteren Herausforderungen erfolgreich meistert. Tipps und Handlungsempfehlungen zeigen, wie man auch auf scheinbar unlösbare Anforderungen souverän reagiert. Der Titel ist Sieger des Publikumspreises getAbstract Reader's Choice Award 2021. Die Autorin gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023. Inhalte: - Die Rolle als Führungskraft - Den eigenen Führungsstil finden - Zwischen Team und Chefetage handlungsfähig bleiben - Codes & Hidden Agenden in der Top-Etage entschlüsseln - Chefs überzeugen - Souverän mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen - Typen, Strategien und Fallen - dauerhaft enorm leistungsfähig bleiben - Mitarbeiter zur Ergebnisverantwortung bewegen - Aus dem Hamsterrad aussteigen - Zeit für Führung und Wesentliches gewinnen - Survival of the Smartest: praktische Anwendungen
Aktualisiert: 2023-05-10
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Psychodynamische Beratung in Organisationen

Psychodynamische Beratung in Organisationen von Altmeyer,  Martin, Heltzel,  Rudolf, Weigand,  Wolfgang
Rudolf Heltzel stellt basale Positionen und integrative Konzepte organisationsbezogener Supervision und Beratung vor und veranschaulicht diese anhand von zahlreichen ausführlichen Praxisbeispielen. So bietet er Einblicke in die Vielfalt und Komplexität psychodynamischer Beratungsmethoden und damit praxisnahe Anregungen zur kreativen Befreiung und Vitalisierung der Beratung in Organisationen.
Aktualisiert: 2022-02-15
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Psychodynamische Beratung in Organisationen

Psychodynamische Beratung in Organisationen von Altmeyer,  Martin, Heltzel,  Rudolf, Weigand,  Wolfgang
Rudolf Heltzel stellt basale Positionen und integrative Konzepte organisationsbezogener Supervision und Beratung vor und veranschaulicht diese anhand von zahlreichen ausführlichen Praxisbeispielen. So bietet er Einblicke in die Vielfalt und Komplexität psychodynamischer Beratungsmethoden und damit praxisnahe Anregungen zur kreativen Befreiung und Vitalisierung der Beratung in Organisationen.
Aktualisiert: 2022-05-26
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Führung – Mensch sein erlaubt!

Führung – Mensch sein erlaubt! von Dittrich,  Thomas
Führung richtig eingesetzt und angewendet macht richtig Spaß und führt schnell zu tollen Erfolgen. Hier steht der pragmatische Ansatz im Mittelpunkt neben der unvermeidbaren Theorie. Dieses Buch beschreibt die erforderlichen Skills zu Führung, die eine Führungskraft schnell und praktisch umsetzen kann, und dadurch einen positiven Schub für sich, für sein Team und für das Unternehmen erzeugt. Für den Autor Thomas Dittrich, der fast 30 Jahre durchgehend Leitungsfunktionen in Produktions- und Administrationsbereichen eingenommen hatte, ist Führung zu seiner Passion geworden. Er hat ein Faible für Herausforderungen und schwierige Themen. Mit seinem umfassenden Fachwissen, der charmanten und dennoch professionellen Art und vor allem dem praxisbezogenen Hintergrund hat Herr Thomas Dittrich sich schnell einen hervorragenden Ruf erarbeitet und in den Unternehmen viele Erfolge erzielt. Das Buch beschreibt das Thema Führung anschaulich und soll andere Menschen für die faszinierende Welt einer Führungskraft begeistern und ihnen den Einstieg erleichtern. Das Buch enthält einen klar strukturierten Aufbau und leicht verständliche Informationen aus Theorie und langjähriger Praxis. Viele authentische Erlebnisberichte und Übungen machen die Lektüre zu einem spannenden Lesevergnügen. Das Buch ist für jeden interessant, der sich mit Führung ernsthaft und intensiv beschäftigen möchte. Es richtet sich insbesondere an junge Führungskräfte.
Aktualisiert: 2021-04-01
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Führung – Mensch sein erlaubt!

