Moderne Vergütung im Verkauf.

Moderne Vergütung im Verkauf. von Kieser,  Heinz-Peter
Entlohnungssysteme entscheiden in hohem Maß über die Effizienz der Vertriebsmannschaft. Moderne Vergütungssysteme sind zielorientiert und erfüllen zunehmend Führungs- und Steuerungsaufgaben. Umso mehr kommt es darauf an, das Vergütungssystem so zu gestalten, dass es einerseits die Unternehmensziele zu realisieren hilft und andererseits zu Spitzenleistungen motiviert. Somit kommt dem vertrieblichen Ver-gütungssystem die Bedeutung eines besonderen Führungsinstruments zu. Dieses Buch stellt ein Plädoyer für »gut gemachte« variable, leistungsorientierte Vergütungskonzepte dar. Solche schaffen Anziehungskraft für leistungsbezogene und unternehmerisch denkende Mitarbeiter. Unterbleibt die erwähnte Optimierung, wird »Sattheitsverhalten« und Sicherheitsdenken kultiviert, Kundennähe nicht ausreichend belohnt.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Dynamischer Optimierungs-Prozess

Dynamischer Optimierungs-Prozess von Hillinger,  Heinrich
Beim Dynamischen Optimierungs-Prozess (DOP) handelt es sich um ein modernes und praxiserprobtes Führungswerkzeug sowie um eine systematische Denk- und Handlungsweise. Der DOP stellt das Wesentliche in den Mittelpunkt: Kund:innen und Mitarbeiter:innen. Auf sämtlichen betrieblichen Ebenen - vom Einkauf bis zum Marketing - geht es darum, mit Effizienz und Toleranz das Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Dynamischer Optimierungs-Prozess

Dynamischer Optimierungs-Prozess von Hillinger,  Heinrich
Beim Dynamischen Optimierungs-Prozess (DOP) handelt es sich um ein modernes und praxiserprobtes Führungswerkzeug sowie um eine systematische Denk- und Handlungsweise. Der DOP stellt das Wesentliche in den Mittelpunkt: Kund:innen und Mitarbeiter:innen. Auf sämtlichen betrieblichen Ebenen - vom Einkauf bis zum Marketing - geht es darum, mit Effizienz und Toleranz das Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Aktualisiert: 2023-06-05
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Moderne Vergütung im Verkauf.

Moderne Vergütung im Verkauf. von Kieser,  Heinz-Peter
Entlohnungssysteme entscheiden in hohem Maß über die Effizienz der Vertriebsmannschaft. Moderne Vergütungssysteme sind zielorientiert und erfüllen zunehmend Führungs- und Steuerungsaufgaben. Umso mehr kommt es darauf an, das Vergütungssystem so zu gestalten, dass es einerseits die Unternehmensziele zu realisieren hilft und andererseits zu Spitzenleistungen motiviert. Somit kommt dem vertrieblichen Ver-gütungssystem die Bedeutung eines besonderen Führungsinstruments zu. Dieses Buch stellt ein Plädoyer für »gut gemachte« variable, leistungsorientierte Vergütungskonzepte dar. Solche schaffen Anziehungskraft für leistungsbezogene und unternehmerisch denkende Mitarbeiter. Unterbleibt die erwähnte Optimierung, wird »Sattheitsverhalten« und Sicherheitsdenken kultiviert, Kundennähe nicht ausreichend belohnt.
Aktualisiert: 2023-05-25
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Moderne Vergütung im Verkauf.

Moderne Vergütung im Verkauf. von Kieser,  Heinz-Peter
Entlohnungssysteme entscheiden in hohem Maß über die Effizienz der Vertriebsmannschaft. Moderne Vergütungssysteme sind zielorientiert und erfüllen zunehmend Führungs- und Steuerungsaufgaben. Umso mehr kommt es darauf an, das Vergütungssystem so zu gestalten, dass es einerseits die Unternehmensziele zu realisieren hilft und andererseits zu Spitzenleistungen motiviert. Somit kommt dem vertrieblichen Ver-gütungssystem die Bedeutung eines besonderen Führungsinstruments zu. Dieses Buch stellt ein Plädoyer für »gut gemachte« variable, leistungsorientierte Vergütungskonzepte dar. Solche schaffen Anziehungskraft für leistungsbezogene und unternehmerisch denkende Mitarbeiter. Unterbleibt die erwähnte Optimierung, wird »Sattheitsverhalten« und Sicherheitsdenken kultiviert, Kundennähe nicht ausreichend belohnt.
Aktualisiert: 2023-05-25
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New Pay Journey

