Frontmatter -- Inhalt -- Friedrich Thomée zum 60. Geburtstag -- I. Grundfragen im Zusammenhang mit der Führung industrieller Unternehmungen -- Management-Philosophie in einer sich wandelnden Gesellschaft -- Quantifizierungsprobleme im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung -- Strategische Planung und Mitbestimmung -- Probleme und Entwicklungstendenzen der Organisationspolitik industrieller Großunternehmungen -- Beiträge der Universitäten zur Ausbildung von Führungskräften -- Die Beteiligung der Unternehmungsführung an der Gestaltung computer-gestützter Informationssysteme -- II. Unternehmungsführung im gesamtwirtschaftlichen Umfeld -- Zukunftsprobleme unserer Wirtschaft -- Zwei Komponenten des Wirtschaftswachstums: Technischer Fortschritt und Streß -- Mobilität und Gesellschaft - Die Herausforderung an die Unternehmenspolitik der Automobilindustrie -- III. Investitions- und Finanzierungspolitik als Führungsprobleme -- Entscheidungsprozesse bei privaten Auslandsinvestitionen - Entscheidungsgrößen und theoretische Grundlagen -- Joint Ventures - ein Mittel zur Ausweitung der Ost-West-Kooperation? -- Zum Finanzmarketing der Unternehmung -- IV. Rechnungswesen und Unternehmungsführung -- Das Rechnungswesen als Instrument der Unternehmungsführung -- Zur finanziellen Steuerung und Kontrolle im internationalen Konzern mit Hilfe von Bilanzen -- Nationale Bewertungs- und Bilanzierungswahlrechte nach der 4. EG-Richtlinie und deren Bedeutung für die handels- und steuerrechtliche Gewinnermittlung -- Soll- und Mindest-Deckungsbeiträge als Steuerungselemente der betrieblichen Planung -- Neue Aufgaben der Kosten- und Erlösrechnung aus der Sicht der Unternehmensführung -- V. Steuerpolitik und Unternehmungsführung -- Grundüberlegungen zur Konzernsteuerpolitik -- Steuerplanung als Teil der Unternehmensplanung -- VI. Entscheidungswissenschaften, Innovationsforschung und Unternehmungsführung -- Entscheidungswissenschaften und Unternehmensführung -- Innovationsmanagement als Know-How- Management -- Modellierung und Optimierung dynamischer Produktionssysteme -- Modelldenken und der Entwurf von Unternehmensplanungsmodellen für die Unternehmensführung
Aktualisiert: 2023-05-29
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Aktualisiert: 2023-05-29
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Aktualisiert: 2023-01-24
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Industrielles Beschaffungsmanagement gewinnt in der Praxis deutlich an Stellenwert: In vielen Branchen beläuft sich das Beschaffungsvolumen bereits auf mehr als die Hälfte des Umsatzes.
Hochkarätige Wissenschaftler und Praktiker aus dem In- und Ausland präsentieren
den "State of the Art". Neben neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft stellen Führungskräfte unterschiedlicher Branchen ihr Wissen über ein professionelles Beschaffungsmanagement vor.
Unternehmen wie ABB, BMW, Continental, Henkel, Hoechst, Nestlé, Miele, Siemens u.v.a. erläutern ihre Beschaffungskonzepte und zeigen, wie diese in der entsprechenden Branche umgesetzt werden.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Die Weiterentwicklung strategischen Denkens von der strategischen Planung hin zur strategischen Führung machte eine Neuauflage des vorliegenden "Readers" erforderlich. Die fünfte, neubearbeitete und erweiterte Auflage enthält zum einen Beiträge zu den Kerngebieten der strategischen Planung, die speziell im Bereich der Organisations- und Führungssystemplanung erweitert worden sind. Sie enthält zum anderen neue Aufsätze im Bereich der strategischen Führung, speziell im Hinblick auf Grundkonzepte der strategischen Führung, im Hinblick auf Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle strategischer Führung sowie im Hinblick auf neue Perspektiven und Rahmenbedingungen der strategischen Unternehmungsführung. Zudem ist die erstmalige Veröffentlichung der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung über den Stand der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in der Bundesrepublik Deutschland aufgenommen worden, die im Jahr 1989 in Kooperation durch das IUP-Gießen/Berlin und das Ifo-Institut, München, erstellt worden ist. Die Neuauflage gliedert sich in die Abschnitte: - Wesen und Konzepte der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Geschäftsfeldplanung - Aufgaben und Instrumente. - Organisations- und Führungssystemplanung. - Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Computergestützte Gesamtunternehmungsmodelle als Instrumente der strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in mittelgroßen Unternehmungen/Familienunternehmungen. - Neue Perspektiven und Rahmenbedingungen für die strategische Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. - Empirische Untersuchung zur strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung.
