Die derzeit stattfindende technologische Transformation vollzieht sich in Gestalt Disruptiver Technologien wie u. a. Cloud Computing und Künstliche Intelligenz sowie neuer Methoden wie Scrum und datengetriebene Organisation. Der sich rasant ändernde Wettbewerb mit teils marktfremden Akteuren (u. a. BigTechs) sowie sich ständig ändernden Bedrohungslagen erfordern eine kontinuierliche Analyse und planerische Anpassung. Dies erfordert eine IT-Governance.
Nur durch konkretisierte und operationalisierte Zielwerte und eine Zielerreichungsmessung wird auf Basis einer IT-Strategie wirklich gesteuert. In der Realität findet man häufig Wildwuchs vor. Systemlandschaften sind Zufallsprodukt auditgetriebenen Durchhangelns. Unzureichende Dokumentation und fehlender Durchblick aller Beteiligten sind zwangsläufige Begleiterscheinungen. Das hat aber nicht nur Auswirkung auf die Kernfunktionen der IT. Vielmehr ist bei solchen Unzulänglichkeiten auch kein ordnungsgemäßes IT-Risikomanagement möglich. Beispielsweise müssen Informationsrisiken bzw. Datenschutzrisiken etc. sauber über Geschäftsprozesse und Applikationslandschaften erfasst werden – ehe sie gesamtheitlich bewertet über eine CMDB in die Infrastruktur vererbt werden können. Dies sind Grundlagen für ein belastbares IKS und OpRisk (bzw. Non Financial Risk). Themen, die mithin durch KRITIS sowie dem zunehmenden Zertifizierungserfordernis (TISAX, ISO) und Prüfungsstandards (ISAE, IDW PS) mittlerweile in allen Lieferketten angekommen sind.
Die straff gehaltenen Ausführungen dieser gesammelten Praxiserfahrungen geben Anregungen für einen Ordnungsansatz mit Checklisten für die Implementierung sowie Musterbeispiele.
Der Titel in Kürze:
- Themenüberblick einer IT-Governance
- Strategische Entwicklung der IT-Organisation und des IT-Betriebs
- Grundlagen einer Cloud Governance
- Zusammenspiel IT-Governance mit IT-Risikomanagement und IKS
- Implementierungsstrahl mit Checklisten und Musterbeispielen
Aktualisiert: 2023-06-15
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Die derzeit stattfindende technologische Transformation vollzieht sich in Gestalt Disruptiver Technologien wie u. a. Cloud Computing und Künstliche Intelligenz sowie neuer Methoden wie Scrum und datengetriebene Organisation. Der sich rasant ändernde Wettbewerb mit teils marktfremden Akteuren (u. a. BigTechs) sowie sich ständig ändernden Bedrohungslagen erfordern eine kontinuierliche Analyse und planerische Anpassung. Dies erfordert eine IT-Governance.
Nur durch konkretisierte und operationalisierte Zielwerte und eine Zielerreichungsmessung wird auf Basis einer IT-Strategie wirklich gesteuert. In der Realität findet man häufig Wildwuchs vor. Systemlandschaften sind Zufallsprodukt auditgetriebenen Durchhangelns. Unzureichende Dokumentation und fehlender Durchblick aller Beteiligten sind zwangsläufige Begleiterscheinungen. Das hat aber nicht nur Auswirkung auf die Kernfunktionen der IT. Vielmehr ist bei solchen Unzulänglichkeiten auch kein ordnungsgemäßes IT-Risikomanagement möglich. Beispielsweise müssen Informationsrisiken bzw. Datenschutzrisiken etc. sauber über Geschäftsprozesse und Applikationslandschaften erfasst werden – ehe sie gesamtheitlich bewertet über eine CMDB in die Infrastruktur vererbt werden können. Dies sind Grundlagen für ein belastbares IKS und OpRisk (bzw. Non Financial Risk). Themen, die mithin durch KRITIS sowie dem zunehmenden Zertifizierungserfordernis (TISAX, ISO) und Prüfungsstandards (ISAE, IDW PS) mittlerweile in allen Lieferketten angekommen sind.
Die straff gehaltenen Ausführungen dieser gesammelten Praxiserfahrungen geben Anregungen für einen Ordnungsansatz mit Checklisten für die Implementierung sowie Musterbeispiele.
