Politische Prozesse in Unternehmen

Politische Prozesse in Unternehmen von Dyllick,  Thomas, Kehrer,  Alois, Lueger,  Manfred, Sackmann,  Sonja, Sandner,  Karl, Steyrer,  Johannes, Stockinger,  Peter, Wimmer,  Rudolf
Politische Prozesse in Unternehmen zählen sowohl zu den interessantesten als auch zu den vernachlässigsten Gebieten der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationstheorie. Sie verkörpern die qualitative, normative Dimension jedes individuellen oder kollektiven Zielbildungs- und Zieldurchsetzungsgeschehens im Unternehmen. Mit Hilfe einer politischen Analyse von Entscheidungsprozessen beschränkt sich deren Erklärung nicht mehr auf das WIE, sondern es läßt sich erklären, WARUM manche Entscheidungsprozesse erfolgreich sind und andere nicht; d.h. eine qualitative Analyse wird möglich. Die Beiträge dieses Bandes gehen über die sogenannten mikropolitischen Ansätze hinaus: erst mit der Einbindung in den sozioökonomischen Kontext des Unternehmens können Entscheidungsprozesse angemessen erklärt bzw. verstanden werden.
Aktualisiert: 2023-01-21
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Familienunternehmen – Auslaufmodell oder Erfolgstyp?

Familienunternehmen – Auslaufmodell oder Erfolgstyp? von Domayer,  Ernst, Oswald,  Margit, Vater,  Gudrun, Wimmer,  Rudolf
Familienunternehmen genießen in der Öffentlichkeit einen zwiespältigen Ruf. Einerseits gelten sie als wenig entwicklungsfähig, auf der anderen Seite bilden sie mit ihren vielen Hidden Champions das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Dieses Buch – jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage – schildert anschaulich und fundiert Chancen und Risiken dieses Unternehmenstyps. Aktuelle Herausforderungen wie die Digitale Revolution und ihre Konsequenzen für Familienunternehmen werden beleuchtet. Durch den unterschiedlichen fachlichen Hintergrund der Autoren (Betriebswirtschaft, Sozialpsychologie, Organisationspsychologie und Familientherapie) wird das komplexe Thema „Familienunternehmen“ interdisziplinär bearbeitet.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Systemische Horizonte

Systemische Horizonte von Grabbe,  Michael, Hawellek,  Christian, Hennecke,  Cornelia, Kriz,  Jürgen, Levold,  Tom, Lieb,  Hans, Loos-Hilgert,  Vera, Loth,  Wolfgang, Ludewig,  Kurt, Molter,  Haja, Nöcker,  Karin, Ollefs,  Barbara, Omer,  Haim, Pelzer,  Kurt, Rotthaus,  Wilhelm, Rüsen,  Tom A., Schindler,  Hans, Schuchardt-Hain,  Christiane, Schweitzer,  Jochen, Theiling,  Stephan, Tsirigotis,  Cornelia, von Schlippe,  Arist, von Schlippe,  Janina, Wedekind,  Erhard, Wimmer,  Rudolf
Aktualisiert: 2019-04-18
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Familienunternehmen erfolgreich sanieren

Familienunternehmen erfolgreich sanieren von Boettger,  Andreas, Classen,  Hendrik, Frömbling,  Heinrich, Geiwitz,  Arndt, Groß,  Holger, Haghani,  Sascha, Keppel,  Michael, Knecht,  Thomas, Kormann,  Hermut, Kraus,  Karl-J., Mollbach,  Achim, Reeh,  Dietmar, Rüsen,  Tom, Schlippe,  Arist von, Sieger,  Gert, Wettern,  Georgia von der, Wettern,  Michael von der, Wimmer,  Rudolf, Wisskirchen,  Cornel
Systemvoraussetzungen: Internetzugang, Web-Browser, mobil: iOS und Android In diesem Werk, herausgegeben von Tom A. Rüsen, werden die Chancen und Risiken der Krisenbewältigung speziell für Familienunternehmen ausgelotet. Sie erfahren unter anderem, welche Besonderheiten für Familienunternehmen allgemein und in überlebenskritischen Situationen gelten, wie verschiedene Unternehmerfamilien mit Krisensituationen umgehen und wie Sie tragfähige Sanierungskonzepte entwickeln können. Vom Interim-Management bis zu M&A-Transaktionen: Das Werk enthält wertvolle Gestaltungsvorschläge für Familienunternehmer, aber auch Krisenmanager und Sanierungsberater. Mit aufschlussreichen Erfahrungsberichten!
Aktualisiert: 2023-04-24
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Systemische Strategieentwicklung

