Dieses Buch zeigt die Anforderungen an ein modernes professionelles Instandhaltungssystem auf dem Weg zu Instandhaltung 4.0. Dazu werden eine Reihe von Systemelementen mit umfangreichen Metadaten dargelegt, die in dieser Konkretheit im Rahmen einer Gesamtkonzeption in Publikationen nur schwer oder nicht zu finden sind.
Wichtigste Stichpunkte hierfür sind:
• Instandhaltungsrelevante Anforderungen,
• Betriebsmittel- bzw. Baueinheitenklassen,
• Schadensbeschreibungen mit Schadensursachen und -quellen, sowohl allgemein als auch für eine Vielzahl von Schäden,
• operative systematische Schadensklärung,
• Mastertechnologie für Instandhaltungsaufgaben,
• systematisch strukturierte Organisationsaufgaben,
• Rollenstruktur in der persönlichen Verantwortung sämtlicher (Teil-)Aufgaben,
• instandhaltungsrelevante dienstleistende Abteilungsstruktur,
• Prioritätskriterien objekt- und gefahrenbezogen differenziert, auch für Schutzgüter von versorgenden Infrastruktursystemen,
• betriebswirtschaftliche Bewertung und Steuerung von Instandhaltungsprozessen, einschließlich diesbezügliches Controlling und Ersatzinvestitionen,
• rationelles eigen anwendbares Audit als Maßstab der Reife des unternehmenseigenen Entwicklungsstands.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Immer besser werden!
Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der Märkte sorgen heute immer deutlicher dafür, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung für den Unternehmenserfolg werden. Auf der anderen Seite spielt das sorgfältige Eingehen auf die Kundenwünsche im Sinne von „Kunden besser verstehen und dienen“ eine immer entscheidendere Rolle im Wettkampf um Marktanteile. Die japanischen Strategien und Methoden sind seit mehr als dreißig Jahren im Westen bekannt und werden eifrig adaptiert. Sie können aber noch immer einen wertvollen Beitrag leisten, um den heutigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Dieses Buch gibt einen Gesamtüberblick über die unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte und will damit ihre Erfolgsgeschichten transparenter machen. Unternehmen können daraus ihre eigenen, zielführenden Ideen und Projekte entwickeln.
Die behandelten Kernthemen des Buches sind:
- KAIZEN – der japanische Erfolgsschlüssel
- KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess
- LPM – Lean Production Management
- TPM – Total Productive Maintenance
- SFM – Shopfloor Management
- TPS – Toyota Production System
- GD³ – Lean Development
Aktualisiert: 2023-05-30
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Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.
- Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
- Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
- Wie wird es organisiert und gesteuert?
- Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.
- Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
- Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
- Wie wird es organisiert und gesteuert?
- Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.
- Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
- Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
- Wie wird es organisiert und gesteuert?
- Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Immer besser werden!
Die fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der Märkte sorgen heute immer deutlicher dafür, dass die Effizienz und Verschlankung der Prozesse zu einer absoluten Grundvoraussetzung für den Unternehmenserfolg werden. Auf der anderen Seite spielt das sorgfältige Eingehen auf die Kundenwünsche im Sinne von „Kunden besser verstehen und dienen“ eine immer entscheidendere Rolle im Wettkampf um Marktanteile. Die japanischen Strategien und Methoden sind seit mehr als dreißig Jahren im Westen bekannt und werden eifrig adaptiert. Sie können aber noch immer einen wertvollen Beitrag leisten, um den heutigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Dieses Buch gibt einen Gesamtüberblick über die unterschiedlichen Perspektiven japanischer Konzepte und will damit ihre Erfolgsgeschichten transparenter machen. Unternehmen können daraus ihre eigenen, zielführenden Ideen und Projekte entwickeln.
Die behandelten Kernthemen des Buches sind:
- KAIZEN – der japanische Erfolgsschlüssel
- KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess
- LPM – Lean Production Management
- TPM – Total Productive Maintenance
- SFM – Shopfloor Management
- TPS – Toyota Production System
- GD³ – Lean Development
Aktualisiert: 2023-03-14
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Dieses Buch zeigt die Anforderungen an ein modernes professionelles Instandhaltungssystem auf dem Weg zu Instandhaltung 4.0. Dazu werden eine Reihe von Systemelementen mit umfangreichen Metadaten dargelegt, die in dieser Konkretheit im Rahmen einer Gesamtkonzeption in Publikationen nur schwer oder nicht zu finden sind.
Wichtigste Stichpunkte hierfür sind:
• Instandhaltungsrelevante Anforderungen,
• Betriebsmittel- bzw. Baueinheitenklassen,
• Schadensbeschreibungen mit Schadensursachen und -quellen, sowohl allgemein als auch für eine Vielzahl von Schäden,
• operative systematische Schadensklärung,
• Mastertechnologie für Instandhaltungsaufgaben,
• systematisch strukturierte Organisationsaufgaben,
• Rollenstruktur in der persönlichen Verantwortung sämtlicher (Teil-)Aufgaben,
• instandhaltungsrelevante dienstleistende Abteilungsstruktur,
• Prioritätskriterien objekt- und gefahrenbezogen differenziert, auch für Schutzgüter von versorgenden Infrastruktursystemen,
• betriebswirtschaftliche Bewertung und Steuerung von Instandhaltungsprozessen, einschließlich diesbezügliches Controlling und Ersatzinvestitionen,
• rationelles eigen anwendbares Audit als Maßstab der Reife des unternehmenseigenen Entwicklungsstands.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Kompaktes und fundiertes Wissen zu allen Bereichen der Produktionswirtschaft.
