Familienunternehmen erfolgreich sanieren
Einfluss des Familienfaktors bei Restrukturierungen
Andreas Boettger, Hendrik Classen, Heinrich Frömbling, Arndt Geiwitz, Holger Groß, Sascha Haghani, Michael Keppel, Thomas Knecht, Hermut Kormann, Karl-J. Kraus, Achim Mollbach, Dietmar Reeh, Tom Rüsen, Arist von Schlippe, Gert Sieger, Georgia von der Wettern, Michael von der Wettern, Rudolf Wimmer, Cornel Wisskirchen
Tiefe Einschnitte in die Organisation und strategische Neuausrichtung – auch Familienunternehmen sind in Krisensituationen zu dramatischen Schritten gezwungen. Doch hinzu kommt der Faktor Familie, der sich massiv auf die Sanierungsfähigkeit dieser Unternehmen auswirken kann.
In diesem Werk, herausgegeben von Tom A. Rüsen, werden die Chancen und Risiken der Krisenbewältigung speziell für Familienunternehmen ausgelotet. Der Autor erläutert u. a.
– welche Besonderheiten für Familienunternehmen allgemein und in überlebenskritischen Situationen gelten,
– wie verschiedene Unternehmerfamilien mit Krisensituationen umgegangen sind und
– wie sich tragfähige Lösungsansätze für die Restrukturierung von Familienunternehmen in der Praxis entwickeln lassen.
Vom Hausbank-Prinzip über Interim-Management und Coaching bis zu M&A-Transaktionen: Das Werk enthält wertvolle Gestaltungsvorschläge für Familienunternehmer, aber auch für Krisenmanager und Sanierungsberater.