Aktualisiert: 2022-08-18
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Frontmatter -- Inhalt -- Friedrich Thomée zum 60. Geburtstag -- I. Grundfragen im Zusammenhang mit der Führung industrieller Unternehmungen -- Management-Philosophie in einer sich wandelnden Gesellschaft -- Quantifizierungsprobleme im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung -- Strategische Planung und Mitbestimmung -- Probleme und Entwicklungstendenzen der Organisationspolitik industrieller Großunternehmungen -- Beiträge der Universitäten zur Ausbildung von Führungskräften -- Die Beteiligung der Unternehmungsführung an der Gestaltung computer-gestützter Informationssysteme -- II. Unternehmungsführung im gesamtwirtschaftlichen Umfeld -- Zukunftsprobleme unserer Wirtschaft -- Zwei Komponenten des Wirtschaftswachstums: Technischer Fortschritt und Streß -- Mobilität und Gesellschaft - Die Herausforderung an die Unternehmenspolitik der Automobilindustrie -- III. Investitions- und Finanzierungspolitik als Führungsprobleme -- Entscheidungsprozesse bei privaten Auslandsinvestitionen - Entscheidungsgrößen und theoretische Grundlagen -- Joint Ventures - ein Mittel zur Ausweitung der Ost-West-Kooperation? -- Zum Finanzmarketing der Unternehmung -- IV. Rechnungswesen und Unternehmungsführung -- Das Rechnungswesen als Instrument der Unternehmungsführung -- Zur finanziellen Steuerung und Kontrolle im internationalen Konzern mit Hilfe von Bilanzen -- Nationale Bewertungs- und Bilanzierungswahlrechte nach der 4. EG-Richtlinie und deren Bedeutung für die handels- und steuerrechtliche Gewinnermittlung -- Soll- und Mindest-Deckungsbeiträge als Steuerungselemente der betrieblichen Planung -- Neue Aufgaben der Kosten- und Erlösrechnung aus der Sicht der Unternehmensführung -- V. Steuerpolitik und Unternehmungsführung -- Grundüberlegungen zur Konzernsteuerpolitik -- Steuerplanung als Teil der Unternehmensplanung -- VI. Entscheidungswissenschaften, Innovationsforschung und Unternehmungsführung -- Entscheidungswissenschaften und Unternehmensführung -- Innovationsmanagement als Know-How- Management -- Modellierung und Optimierung dynamischer Produktionssysteme -- Modelldenken und der Entwurf von Unternehmensplanungsmodellen für die Unternehmensführung
Aktualisiert: 2023-03-27
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Aktualisiert: 2022-08-18
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Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über Wesen und Konzepte Strategischer Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung. Darauf aufbauend werden im Rahmen eines integrierten und theoretisch fundierten Führungskonzeptes ausgewählte Themengebiete der Strategischen Unternehmungsführung, insbesondere der Unternehmungsplanung, vertiefend behandelt. Dies sind im Einzelnen die generelle Zielplanung, die Geschäftsfeldplanung, die Organisations- und Führungskräftesystemplanung sowie die strategische Steuerung und Kontrolle. Darüber hinaus wird die Thematik der Corporate Governance im nationalen und internationalen Kontext und ihr Einfluss auf die Träger der Strategischen Unternehmungsführung aufgegriffen.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2022-09-24
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In diesem renommierten Buch werden Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollrechnung und Planungs- und Kontrollsysteme zunächst aus der Sicht der Betriebswirtschaftstheorie, sodann aus der Sicht der Wirtschaftspraxis charakterisiert. Hier stehen unterschiedliche Betonungen strategischer und/oder operativer Aspekte im Vordergrund, stets gerichtet auf die Schaffung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen. Neben Beispielen aus der Industrie wird in der fünften Auflage erstmals auch ein Beispiel eines Dienstleistungskonzerns vorgestellt.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2022-08-17
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Die Autoren analysieren das Phänomen des unternehmerischen Wandels aus verschiedenen Perspektiven. Anhand konkreter Fälle zeigen sie, wie grundlegend Unternehmen umdenken müssen, um die Herausforderung der Umgestaltung erfolgreich zu bewältigen.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2022-08-18
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Aktualisiert: 2022-08-14
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Aktualisiert: 2022-09-24
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Aktualisiert: 2023-03-27
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Hochkarätige Wissenschaftler und Führungskräfte aus dem In- und Ausland stellen ihr Wissen über ein professionelles Beschaffungsmanagement vor.
