Schlüsselwort: Chancenmanagement

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
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Aktualisiert: 2023-05-08
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Aufgabenwandel in der Internen Revision

Aufgabenwandel in der Internen Revision von Schroff, Joachim
Die zunehmende Internationalisierung, der steigende Wettbewerbsdruck, die technologische Entwicklung, vor allem aber eine zunehmende Risikoorientierung der Unternehmensführung und -überwachung stellen heute erhöhte Anforderungen an die Unternehmensüberwachung und damit an eine moderne Interne Revision. In dieser Arbeit wird der Aufgabenwandel in der Internen Revision theoretisch hergeleitet und anhand empirischer Untersuchungen überprüft. Grundlage dessen sind die aktuellen Herausforderungen, die aus den Unternehmen selbst sowie aus dem Unternehmensumfeld resultieren. Darüber hinaus gilt es, insbesondere die in der wissenschaftlichen Literatur diskutierte sowie in den internationalen berufsständischen Standards der Internen Revision verankerte »Professional Practice« kritisch in die Betrachtung einzubeziehen.
Aktualisiert: 2022-12-19
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" _____________________________________________ Heft 4 "Commercial Project Management": Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis Kratt, Heike Mit Projekten die Krise als Chance gestalten Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike "Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen." Pfromm, Christian; Scholz, Felix Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen Reschke, Hasso Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt? Geusen, Karl Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern? Röllecke, Thomas Einbindung von Stakeholdern ins CPM Scherdel, Andreas Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten Laukien, Ulf Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis Reschke, Hasso CPM und GPM: Was wird geboten? Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias Metriken für agile Projekte Wagner, Reinhard Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Schelle, Heinz Buchbesprechung: Projektmanagement Köhler, Jens Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung Stumpf, Daniel; Dräger, Erich Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse GPM intern SPM intern PMA intern PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021 Beiheft "Emotionen im Projektmanagement" Scheurer, Steffen Editorial Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement Arndt, Agnes Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren Angst, Robert; Kemmer, Ralf Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Hölzner, Heike; Wallner, Regina Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden Schäfer, Erik Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung Hemeier, Ralph; Huemann, Martina Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg Smolka, Heide-Marie Die Machbarkeit des Glücklichseins Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario Von Methoden mit Emotionen Schaden, Brigitte; Huemann, Martina Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement Umgang mit Emotionen Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-03-04
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Orientierung statt Moneypulierung, Bundle

Orientierung statt Moneypulierung, Bundle von Bechtiger, Pascal, Spring, Reto
«Orientierung statt Moneypulierung» führt erstmalig akademisches Wissen und Praxis-Know-how in einem kompakten interdisziplinären Fachbuch zusammen: Es transferiert Erkenntnisse aus dem Risikomanagement und der Behavioral Finance ins Financial Planning und führt zu neuen Best-Practice-Ansätzen. Anhand konkreter Cases und Anleitungen wird aufgezeigt, wie ganzheitliche Beratung in der Praxis funktioniert – damit Kundinnen und Kunden die für sie relevanten Informationen erhalten, Risiken realistisch einschätzen und optimale Finanzentscheidungen für ihren individuellen Lebensentwurf realisieren können. «Orientierung statt Moneypulierung» ist ein Wissens-Update für alle, die in der Finanzberatung tätig sind oder in diesem Bereich ihre Karriere verfolgen möchten. Das Fachbuch bietet neue und vielfältige Impulse für die Gestaltung und Verbesserung der Beratungstätigkeit im Finanzbereich. Ein Multitool für kundenorientierte Beratung, nachhaltige Kundenbeziehungen und ein ergebnisoffenes, lösungsorientiertes Finanzcoaching. Im 4. Teil des Buches geht es um die Zukunft der Finanzplanung und anspruchsvolle Herausforderungen wie Digitalisierung, Inflation, regulatorische Vorgaben, Nachhaltigkeit, demographische Änderungen, Kryptowährungen, Machine Learning, Künstliche Intelligenz, hybride Beratung und Overload von Informationen. Zielgruppe: Dieses Fachbuch richtet sich an alle, die in der Finanzberatung tätig sind oder in diesem Bereich eine Karriere anstreben: Finanzberater, Finanzplanerinnen und -expertinnen mit Bildungsabschlüssen nach IAF oder SAQ; Vertriebsleiterinnen und Verkaufsleiter, GL-Mitglieder. Beratenden im Bank- und Versicherungswesen kann das aufgezeigte interdisziplinäre Konzept ebenfalls neue Coachingansätze vermitteln. Auf Tertiärstufe eignet sich ein Einsatz sowohl an Universitäten und Fachhochschulen wie auch in der höheren Berufsbildung (z. B. Beispiel CFP® und Senior Financial Consultants).
Aktualisiert: 2022-09-07
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Qualitäts- und Risikomanagement im Gesundheitswesen