Der Titel in Kürze:
- Themenüberblick einer IT-Governance
- Strategische Entwicklung der IT-Organisation und des IT-Betriebs
- Grundlagen einer Cloud Governance
- Zusammenspiel IT-Governance mit IT-Risikomanagement und IKS
- Implementierungsstrahl mit Checklisten und Musterbeispielen
Aktualisiert: 2023-05-20
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Die derzeit stattfindende technologische Transformation vollzieht sich in Gestalt Disruptiver Technologien wie u. a. Cloud Computing und Künstliche Intelligenz sowie neuer Methoden wie Scrum und datengetriebene Organisation. Der sich rasant ändernde Wettbewerb mit teils marktfremden Akteuren (u. a. BigTechs) sowie sich ständig ändernden Bedrohungslagen erfordern eine kontinuierliche Analyse und planerische Anpassung. Dies erfordert eine IT-Governance.
Nur durch konkretisierte und operationalisierte Zielwerte und eine Zielerreichungsmessung wird auf Basis einer IT-Strategie wirklich gesteuert. In der Realität findet man häufig Wildwuchs vor. Systemlandschaften sind Zufallsprodukt auditgetriebenen Durchhangelns. Unzureichende Dokumentation und fehlender Durchblick aller Beteiligten sind zwangsläufige Begleiterscheinungen. Das hat aber nicht nur Auswirkung auf die Kernfunktionen der IT. Vielmehr ist bei solchen Unzulänglichkeiten auch kein ordnungsgemäßes IT-Risikomanagement möglich. Beispielsweise müssen Informationsrisiken bzw. Datenschutzrisiken etc. sauber über Geschäftsprozesse und Applikationslandschaften erfasst werden – ehe sie gesamtheitlich bewertet über eine CMDB in die Infrastruktur vererbt werden können. Dies sind Grundlagen für ein belastbares IKS und OpRisk (bzw. Non Financial Risk). Themen, die mithin durch KRITIS sowie dem zunehmenden Zertifizierungserfordernis (TISAX, ISO) und Prüfungsstandards (ISAE, IDW PS) mittlerweile in allen Lieferketten angekommen sind.
Die straff gehaltenen Ausführungen dieser gesammelten Praxiserfahrungen geben Anregungen für einen Ordnungsansatz mit Checklisten für die Implementierung sowie Musterbeispiele.
Der Titel in Kürze:
- Themenüberblick einer IT-Governance
- Strategische Entwicklung der IT-Organisation und des IT-Betriebs
- Grundlagen einer Cloud Governance
- Zusammenspiel IT-Governance mit IT-Risikomanagement und IKS
- Implementierungsstrahl mit Checklisten und Musterbeispielen
Aktualisiert: 2023-05-10
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Die derzeit stattfindende technologische Transformation vollzieht sich in Gestalt Disruptiver Technologien wie u. a. Cloud Computing und Künstliche Intelligenz sowie neuer Methoden wie Scrum und datengetriebene Organisation. Der sich rasant ändernde Wettbewerb mit teils marktfremden Akteuren (u. a. BigTechs) sowie sich ständig ändernden Bedrohungslagen erfordern eine kontinuierliche Analyse und planerische Anpassung. Dies erfordert eine IT-Governance.
Nur durch konkretisierte und operationalisierte Zielwerte und eine Zielerreichungsmessung wird auf Basis einer IT-Strategie wirklich gesteuert. In der Realität findet man häufig Wildwuchs vor. Systemlandschaften sind Zufallsprodukt auditgetriebenen Durchhangelns. Unzureichende Dokumentation und fehlender Durchblick aller Beteiligten sind zwangsläufige Begleiterscheinungen. Das hat aber nicht nur Auswirkung auf die Kernfunktionen der IT. Vielmehr ist bei solchen Unzulänglichkeiten auch kein ordnungsgemäßes IT-Risikomanagement möglich. Beispielsweise müssen Informationsrisiken bzw. Datenschutzrisiken etc. sauber über Geschäftsprozesse und Applikationslandschaften erfasst werden – ehe sie gesamtheitlich bewertet über eine CMDB in die Infrastruktur vererbt werden können. Dies sind Grundlagen für ein belastbares IKS und OpRisk (bzw. Non Financial Risk). Themen, die mithin durch KRITIS sowie dem zunehmenden Zertifizierungserfordernis (TISAX, ISO) und Prüfungsstandards (ISAE, IDW PS) mittlerweile in allen Lieferketten angekommen sind.
Die straff gehaltenen Ausführungen dieser gesammelten Praxiserfahrungen geben Anregungen für einen Ordnungsansatz mit Checklisten für die Implementierung sowie Musterbeispiele.
