Im Buch werden die Fragen geklärt, was gute Führung und Arbeit in der soziodigitalen Transformation bedeuten, wie ein soziotechnisches Organisationsverständnis für Führung fruchtbar gemacht werden kann und welche Bedeutung Interaktionskompetenzen in diesem Zusammenhang gewinnen, bzw. wie diese entwickelt werden können. Auf diese Weise werden interpersonelle Aspekte von Führung, Formen der Kontextsteuerung und Organisationsgestaltung zusammengeführt. Das Buch richtet sich an theoretisch interessierte Praktikerinnen und Praktiker aus Unternehmen und Beratung der Bereiche Führung, Human Ressource Management, Organisations- und Personalentwicklung und Coaching. Ebenso richtet sich das Buch an Vertreterinnen und Vertreter anwendungsorientierter Management- und Führungsforschung.
Mit Beiträgen von
Jonas Ast | Bernd Dworschak | Anne Fehrle | Martin Geugis | Sophia Jasmin Gutiérrez Beltrán | Josephine Hofmann | Magnus Kandler | Christopher Kirsch | Ralf Kopp | Thorben Krokowski | Matthias Müssigbrodt | Sebastian Sanski | Lisa-Marian Schmidt | Roman Senderek | Karoline Ströhlein | Claudia Suhr | Stefan Wellensiek | Tobias Wienzek
Aktualisiert: 2023-06-14
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Im Buch werden die Fragen geklärt, was gute Führung und Arbeit in der soziodigitalen Transformation bedeuten, wie ein soziotechnisches Organisationsverständnis für Führung fruchtbar gemacht werden kann und welche Bedeutung Interaktionskompetenzen in diesem Zusammenhang gewinnen, bzw. wie diese entwickelt werden können. Auf diese Weise werden interpersonelle Aspekte von Führung, Formen der Kontextsteuerung und Organisationsgestaltung zusammengeführt. Das Buch richtet sich an theoretisch interessierte Praktikerinnen und Praktiker aus Unternehmen und Beratung der Bereiche Führung, Human Ressource Management, Organisations- und Personalentwicklung und Coaching. Ebenso richtet sich das Buch an Vertreterinnen und Vertreter anwendungsorientierter Management- und Führungsforschung.
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Aktualisiert: 2023-06-14
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Aktualisiert: 2023-06-07
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Aktualisiert: 2023-06-07
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Im Buch werden die Fragen geklärt, was gute Führung und Arbeit in der soziodigitalen Transformation bedeuten, wie ein soziotechnisches Organisationsverständnis für Führung fruchtbar gemacht werden kann und welche Bedeutung Interaktionskompetenzen in diesem Zusammenhang gewinnen, bzw. wie diese entwickelt werden können. Auf diese Weise werden interpersonelle Aspekte von Führung, Formen der Kontextsteuerung und Organisationsgestaltung zusammengeführt. Das Buch richtet sich an theoretisch interessierte Praktikerinnen und Praktiker aus Unternehmen und Beratung der Bereiche Führung, Human Ressource Management, Organisations- und Personalentwicklung und Coaching. Ebenso richtet sich das Buch an Vertreterinnern und Vertreter anwendungsorientierter Management- und Führungsforschung.
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Aktualisiert: 2023-05-31
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Jonas Ast | Bernd Dworschak | Anne Fehrle | Martin Geugis | Sophia Jasmin Gutiérrez Beltrán | Josephine Hofmann | Magnus Kandler | Christopher Kirsch | Ralf Kopp | Thorben Krokowski | Matthias Müssigbrodt | Sebastian Sanski | Lisa-Marian Schmidt | Roman Senderek | Karoline Ströhlein | Claudia Suhr | Stefan Wellensiek | Tobias Wienzek
Aktualisiert: 2023-05-31
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Im Buch werden die Fragen geklärt, was gute Führung und Arbeit in der soziodigitalen Transformation bedeuten, wie ein soziotechnisches Organisationsverständnis für Führung fruchtbar gemacht werden kann und welche Bedeutung Interaktionskompetenzen in diesem Zusammenhang gewinnen, bzw. wie diese entwickelt werden können. Auf diese Weise werden interpersonelle Aspekte von Führung, Formen der Kontextsteuerung und Organisationsgestaltung zusammengeführt. Das Buch richtet sich an theoretisch interessierte Praktikerinnen und Praktiker aus Unternehmen und Beratung der Bereiche Führung, Human Ressource Management, Organisations- und Personalentwicklung und Coaching. Ebenso richtet sich das Buch an Vertreterinnern und Vertreter anwendungsorientierter Management- und Führungsforschung.
