Trainingsmodul Grundlagen industrieller Geschäftsprozesse für Industriekaufleute

Trainingsmodul Grundlagen industrieller Geschäftsprozesse für Industriekaufleute von Beck,  Karsten, Wachtler,  Michael
Ein Lernprogramm, ganz auf Sie zugeschnitten Die Reihe „Trainingsmodule für Industriekaufleute“ folgt einem schülergerechten Lernkonzept. Sämtliche Inhalte der Ausbildung werden in kleine Einheiten (Module) zerlegt, aus denen Sie sich Ihr individuelles Lernprogramm zusammenstellen können. Jeder Band enthält einen Wissens-, einen Lern- und einen Trainingsteil. - Der Wissensteil strukturiert den Stoff und enthält in kompakter und übersichtlicher Form die Lerninformationen, die für Sie wichtig sind. - Im Lernteil zeigen Ihnen zahlreiche Tipps und Hinweise, wie Sie typische Aufgabenstellungen erfolgreich angehen, wo mögliche Stolpersteine liegen und wie Sie sich das Lernen erleichtern. - Der Trainingsteil bietet Übungsaufgaben und Fälle aus der Praxis auf unterschiedlichem Niveau mit ausführlichen Lösungen. Damit testen und festigen Sie Ihr Wissen und gehen perfekt vorbereitet in Klassenarbeiten, Zwischen- und Abschlussprüfungen. Das Modul GP 1 beschäftigt sich mit den Themen Unternehmensleitbild, betriebliches Zielsystem, betriebliche Leistungsfaktoren, betrieblicher Informations-, Material- und Wertefluss, Aufbauorganisation und Organisation von Geschäftsprozessen. Inhaltsverzeichnis: I. Unternehmensziele 1. Unternehmensleitbild 2. Betriebliches Zielsystem II. Grundlagen des betrieblichen Leistungsprozesses 1. Betriebliche Leistungsfaktoren 2. Betrieblicher Informations-, Material- und Wertefluss III. Betriebsorganisation 1. Betriebliche Aufbauorganisation 2. Organisation von Geschäftsprozessen
Aktualisiert: 2023-01-17
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Technik- und zieldeterminierte industrielle Produktion in Kreisläufen

Technik- und zieldeterminierte industrielle Produktion in Kreisläufen von Velte,  Christoph J.
Der Begriff der Kreislaufwirtschaft ist in aller Munde, verspricht das Konzept doch ökonomische und ökologische Interessen zu versöhnen und über einen sogenannten technischen Metabolismus das Maximale aus unseren Ressourcen herauszuholen. Gleichzeitig verheißt das Konzept soziale Verbesserungen für Arbeitnehmer und Gesellschaft. Doch was genau ist die Kreislaufwirtschaft, was wird damit bezweckt und wie kann sich ein produzierendes Unternehmen in diesem Konzept wiederfinden? Das vorliegende Werk definiert den Begriff der Kreislaufwirtschaft durch ein individualisierteres Ziel- und Kennzahlensystem, mit dessen Hilfe eine Simulation eines Produktionssystems aufgebaut wird. So werden auf einzelne Unternehmen zugeschnittene Handlungsfelder für die Unternehmensentwicklung in Richtung der Kreislaufwirtschaft aufgezeigt.
Aktualisiert: 2020-07-14
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Kennzahlen für Unternehmensarchitekturen