Qualitäts- und Risikomanagement im Gesundheitswesen von Brunner, Gernot, Eder, Harald, Sendlhofer, Gerald
Der ideale Begleiter zur Sicherung der Qualität und zum Handhaben von Risiken im Gesundheitswesen! - Qualitäts- und Risikomanagement souverän umsetzen - Speziell abgestimmt auf das Gesundheitswesen - Aus der Praxis für die Praxis - Toolbox mit praxisbewährten Beispielen - Viele Beispiele und konkrete Tipps - Konzentration auf die praktische Umsetzung - Extra: E-Book inside Qualitäts- und Risikomanagement sind zentrale Themen im Gesundheitswesen. Die Umsetzung dieser Anforderung erfordert spezielle Methoden und Herangehensweisen, die eine Führungskraft beherrschen muss. Dieses Buch stellt diese Werkzeuge zur Verfügung, und zwar kompakt, anschaulich und direkt in die Praxis umsetzbar. Die Autoren, allesamt Mitglieder der Österreichischen Fachgesellschaft für Qualität und Sicherheit im Gesundheitswesen (ASQS; www.asqs.at), konzentrieren sich dabei aufs Wesentliche, bieten einen schnellen Einstieg und konkrete Umsetzungshilfen.
Aktualisiert: 2023-02-21
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Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement

Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement von Hunziker, Stefan, Meissner, Jens O
Das unternehmerische Risikomanagement wird in diesem Werk erstmals interdisziplinär behandelt. Autoren aus Wissenschaft und Praxis lassen sowohl betriebswirtschaftliche als auch soziologische und psychologische Erkenntnisse einfließen, die in zahlreichen Entscheidungssituationen im Unternehmen relevant sind. Zudem werden Schnittstellen zu weiteren Führungsinstrumenten aufgezeigt und praxisorientierte Umsetzungskonzepte erläutert.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Risiko- und Chancenmanagement bei kommunalen Energieversorgungsunternehmen in der privatwirtschaftlichen Form der GmbH und AG in Deutschland

Risiko- und Chancenmanagement bei kommunalen Energieversorgungsunternehmen in der privatwirtschaftlichen Form der GmbH und AG in Deutschland von Gliese, Andrée
Kommunale Energieversorgungsunternehmen (EVU) sind zur Einrichtung und Prüfung eines Risikofrüherkennungssystems (RFS) gemäß § 53 HGrG verpflichtet. Durch Liberalisierungs- und Deregulierungsbemühungen der europäischen Union hat sich die Risiko- und Chancenlandschaft in den vergangenen Jahren stark gewandelt. Zielsetzung der Arbeit ist es, den Stand zur Umsetzung von RFS aufzuzeigen und eine Antwort auf die praktische Ausgestaltung eines zeitgemäßen Risiko- und Chancenmanagementsystems (RCMS) für Stadtwerke zu geben. Um die Ausgestaltung des RCMS in der Praxis ist es bei diesen eher schlecht als recht bestellt. Vor dem Hintergrund eines sich weiter forcierenden Wettbewerbs, der Preisveränderungen für Energien, einer steigenden Regulierungsintensität sowie der Erreichung der Klimaschutzziele in Deutschland scheinen Risiken und Chancen ohne ein adäquates System zur einheitlichen Risiko- und Chancenbehandlung zukünftig kaum greifbar und zu bewältigen zu sein.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Qualitäts- und Risikomanagement im Gesundheitswesen

Qualitäts- und Risikomanagement im Gesundheitswesen von Brunner, Gernot, Eder, Harald, Sendlhofer, Gerald
Der ideale Begleiter zur Sicherung der Qualität und zum Handhaben von Risiken im Gesundheitswesen! - Qualitäts- und Risikomanagement souverän umsetzen- Speziell abgestimmt auf das Gesundheitswesen - Aus der Praxis für die Praxis - Toolbox mit praxisbewährten Beispielen- Viele Beispiele und konkrete Tipps- Konzentration auf die praktische Umsetzung Qualitäts- und Risikomanagement sind zentrale Themen im Gesundheitswesen. Die Umsetzung dieser Anforderung erfordert spezielle Methoden und Herangehensweisen, die eine Führungskraft beherrschen muss. Dieses Buch stellt diese Werkzeuge zur Verfügung, und zwar kompakt, anschaulich und direkt in die Praxis umsetzbar.Die Autoren, allesamt Mitglieder der Österreichischen Fachgesellschaft für Qualität und Sicherheit im Gesundheitswesen (ASQS; www.asqs.at), konzentrieren sich dabei aufs Wesentliche, bieten einen schnellen Einstieg und konkrete Umsetzungshilfen.
Aktualisiert: 2023-02-16
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Qualitäts- und Risikomanagement im Gesundheitswesen