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Jonas Ast | Bernd Dworschak | Anne Fehrle | Martin Geugis | Sophia Jasmin Gutiérrez Beltrán | Josephine Hofmann | Magnus Kandler | Christopher Kirsch | Ralf Kopp | Thorben Krokowski | Matthias Müssigbrodt | Sebastian Sanski | Lisa-Marian Schmidt | Roman Senderek | Karoline Ströhlein | Claudia Suhr | Stefan Wellensiek | Tobias Wienzek
Aktualisiert: 2023-05-17
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Im Buch werden die Fragen geklärt, was gute Führung und Arbeit in der soziodigitalen Transformation bedeuten, wie ein soziotechnisches Organisationsverständnis für Führung fruchtbar gemacht werden kann und welche Bedeutung Interaktionskompetenzen in diesem Zusammenhang gewinnen, bzw. wie diese entwickelt werden können. Auf diese Weise werden interpersonelle Aspekte von Führung, Formen der Kontextsteuerung und Organisationsgestaltung zusammengeführt. Das Buch richtet sich an theoretisch interessierte Praktikerinnen und Praktiker aus Unternehmen und Beratung der Bereiche Führung, Human Ressource Management, Organisations- und Personalentwicklung und Coaching. Ebenso richtet sich das Buch an Vertreterinnern und Vertreter anwendungsorientierter Management- und Führungsforschung.
Mit Beiträgen von
Jonas Ast | Bernd Dworschak | Anne Fehrle | Martin Geugis | Sophia Jasmin Gutiérrez Beltrán | Josephine Hofmann | Magnus Kandler | Christopher Kirsch | Ralf Kopp | Thorben Krokowski | Matthias Müssigbrodt | Sebastian Sanski | Lisa-Marian Schmidt | Roman Senderek | Karoline Ströhlein | Claudia Suhr | Stefan Wellensiek | Tobias Wienzek
Aktualisiert: 2023-05-17
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Erwachsene entwickeln sich im Lauf ihres Lebens - teils wenig und teils dynamisch. Die Analyse der jeweiligen Entwicklungsstufe kann die professionelle Personalarbeit deutlich optimieren. Der deutsch-amerikanische Psychologe Dr. Dr. Otto E. Laske beschreibt in seinem Handbuch - wissenschaftlich fundiert - Möglichkeiten einer entwicklungsorientierten Beratung.
Das Handbuch
wendet sich an alle Berufsgruppen im Human Ressources Management incl. Coaching
ermöglicht, KlientInnen auf einem außerordentlich differenzierten Niveau zu verstehen
konkretisiert Methoden für die Analyse von Einzelnen, Teams oder größeren Gruppen
bietet Gelegenheiten, sich selbst besser zu verstehen
regt an, das Modell der Entwicklungsstufen aus der persönlichen Perspektive weiterzuentwickeln
enthält zahlreiche Fallstudien, Beispiele und Praxisreflexionen
Aktualisiert: 2023-03-09
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Erwachsene entwickeln sich im Lauf ihres Lebens - teils wenig und teils dynamisch. Die Analyse der jeweiligen Entwicklungsstufe kann die professionelle Personalarbeit deutlich optimieren. Der deutsch-amerikanische Psychologe Dr. Dr. Otto E. Laske beschreibt in seinem Handbuch - wissenschaftlich fundiert - Möglichkeiten einer entwicklungsorientierten Beratung.
Das Handbuch
wendet sich an alle Berufsgruppen im Human Ressources Management incl. Coaching
ermöglicht, KlientInnen auf einem außerordentlich differenzierten Niveau zu verstehen
konkretisiert Methoden für die Analyse von Einzelnen, Teams oder größeren Gruppen
bietet Gelegenheiten, sich selbst besser zu verstehen
regt an, das Modell der Entwicklungsstufen aus der persönlichen Perspektive weiterzuentwickeln
enthält zahlreiche Fallstudien, Beispiele und Praxisreflexionen
Aktualisiert: 2023-03-01
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Egal ob Geburtsdatenalgorithmen, Microexpressions, Neurolinguistisches Programmieren, Bildassoziationen nach dem markenrechtlich geschützten Symbolon ® oder Lichtsprache – keine Methode aus der (küchen)psychologischen Mottenkiste ist zu verstaubt, als dass sie nicht in Personalfindung und -entwicklung zum Einsatz käme. Recht hat, wer Geld macht – und bei etwa 3.5 Millionen Neueinstellung pro Jahr in Deutschland reicht es aus, wenn bloß ein Promille der Personalverantwortlichen sich auf mystisch-magische Methoden verlassen, um den perfekten Angestellten zu finden und aus ihren bereits vorhandenen Mitarbeitern Super-Mitarbeiter zu machen. Seien es okkulte neuneckige Enneagramme, Coaching mit und durch Tiere oder Sprachanalyse mittels KI, nichts scheint zu abwegig, um nicht von selbsternannten Coaches vermarktet und als DIE notwendige Methode angepriesen zu werden. Dabei sind die empirischen Belege rar bis fragwürdig, wenn überhaupt vorhanden. Zum Teil wirken solche „modernen“ Methoden im Recruitment sogar abschreckend.
