Wirtschaftliche Zusammenarbeit in Grenzregionen

Wirtschaftliche Zusammenarbeit in Grenzregionen von Zschiedrich,  Harald
Sind die Grenzen in einer erweiterten EU in wirtschaftlicher, kultureller und mentaler Hinsicht wirklich schon überwunden? Bremsen Grenzen oder fördern sie Kooperationen? 20 Jahre nach Beginn der Transformation und mehr als sechs Jahre nach der EU-Osterweiterung stellt sich vor allem die Frage, inwieweit es an den neuen EU-Binnengrenzen bereits zur Herausbildung integrierter Wirtschaftsregionen gekommen ist. Kann man schon von gemeinsamen Wirtschaftsräumen entlang der deutsch-polnischen bzw. deutsch-tschechischen Grenze sprechen? Welche Rolle spielen in diesem Prozess die Unternehmen? Begegnen sie sich nur als Konkurrenten oder auch als Partner?°°Grenzen können trennen und verbinden. Grenzregionen sind Räume, in denen sich Menschen besonders intensiv begegnen und wo andererseits auch Unterschiede im wirtschaftlichen Niveau besonders spürbar sind. Sie sind äußerst komplexe wirtschaftliche und soziale Gebilde. Daher kommen in der Publikation viele Sichtweisen zum Ausdruck, wird dem interdisziplinären Ansatz im Buch große Bedeutung beigemessen. Zahlreiche Beiträge aus der Wirtschaftspraxis veranschaulichen nicht nur die komplizierten Ausgangsbedingungen für Unternehmenskooperationen, sondern machen auch den Wandel vom Konzept der verlängerten Werkbank hin zum Partner in international verflochtenen Wertschöpfungsketten deutlich. Es wird gezeigt, dass die damit verbundenen höheren Anforderungen an grenzüberschreitende Unternehmenskooperationen neben einer genügenden Handlungssicherheit vor allem ein höheres Niveau an wechselseitigem Vertrauen sowie einer ausgeprägten Kommunikationsfähigkeit und einer soliden interkulturellen Kompetenz der Manager und Mitarbeiter in den Unternehmen bedürfen. Das Buch macht auch Schwachstellen in der Zusammenarbeit in den Grenzregionen sichtbar, wo die infrastrukturelle Vernetzung noch nicht den Anforderungen genügt und die Wirkung der regionalen Wirtschaftsförderungen häufig verpufft, weil sie noch zu wenig auf die konkreten unternehmensspezifischen Bedürfnisse und Interessen ausgerichtet ist.°°Der Leser gewinnt insgesamt den Eindruck, dass die räumliche Nähe zur Grenze noch kein Garant für das Entstehen neuer Unternehmenskooperationen ist. Hierzu bedarf es in Zukunft noch mehr an vertrauensvollem Miteinander von Unternehmen und Verwaltungen auf beiden Seiten der Grenze, um auf dem Weg zu einem gemeinsamen Wirtschaftsraum mit attraktiven Standorten noch schneller voranzukommen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Wirtschaftliche Zusammenarbeit in Grenzregionen