Der Titel in Kürze:
- Themenüberblick einer IT-Governance
- Strategische Entwicklung der IT-Organisation und des IT-Betriebs
- Grundlagen einer Cloud Governance
- Zusammenspiel IT-Governance mit IT-Risikomanagement und IKS
- Implementierungsstrahl mit Checklisten und Musterbeispielen
Aktualisiert: 2023-04-06
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Das Konzept des Technology Business Management (TBM) hat sich in den USA bereits etabliert. Schrittweise wächst das Interesse an dieser neuen IT-Management-Disziplin nun auch im deutschsprachigen Raum.
IT-Organisationen mittelständischer und großer Unternehmen verwenden jährlich zwei- bis dreistellige Millionenbeträge für die Erbringung von IT-Leistungen. Ein signifikanter Teil der Budgets wird für den Erhalt und den Betrieb der bestehenden IT-Landschaft verwendet – für Innovationsprojekte bleibt nur der Rest.
In Zeiten der digitalen Transformation unter Einbindung von Cloud-Services und mit hybriden Architekturen fragen sich die IT-Entscheider: Verwenden wir unsere IT-Budgets im Sinne der Unternehmensziele? Auf welche Kostentreiber müssen wir einwirken, um IT-Kosten zu senken? Wie verlagern wir die Budgets für den IT-Betrieb auf geplante Innovationsprojekte? Wie erklären wir unseren Kunden sowohl die Kosten als auch den Wert unserer IT-Services? Wie behalten wir die Kontrolle über unsere IT-Provider und insbesondere die Cloud-Kosten?
TBM unterstützt IT-Manager, IT-Controller und IT-Verantwortliche der Fachbereiche in gleichem Maße. Sie erhalten Kostentransparenz über die gesamte IT-Wertschöpfungskette, erkennen Optimierungspotenziale, werden bei Investitionsentscheidungen mit passenden Informationen versorgt und vermeiden Fehlallokationen knapper IT-Ressourcen.
Mit diesem Buch erhalten Sie:
- eine Einführung in das Konzept des Technology Business Management,
- seine Einordnung in die Kosten- und Leistungsrechnung für IT-Leistungen,
- eine detaillierte Erläuterung der TBM-Funktionsweise,
- eine Liste der Tool-Anbieter,
- ein Implementierungsbeispiel anhand eines marktgängigen Tools.
Bringen Sie sich auf den neuesten Stand und informieren Sie sich über das Konzept und die Tools des Technology Business Management!
Aktualisiert: 2021-12-30
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In diesem bewährte Handbuch zur richtigen Vorgehensweise bei der Realisierung eines integrierten Architekturmanagements finden Sie maßgebliche Planungs- und Handlungsaspekte für die erfolgreiche Gestaltung der IS-Landschaft.
Sie finden Antworten auf viele wichtige Fragen, zum Beispiel: Wie können Sie die IS-Landschaft ausgehend von der Informationsarchitektur erfolgreich gestalten? Wie unterstützt die Informationsarchitektur die Realisierung Ihrer IT-Strategie? Welchen Beitrag leistet ein IT-Zielszenario?
Profitieren Sie vom Erfahrungswissen des Autors und den Praxisbezügen, insbesondere aus der Finanzbranche, und bestimmen Sie so selbst effiziente Architektur-Workflows zum Vorteil Ihres Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Dieses Buch liefert angehenden und erfahrenen IT-Managern sowie Master-Studenten
der Wirtschaft/(Wirtschafts-) Informatik umfassendes und aktuelles Praxis-Know-how
zur Bearbeitung der Dringlichkeitsthemen eines CIO. Auf dessen Agenda stehen derzeit
Punkte wie die optimale Ausrichtung der IT an das Business, die objektive Darstellung des Geschäftsnutzens aus dem Einsatz von IT oder der effektive Umgang mit der Komplexität. Diese und weitere Themen werden anhand von Praxisbeiträgen beleuchtet.
Aktualisiert: 2023-03-14
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IT-Governance als Schlagwort genügt nicht. Das Buch zeigt, wie dieses Ziel erreicht wird. Der Schlüssel ist die erfolgreiche Realisierung einer Unternehmensarchitektur. So kann die IT-Governance wirksam greifen. In der Unternehmensarchitektur sind Geschäft, IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur eng miteinander verzahnt, auswertbar gemacht und mit Kennzahlen versehen. Die Unternehmensarchitektur wird so zum entscheidenden Management-Informationssystem für den CIO. Mit der zielgerichteten Analyse der Architektur (Ist/Soll) wird der Weg zur konkreten IT-Bebauungsplanung und zum kosteneffizienten und nutzbringenden Einsatz der IT transparent und verständlich.
Profitieren Sie von der Praxiserfahrung des Autors - erprobte Wege mit klarem Bezug zur Unternehmenspraxis.