Prof. Dr. Uwe Kanning, Professor für Wirtschaftspsychologie an der Universität Osnabrück, führt die „erfolgreichsten“ und bekanntesten Methoden auf. Er sammelt akribisch alle vorhanden und nichtvorhandenen Evidenzen und erklärt unterhaltsam, welchen Methoden ein Fünkchen Wahrheit innewohnt und welche schlicht herbeigedichtet wurden. Das vorliegende Werk ist ein Leitfaden für Personalverantwortliche durch den Dschungel vorhandener Recruitment-Methoden und gibt Hilfe zur Selbsthilfe, um Scharlatane zu enttarnen und unsinnige Angebote von vornherein als solche zu erkennen.
Aktualisiert: 2023-03-01
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Egal ob Geburtsdatenalgorithmen, Microexpressions, Neurolinguistisches Programmieren, Bildassoziationen nach dem markenrechtlich geschützten Symbolon ® oder Lichtsprache – keine Methode aus der (küchen)psychologischen Mottenkiste ist zu verstaubt, als dass sie nicht in Personalfindung und -entwicklung zum Einsatz käme. Recht hat, wer Geld macht – und bei etwa 3.5 Millionen Neueinstellung pro Jahr in Deutschland reicht es aus, wenn bloß ein Promille der Personalverantwortlichen sich auf mystisch-magische Methoden verlassen, um den perfekten Angestellten zu finden und aus ihren bereits vorhandenen Mitarbeitern Super-Mitarbeiter zu machen. Seien es okkulte neuneckige Enneagramme, Coaching mit und durch Tiere oder Sprachanalyse mittels KI, nichts scheint zu abwegig, um nicht von selbsternannten Coaches vermarktet und als DIE notwendige Methode angepriesen zu werden. Dabei sind die empirischen Belege rar bis fragwürdig, wenn überhaupt vorhanden. Zum Teil wirken solche „modernen“ Methoden im Recruitment sogar abschreckend.
Prof. Dr. Uwe Kanning, Professor für Wirtschaftspsychologie an der Universität Osnabrück, führt die „erfolgreichsten“ und bekanntesten Methoden auf. Er sammelt akribisch alle vorhanden und nichtvorhandenen Evidenzen und erklärt unterhaltsam, welchen Methoden ein Fünkchen Wahrheit innewohnt und welche schlicht herbeigedichtet wurden. Das vorliegende Werk ist ein Leitfaden für Personalverantwortliche durch den Dschungel vorhandener Recruitment-Methoden und gibt Hilfe zur Selbsthilfe, um Scharlatane zu enttarnen und unsinnige Angebote von vornherein als solche zu erkennen.
Aktualisiert: 2023-03-09
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Was sind Stellschrauben personaler und organisationaler Resilienz in einer sich zunehmend revolutionär verändernden Welt? Eine ganzheitlich verstandene und gelebte Resilienz bietet den Rahmen, um schwierigen Situationen wie auch dem, was überraschend auf uns zukommen kann, zu begegnen. Dabei ist der „Faktor Mensch“ entscheidend, um solche Herausforderungen zu bewältigen und daraus gestärkt hervorzugehen. Fachlich fundiert beschreibt der Autor, wie Resilienz im Unternehmen wirksam gestaltet werden kann. Dabei zeigt er konkrete, praxiserprobte Wege auf, die jede Organisation unter Berücksichtigung der jeweiligen Unternehmensphilosophie und -kultur in Betracht ziehen und an ihre spezifische Situation, Stärken und Potenziale anpassen kann.Ein praxisorienterter Leitfaden mit vielen sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen, um die Resilienz in Unternehmen mit System und Konsequenz zu entwickeln und zu fördern.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Was sind Stellschrauben personaler und organisationaler Resilienz in einer sich zunehmend revolutionär verändernden Welt? Eine ganzheitlich verstandene und gelebte Resilienz bietet den Rahmen, um schwierigen Situationen wie auch dem, was überraschend auf uns zukommen kann, zu begegnen. Dabei ist der „Faktor Mensch“ entscheidend, um solche Herausforderungen zu bewältigen und daraus gestärkt hervorzugehen. Fachlich fundiert beschreibt der Autor, wie Resilienz im Unternehmen wirksam gestaltet werden kann. Dabei zeigt er konkrete, praxiserprobte Wege auf, die jede Organisation unter Berücksichtigung der jeweiligen Unternehmensphilosophie und -kultur in Betracht ziehen und an ihre spezifische Situation, Stärken und Potenziale anpassen kann.Ein praxisorienterter Leitfaden mit vielen sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen, um die Resilienz in Unternehmen mit System und Konsequenz zu entwickeln und zu fördern.