Die Ökonomisierung des Anderen
Eine neoinstitutionalistisch inspirierte Analyse des Diversity Management-Diskurses
Sabine Lederle
Im organisationalen Diversity-Management-Diskurs bleibt der/die/das Andere weiterhin konstruiert als das ‚Nicht-Rationale‘, das wegen seines ‚Anders seins‘ eine ökonomische Ressource darstellt, die Kreativität und Innovation ermöglicht. Bedingung ist allerdings, dass es ‚gemanaged‘, d.h. rational gesteuert und im ‚Zaum gehalten‘ wird – das Irrationale Andere wird rationalisiert. Die Inkorporierung dieses ’nicht-rationalen‘ Anderen kann so als rational gelten und ermöglicht das Fortbestehen von Organisationen als dramatische Inszenierungen der Rationalitätsmythen, die moderne Gesellschaften durchdringen.