Aktualisiert: 2023-04-07
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Das bewährte Handbuch zur richtigen Vorgehensweise bei der Realisierung eines integrierten Architekturmanagements erscheint jetzt in 3. Auflage. In diesem Buch finden Sie maßgebliche Planungs- und Handlungsaspekte für die erfolgreiche Gestaltung der IS-Landschaft.
Sie finden weiterhin Antworten auf viele wichtige Fragen, zum Beispiel: Wie können Sie die IS-Landschaft ausgehend von der Informationsarchitektur erfolgreich gestalten? Wie unterstützt die Informationsarchitektur die Realisierung Ihrer IT-Strategie? Welchen Beitrag leistet ein IT-Zielszenario?
Profitieren Sie von dem Erfahrungswissen des Autors und den Praxisbezügen, insbesondere aus der Finanzbranche, und bestimmen Sie so selbst effiziente Architektur-Workflows zum Vorteil Ihres Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Strategisch und umfassend für Top-Entscheider wird der Themenkomplex der IT im Unternehmen ergebnisorientiert und klar verständlich aufbereitet. Mit vielen nützlichen Checklisten.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Simone Rudolph entwickelt ein umfassendes Modell zur servicebasierten Planung und Steuerung der IT-Infrastruktur, das einen konkreten Lösungsansatz für den Anwendungskontext mittelständischer Unternehmen liefert.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Buch liefert angehenden und erfahrenen IT-Managern sowie Master-Studenten der Wirtschaft und (Wirtschafts-)Informatik umfassendes und aktuelles Praxis-Know-how zur Bearbeitung der Agenda eines Chief Information Officers (CIO). Themen wie die optimale Ausrichtung der IT am Business, die objektive Darstellung des Geschäftsnutzens aus dem IT-Einsatz oder der effektive Umgang mit der Komplexität stehen aktuell ganz oben auf der Agenda. Diese und weitere Themen werden in zahlreichen Beiträgen von IT-Managern aus renommierten Unternehmen erläutert.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Buch liefert angehenden und erfahrenen IT-Managern sowie Master-Studenten der Wirtschaft und (Wirtschafts-)Informatik umfassendes und aktuelles Praxis-Know-how zur Bearbeitung der Agenda eines Chief Information Officers (CIO). Themen wie die optimale Ausrichtung der IT am Business, die objektive Darstellung des Geschäftsnutzens aus dem IT-Einsatz oder der effektive Umgang mit der Komplexität stehen aktuell ganz oben auf der Agenda. Diese und weitere Themen werden in zahlreichen Beiträgen von IT-Managern aus renommierten Unternehmen erläutert.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Informationstechnologie in Unternehmen ist mit steigenden Anforderungen ihrer Anwender konfrontiert. Die Leistungen der Informationstechnologie-Abteilung müssen in den unterschiedlichen Fachbereichen und Standorten eines Unternehmens verfügbar sein, d. h. sie müssen mit wachsender Größe und Diversifizierung des Unternehmens flexibel angepasst werden. Dies erfordert eine entsprechende Planung und Steuerung der IT. Allerdings sind die bisherigen Lösungsansätze in Wissenschaft und Praxis in der Regel unbefriedigend.
Der in der vorliegenden Dissertation entwickelte Ansatz ist darauf ausgerichtet, diese Gestaltungslücke zu schließen. Er sieht vor, dass sich die Unternehmens-IT nicht nur mit ihren Leistungen, sondern auch mit ihren Steuerungsmechanismen an die verschiedenen Anforderungen der Anwender anpasst. Die Arbeit entwickelt eine Methode zur Entscheidungsunterstützung bei der Strukturierung des IT-Managements, eingegrenzt und fokussiert auf dessen strategische Bestandteile, also Planung und Steuerung. Ziel der Methode ist eine kontextbasierte Anpassung der notwendigen Kompetenzen, Prozesse und Strukturen im strategischen IT-Management.