Kennzahlen für Unternehmensarchitekturen von Stutz,  Matthias
Der Erfolg heutiger Unternehmen wird massgeblich durch deren Reaktionsgeschwindigkeit, Flexibilität und Innovationsfähigkeit bestimmt. In diesem Zusammenhang können Unternehmensarchitekturen durch ihre ganzheitliche Sichtweise einen wesentlichen Beitrag zur Beherrschung der steigenden Koordinationskomplexität leisten. Doch verstärkt durch den wachsenden Leistungs- und Rechtfertigungsdruck wird von der Unternehmensarchitektur zunehmend gefordert, dass sie ihren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg transparent nachweisen muss. Die Grundlage zur Architekturbewertung liefern bewährte kennzahlenbasierte Controllinginstrumente, mit welchen sich die Entwicklung der Unternehmensarchitektur nachhaltig und wertorientiert gestalten lässt. Eine detaillierte Analyse bestehender Ansätze zur Architekturbewertung zeigt aber, dass ein umfassendes und methodisch fundiertes Vorgehen zur Bewertung von Unternehmensarchitekturen nicht existiert. Diese Tatsache begründet, weshalb viele Unternehmen bis heute keine Erfolgsmessungen ihrer Unternehmensarchitekturen durchführen. Aus dieser Forschungslücke resultiert das primäre Ziel der Studie, die Entwicklung einer Methode zum Aufbau eines Kennzahlensystems für die wertorientierte Steuerung der Veränderung von Unternehmensarchitekturen. Die Grundlage des Methodenentwurfs bildet das Business Engineering und das Konzept der Balanced Scorecard, welches ausgehend von den strategischen Anforderungen an die Unternehmensarchitektur die Entwicklung eines Zielsystems und darauf basierend die Operationalisierung der Ziele in Kennzahlen beschreibt. Anhand 15 exemplarischer Kennzahlen wird gezeigt, wie sich Architekturkennzahlen entwickeln und zum Aufbau eines Kennzahlensystems verknüpfen lassen. Die Entwicklung des Methodenentwurfs orientiert sich an den Richtlinien für gestaltungsorientierte Forschungsarbeiten, wobei das Forschungsergebnis mittels einer multiperspektivischen Evaluation überprüft wird. Dabei wird die Zweckmässigkeit und Generalisierbarkeit der Methode anhand einer deskriptiven und empirischen Perspektive evaluiert. Zusätzlich belegen zwei Anwendungsfälle die Nützlichkeit der entwickelten Methode.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Basiswissen Unternehmensführung

Basiswissen Unternehmensführung von Mentzel,  Klaus
Charakteristika dieses Buches: Konzentration auf die Instrumente der Unternehmensführung, die jede Führungskraft kennen und anwenden sollte. Die Sachverhalte werden anhand von Praxisbeispielen und einer durchgängigen Fallstudie vertieft. Es werden traditionelle und moderne Ansätze der Unternehmensführung dargestellt: Zielsysteme: Zielbildung, spezielle Zielsysteme, Integritätsansatz; Strategische Planung: Inhalte, Denkschulen, Grenzen; Unternehmensbewertung: Anlässe, Methoden, Analysen; wertorientierte Unternehmensführung: EVA, Werttreiber, Potenzialwert; Organisationsstrukturen: traditionell, projektorientiert, zweckorientiert 1 Einführung in die Instrumente der Unternehmensführung 2 Zielsysteme 2.1 Zielbildung 2.2 Spezielle Zielsysteme 2.3 Integritätsansatz 2.4 Coming Star: Texte und Zahlen 2.5 Coming Star: Fragen und Antworten zu Zielsystemen 3 Strategische Planung 3.1 Inhalte der strategischen Planung 3.2 Denkschulen der strategischen Planung 3.3 Grenzen der strategischen Planung 3.4 Coming Star: Strategische Planung 4 Unternehmensbewertung 4.1 Anlässe und Zweck der Unternehmensbewertung 4.2 Methoden der Unternehmensbewertung 4.3 Analysen von Unternehmen 4.4 Coming Star: Unternehmensbewertung 5 Wertorientierte Unternehmensführung 5.1 Methodik des EVA-Konzeptes 5.2 Werttreiber 5.3 Potenzialwert 5.4 Coming Star: Markt- und Potenzialwert 6 Organisationsstrukturen 6.1 Traditionelle Organisationsstrukturen 6.2 Projektorganisationsformen 6.3 Zweckorientierte Organisationsformen 6.4 Coming Star: Organisation. aus dem Vorwort: "Ein altes deutsches Sprichwort sagt: 'Die Feder regiert das Schwert'. In der Praxis von Unternehmen trifft dieses Sprichwort häufig zu. Die in der Betriebswirtschaftlehre (BWL) ausgebildeten Führungskräfte bestimmen zu weiten Teilen die strategische Ausrichtung von Unternehmen und kontrollieren die Operation mit umfangreichen Kontrollsystematiken. Die BWL hat viele Instrumente zur Unternehmensführung entwickelt, allerdings fast jedes Instrument zu einer eigenen Wissenschaft aufgebaut. Dieses macht es Führungskräften, die nicht über ein vollständiges Studium der BWL verfügen, sehr schwer, alle Instrumente der Unternehmensführung zu beherrschen. Dieses hat zur Folge, dass die meisten Führungskräfte in Unternehmen den Empfehlungen ihrer ausgebildeten Kollegen folgen müssen. Deshalb bestimmen das Controlling und das Rechnungswesen häufig die zukünftige Entwicklung von Unternehmen."
Aktualisiert: 2018-07-12
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Eigentümer und Fremdmanager als Team in der Geschäftsleitung von Familienunternehmen