Systemische Strategieentwicklung von Nagel,  Reinhart, Wimmer,  Rudolf
Der erfolgreiche Klassiker orientiert sich u.a. an folgenden Fragen: - Welcher Logik folgt ein Strategieprozess? - Wie kann dieser gesteuert werden? - Was sind die Grundprinzipien eines rekursiven Managementprozesses und was unterscheidet diesen von traditionellen Planungsritualen? - Wie hängen Strategie und zentrale Steuerungsaufgaben eines Unternehmens zusammen? - Was zeichnet den systemischen Strategie-Ansatz aus?Es werden aktuelle und viel diskutierte Strategiekonzepte und praktische Werkzeuge für deren Umsetzung vorgestellt. Die sechste Auflage wurde durchgängig aktualisiert und um das Thema Internationale Strategieentwicklung erweitert.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Familienunternehmen – Auslaufmodell oder Erfolgstyp?

Familienunternehmen – Auslaufmodell oder Erfolgstyp? von Domayer,  Ernst, Oswald,  Margit, Vater,  Gudrun, Wimmer,  Rudolf
Familienunternehmen genießen in der Öffentlichkeit einen zwiespältigen Ruf. Einerseits gelten sie als wenig entwicklungsfähig, auf der anderen Seite bilden sie mit ihren vielen Hidden Champions das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Dieses Buch – jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage – schildert anschaulich und fundiert Chancen und Risiken dieses Unternehmenstyps. Aktuelle Herausforderungen wie die Digitale Revolution und ihre Konsequenzen für Familienunternehmen werden beleuchtet. Durch den unterschiedlichen fachlichen Hintergrund der Autoren (Betriebswirtschaft, Sozialpsychologie, Organisationspsychologie und Familientherapie) wird das komplexe Thema „Familienunternehmen“ interdisziplinär bearbeitet.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Mehr-Generationen-Familienunternehmen

Mehr-Generationen-Familienunternehmen von Groth,  Torsten, Simon,  Fritz B., Wimmer,  Rudolf
Familienunternehmen gelten vielen als altmodisch oder gar als „Auslaufmodelle“. Das Gegenteil ist der Fall. Das zeigt die Studie zu den Erfolgsmustern von Mehr-Generationen-Familienunternehmen, die an der Universität Witten/Herdecke erstellt wurde und die in der Presse bereits Aufmerksamkeit gefunden hat. Die Autoren konnten „Familienoberhäupter“, Gesellschafter und/oder Vorstände bekannter und erfolgreicher Familienunternehmen wie Oetker, Merck, C&A, Haniel u. a. für dieses ungewöhnliche gemeinsame Forschungsprojekt gewinnen. Aus der Insiderperspektive wird analysiert, wie es in den jeweiligen Unternehmen gelingt, die Paradoxien und Konflikte, die aus dem Zusammenwirken von Familie und Unternehmen entstehen, zu meistern und in Erfolgsstrategien umzusetzen. Die Autoren arbeiten diese Bewältigungsstrategien als Schlüssel zur Langlebigkeit der Unternehmen heraus und beschreiben unterschiedliche Formen, in denen die gemeinsame Entwicklung von Unternehmen und Familie organisiert werden kann. Am Ende steht eine Sammlung der Erfolgsbedingungen für Langlebigkeit und Erfolg. Dabei zeigt sich, dass börsennotierte Unternehmen gegenüber Familienunternehmen – ganz im Gegensatz zur öffentlichen Wahrnehmung – einen Wettbewerbsnachteil haben, weil ihnen die Familie als stabiler Partner auf der Eigentümerseite fehlt. In der neu entbrannten Kapitalismusdiskussion sind Familienunternehmen ein hervorragendes Beispiel für die „andere Art“ des Kapitalismus.
Aktualisiert: 2020-03-30
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Weder Organisation noch Netzwerk