Führung – Mensch sein erlaubt! von Dittrich,  Thomas
Führung richtig eingesetzt und angewendet macht richtig Spaß und führt schnell zu tollen Erfolgen. Hier steht der pragmatische Ansatz im Mittelpunkt neben der unvermeidbaren Theorie. Dieses Buch beschreibt die erforderlichen Skills zu Führung, die eine Führungskraft schnell und praktisch umsetzen kann, und dadurch einen positiven Schub für sich, für sein Team und für das Unternehmen erzeugt. Für den Autor Thomas Dittrich, der fast 30 Jahre durchgehend Leitungsfunktionen in Produktions- und Administrationsbereichen eingenommen hatte, ist Führung zu seiner Passion geworden. Er hat ein Faible für Herausforderungen und schwierige Themen. Mit seinem umfassenden Fachwissen, der charmanten und dennoch professionellen Art und vor allem dem praxisbezogenen Hintergrund hat Herr Thomas Dittrich sich schnell einen hervorragenden Ruf erarbeitet und in den Unternehmen viele Erfolge erzielt. Das Buch beschreibt das Thema Führung anschaulich und soll andere Menschen für die faszinierende Welt einer Führungskraft begeistern und ihnen den Einstieg erleichtern. Das Buch enthält einen klar strukturierten Aufbau und leicht verständliche Informationen aus Theorie und langjähriger Praxis. Viele authentische Erlebnisberichte und Übungen machen die Lektüre zu einem spannenden Lesevergnügen. Das Buch ist für jeden interessant, der sich mit Führung ernsthaft und intensiv beschäftigen möchte. Es richtet sich insbesondere an junge Führungskräfte.
Aktualisiert: 2021-04-01
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Gute Chefs essen zuletzt

Gute Chefs essen zuletzt von Sinek,  Simon, Wolter,  Peter
Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: »Offiziere essen immer zuletzt.« Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.
Aktualisiert: 2023-03-16
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Personalbindung als Führungsaufgabe

Personalbindung als Führungsaufgabe von Seifert,  Anna
Soziale Berufe stehen branchenübergreifend ganz oben auf der Liste der Sektoren mit höchstem Arbeitskräftebedarf. Gleichzeitig ist der Grad der Mitarbeiterbindung konstant niedrig. Führungsdefizite, unnötige Hierarchien, mangelnde Transparenz, fehlendes Wir-Gefühl und eine Kultur des Misstrauens bereiten den Boden für bislang wenig beachtete Organisationspathologien wie der Inneren Kündigung. Dies wirkt sich direkt auf Engagement, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden sowie auf Fehlzeiten, Fluktuation und Außenwirkung des Unternehmens aus. Um das Bestehen eines Unternehmens zu sichern, stellen der Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Bindung von gutem Personal heute die größte Herausforderung dar. Wie können Führungskräfte den Umgang mit der Inneren Kündigung im Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was muss auf Unternehmensebene passieren? Und wie können Betroffene selbst aktiv werden, um einer Inneren Kündigung entgegenzuwirken?
Aktualisiert: 2023-02-14
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Personalbindung als Führungsaufgabe

Personalbindung als Führungsaufgabe von Seifert,  Anna
Soziale Berufe stehen branchenübergreifend ganz oben auf der Liste der Sektoren mit höchstem Arbeitskräftebedarf. Gleichzeitig ist der Grad der Mitarbeiterbindung konstant niedrig. Führungsdefizite, unnötige Hierarchien, mangelnde Transparenz, fehlendes Wir-Gefühl und eine Kultur des Misstrauens bereiten den Boden für bislang wenig beachtete Organisationspathologien wie der Inneren Kündigung. Dies wirkt sich direkt auf Engagement, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden sowie auf Fehlzeiten, Fluktuation und Außenwirkung des Unternehmens aus. Um das Bestehen eines Unternehmens zu sichern, stellen der Erhalt der Leistungsbereitschaft und die Bindung von gutem Personal heute die größte Herausforderung dar. Wie können Führungskräfte den Umgang mit der Inneren Kündigung im Unternehmen und bei den einzelnen Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was muss auf Unternehmensebene passieren? Und wie können Betroffene selbst aktiv werden, um einer Inneren Kündigung entgegenzuwirken?
Aktualisiert: 2023-04-04
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Warum scheitern Manager?