In der 2. Auflage werden aktuelle Entwicklungen des modernen Beschaffungsmanagements, wie E-Markets, Cooperative Sourcing, Logistikzentren und Industrieparks, International Purchasing Offices etc. sowie die Einbindung der Beschaffung in Supply Chain Management-Konzepte, integriert.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Die Erforschung der Erfolgswirkungen alternativer Unternehmensstrategien ist seit langem ein zentrales Thema betriebswirtschaftlicher Forschung. In der Vergangenheit standen dabei Unternehmensstrategien im Vordergrund, deren primäres Ziel die Expansion in vollkommen neue, mit dem bisherigen Kerngeschäft unverbundene Geschäftsfelder war. Die Orientierung an den Interessen der Kapitalgeber hat jedoch dazu geführt, dass sich Unternehmen heute zunehmend über ein aktives Portfoliomanagement auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.
Im Rahmen dieser Arbeit befasst sich Jochen Stratmann mit der detaillierten Analyse eben dieser Kerngeschäftsstrategien unter Shareholder Value Gesichtspunkten. Zentrale Themen der hypothesengestützten empirischen Untersuchung sind die Nachhaltigkeit des Trends zu Kerngeschäftsstrategien, die verwendeten Instrumente und Strategietypen sowie die damit verbundenen kurz- und langfristigen Wertschöpfungspotentiale. Basis der Arbeit ist eine umfangreiche empirische Untersuchung von rund 300 amerikanischen und europäischen Unternehmen.
Die Arbeit richtet sich zum einen an Wissenschaftler, die sich der Erforschung alternativer Unternehmensstrategien widmen. Aufgrund der aktuellen Bedeutung von Kerngeschäftsstrategien und der hohen praktischen Relevanz ist die Arbeit aber gleichzeitig für Führungskräfte in Unternehmen und Investoren interessant.
Aktualisiert: 2022-04-20
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Aktualisiert: 2022-04-20
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Immaterielle Ressourcen wie Marken, Mitarbeiter-Know-how, patentierte Produktionsprozesse u.a.m. erlangen seit einigen Jahren zunehmende Relevanz für den Erfolg von Unternehmungen. Die Unternehmungsführung muss daher diesen Ressourcen verstärkte Aufmerksamkeit schenken und dazu ihre angemessene monetäre Abbildung im betriebswirtschaftlichen Informationssystem sicherstellen.
In seiner Arbeit befasst sich Marcus Blome mit der Erfassung immaterieller Ressourcen in Periodenerfolgsmaßen, die im Rahmen der wertorientierten Unternehmungsführung zur Anwendung kommen. Insbesondere geht er dabei der Frage nach, inwieweit die Vorschriften der externen Rechnungslegung als Basis für eine Periodenerfolgsrechnung im Rahmen der wertorientierten Unternehmungsführung geeignet sind.
Der Verfasser untersucht hierzu einerseits die Abbildungsvorschriften für immaterielle Ressourcen in den Rechnungslegungssystemen HGB, US-GAAP und IFRS sowie andererseits ausgewählte Instrumente des internen Rechnungswesens. Insbesondere die Lebenszyklusrechnung erweist sich dabei als ein geeignetes Instrument, mit dem die Vorschriften der externen Rechnungslegung für Zwecke der wertorientierten Periodenerfolgsrechnung modifiziert werden können. Auf dieser Grundlage entwickelt der Verfasser schließlich ein differenziertes Konzept zur Abbildung immaterieller Ressourcen in einer Erfolgsrechnung für die wertorientierte Führung.
Die vorliegende Arbeit richtet sich sowohl an Wissenschaftler an Hochschulen als auch an Führungskräfte aus der Wirtschaftspraxis, die sich mit der Gestaltung des Rechnungswesens als Führungsinstrument vertiefend befassen. Beiden Lesergruppen vermag diese Arbeit wertvolle Anregungen zu geben.
Aktualisiert: 2022-09-30
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