Weder Organisation noch Netzwerk von Glatzel,  Katrin, Wimmer,  Rudolf
Soziale Netzwerke genießen seit einiger Zeit die Aufmerksamkeit unterschiedlicher Forschungsrichtungen. Zugleich sind neue Koordinationsformen entstanden, die irgendwie dazwischen liegen. Dieses Buch untersucht anhand einer bestimmten Ausprägung von Netzwerken, den so genannten „Verbundnetzwerken“, die Eigenlogik solcher (aus dem Zusammenschluss weitestgehend autonom bleibender Organisationen entstehender) sozialer Formationen. Verbundnetzwerke sind zum einen soziale Phänomene, die historisch weit zurückreichende Wurzeln aufweisen (verankert etwa in der Genossenschaftsbewegung), deren Herausbildung aber zum anderen auch dem Komplexitätszuwachs der gesamtgesellschaftlichen Entwicklung zu verdanken ist. Die Autorin zeigt, wie die Strukturen solcher Netzwerke im Fluss sind, wie Veränderungsprozesse u. a. dazu dienen, die Einfluss- und Machtverhältnisse ständig auszubalancieren und wie die Auseinandersetzungen um Fragen der Strategiefindung die Plattformen abgeben, mit deren Hilfe diese labilen Einflussverhältnisse zu einer lebbaren Balance austariert werden. „Besonderen Respekt verdient die Autorin für die sorgfältige Erarbeitung und Auswertung ihrer Case Studies. Diese ermöglichen im besten Sinne des Wortes ganz wertvolle, Theorie geleitete Einsichten in die spezifische Eigendynamik des untersuchten Organisationstyps.“ Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer
Aktualisiert: 2020-03-30
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Einführung in die systemische Strategieentwicklung

Einführung in die systemische Strategieentwicklung von Nagel,  Reinhart, Wimmer,  Rudolf
Die Entwicklung von Strategien gilt als zentrales Aufgabenfeld der Unternehmensführung. In dieser Einführung beschreiben Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer die Grundlagen einer systemischen Strategieentwicklung und ihre Vorzüge gegenüber der traditionellen expertenorientierten Strategieentwicklung. Nach Ausführungen zum begrifflichen Verständnis und zum Stellenwert der Strategie im Kontext der Unternehmensführung geben die Autoren einen Überblick zu den Entwicklungssträngen der einschlägigen Literatur. Vor diesem Hintergrund beschreiben sie die wesentlichen Merkmale der systemischen Strategieentwicklung und das zugrunde liegende Organisationsverständnis. Anhand von Praxisbeispielen aus der konkreten Strategiearbeit werden typische Spielarten von Strategieprozessen vorgestellt und eine pragmatische Prozessarchitektur entworfen. Das Buch schließt mit einer Darstellung der Besonderheiten der systemischen Strategieberatung in Abgrenzung zur Expertenberatung. Die Einführung ist als Überblicksbuch konzipiert und enthält quasi die Quintessenz früherer Werke von Nagel und Wimmer, die als die Experten der systemischen Strategieentwicklung gelten. Der Band wendet sich an Führungskräfte, Entscheider, Personalverantwortliche, Organisationsberater und alle, die an strategischen Fragen interessiert sind und sich schnell orientieren und informieren möchten.
Aktualisiert: 2022-01-01
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Familienunternehmen