Wirtschaftliche Zusammenarbeit in Grenzregionen von Zschiedrich,  Harald
Sind die Grenzen in einer erweiterten EU in wirtschaftlicher, kultureller und mentaler Hinsicht wirklich schon überwunden? Bremsen Grenzen oder fördern sie Kooperationen? 20 Jahre nach Beginn der Transformation und mehr als sechs Jahre nach der EU-Osterweiterung stellt sich vor allem die Frage, inwieweit es an den neuen EU-Binnengrenzen bereits zur Herausbildung integrierter Wirtschaftsregionen gekommen ist. Kann man schon von gemeinsamen Wirtschaftsräumen entlang der deutsch-polnischen bzw. deutsch-tschechischen Grenze sprechen? Welche Rolle spielen in diesem Prozess die Unternehmen? Begegnen sie sich nur als Konkurrenten oder auch als Partner?°°Grenzen können trennen und verbinden. Grenzregionen sind Räume, in denen sich Menschen besonders intensiv begegnen und wo andererseits auch Unterschiede im wirtschaftlichen Niveau besonders spürbar sind. Sie sind äußerst komplexe wirtschaftliche und soziale Gebilde. Daher kommen in der Publikation viele Sichtweisen zum Ausdruck, wird dem interdisziplinären Ansatz im Buch große Bedeutung beigemessen. Zahlreiche Beiträge aus der Wirtschaftspraxis veranschaulichen nicht nur die komplizierten Ausgangsbedingungen für Unternehmenskooperationen, sondern machen auch den Wandel vom Konzept der verlängerten Werkbank hin zum Partner in international verflochtenen Wertschöpfungsketten deutlich. Es wird gezeigt, dass die damit verbundenen höheren Anforderungen an grenzüberschreitende Unternehmenskooperationen neben einer genügenden Handlungssicherheit vor allem ein höheres Niveau an wechselseitigem Vertrauen sowie einer ausgeprägten Kommunikationsfähigkeit und einer soliden interkulturellen Kompetenz der Manager und Mitarbeiter in den Unternehmen bedürfen. Das Buch macht auch Schwachstellen in der Zusammenarbeit in den Grenzregionen sichtbar, wo die infrastrukturelle Vernetzung noch nicht den Anforderungen genügt und die Wirkung der regionalen Wirtschaftsförderungen häufig verpufft, weil sie noch zu wenig auf die konkreten unternehmensspezifischen Bedürfnisse und Interessen ausgerichtet ist.°°Der Leser gewinnt insgesamt den Eindruck, dass die räumliche Nähe zur Grenze noch kein Garant für das Entstehen neuer Unternehmenskooperationen ist. Hierzu bedarf es in Zukunft noch mehr an vertrauensvollem Miteinander von Unternehmen und Verwaltungen auf beiden Seiten der Grenze, um auf dem Weg zu einem gemeinsamen Wirtschaftsraum mit attraktiven Standorten noch schneller voranzukommen.
Aktualisiert: 2023-06-07
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Wirtschaftsraum Europa

Wirtschaftsraum Europa von Ambrosius,  Gerold
Der Traum von Europa ist alt. So warb zum Beispiel 1923 eine Schrift für den »politischen und ökonomischen Zusammenschluß aller Staaten von Polen bis Portugal«. Nach dem Zweiten Weltkrieg geschah mit der Trennung Europas in Ost und West das Gegenteil: Die Staaten West- und Osteuropas schlossen sich im jeweils eigenen Lager politisch und ökonomisch eng zusammen, schotteten sich aber gegenüber dem jeweils anderen Lager weitgehend ab. In den westlichen Staaten wurde fortan der freie Austausch von Waren, Kapital und Arbeitskräften vorangetrieben. Mit dem Ende des kalten Krieges steht Europa nun vor der Herausforderung, eine gesamteuropäische Integrationspolitik zu entwickeln.Detailliert beschreibt Gerold Ambrosius den langen Prozeß der wirtschaftlichen Integration Europas. Dabei geht er nicht auf Beschlüsse und Abkommen ein, sondern ebenso auf die Interessenkonflikte hinter den Kulissen. Gerold Ambrosius stellt den Integrationsprozeß dar als wildwüchsiges Gegen- und Miteinander von Wirtschaft und Politik, von Markt und Staat: die europäische Idee zwischen politischer Vision und kleinkariertem Feilschen, zwischen ökonomischer Theorie und wirtschaftlichem Machtkampf.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Indien Superpower

Indien Superpower von Alexander,  Michael Braun
In Kürze wird es mehr Einwohner zählen als jedes andere Land in der Geschichte: Indien. Allein im Metropolraum Delhi leben inzwischen mehr Menschen als in sämtlichen deutschen Großstädten zusammengenommen – und in einigen Jahrzehnten könnten es mehr als 50 Millionen sein. An den beiden Leitbörsen in Mumbai sind mehr Unternehmen notiert als in New York. Indiens IT-Sektor spielt weltweit eine Schlüsselrolle, selbst in Silicon Valley, dem Tempomacher unserer Epoche. Und nirgends wird mehr "Whisky" produziert (und getrunken) als südlich des Himalajas. Ein Land der Superlative – schon heute. Zugleich hat Indien ein Image-Problem. Trotz eines dynamischen, vor 30 Jahren eingeleiteten Wirtschaftsaufschwungs steht die größte Demokratie der Welt weiterhin im Schatten Chinas – und wird von Medien und Gesellschaft der "westlichen" Welt weitgehend ignoriert oder in grotesker Überzeichnung als Hort von Armut, Gewalt, Umweltzerstörung und religiösem Fanatismus wahrgenommen. In diesen Klischees steckt ein wahrer, relevanter Kern; sie decken aber nur einen winzigen Teil der Indien-Story im 21. Jahrhundert ab. Indien ist aktuell die fünftgrößte Volkswirtschaft der Welt. Es wird in absehbarer Zeit den Status einer Superpower mit den USA und China teilen. Der Wirtschaftsjournalist Michael Braun Alexander zeichnet ein kritisch-konstruktives, facettenreiches, überraschendes und kurzweiliges Bild des aufstrebenden Milliardenvolks.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Grenzüberschreitender Konsum in der bayerischen Grenzregion zu Tschechien