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Schadet Selbstreflexion dem CEO? Anders formuliert: Haben Coaching und eine in der Folge gesteigerte Reflexionspraxis negative Auswirkungen auf die Entscheidungskompetenz der gecoachten Führungskraft? Welche Phänomene, Prozesse und Interaktionen treten bei einem erfolgreichen Coaching auf? Welchen Stellenwert haben dabei emotionale Beteiligung, Emotionsreflexion und Emotionsregulation? Welchen Nutzen haben Organisationen von einer personzentrierten Intervention wie dem Coaching? Werner Kienast richtet sich mit diesen Fragen an Personalverantwortliche, Führungskräfte und Coaches, die diese zentralen Themen auf Basis von wissenschaftlichen Erkenntnissen besser einordnen und im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeit professionell diskutieren möchten. Coaching und Reflexionsarbeit werden als komplexe, facettenreiche Prozesse im Spannungsfeld von Organisation, Rolle und Person erörtert. Die vorliegende Studie leistet einen beachtenswerten Beitrag zur Beschreibung und zum Verstehen von Reflexionsprozessen als Wirkmechanismus im Coaching. Dabei werden Überlegungen zum Selbstkonzept und zur Selbstaufmerksamkeit sowie der Stellenwert von Emotionen vor dem Hintergrund der Entwicklung und Veränderung des Klienten ausführlich diskutiert.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Aktualisiert: 2023-04-02
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Die betrieblichen Reorganisationsprozesse der letzten Jahre und die damit verbundene Abflachung von Hierarchien stellen organisationale Karrieresysteme vor neue Herausforderungen. Fragt man nach den Folgen für Karrieren, so wird häufig vorschnell von einer Erosion der Kaminkarriere, also des innerbetrieblichen hierarchischen Aufstiegs, gesprochen und es werden neue plakative Karrierekonzepte, wie die „boundaryless career“ oder die „protean career“ ins Gespräch gebracht. Diese werden als „Lösung“ der Flexibilisierungsanforderungen präsentiert und schreiben dem einzelnen Erwerbstätigen die Verantwortung für die Gestaltung seiner Karriere zu. Das vorliegende Buch hinterfragt solche plakativen und verallgemeinernden Thesen. Karriere wird hier als Schnittstelle zwischen Individuum und Organisation verstanden, so dass der Beitrag beider Seiten – der Organisation und des karriereinteressierten Individuums – in den Blick gerät. Auf der Basis von fünf qualitativen Unternehmensfallstudien wird gezeigt, dass anstelle von einer linearen Entwicklung von der Kaminkarriere zur boundaryless und protean career von einer Pluralisierung und Politisierung von Karriereformen gesprochen werden muss. Es bilden sich unterschiedliche Karriereformen heraus und Karriere wird auf innerbetrieblicher Ebene zunehmend zum Aushandlungsthema. Im Zuge solcher Pluralisierungs- und Politisierungsprozesse entstehen neue Stabilitäts- und Bindungsprobleme auf Seiten der Organisation und Anerkennungs- und Orientierungsprobleme auf Seiten der Beschäftigten.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Der Begriff Wissensmanagement liefert eine Fülle unterschiedlicher Interpretationen. Welche Interpretation zum Tragen kommt, hängt von der jeweiligen Sichtweise ab. Dieses Buch stellt solche unterschiedlichen Sichtweisen in knappen Zügen vor und beschreibt allgemein anerkannte Konzepte. Dem Management von Wissen steht eine breite Palette von Methoden und Werkzeugen zur Verfügung. Es liefert einen umfassenden Überblick dieser Methoden und Werkzeuge und zeigt anhand von Anwendungsbeispielen, wie IT-gestützte Systeme einen sinnvollen Beitrag leisten können. Dass IT-Systeme alleine kein erfolgreiches Wissensmanagement garantieren, ist längst bekannt. Deshalb behandelt das Buch auch die Themen Einführung und Verankerung von erfolgreichem Wissensmanagement im Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-04-07
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Evelina Sander rekonstruiert den Demographie-Diskurs in Deutschland. mit
Blick auf das Personalfeld und setzt dabei den Schwerpunkt auf die
Periode nach der Jahrtausendwende. In ihrer auf der
Wissenssoziologischen Diskursanalyse basierenden Untersuchung geht die
Autorin folgenden Fragen nach: Weshalb ist der demographische Wandel für
das Personalfeld (jetzt) zum Thema geworden? Was wird unter diesem
Label be- und verhandelt? Welche AkteurInnen sind mit welchen Argumenten
am Diskurs beteiligt? Welche Wirkungen hat die aktuelle breite
Thematisierung des demographischen Wandels für unterschiedliche
AkteurInnen und für das gesamte Personalfeld?
Aktualisiert: 2023-04-01
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