Familienunternehmen von Blanc,  Michael, Groth,  Torsten, Kormann,  Hermut, Scherer,  Stephan, Wimmer,  Rudolf
Familienunternehmen bedürfen in besonderer Weise der Analyse und Gestaltung ihrer Verfassungsgrundlagen. Das vorliegende Werk gibt Familienunternehmern und deren Beratern einen Überblick über rechtliche Details bei der Regelung der Betriebsnachfolge und über wesentliche Fragen bei der Unternehmensfinanzierung: Erhaltung des Familienunternehmens aus Sicht eines Vorstands eines großen Familienunternehmens, GrundvorausSetzungen für die Existenz des Familienunternehmens, Gefährdung des Familienunternehmens durch mangelhafte gesellschaftsvertragliche Regelungen oder unangepasste Nachfolgebestimmungen. Abgerundet wird das Buch durch juristische und steuerliche Vertiefungen und Gestaltungsempfehlungen zur Erhaltung und Sicherung der Familiengesellschaft. Die Neuauflage berücksichtigt alle Neuerungen, insbesondere im Erbschaftsteuerrecht.
Aktualisiert: 2020-01-22
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Der Dialog in Management und Organisation Illusion oder Perspektive

Der Dialog in Management und Organisation Illusion oder Perspektive von Rautenberg,  Michael, Wimmer,  Rudolf
Seit den 1990er Jahren wird der Dialog als Kommunikations- und Managementinstrument für Organisationen und deren Lernfähigkeit gepriesen. An der Spitze dieser Dialogbewegung stehen namhafte MIT-Professoren wie Peter Senge, Edgar Schein, William Isaacs und Claus-Otto Scharmer. Deren einschlägige Schriften untersucht der Autor und stößt dabei auf eine bemerkenswerte Theorielücke: Die Pro-Dialog-Argumentation von Senge & Co. stützt sich auf keine zusammenhängende Organisationstheorie. Dies nimmt er zum Anlass, die Chancen des Dialogs vor dem Hintergrund systemtheoretischer und konstruktivistischer Konzepte zu prüfen. Die Argumentationslinie dieses Buches räumt mit gängigen Illusionen auf und vermittelt gleichzeitig Perspektiven zur Anwendung des Dialogs in der Strategie- und Unternehmensentwicklung. Der Autor wendet sich mit diesem Buch an Manager, Berater und all jene, die an der Anwendung von neuerer Systemtheorie und Konstruktivismus in der Organisationswelt interessiert sind.
Aktualisiert: 2021-11-12
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Teamsyntax

Teamsyntax von Ferrari,  Elisabeth, Wimmer,  Rudolf
Organisationen und Teams als Systeme zu betrachten – hierauf basieren Ideen und Verfahren für Teamentwicklung und Teamführung heute. Die Teamsyntax nach SySt® knüpft daran an und geht darüber hinaus. Sie ermöglicht eine Arbeit, die zu Verbesserungen führt – auch ohne die speziellen Inhalte der Arbeit des jeweiligen Systems zu kennen. Die Teamsyntax basiert auf den SySt®-Systemprinzipien, den SySt®-Metaprinzipien für Systemerhalt (Verzicht auf Leugnung und Hierarchie der Systemprinzipien zur Findung nützlicher Interventionen) und den Ausgleichsprinzipien.
Aktualisiert: 2021-12-19
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Beratung im Dritten Modus

