Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
Stephan Glaschak,
Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
Kristina Kramer,
Wilfried Krüger,
Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
Emilia Lorenz,
Wolfram Müller,
Bernd Rettberg,
Carlo de Rooij,
Jochen Schauenburg,
Eric Schott,
Oliver Schulte,
Günter Schuppert,
Jörg Seidl,
Claus Steinle,
Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
Thorsten Ziegler
Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
Stephan Glaschak,
Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
Kristina Kramer,
Wilfried Krüger,
Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
Emilia Lorenz,
Wolfram Müller,
Bernd Rettberg,
Carlo de Rooij,
Jochen Schauenburg,
Eric Schott,
Oliver Schulte,
Günter Schuppert,
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Claus Steinle,
Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
Thorsten Ziegler
Die Thematik wird sowohl theoretisch-konzeptionell als auch praxisnah-fallbezogen mit einem intendierten mittelbaren „Brückenschlag“ zwischen beiden Perspektiven beleuchtet. In Teilen der einschlägigen Fachliteratur wird die nachhaltige Unternehmensführung als integrales bzw. integriertes Konzept gekennzeichnet. Der Integrationsfokus sollte sich dabei auf die unterschiedlichen betrieblichen Ebenen und Subsysteme ausrichten.
Dem weithin anerkannten St. Galler-Konzept "Integriertes Management" folgend, geht es darum, dass der auf der normativen Ebene postulierte Nachhaltigkeitsgedanke über die Strategie in operative Handlungsvollzüge einfließt und dadurch operationalisiert und für alle Anspruchsgruppen (insbesondere Kunden und Mitarbeiter) konkret erfahrbar wird. Das Konzept „Integriertes Management“ bildet mit seinem metapherhaften Grundverständnis als „Leerstellengerüst für Sinnvolles und Ganzheitliches“ hierzu einen sinnvoll „befüllbaren Rahmen“. Die bewusste Zusammenführung mit diesem Konzept weitet das Integrationsverständnis der Nachhaltigkeit über die konzeptimmanente Verzahnung der konstitutiven Kerntriade (Ökonomie/Ökologie/Soziales) hinaus in alle betrieblichen Subsysteme (Ebenen, Teilfunktionen etc.) hinein.
Die Beiträge werden folgenden fünf Oberkategorien zugeordnet:
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Thematik wird sowohl theoretisch-konzeptionell als auch praxisnah-fallbezogen mit einem intendierten mittelbaren „Brückenschlag“ zwischen beiden Perspektiven beleuchtet. In Teilen der einschlägigen Fachliteratur wird die nachhaltige Unternehmensführung als integrales bzw. integriertes Konzept gekennzeichnet. Der Integrationsfokus sollte sich dabei auf die unterschiedlichen betrieblichen Ebenen und Subsysteme ausrichten.
Dem weithin anerkannten St. Galler-Konzept "Integriertes Management" folgend, geht es darum, dass der auf der normativen Ebene postulierte Nachhaltigkeitsgedanke über die Strategie in operative Handlungsvollzüge einfließt und dadurch operationalisiert und für alle Anspruchsgruppen (insbesondere Kunden und Mitarbeiter) konkret erfahrbar wird. Das Konzept „Integriertes Management“ bildet mit seinem metapherhaften Grundverständnis als „Leerstellengerüst für Sinnvolles und Ganzheitliches“ hierzu einen sinnvoll „befüllbaren Rahmen“. Die bewusste Zusammenführung mit diesem Konzept weitet das Integrationsverständnis der Nachhaltigkeit über die konzeptimmanente Verzahnung der konstitutiven Kerntriade (Ökonomie/Ökologie/Soziales) hinaus in alle betrieblichen Subsysteme (Ebenen, Teilfunktionen etc.) hinein.
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Das Normative Management sowie die Managementprozesse Planung/Kontrolle, Organisation, Führung und Change Management werden behandelt und aus aktueller Forschungsperspektive und aus Sicht der Unternehmungspraxis durch Beiträge von Autoren bearbeitet.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
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Claus Herbolzheimer,
Daniel Jonas,
Siegfried Kaltenecker,
Armin Knapp,
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Ralf Kühl,
Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
Ingo Lederer,
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Wolfram Müller,
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Carlo de Rooij,
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Volker Voigt,
Angela Werner,
Peter Wollmann,
Thorsten Ziegler
Beschreibung
Die hohe Bedeutung der Auswahl geeigneter Fach- und Führungskräfte für den Unternehmenserfolg steht außer Frage. Entsprechend hat auch die Personaldiagnostik in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Die professionalisierte Anwendung der Verfahren zur Eignungsdiagnostik bietet ein hohes Potential zur anforderungsgerechten Stellenbesetzung. Speziell die IT-gestützte Personaldiagnostik weist ein hohes Anwendungs- und Nutzenpotenzial auf, das von vielen Unternehmen bei Weitem noch nicht ausgeschöpft wird. Dabei ist die Personaldiagnostik mit gezielter IT-Unterstützung selbst erst in einem Entwicklungsstadium mit noch vielfältigen Perspektiven. Insofern handelt es sich dabei um ein facettenreiches Phänomen mit vielfältigen Handlungsoptionen, was auch die unterschiedlichen Beiträge in diesem Band widerspiegeln.
