Der Weg zur agilen HR-Organisation
Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen
Stephan Fischer, André Häusling
HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.
Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
Inhalte:
– Gründe für eine neue HR-Organisation
– Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle
– Das agile Reifegradmodell
– Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
– Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
– Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
– Den eigenen Reifegrad bestimmen
– Viele Best-Praxis-BeispielePraxisbeiträge:
– Axel Springer
– Avira
– cosee
– DATEV
– Deutsche Telekom
– Hettich
– Hypoport
– metafinanz
– Ministry Group
– OTTO
– Robert Bosch
– SAP
– sipgate
– Unity Media