Eigentümer und Fremdmanager als Team in der Geschäftsleitung von Familienunternehmen von Cravotta,  Sven, Haftlmeier-Seiffert,  Rena
Dr. Sven Cravotta (Jahrgang 1980) wurde 2012 an der Universität Witten/ Herdecke mit einer Dissertation über »Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen« promoviert. Er ist Lehrer für BWL in der Sekundarstufe II an einer Schule in Baden-Württemberg sowie an mehreren Hochschulen Lehrbeauftragter für betriebswirtschaftliche Themen und Dozent in der Weiterbildung für Industrie- und Handelskammern. Sein Forschungsschwerpunkt gilt dem Fremdmanagement in Familienunternehmen.
Aktualisiert: 2020-01-15
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Trainingsmodul Grundlagen industrieller Geschäftsprozesse für Industriekaufleute

Trainingsmodul Grundlagen industrieller Geschäftsprozesse für Industriekaufleute von Beck,  Karsten, Wachtler,  Michael
Ein Lernprogramm, ganz auf Sie zugeschnitten. Die Reihe „Trainingsmodule für Industriekaufleute“ folgt einem völlig neuen Lernkonzept. Sämtliche Inhalte der Ausbildung werden in kleine Einheiten (Module) zerlegt, aus denen Sie sich Ihr individuelles Lernprogramm zusammenstellen können. Jeder Band der Reihe enthält einen Wissens-, einen Lern- und einen Trainingsteil. Der Wissensteil strukturiert den Stoff und enthält in kompakter und übersichtlicher Form die Lerninformationen, die für Sie wichtig sind. Im Lernteil zeigen Ihnen zahlreiche Tipps und Hinweise, wie Sie typische Aufgabenstellungen erfolgreich angehen, wo mögliche Stolpersteine liegen und wie Sie sich das Lernen erleichtern. Der Trainingsteil bietet Übungsaufgaben und Fälle mit Lösungen auf unterschiedlichem Niveau. Damit testen und festigen Sie Ihr Wissen und gehen perfekt vorbereitet in Klassenarbeiten, Zwischen- und Abschlussprüfungen. Modul GP 1 vermittelt Ihnen das relevante Wissen rund um die Grundlagen industrieller Geschäftsprozesse. Aus dem Inhalt: Unternehmensleitbild. Betriebliches Zielsystem. Betriebliche Leistungsfaktoren. Betrieblicher Informations-, Material- und Wertefluss. Aufbauorganisation und Organisation von Geschäftsprozessen.
Aktualisiert: 2022-01-24
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Zielplanung und -kontrolle von Public Private Partnership in der Forschung

Zielplanung und -kontrolle von Public Private Partnership in der Forschung von Becker,  Ralph
Dieses Buch beleuchtet die Ziele von Public Private Partnership in der Forschung, den Aufbau eines handlungsleitenden Zielsystems sowie die Prozesse zur Sicherstellung zielkonformer Verhaltensweisen. Darüber hinaus gibt es Gestaltungsvorschläge für die PPP-Praxis.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Wertschöpfungsorientierte Balanced Scorecard