Aktualisiert: 2022-12-21
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Auch im neuen Jahrtausend setzt sich die Informatisierung in allen Bereichen und Schichten der Gesellschaft fort. Die rasanten Entwicklungen eröffnen den Verwaltungen große Chancen, ihr bisheriges Handeln vollkommen neu zu gestalten. Der Fokus muss hierbei sowohl auf die Reorganisation bestehender Prozesse als auch auf die Erzielung von Wertbeiträgen durch die Informationstechnologie gerichtet werden. Dies kann jedoch nur erreicht werden, wenn die Gestaltung der IT auf einer an den Zielen ausgerichteten Strategie beruht. Die strategische Planung der Informationstechnik wird im Rahmen der wissenschaftlichen Forschung spätestens seit Ende der 80er-Jahre thematisiert. In diesem Zusammenhang wurden vielfältige Konzepte entwickelt, die ein mögliches Vorgehen beschreiben. Eine Anwendergruppe wurde in diesem Zusammenhang jedoch konsequent vernachlässigt - die öffentliche Verwaltung. Das Buch soll helfen, diese Lücke zu schließen. Dieses Buch untersuchte erstmals die Thematik der strategischen IT-Planung im kommunalen Bereich empirisch. Dieser Erkenntnisgewinn lässt sich gleich in zwei Richtungen nutzen. Zum einen zur Ergänzung des wissenschaftlichen Forschungsstandes bezüglich der Anwendbarkeit der strategischen IT-Planung in einem speziellen Anwendungskontext und zum anderen zur Ableitung eines Lösungsvorschlages für die Gestaltung des strategischen IT-Managements von Kommunen. Die Basis dafür wird durch die Analyse der Anwendbarkeit verschiedener Methoden der Wirtschaftsinformatik und der Betriebswirtschaftslehre gelegt. Ergebnis der Analyse und der empirischen Untersuchung ist ein Leitfaden, der eine Umsetzung der strategischen IT-Planung im kommunalen Bereich und darüber hinaus ermöglicht. Dieser Leitfaden orientiert sich in seinem Aufbau am Framework COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) und wird ergänzt durch die grafische Darstellung der Prozesse als EPKs. Die verschiedenen Methoden und Gestaltungshinweisen sind speziell für die praktische Anwendung aufbereitet. Sie können so die tägliche Arbeit eines IT-Leiters oder CIOs unterstützen und dazu beitragen, die IT entsprechend einem IT Strategy Alignment zu organisieren.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Das bewährte Handbuch zur richtigen Vorgehensweise bei der Realisierung eines integrierten Architekturmanagements erscheint jetzt in 3. Auflage. In diesem Buch finden Sie maßgebliche Planungs- und Handlungsaspekte für die erfolgreiche Gestaltung der IS-Landschaft.
Sie finden weiterhin Antworten auf viele wichtige Fragen, zum Beispiel: Wie können Sie die IS-Landschaft ausgehend von der Informationsarchitektur erfolgreich gestalten? Wie unterstützt die Informationsarchitektur die Realisierung Ihrer IT-Strategie? Welchen Beitrag leistet ein IT-Zielszenario?
Profitieren Sie von dem Erfahrungswissen des Autors und den Praxisbezügen, insbesondere aus der Finanzbranche, und bestimmen Sie so selbst effiziente Architektur-Workflows zum Vorteil Ihres Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Simone Rudolph entwickelt ein umfassendes Modell zur servicebasierten Planung und Steuerung der IT-Infrastruktur, das einen konkreten Lösungsansatz für den Anwendungskontext mittelständischer Unternehmen liefert.
Aktualisiert: 2023-04-04
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IT-Governance als Schlagwort genügt nicht. Das Buch zeigt, wie dieses Ziel erreicht wird. Der Schlüssel ist die erfolgreiche Realisierung einer Unternehmensarchitektur. So kann die IT-Governance wirksam greifen. In der Unternehmensarchitektur sind Geschäft, IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur eng miteinander verzahnt, auswertbar gemacht und mit Kennzahlen versehen. Die Unternehmensarchitektur wird so zum entscheidenden Management-Informationssystem für den CIO. Mit der zielgerichteten Analyse der Architektur (Ist/Soll) wird der Weg zur konkreten IT-Bebauungsplanung und zum kosteneffizienten und nutzbringenden Einsatz der IT transparent und verständlich.
Profitieren Sie von der Praxiserfahrung des Autors - erprobte Wege mit klarem Bezug zur Unternehmenspraxis.
Aktualisiert: 2023-04-07
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Dieses Buch liefert angehenden und erfahrenen IT-Managern sowie Master-Studenten
der Wirtschaft/(Wirtschafts-) Informatik umfassendes und aktuelles Praxis-Know-how
zur Bearbeitung der Dringlichkeitsthemen eines CIO. Auf dessen Agenda stehen derzeit
Punkte wie die optimale Ausrichtung der IT an das Business, die objektive Darstellung des Geschäftsnutzens aus dem Einsatz von IT oder der effektive Umgang mit der Komplexität. Diese und weitere Themen werden anhand von Praxisbeiträgen beleuchtet.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Strategisch und umfassend für Top-Entscheider wird der Themenkomplex der IT im Unternehmen ergebnisorientiert und klar verständlich aufbereitet. Mit vielen nützlichen Checklisten.
Aktualisiert: 2023-04-04
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