New Pay Journey von Franke,  Sven, Hornung,  Stefanie, Nobile,  Nadine
In einer geänderten neuen Arbeitswelt braucht es auch eine neue, variable Form der Vergütung. In vielen Unternehmen lässt sich zu diesem Thema jedoch noch eine große Unsicherheit feststellen und der Weg zu New Pay scheint weit zu sein. Dieses Buch nimmt Sie mit auf eine New Work Journey. Es zeigt, wie Sie konkrete Konzepte für die Wertebestimmung, Umsetzung und Implementierung von entsprechenden Vergütungsstrukturen entwickeln. Diese werden aus verschiedenen Blickwinkeln und Erkenntnissen aus Wissenschaft und Praxis betrachtet und kommentiert. "New Pay Journey" ist die Fortsetzung und das Praxisbuch zu "New Pay". Inhalte: - Warum New Pay? Definition und Dimensionen - Performance Management neu gedacht - New Pay Journey in der Praxis: Reisehilfen und -berichte - Konzepte zur Standortbestimmung - Holistic Pay: Vergütung im Wechselspiel mit Wirk- und Entwicklungsfelder, Privilegien und Benefits - Wege zum neuen Entlohnungssystem anhand von Beispielen aus der Praxis - New Pay im Tarifbereich: Wie geht das?
Aktualisiert: 2023-05-17
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New Pay Journey

New Pay Journey von Franke,  Sven, Hornung,  Stefanie, Nobile,  Nadine
In einer geänderten neuen Arbeitswelt braucht es auch eine neue, variable Form der Vergütung. In vielen Unternehmen lässt sich zu diesem Thema jedoch noch eine große Unsicherheit feststellen und der Weg zu New Pay scheint weit zu sein. Dieses Buch nimmt Sie mit auf eine New Work Journey. Es zeigt, wie Sie konkrete Konzepte für die Wertebestimmung, Umsetzung und Implementierung von entsprechenden Vergütungsstrukturen entwickeln. Diese werden aus verschiedenen Blickwinkeln und Erkenntnissen aus Wissenschaft und Praxis betrachtet und kommentiert. "New Pay Journey" ist die Fortsetzung und das Praxisbuch zu "New Pay". Inhalte: - Warum New Pay? Definition und Dimensionen - Performance Management neu gedacht - New Pay Journey in der Praxis: Reisehilfen und -berichte - Konzepte zur Standortbestimmung - Holistic Pay: Vergütung im Wechselspiel mit Wirk- und Entwicklungsfelder, Privilegien und Benefits - Wege zum neuen Entlohnungssystem anhand von Beispielen aus der Praxis - New Pay im Tarifbereich: Wie geht das?
Aktualisiert: 2023-05-17
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Moderne Vergütung im Verkauf.

Moderne Vergütung im Verkauf. von Kieser,  Heinz-Peter
Entlohnungssysteme entscheiden in hohem Maß über die Effizienz der Vertriebsmannschaft. Moderne Vergütungssysteme sind zielorientiert und erfüllen zunehmend Führungs- und Steuerungsaufgaben. Umso mehr kommt es darauf an, das Vergütungssystem so zu gestalten, dass es einerseits die Unternehmensziele zu realisieren hilft und andererseits zu Spitzenleistungen motiviert. Somit kommt dem vertrieblichen Ver-gütungssystem die Bedeutung eines besonderen Führungsinstruments zu. Dieses Buch stellt ein Plädoyer für »gut gemachte« variable, leistungsorientierte Vergütungskonzepte dar. Solche schaffen Anziehungskraft für leistungsbezogene und unternehmerisch denkende Mitarbeiter. Unterbleibt die erwähnte Optimierung, wird »Sattheitsverhalten« und Sicherheitsdenken kultiviert, Kundennähe nicht ausreichend belohnt.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Lebensereignisorientiertes Personalmanagement

Lebensereignisorientiertes Personalmanagement von Armutat,  Sascha
Lebensereignisse sind größere Einschnitte in der persönlichen und beruflichen Biografie, die in ihren Konsequenzen nicht nur das Individuum betreffen, sondern mittelbar auch das Unternehmen als Arbeitgeber. Das lebensereignisorientierte Personalmanagement (LEP) geht davon aus, dass die Lebensereignisse der Mitarbeiter in der Personalarbeit berücksichtigt werden müssen. Ziel ist es, betriebliche Belange und individuelle Herausforderungen auszubalancieren und damit das Potenzial aller Mitarbeiter optimal in das Unternehmen einzubringen - alters- und geschlechtsunabhängig. LEP ist flexibel, weil es auf die gesellschaftlichen sowie die beruflichen und privaten Herausforderungen des einzelnen Mitarbeiters schnell reagieren kann - und es ist anschlussfähig an vorhandene Personalinstrumente.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Handbuch Aktienrechtliche Organvergütung

Handbuch Aktienrechtliche Organvergütung von Kolb,  Sonja, Nickel,  Jörg R., Riedl,  Florian, Rupp,  Andreas
Mit ARUG II wurde die zweite Aktionärsrechterichtlinie der EU in deutsches Recht umgesetzt. Damit wird das Mitspracherecht der Aktionäre bei der Vergütung von Aufsichtsrat und Vorstand erweitert. Was Sie dabei beachten müssen, zeigt Ihnen dieses Handbuch. Es gibt Anleitung und Hilfestellung für die Erstellung, Prüfung und Auslegung von Vergütungssystemen und Vergütungsberichten nach neuem Recht. Die Autoren stellen die regulatorischen Vorgaben dar und analysieren diese. Dabei identifizieren sie auch Auslegungsfragen, praktische Fragestellungen sowie Ermessensspielräume und zeigen Lösungsalternativen auf. Viele anschauliche Graphiken, Übersichten und Musterbeispiele helfen Ihnen bei der rechtssicheren Umsetzung der neuen Vorschriften.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Handbuch Aktienrechtliche Organvergütung