Wertschöpfungsorientierte Balanced Scorecard von Engel,  Andreas
Dem Balanced Scorecard-Ansatz kommt im Rahmen der zielorientierten strategischen Unternehmenssteuerung in der Zwischenzeit in zahlreichen Unternehmen eine bedeutsame Rolle zu. Das zentrale Anliegen des Autors besteht darin, ausgehend von einer kritischen Analyse des originären Balanced Scorecard- Ansatzes nach Kaplan - Norton einen allgemeingültigen konzeptionellen Rahmen zu schaffen, der als Basis für die strategiefokussierte Performancesteuerung fungiert. Um in diesem Zusammenhang gleichzeitig der Individualität unternehmensspezifischer Wettbewerbsstrategien Rechnung tragen zu können, wird bezüglich der Konzeptionierung der Balanced Scorecard die konsequente Orientierung an der unternehmensspezifischen Wertschöpfungskette gefordert. Die Idee, den Wertschöpfungsprozess zum Gegenstand strategischer Überlegungen zu machen und die Prozesse der Wertkette als Quellen für Kosten- und Differenzierungsvorteile gegenüber Wettbewerbern zu betrachten ist ein charakteristisches Merkmal des in diesem Buch entwickelten wertschöpfungsorientierten Balanced Scorecard-Ansatzes. Im Sinne eines so zu verstehenden wertschöpfungsorientierten Controllings zur Unterstützung des strategischen Managements überträgt der Autor die aus der klassischen Zielforschung bekannte und bewährte Systematik unternehmerischer Ziele auf die Wertschöpfungskette. Folglich werden in einer ausgewogenen Betrachtungsweise für die einzelnen Elemente der Wertschöpfungskette jeweils die erfolgswirtschaftlichen Zielsetzungen den aus der Wettbewerbsstrategie abgeleiteten leistungswirtschaftlichen Zielen gegenübergestellt. Zugleich integriert die wertschöpfungsorientierte Balanced Scorecard wichtige finanz- und risikowirtschaftliche Zielsetzungen. Schließlich konkretisiert das praxisorientierte Werk den Gedanken wertschöpfungsorientierter Balanced Scorecards für die zentralen Geschäftsprozesse Beschaffung, Forschung & Entwicklung, Produktion/Instandhaltung sowie Vertrieb/Marketing. Der Autor untersucht und systematisiert diesbezüglich die wesentlichen Zielsetzungen und präsentiert eine Vielzahl bewährter strategieumsetzungsrelevanter Kennzahlen. Neben einer umfassenden Literaturanalyse sind ferner auch Erfahrungen des Verfassers aus der Beratungspraxis eingegangen. Somit richtet sich dieses Buch nicht nur an Studierende und Dozenten aus den Bereichen Controlling und strategisches Management, sondern vor allem auch an die interessierte Praxis
Aktualisiert: 2019-12-20
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Konsequenzen der Einbeziehung des Umweltschutzes in das Zielsystem einer Unternehmung bei der Bewertung betrieblicher Prozesse

Konsequenzen der Einbeziehung des Umweltschutzes in das Zielsystem einer Unternehmung bei der Bewertung betrieblicher Prozesse von Danek,  Simone
Der Ausgangspunkt dieser Studie ist die Überlegung, daß eine Unternehmung bei ihrem strategischen Handeln die Ökologie nicht als bloße Randbedingung ihres Zielsystems ansehen kann. Die Autorin weist nach, daß aus der Einbeziehung des Umweltschutzes in das Zielsystem einer Unternehmung sowohl positive ökonomische Effekte als auch positive ökologische und soziale Effekte erwachsen können. Sie wendet dazu nach der Untersuchung verschiedener Bewertungsmethoden schwerpunktmäßig die Modelle der Nutzwertanalyse auf die Bewertung von Recyclingprozessen an.
Aktualisiert: 2019-12-19
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