Warum scheitern Manager? von Kanning,  Uwe Peter
Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er ist Autor zahlreicher Bücher. Seine Arbeit wurde vielfach ausgezeichnet, u.a. 2016 „Professor des Jahres“ (UnicumBeruf) oder 2019 Wahl unter die „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Warum scheitern Manager?

Warum scheitern Manager? von Kanning,  Uwe Peter
Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er ist Autor zahlreicher Bücher. Seine Arbeit wurde vielfach ausgezeichnet, u.a. 2016 „Professor des Jahres“ (UnicumBeruf) oder 2019 Wahl unter die „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Herausforderungen im Führungsalltag – inkl. Arbeitshilfen online

Herausforderungen im Führungsalltag – inkl. Arbeitshilfen online von Happich,  Gudrun
Es ist nicht leicht, eine Führungskraft zu sein – aber man kann es lernen. Gudrun Happich hat das essenzielle Praxiswissen kompakt gebündelt. Sie beschreibt, wie man sich als Führungskraft ein realistisches Bild seiner neuen Position verschafft, sich auf die damit verbundenen Veränderungen einstellt und die ersten 100 Tage und alle weiteren Herausforderungen erfolgreich meistert. Tipps und Handlungsempfehlungen zeigen, wie man auch auf scheinbar unlösbare Anforderungen souverän reagiert. Der Titel ist Sieger des Publikumspreises getAbstract Reader's Choice Award 2021. Die Autorin gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023. Inhalte: - Die Rolle als Führungskraft - Den eigenen Führungsstil finden - Zwischen Team und Chefetage handlungsfähig bleiben - Codes & Hidden Agenden in der Top-Etage entschlüsseln - Chefs überzeugen - Souverän mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen - Typen, Strategien und Fallen - dauerhaft enorm leistungsfähig bleiben - Mitarbeiter zur Ergebnisverantwortung bewegen - Aus dem Hamsterrad aussteigen - Zeit für Führung und Wesentliches gewinnen - Survival of the Smartest: praktische Anwendungen
Aktualisiert: 2023-03-14
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Herausforderungen im Führungsalltag – inkl. Arbeitshilfen online

Herausforderungen im Führungsalltag – inkl. Arbeitshilfen online von Happich,  Gudrun
Es ist nicht leicht, eine Führungskraft zu sein – aber man kann es lernen. Gudrun Happich hat das essenzielle Praxiswissen kompakt gebündelt. Sie beschreibt, wie man sich als Führungskraft ein realistisches Bild seiner neuen Position verschafft, sich auf die damit verbundenen Veränderungen einstellt und die ersten 100 Tage und alle weiteren Herausforderungen erfolgreich meistert. Tipps und Handlungsempfehlungen zeigen, wie man auch auf scheinbar unlösbare Anforderungen souverän reagiert. Der Titel ist Sieger des Publikumspreises getAbstract Reader's Choice Award 2021. Die Autorin gehört zu den XING Top Minds für den Bereich Job & Karriere 2023. Inhalte: - Die Rolle als Führungskraft - Den eigenen Führungsstil finden - Zwischen Team und Chefetage handlungsfähig bleiben - Codes & Hidden Agenden in der Top-Etage entschlüsseln - Chefs überzeugen - Souverän mit nicht erfüllbaren Vorgaben umgehen - Typen, Strategien und Fallen - dauerhaft enorm leistungsfähig bleiben - Mitarbeiter zur Ergebnisverantwortung bewegen - Aus dem Hamsterrad aussteigen - Zeit für Führung und Wesentliches gewinnen - Survival of the Smartest: praktische Anwendungen
Aktualisiert: 2023-03-14
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Executive Modus