Beratung im Dritten Modus von Bauer,  Volker, Dietl,  Walter, Domayer,  Ernst, Glatzel,  Katrin, Habenicht,  Jörg, Hilse,  Heiko, Kühne,  Hendrikje, Lieckweg,  Tania, Lohmer,  Mauritius, Müller,  Christiane, Nagel,  Reinhart, Oswald,  Margit E., Pöhlsen-Wagner,  Inga, Santer,  Hellmut, Schmidt,  Alexander, Schumacher,  Thomas, Schweikert,  Michaela, Stadelmann,  Sabine, Von der Reith,  Frank, Wimmer,  Rudolf, Zeutschel,  Ulrich
Viele Unternehmen und Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld, das zu komplex ist, um ihm vollständig gerecht werden zu können. „Beratung im Dritten Modus“ ist eine Beschreibungshilfe, eine Hintergrundlandkarte, die es der Organisation selbst wie auch Beratern ermöglicht, ihre aktuellen Fragestellungen auf eine handhabbare Art und Weise zu erfassen, zu adressieren und letztlich zu beantworten. Die Autoren dieses Bandes verstehen Organisationen und Unternehmen als „sinnverarbeitende“ Systeme. Um erfolgreich sein zu können, müssen sie drei Sinndimensionen zusammenführen: Aufgaben, Zeithorizonte und soziale Beziehungen. Wie das im konkreten Fall gehen kann, zeigen die 33 Beiträge – davon 16 Fallbeschreibungen echter Beratungsaufträge – für die Themenfelder Strategie, Change, Internationalisierung, Leadership und Leadership Development, HR und Familienunternehmen. Hier werden die Stärken der „Beratung im Dritten Modus“ deutlich: Eine kognitive Landkarte, die sich mit einer systemischen Haltung und einem breiten, über die Jahre erprobten Interventionsrepertoire verbindet. Mit Beiträgen von: Volker Bauer • Walter Dietl • Ernst Domayer • Katrin Glatzel • Jörg Habenicht • Heiko Hilse • Hendrikje Kühne • Tania Lieckweg • Mauritius Lohmer • Christiane Müller • Reinhart Nagel • Margit Oswald • Inga Pöhlsen-Wagner • Hellmut Santer • Alexander Schmidt • Thomas Schumacher • Michaela Schweikert • Sabine Stadelmann • Frank von der Reith • Robert Vitek • Rudolf Wimmer • Ulrich Zeutschel.
Aktualisiert: 2020-03-30
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Familienunternehmen erfolgreich sanieren

Familienunternehmen erfolgreich sanieren von Boettger,  Andreas, Classen,  Hendrik, Frömbling,  Heinrich, Geiwitz,  Arndt, Groß,  Holger, Haghani,  Sascha, Keppel,  Michael, Knecht,  Thomas, Kormann,  Hermut, Kraus,  Karl-J., Mollbach,  Achim, Reeh,  Dietmar, Rüsen,  Tom, Schlippe,  Arist von, Sieger,  Gert, Wettern,  Georgia von der, Wettern,  Michael von der, Wimmer,  Rudolf, Wisskirchen,  Cornel
In diesem Werk, herausgegeben von Tom A. Rüsen, werden die Chancen und Risiken der Krisenbewältigung speziell für Familienunternehmen ausgelotet. Sie erfahren unter anderem, welche Besonderheiten für Familienunternehmen allgemein und in überlebenskritischen Situationen gelten, wie verschiedene Unternehmerfamilien mit Krisensituationen umgehen und wie Sie tragfähige Sanierungskonzepte entwickeln können. Vom Interim-Management bis zu M&A-Transaktionen: Das Werk enthält wertvolle Gestaltungsvorschläge für Familienunternehmer, aber auch Krisenmanager und Sanierungsberater. Mit aufschlussreichen Erfahrungsberichten!
Aktualisiert: 2023-04-24
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Praktische Organisationswissenschaft

Praktische Organisationswissenschaft von Meissner,  Jens O, Wimmer,  Rudolf, Wolf,  Patricia
In 13 Kapiteln vermitteln die Autorinnen und Autoren die zentralen Ideen und Konzepte systemtheoretischer Strategie- und Organisationsentwicklung. Das Spektrum reicht von den Wurzeln der systemischen Organisationstheorie bis zu Fragen von Wissen, Lernen und Kultur in Organisationen. Eine Besonderheit des Buches ist sein didaktischer Aufbau: Am Beginn eines Kapitels wird das Thema kurz zusammengefasst. Am Ende stehen Wiederholungsfragen und weiterführende Literaturhinweise. So kann das Buch sowohl veranstaltungsbegleitend für die universitäre Ausbildung als auch als Grundlage für Selbststudium und Weiterbildung verwendet werden.
Aktualisiert: 2020-03-30
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Die Form(en) von Führung, Leadership und Management