Grenzüberschreitender Konsum in der bayerischen Grenzregion zu Tschechien von Köttl,  Barbara
Welche Beziehung besteht zwischen der Wahrnehmung des Landes und dem grenzüberschreitenden Konsumverhalten? Genau dieser Fragestellung geht die Autorin in der bayerischen Grenzregion zu Tschechien nach. Es wird gezeigt, wie Kultur, Konsum und Vertrauen sich in einer Grenzregion gegenseitig beeinflussen. Neben der Betrachtung der Entwicklung des Europäischen Binnenmarktes und der wachsenden Konsumorientierung in Europa wurden zwei Tageszeitungen seit der Grenzöffnung 1989 ausgewertet sowie eine Verbraucherbefragung im bayerischen Grenzgebiet zu Tschechien durchgeführt. Aus den Analysen werden, entsprechend des Agenda Setting Ansatzes, Schlüsse für eine effektive verbraucherpolitische Begleitung des wachsenden grenzüberschreitenden Konsums gezogen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Indien Superpower

Indien Superpower von Alexander,  Michael Braun
In Kürze wird es mehr Einwohner zählen als jedes andere Land in der Geschichte: Indien. Allein im Metropolraum Delhi leben inzwischen mehr Menschen als in sämtlichen deutschen Großstädten zusammengenommen – und in einigen Jahrzehnten könnten es mehr als 50 Millionen sein. An den beiden Leitbörsen in Mumbai sind mehr Unternehmen notiert als in New York. Indiens IT-Sektor spielt weltweit eine Schlüsselrolle, selbst in Silicon Valley, dem Tempomacher unserer Epoche. Und nirgends wird mehr "Whisky" produziert (und getrunken) als südlich des Himalajas. Ein Land der Superlative – schon heute. Zugleich hat Indien ein Image-Problem. Trotz eines dynamischen, vor 30 Jahren eingeleiteten Wirtschaftsaufschwungs steht die größte Demokratie der Welt weiterhin im Schatten Chinas – und wird von Medien und Gesellschaft der "westlichen" Welt weitgehend ignoriert oder in grotesker Überzeichnung als Hort von Armut, Gewalt, Umweltzerstörung und religiösem Fanatismus wahrgenommen. In diesen Klischees steckt ein wahrer, relevanter Kern; sie decken aber nur einen winzigen Teil der Indien-Story im 21. Jahrhundert ab. Indien ist aktuell die fünftgrößte Volkswirtschaft der Welt. Es wird in absehbarer Zeit den Status einer Superpower mit den USA und China teilen. Der Wirtschaftsjournalist Michael Braun Alexander zeichnet ein kritisch-konstruktives, facettenreiches, überraschendes und kurzweiliges Bild des aufstrebenden Milliardenvolks.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Design Thinking im Unternehmen

Design Thinking im Unternehmen von Gerstbach,  Ingrid
Design Thinking ist keine Wunderwaffe für hippe Start-ups und Konzerne, die den Staub von ihren veralteten Prozessen blasen müssen. Design Thinking ist vielmehr eine einzigartige Problemlösungsstrategie, die Unternehmen vorwärts bringt. Gleichzeitig ist es ein Mindset, das die Probleme aus verschiedenen Winkeln betrachtet, um die wahren Bedürfnisse der Menschen zu treffen. Es ist ein Prozess, der den Fokus gleichermaßen auf das Problem und die Lösung legt. Design Thinker übertragen in einem mehrstufigen Prozess herkömmliche Lösungen auf andere Bereiche oder Themen. Sie ermitteln Bedürfnisse oder beobachten ein Problem, lösen es aus seinem Kontext und nähern sich schrittweise dem Endziel. Das ist in einer komplexen Welt ein hilfreicher Ansatz. Scheinbar unüberwindbare Probleme wie Klimawandel oder Armut, aber auch die Entwicklung neuartiger Produkte, braucht solche Ansätze: erfinderisches Denken mit dem Fokus auf radikalem Kundennutzen bzw. Bedürfniserfüllung. So sichern sich Unternehmen einen Wettbewerbsvorsprung.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Value-oriented leadership