Executive Modus von Wachtel,  Stefan
EIN ERPROBTES SYSTEM FÜR ÜBERZEUGUNG: NACH INNEN UND PROFESSIONELLEN AUFTRITT NACH AUSSEN Wer Wirkung erhöhen will, muss die Methode wechseln, und zwar ganz grundsätzlich. Wer das auch noch attraktiv macht, gewinnt. Ein Buch für mehr Leuchtkraft und gegen das Graumäusige! „Der renommierte Führungskräftecoach“ (Harvard Business Manager) Stefan Wachtel zeigt eine Methodik, die er in zwanzig Jahren zusammen mit Spitzenmanagern entwickelt hat. Es gibt nicht viele, die Spitzenmanager so effizient in ihrer Wirkung nach vorn bringen wie Stefan Wachtel BILANZ Wachtel plädiert für eine weibliche Rhetorik: zugewandt, farbig und weniger rechthaberisch. HANDELSBLATT Der Puppenspieler der Chefs SÜDDEUTSCHE ZEITUNG Wachtel kann gut erzählen und kommt auf den Punkt. DIE ZEIT Einer der Gurus in den Chefetagen FOCUS Extra: E-Book inside
Aktualisiert: 2022-10-11
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Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?

Führen Sie schon oder herrschen Sie noch? von Siebenbrock,  Heinz
Als erfolgreiche Führungskraft muss man kein Ausbeuter und Abzocker sein. Eine faire, menschen- und umweltgerechte Führung steht dem Erfolg nicht im Weg. Warum aber wählen so viele Manager, Abteilungs- und Teamleiter trotzdem einen ethisch schlechten Führungsstil? Liegt es daran, dass die Forderung nach Gewinnmaximierung die menschenverachtende und umweltfeindliche Einstellung vieler Manager schon in der Ausbildung prägt? Heinz Siebenbrock entwickelt ein Gegenmodell, das auf Wertschätzung, Nachhaltigkeit und Vertrauen beruht, und das Führungskräften ein ebenso faires wie erfolgreiches Management ermöglicht. Überall, wo es um Leitung geht - ob im Großunternehmen oder im örtlichen Verein: Machen Sie sich eine gute Führung zu Eigen. Sie werden sehen: So lässt sich einfach besser leben und arbeiten.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?

Führen Sie schon oder herrschen Sie noch? von Siebenbrock,  Heinz
Als erfolgreiche Führungskraft muss man kein Ausbeuter und Abzocker sein. Eine faire, menschen- und umweltgerechte Führung steht dem Erfolg nicht im Weg. Warum aber wählen so viele Manager, Abteilungs- und Teamleiter trotzdem einen ethisch schlechten Führungsstil? Liegt es daran, dass die Forderung nach Gewinnmaximierung die menschenverachtende und umweltfeindliche Einstellung vieler Manager schon in der Ausbildung prägt? Heinz Siebenbrock entwickelt ein Gegenmodell, das auf Wertschätzung, Nachhaltigkeit und Vertrauen beruht, und das Führungskräften ein ebenso faires wie erfolgreiches Management ermöglicht. Überall, wo es um Leitung geht - ob im Großunternehmen oder im örtlichen Verein: Machen Sie sich eine gute Führung zu Eigen. Sie werden sehen: So lässt sich einfach besser leben und arbeiten.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?

Führen Sie schon oder herrschen Sie noch? von Siebenbrock,  Heinz
Als erfolgreiche Führungskraft muss man kein Ausbeuter und Abzocker sein. Eine faire, menschen- und umweltgerechte Führung steht dem Erfolg nicht im Weg. Warum aber wählen so viele Manager, Abteilungs- und Teamleiter trotzdem einen ethisch schlechten Führungsstil? Liegt es daran, dass die Forderung nach Gewinnmaximierung die menschenverachtende und umweltfeindliche Einstellung vieler Manager schon in der Ausbildung prägt? Heinz Siebenbrock entwickelt ein Gegenmodell, das auf Wertschätzung, Nachhaltigkeit und Vertrauen beruht, und das Führungskräften ein ebenso faires wie erfolgreiches Management ermöglicht. Überall, wo es um Leitung geht - ob im Großunternehmen oder im örtlichen Verein: Machen Sie sich eine gute Führung zu Eigen. Sie werden sehen: So lässt sich einfach besser leben und arbeiten.
Aktualisiert: 2023-02-14
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