Aktualisiert: 2022-05-20
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Personalkonzepte von Unternehmen müssen sich immer wieder neuen Herausforderungen stellen. Eine Antwort auf diese Herausforderungen gerade in einer zunehmend dynamischen und komplexen Umwelt stellen integrierte Konzepte dar. Solche integrierten Personalkonzepte berücksichtigen in hohem Maße die Vernetzungen der Systemelemente im jeweiligen Referenzsystem selbst als auch mit über-, unter- und gleichgeordneten Systembestandteilen. Ziel ist ein ganzheitliches und zugleich nachhaltiges Personalmanagement.
Aktualisiert: 2019-06-18
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Mit dem Titel „Jedes Alter zählt“ veranstaltete im Mai 2013 die Bundesregierung den zweiten Demografiegipfel. Deutschland ist auf den Beitrag aller Generationen bzw. Altersgruppen zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung angewiesen. Obwohl dieses Thema schon seit längerem in verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen diskutiert wird, erscheint es aus wissenschaftlicher Sicht bei weitem noch nicht abgeschlossen erforscht zu sein. Insbesondere die Interdisziplinarität des Themas Demografischer Wandel sollte verstärkt in den Mittelpunkt des Forschungsinteresses gerückt werden.
Als erster Teil der Reihe „theoria cum praxi“ stellt der vorliegende Forschungsband der Leibniz-Fachhochschule das Ergebnis eines gemeinschaftlichen Forschungsfeldes zum „Demografischen Wandel“ vor. Dieser erste Forschungsband fokussiert dabei die Themencluster „Personal“ und „Gesundheit“, welche das komplexe Forschungsgebiet aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten. In weiteren Forschungsbänden soll hieran angeknüpft werden.
Aus anwendungsorientierter Sicht richtet sich dieser Forschungsband der Leibniz-FH an die Hochschul- und Praxisseite gleichermaßen.
Aktualisiert: 2019-06-18
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Der vorliegenden Band ist das Ergebnis eines Seminares im Rahmen der markt-orientierten Unternehmensführung, in dem sich die Master-Studierenden mit dem Thema „Integration von Studierenden in den Aufgabenbereich einer Hochschule“ beschäftigt haben. Googelt man das Stichwort Studierendenintegration, beziehen sich die Fundstellen insbesondere auf die Integration ausländischer Studierender und von Studierenden mit Handicap in Hochschulalltag und leben. Wenn dieses auch wichtige zielgruppenbezogene Bereiche sind, so lässt sich unter diesem Stichwort doch weit mehr subsumieren: Dieses reicht von den Studierenden als Gremienvertretern bis hin zu aktiven Gestaltern der Lehrveranstaltungen. Prägnant formuliert sind damit Studierende nicht nur Adressat von Leistungen, sondern Co-Worker bei der Leistungserstellung und -erbringung an und in Hochschulen. Die Vielfalt der von den Master-Studierenden der Leibniz Fachhochschule bearbeiteten Beiträge zur Studierendenintegration zeigt das Facettenreichtum dieser Thematik auf. In dieser Reihe erscheint ein- bis zweimal jährlich eine Publikation mit verschiedenen Beiträgen von Studierenden aus dem Master-Studiengang „Integrierte Unternehmensführung“ der Leibniz-Fachhochschule sowie Professorinnen und Professoren, die im Masterstudiengang lehren.
Aktualisiert: 2019-06-18
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Das Normative Management sowie die Managementprozesse Planung/Kontrolle, Organisation, Führung und Change Management werden behandelt und aus aktueller Forschungsperspektive und aus Sicht der Unternehmungspraxis durch Beiträge von Autoren bearbeitet.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus? Die 3. Auflage dieses Buchs klärt auf: Claus Steinle und Timm Eichenberg zeigen Ihnen gemeinsam mit weiteren Autoren, wie Sie durch ein Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien effizient nutzen.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Friedel Ahlers,
Mirjam Barnert,
Christophe Campana,
Henning Dammer,
Andreas Daum,
André Dechange,
Marc Dominick,
Simone Eberhardt,
Bernd Eggers,
Timm Eichenberg,
Tobias Eikelmann,
Verena Eßeling,
Hans Georg Gemünden,
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Claus Herbolzheimer,
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Wilfried Krüger,
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Dietmar Lange,
Marc Lappe,
Carsten Lau,
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Wolfram Müller,
Bernd Rettberg,
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