Value-oriented leadership von Krumm,  Rainer
Being a leader today means setting aside your own understanding of the world and values and embracing those of the company and its employees. The leadership principle of the 9 Levels of Value Systems developed by Rainer Krumm meets this challenge. Read how leaders - live the different areas of leadership - significantly characterize the corporate culture - can influence the way the company is perceived by - the outside world
Aktualisiert: 2023-05-11
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Design Thinking im Unternehmen

Design Thinking im Unternehmen von Gerstbach,  Ingrid
Design Thinking ist keine Wunderwaffe für hippe Start-ups und Konzerne, die den Staub von ihren veralteten Prozessen blasen müssen. Design Thinking ist vielmehr eine einzigartige Problemlösungsstrategie, die Unternehmen vorwärts bringt. Gleichzeitig ist es ein Mindset, das die Probleme aus verschiedenen Winkeln betrachtet, um die wahren Bedürfnisse der Menschen zu treffen. Es ist ein Prozess, der den Fokus gleichermaßen auf das Problem und die Lösung legt. Design Thinker übertragen in einem mehrstufigen Prozess herkömmliche Lösungen auf andere Bereiche oder Themen. Sie ermitteln Bedürfnisse oder beobachten ein Problem, lösen es aus seinem Kontext und nähern sich schrittweise dem Endziel. Das ist in einer komplexen Welt ein hilfreicher Ansatz. Scheinbar unüberwindbare Probleme wie Klimawandel oder Armut, aber auch die Entwicklung neuartiger Produkte, braucht solche Ansätze: erfinderisches Denken mit dem Fokus auf radikalem Kundennutzen bzw. Bedürfniserfüllung. So sichern sich Unternehmen einen Wettbewerbsvorsprung.
Aktualisiert: 2023-05-10
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30 Minuten Werteorientiertes Führen

30 Minuten Werteorientiertes Führen von Krumm,  Rainer
Mitarbeiter haben heute eine andere Erwartung an ihre Vorgesetzten. Führung ist mittlerweile der "Blick über den Tellerrand", der es einer Führungskraft ermöglicht, das eigene Welt- und Werteverständnis zu verlassen und das des Unternehmens und der Mitarbeiter einzusehen und zu verstehen. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, entwickelte Rainer Krumm auf Grundlage der Arbeiten des amerikanischen Psychologieprofessors Clare W. Graves das Führungsprinzip der "9 levels of value systems". In diesem Ratgeber stellt er diesen auf Nachhaltigkeit ausgelegten Ansatz vor, der auf Werten und Wertesystemen beruht. Er zeigt, wie Führungskräfte die verschiedenen Bereiche der Führung "leben", wie sie so maßgeblich die Unternehmenskultur prägen und die Art, wie das Unternehmen von außen wahrgenommen wird, beeinflussen können.
Aktualisiert: 2023-05-11
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30 Minuten Werteorientiertes Führen

30 Minuten Werteorientiertes Führen von Krumm,  Rainer
Mitarbeiter haben heute eine andere Erwartung an ihre Vorgesetzten. Führung ist mittlerweile der "Blick über den Tellerrand", der es einer Führungskraft ermöglicht, das eigene Welt- und Werteverständnis zu verlassen und das des Unternehmens und der Mitarbeiter einzusehen und zu verstehen. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, entwickelte Rainer Krumm auf Grundlage der Arbeiten des amerikanischen Psychologieprofessors Clare W. Graves das Führungsprinzip der "9 levels of value systems". In diesem Ratgeber stellt er diesen auf Nachhaltigkeit ausgelegten Ansatz vor, der auf Werten und Wertesystemen beruht. Er zeigt, wie Führungskräfte die verschiedenen Bereiche der Führung "leben", wie sie so maßgeblich die Unternehmenskultur prägen und die Art, wie das Unternehmen von außen wahrgenommen wird, beeinflussen können.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Value-oriented leadership