Qualitäts- und Risikomanagement im Gesundheitswesen von Brunner, Gernot, Eder, Harald, Sendlhofer, Gerald
Der ideale Begleiter zur Sicherung der Qualität und zum Handhaben von Risiken im Gesundheitswesen! - Qualitäts- und Risikomanagement souverän umsetzen- Speziell abgestimmt auf das Gesundheitswesen - Aus der Praxis für die Praxis - Toolbox mit praxisbewährten Beispielen und Werkzeugen- Viele Beispiele und konkrete Tipps- Konzentration auf die praktische Umsetzung Qualitäts- und Risikomanagement sind zentrale Themen im Gesundheitswesen. Die Umsetzung dieser Anforderung erfordert spezielle Methoden und Herangehensweisen, die eine Führungskraft beherrschen muss. Dieses Buch stellt diese Werkzeuge zur Verfügung, und zwar kompakt, anschaulich und direkt in die Praxis umsetzbar.Die Autoren, allesamt Mitglieder der Österreichischen Fachgesellschaft für Qualität und Sicherheit im Gesundheitswesen (ASQS; www.asqs.at), konzentrieren sich dabei aufs Wesentliche, bieten einen schnellen Einstieg und konkrete Umsetzungshilfen.
Aktualisiert: 2023-02-16
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Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement

Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement von Hunziker, Stefan, Meissner, Jens O
Das unternehmerische Risikomanagement wird in diesem Werk erstmals interdisziplinär behandelt. Autoren aus Wissenschaft und Praxis lassen sowohl betriebswirtschaftliche als auch soziologische und psychologische Erkenntnisse einfließen, die in zahlreichen Entscheidungssituationen im Unternehmen relevant sind. Zudem werden Schnittstellen zu weiteren Führungsinstrumenten aufgezeigt und praxisorientierte Umsetzungskonzepte erläutert.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Chancen- und Risiko-Controlling

Chancen- und Risiko-Controlling von Form, Stephan
Unternehmen, ihre Entwicklung und ihr Erfolg sind Einflüssen ausgesetzt, die aus ihrem Umfeld und aus ihren inneren Strukturen entstehen. Diese Einflüsse sind vielfältiger Herkunft, verschiedenartig nach Art und Ausmaß ihrer Konsequenzen und unterliegen solch komplexen Wirkungszusammenhängen, daß eine systematische und umfassende Bewältigung zunächst kaum möglich erscheint. Chancen und Risiken als neue Wertkategorien und Maßstäbe des mittel- und langfristigen Unternehmenserfolgs dienen als Ansatzpunkte zur Systematisierung und schrittweisen Identifikation, Analyse, Steuerung und Überwachung von Einflüssen und Wirkungszusammenhängen.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Management und Lageberichterstattung von Risiken und Chancen

Management und Lageberichterstattung von Risiken und Chancen von Thomas, Tobias
Kenntnisse über bestehende und zukünftige Risiken und Chancen stellen prognostische Informationen dar, die sowohl für unternehmensinterne als auch -externe Adressaten bedeutsam sind. Aus dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und dem Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG) ergaben sich umfangreiche Veränderungen der Anforderungen an das Risiko- und Chancenmanagement sowie an die Berichterstattung über Risiken und Chancen im Lagebericht. Hieraus entwickelte sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis ein verstärktes Interesse an dieser Thematik. In einer Analyse aus rechtlicher wie auch aus ökonomischer Sicht widmet sich der Autor den daraus resultierenden Fragestellungen. Die öffentliche Diskussion über Publizitätsanforderungen an börsennotierte Kapitalgesellschaften gewann in jüngster Vergangenheit an weiterer Dynamik. In Bezug auf die Lageberichterstattung zielen die existierenden Reformbemühungen der Standardsetter und der Gesetzgebung auf nationaler und internationaler Ebene insbesondere auf eine Verbesserung der Qualität und Vergleichbarkeit hin. Im Unterschied zu den Bausteinen des Jahresabschlusses im engeren Sinne gehörte der Lagebericht bisher jedoch zu den weniger untersuchten Teilen der Rechnungslegung. Aus diesem Grund legt der Autor einen Schwerpunkt auf die Entwicklung der Lageberichterstattung. Auf Basis einer sorgfältigen Aufarbeitung und Diskussion der veränderten Anforderungen wird im Rahmen einer empirischen Studie ein Status quo der Berichterstattung erhoben. Zudem werden die Entwicklungen mehrerer Jahre vor dem Hintergrund der veränderten gesetzlichen und berufsständischen Anforderungen sowie der Empfehlungen der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur analysiert. Die ausgearbeiteten Vorschläge und Empfehlungen zur Weiterentwicklung der zukunftsorientierten Lageberichterstattung sind sowohl für den praktisch als auch den theoretisch interessierten Leser von Interesse.
Aktualisiert: 2019-10-03
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