Dieses kompakte Lehr- und Übungsbuch bietet eine schnelle und fundierte Einführung in alle Bereiche des Fachs "Produktionswirtschaft". Von den Grundlagen über die wichtigsten Einsatzfaktoren bis hin zu modernen Produktionssteuerungs- und Planungssystemen beinhaltet es das benötigte Wissen für Studium, Weiterbildung und Praxis. Ob globale Aspekte, moderne Logistik- und Supply-Chain-Ansätze, die Vernetzung und Integration von IT-Technik oder der Einsatz von Methoden des E-Business – dank der übersichtlichen Darstellung und der anschaulichen Beispiele aus der Praxis verschaffen Sie sich in kürzester Zeit einen grundlegenden Einblick in das jeweilige Thema. 50 Aufgaben inklusive Lösungen ermöglichen Ihnen eine einfache Wissenskontrolle und eignen sich ideal zur effizienten Prüfungsvorbereitung. Und wenn es einmal noch schneller gehen soll, finden Sie alle wichtigen Begriffe im praktischen MiniLex im Anhang des Buches zusammengefasst.
Aus dem Inhalt: A. Strukturen (Begriffe und Einordnung, Logistik, Supply Chain Management, Leistungsmanagement). B. Produktionsmanagement und Strategien. C. Gestaltung der Rahmenbedingungen. D. Potenzial- und Prozessgestaltung. E. Produktionsprogrammplanung. F. Produktionsplanung und -steuerung. G. Integrierte Systeme. Übungsteil. MiniLex
Aktualisiert: 2021-03-12
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Erfolg durch Qualität - dazu gehören eine ganzheitliche Qualitätsstrategie sowie Systeme wie Just-in-Time (JiT) und Total Productive Maintenance (TPM). Attila Oess zeigt die Schritte zur praktischen Einführung.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Philipp A. Konecny stellt diverse Modelle vor, mit deren Hilfe die Bestandteile und Wirkungsmechanismen eines integrativen Qualitätsmanagements erklärt werden. Der Autor zeigt geeignete Organisationsstrukturen und Verbesserungsansätze, die anhand empirischer Analysen bestätigt werden.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Christian Zielowski entwickelt ein Modell zur Analyse, Adaption und Implementierung von Managementkonzepten, das besonders die Rahmenbedingungen industrieller Produktionsbetriebe berücksichtigt. Anhand des Managementkonzepts Total Productive Maintenance (TPM) zeigt er exemplarisch den Einsatz seines Analyseinstruments auf und stellt eine Vorgehensstrategie zur Adaption und Einführung von TPM am Beispiel eines Modellbetriebs vor.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Marco Zerbst identifiziert Problemfelder und Erfolgsfaktoren für die Einführung von TPM. Am Beispiel mobiler Anlagen einer Bahngesellschaft untersucht er ein potenzielles Implementierungsfeld; die gewonnenen Erkenntnisse lassen sich jedoch auf weitere Dienstleistungs- und Industrieunternehmen übertragen.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.
- Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
- Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
- Wie wird es organisiert und gesteuert?
- Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.
- Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
- Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
- Wie wird es organisiert und gesteuert?
- Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Die Wettbewerbsfähigkeit einer Firma misst sich an ihrem Leistungspotenzial im Vergleich zu ihren Mitbewerbern. Was macht aber den Unterschied aus zwischen den Besten einer Sparte und denen, die nur "mithalten" können? Warum gelingt es einigen Firmen, sich von den Konkurrenten abzusetzen, wähend andere stets um ihre Existenz kämpfen? Liegt es allein am Produkt und dessen Vertrieb oder an den Maschinen und Anlagen? Natürlich gibt es keine einfachen Antworten auf diese Fragen, ein Patentrezept existiert nicht, so verlockend dies auch wäre. Führende Industrieunternehmen bauen ihre Erfolge auf unterschiedliche Fundamente.
Einige Gemeinsamkeiten gibt es trotzdem: erfolgreiche Firmen haben es verstanden, die Interessen der drei am Wertschöpfungsprozess beteiligten Gruppen besser aufeinander abzustimmen als ihre Konkurrenten und sie setzen auf kontinuierliche Verbesserungsprozesse, allen voran auf TPM - Total Productive Maintenance.