Value-oriented leadership von Krumm,  Rainer
Being a leader today means setting aside your own understanding of the world and values and embracing those of the company and its employees. The leadership principle of the 9 Levels of Value Systems developed by Rainer Krumm meets this challenge. Read how leaders - live the different areas of leadership - significantly characterize the corporate culture - can influence the way the company is perceived by - the outside world
Aktualisiert: 2023-01-17
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Früherkennung und strukureller Wandel

Früherkennung und strukureller Wandel von DiPasquale,  Verena, Erhardt,  Michael, Jentgens,  Barbara, Kamm,  Lutz, Neumann,  Andreas
Internationalisierung und Europäisierung verursachen eine hohe Veränderungsdynamik, auch im Hinblick auf die Beschäftigung. Die enorme Arbeitslosigkeit dauert an und auch weiterhin gehen Arbeitsplätze verloren, vor allem solche mit geringer oder nicht mehr "zeitgemäßer" Qualifikation. Andererseits nimmt die Beschäftigung in vielen Bereichen aber auch zu, besonders von Höher- und Hochqualifizierten. Zugleich wird auf dem Arbeitsmarkt ein erheblicher Mangel an Qualifikation beklagt. Diese schon länger anhaltende Entwicklung spiegelt sich in einer Forschung wider, die öffentlich bisher kaum wahrgenommen wurde. Unter dem Begriff "Früherkennung" stellt sie sich die Schlüsselfrage: Wie können Arbeitsplätze nicht nur gesichert, sondern zugleich neue Optionen eröffnet werden? Auf dieser Grundlage wird im Wirtschaftsraum Frankfurt-Rhein-Main anhand des Finanz-Bankenbereichs eine Teilentwicklung untersucht. Als Lösungsansatz wird der Idealfall eines regionalen Kooperations- bzw. "Navigations"-Netzwerkes formuliert, in dem Wirtschafts-, Bildungs-, Beschäftigungs-, Arbeitsmarkt und Sozialpolitik in ihrem Wirkungszusammenhang kommuniziert werden können. Schwerpunkt der Studie ist die Arbeitsmarktpolitik und die "Deindustrialisierung". Im Mittelpunkt stand die Idee, ein praxisnahes Instrumentarium zu schaffen, das Beschäftigungsrisiken so rechtzeitig erkennen ließe, dass Handlungsspielräume blieben. Es sollte aber auch den Qualifizierungsbedarf so frühzeitig erfassen, dass unter dem Aspekt der Zukunftssicherung zugleich Beschäftigungschancen wahrgenommen werden könnten. Das Projekt wurde ab Oktober 2002 mit folgenden Partnern durchgeführt: Der Hans-Böckler-Stiftung, dem Hessischen Wirtschaftsministerium, der Gewerkschaft ver.di, der Wirtschaftsförderung Frankfurt GmbH und der Stadt Frankfurt am Main. Die Denkfabrik übernahm die wissenschaftliche Leitung, die Bearbeitung die Frankfurter Unterneh-mensberatung EWR Consulting. Wegen des ökonomischen und beschäftigungspolitischen Gewichts und wegen der Internationalisierung dieses Sektors wurde der Fi-nanz/Bankenbereich zum Fokus der Studie. Die Untersuchung hat zwei Teile: Der eine analysiert die Beschäftigungsveränderungen der letzten Jahre und die Möglichkeiten der regionalen Arbeitsplatzsicherung. Schwerpunkt ist die Qualifizierungspolitik als Mittel einer vorausschauenden Sicherung. Gleichzeitig wird der Gedanke der "Früherkennung" kritisch in seiner historischen Entwicklung aus dem Gedanken der "Frühwarnung" analysiert. Den anderen Teil bildet der instrumentelle Ansatz. Eine Datenkombination von harten betriebswirt-schaftlichen Indikatoren und qualitativen Informationen zeigt die Strukturveränderungen an. Das dafür eigens entwickelte EDV-Programm liegt als CD-Rom bei. Es ist eines der ersten solcher praxisorientierten Programme. Zugleich wurde eine Übertragbarkeit auf andere Wirtschaftsbereiche konzipiert.
Aktualisiert: 2022-09-23
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