Die Form(en) von Führung, Leadership und Management von Böhmer,  Marco, Wimmer,  Rudolf
Wenn in der wissenschaftlichen Theoriebildung von Führung, Leadership und Management in Bezug auf eine Organisation die Rede ist, dann werden die Überlegungen schnell unscharf, unübersichtlich und inkommensurabel. Diese Uneinheitlichkeit der theoretischen Zugänge ist sowohl in den betriebswirtschaftlichen deutschsprachigen als auch in den anglo-amerikanischen Ansätzen bis heute zu konstatieren. Die Differenzen, die Inkonsistenzen, die Mysterien, die Obsessionen, aber auch die Gemeinsamkeiten innerhalb der Theoriebildung von Führung, Leadership und Management bilden den zentralen Ausgangspunkt dieser Arbeit. Sie geht von der These aus, dass Führung, Leadership und Management jeweils eine Unterscheidung mit zwei Seiten ist und soll die zentrale These untermauern, dass sie unter Hinzunahme der soziologischen Systemtheorie Dasselbe oder zumindest Ähnliches bezeichnen: „The same is different.“ (R. Glanville, 1981). Das Buch dokumentiert die Ergebnisse der Beobachtung zweiter Ordnung und zeigt Möglichkeiten einer systemtheoretisch aufgeklärten Darstellung auf. Um die gemachten Beobachtungen zu ordnen und zu analysieren, dienen die Arbeiten von Spencer-Brown zur Form als elementare Grundlage.
Aktualisiert: 2021-11-12
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Organisation und Beratung

Organisation und Beratung von Wimmer,  Rudolf
Die Branche der Organisationsberatung steckt in einer Phase tiefgreifender Umorientierung: Hochgepuschte Managementmoden sind verblasst, herkömmliche Berateraufgaben sind obsolet geworden, es herrschen Ernüchterung und Ratlosigkeit vor. Als Folge der schwachen Konjunktur wird auch von der Organisationsberatung verlangt, dass sie stärker zur Steigerung von Produktivität beiträgt. Für die Systemische Organisationsberatung bedeutet das, dass sie – neben den Feldern Kommunikation und soziales Miteinander – auch in anderen Businessthemen Kompetenz beweisen muss. Rudolf Wimmer, Professor für Führung und Organisation am Deutsche Bank Institut der Universität Witten/Herdecke, beantwortet in diesem Buch Fragen, die für die Organisationsberatung der Zukunft entscheidend sind: – Wie "ticken" Organisationen heute, und wie kann man sie steuern? – Wohin führt der aktuelle Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft, und welche Konsequenzen hat das für die Beratung von Unternehmen? – Wie weit lassen sich Organisationen überhaupt verändern? Vor dem Hintergrund seiner Erfahrung als Mitbegründer und Berater der Gesellschaft für systemische Organisationsberatung OSB International zeigt Wimmer Möglichkeiten, Grenzen und Zukunft der Organisationsberatung auf.
Aktualisiert: 2020-03-30
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Gute Beratung von Organisationen – Auf dem Weg zu einer Beratungswissenschaft

Gute Beratung von Organisationen – Auf dem Weg zu einer  Beratungswissenschaft von Deix,  Gerald, Fatzer,  Gerhard, Looss,  Wolfgang, Möller,  Heidi, Rappe-Giesecke,  Kornelia, Schreyögg,  Astrid, Sutrich,  Othmar, Wimmer,  Rudolf
Nach fünfzehn Jahren und zehn Auflagen wird der erfolgreichste deutschsprachige Titel zum Thema (Supervision und Beratung) nun fortgesetzt. Die internationale Beratungslandschaft hat sich in der Zwischenzeit vollkommen verändert und die unterschiedlichen Ansätze werden hier endlich systematisch auf ihre Eignung zu einer neuen Form von Beratungswissenschaft abgeklopft. Die wichtigen neuen Forschungen und Konzepte tragen dazu bei, grundsätzlich andere Wege für die Anforderungen der Zukunft zu betreten.
Aktualisiert: 2018-07-11
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