Conor Troy
Aktualisiert: 2020-01-01
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Die Wettbewerbsfähigkeit einer Firma misst sich an ihrem Leistungspotenzial im Vergleich zu ihren Mitbewerbern. Was macht aber den Unterschied aus zwischen den Besten einer Sparte und denen, die nur "mithalten" können? Warum gelingt es einigen Firmen, sich von den Konkurrenten abzusetzen, wähend andere stets um ihre Existenz kämpfen? Liegt es allein am Produkt und dessen Vertrieb oder an den Maschinen und Anlagen? Natürlich gibt es keine einfachen Antworten auf diese Fragen, ein Patentrezept existiert nicht, so verlockend dies auch wäre. Führende Industrieunternehmen bauen ihre Erfolge auf unterschiedliche Fundamente.
Einige Gemeinsamkeiten gibt es trotzdem: erfolgreiche Firmen haben es verstanden, die Interessen der drei am Wertschöpfungsprozess beteiligten Gruppen besser aufeinander abzustimmen als ihre Konkurrenten und sie setzen auf kontinuierliche Verbesserungsprozesse, allen voran auf TPM - Total Productive Maintenance.
Conor Troy
Aktualisiert: 2020-01-01
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Aktualisiert: 2023-05-02
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TPM ist ein Schlüsselprozess zur Erreichung einer nachhaltig hohen Produktivität in Unternehmen. Schwerpunkte von TPM sind die Vermeidung von Anlagenstillständen oder Ausschüsse in Folge nicht ausreichender Qualität. Das vorliegende Praxisbuch beschreibt einen TPM-Referenzprozess, welcher auf die Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen, produzierenden Unternehmen abgestimmt ist. Ausgehend vom TPM-Referenzprozess wird der TPM-Härtegrad für Unternehmen erläutert. Anhand der Befragung und Auswertung von neun Unternehmen der produzierenden Industrie wird gezeigt wie der TPM-Härtegrad funktioniert und welche Maßnahmen daraus abgeleitet werden können. Da immer mittelständische Unternehmen auch international tätig sind werden zusätzlich Möglichkeiten für TPM-Wissens- und Kompetenzmanagement im lokalen und globalen Umfeld erläutert.
Aktualisiert: 2020-03-24
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Nahezu jedes Unternehmen steht der Herausforderung gegenüber, die Produktivität wesentlich zu steigern. Im Zeitalter von Industrie 4.0 lässt sich der hierzu erforderliche Anstieg an Investitionen für immer stärker vernetzte Fertigungstechnologien und -anlagen nur rechtfertigen, wenn eine hohe Anlagenverfügbarkeit gewährleistet werden kann.
In diesem Buch werden in mehreren Jahrzehnten gesammelte Praxiserfahrungen
weitergegeben und grundsätzliche Methoden, Techniken und Aufgaben der Instandhalter beschrieben. Dabei werden u. a. folgende Aspekte vertieft behandelt:
• Aufgabenteilung zwischen Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung und Produktion
• Eingliederung der Instandhaltung in das Unternehmen anhand ihrer Organisationsstruktur
• Planung und Steuerung, Bedeutung der Arbeitsvorbereitung für die Instandhaltung
• integrierte Instandhaltung, Inspektion, Wartung und Instandhaltung
• Instandhaltungskosten, erfolgreiche Instandhaltung durch Kennzahlen
• Nutzungsgrad und Nutzungsdauer der Maschinen, Historiedaten und Statistiken
• Total Productive Maintenance (TPM) zur Optimierung der betrieblichen Abläufe.
In der nun vorliegenden fünften Auflage sind die Themen Controlling, Benchmarking und Kennzahlen als Werkzeuge und Methode in der Instandhaltung sowie die Organisation geplanter Stillstände in Produktionsanlagen neu hinzugekommen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Kompaktes und fundiertes Wissen zu allen Bereichen der Produktionswirtschaft.
Dieses kompakte Lehr- und Übungsbuch bietet eine schnelle und fundierte Einführung in alle Bereiche des Fachs "Produktionswirtschaft". Von den Grundlagen über die wichtigsten Einsatzfaktoren bis hin zu modernen Produktionssteuerungs- und Planungssystemen beinhaltet es das benötigte Wissen für Studium, Weiterbildung und Praxis. Ob globale Aspekte, moderne Logistik- und Supply-Chain-Ansätze, die Vernetzung und Integration von IT-Technik oder der Einsatz von Methoden des E-Business – dank der übersichtlichen Darstellung und der anschaulichen Beispiele aus der Praxis verschaffen Sie sich in kürzester Zeit einen grundlegenden Einblick in das jeweilige Thema. 50 Aufgaben inklusive Lösungen ermöglichen Ihnen eine einfache Wissenskontrolle und eignen sich ideal zur effizienten Prüfungsvorbereitung. Und wenn es einmal noch schneller gehen soll, finden Sie alle wichtigen Begriffe im praktischen MiniLex im Anhang des Buches zusammengefasst.
Aus dem Inhalt: A. Strukturen (Begriffe und Einordnung, Logistik, Supply Chain Management, Leistungsmanagement). B. Produktionsmanagement und Strategien. C. Gestaltung der Rahmenbedingungen. D. Potenzial- und Prozessgestaltung. E. Produktionsprogrammplanung. F. Produktionsplanung und -steuerung. G. Integrierte Systeme. Übungsteil. MiniLex.
Aktualisiert: 2018-12-19
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