Handbuch Aktienrechtliche Organvergütung von Kolb,  Sonja, Nickel,  Jörg R., Riedl,  Florian, Rupp,  Andreas
Mit ARUG II wurde die zweite Aktionärsrechterichtlinie der EU in deutsches Recht umgesetzt. Damit wird das Mitspracherecht der Aktionäre bei der Vergütung von Aufsichtsrat und Vorstand erweitert. Was Sie dabei beachten müssen, zeigt Ihnen dieses Handbuch. Es gibt Anleitung und Hilfestellung für die Erstellung, Prüfung und Auslegung von Vergütungssystemen und Vergütungsberichten nach neuem Recht. Die Autoren stellen die regulatorischen Vorgaben dar und analysieren diese. Dabei identifizieren sie auch Auslegungsfragen, praktische Fragestellungen sowie Ermessensspielräume und zeigen Lösungsalternativen auf. Viele anschauliche Graphiken, Übersichten und Musterbeispiele helfen Ihnen bei der rechtssicheren Umsetzung der neuen Vorschriften.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Handbuch Aktienrechtliche Organvergütung

Handbuch Aktienrechtliche Organvergütung von Kolb,  Sonja, Nickel,  Jörg R., Riedl,  Florian, Rupp,  Andreas
Mit ARUG II wurde die zweite Aktionärsrechterichtlinie der EU in deutsches Recht umgesetzt. Damit wird das Mitspracherecht der Aktionäre bei der Vergütung von Aufsichtsrat und Vorstand erweitert. Was Sie dabei beachten müssen, zeigt Ihnen dieses Handbuch. Es gibt Anleitung und Hilfestellung für die Erstellung, Prüfung und Auslegung von Vergütungssystemen und Vergütungsberichten nach neuem Recht. Die Autoren stellen die regulatorischen Vorgaben dar und analysieren diese. Dabei identifizieren sie auch Auslegungsfragen, praktische Fragestellungen sowie Ermessensspielräume und zeigen Lösungsalternativen auf. Viele anschauliche Graphiken, Übersichten und Musterbeispiele helfen Ihnen bei der rechtssicheren Umsetzung der neuen Vorschriften.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Dynamischer Optimierungs-Prozess

Dynamischer Optimierungs-Prozess von Hillinger,  Heinrich
Beim Dynamischen Optimierungs-Prozess (DOP) handelt es sich um ein modernes und praxiserprobtes Führungswerkzeug sowie um eine systematische Denk- und Handlungsweise. Der DOP stellt das Wesentliche in den Mittelpunkt: Kund:innen und Mitarbeiter:innen. Auf sämtlichen betrieblichen Ebenen - vom Einkauf bis zum Marketing - geht es darum, mit Effizienz und Toleranz das Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Aktualisiert: 2023-05-08
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Vertriebsmanagement

Vertriebsmanagement von Beenken,  Matthias
Matthias Beenkens Publikation zum „Vertriebsmanagement“ ist der erste Band der neuen Fachwirt-Literatur im Bereich „Betriebliche Kernprozesse“. Das Werk kann aber auch für alle anderen versicherungswissenschaftlichen Ausbildungen als Grundlagenliteratur ebenso wie von Vertriebspraktikern für die eigene Weiterbildung genutzt werden, da es eine wichtige Lücke schließt. Wesentliche Inhalte sind die Vertriebsplanung, -steuerung und -controlling aus Sicht des Versicherungsunternehmens, die Bedeutung von Anreiz- und Vergütungssystemen, Vermittlermarketing sowie rechtliche Anforderungen. Eine weitere Besonderheit ist, dass auch die Perspektive des selbstständigen, unternehmerisch geführten Vermittlerbetriebs umfassend vertreten wird. Das Lehrbuch lebt von zahlreichen praktischen Beispielen, mit denen der theoretische Stoff veranschaulicht wird. Der personengebundene Vertrieb über angestellte und selbstständige Versicherungsvertreter sowie Versicherungsmakler hat eine überragende Bedeutung für die Versicherungsbranche. Die Nachfrage nach Versicherungsschutz wird über Vermittler geweckt, die meisten Versicherungsprodukte über sie abgesetzt und von ihnen betreut. Das unsichtbare und abstrakte Produkt Versicherungsschutz wird in der Beratung durch Vermittler für den Kunden erst greifbar. Das erklärt auch, dass der Versicherungsvertrieb in der Unternehmenspraxis häufig das Marketing dominiert statt umgekehrt. Demgegenüber fehlt es ganz anders als beim Marketing bisher an einer fundierten Darstellung des Managements dieser wichtigen Unternehmensfunktion, die immer noch den Nimbus trägt, wissenschaftlich nicht ergründbar zu sein. Mit modernen Managementmethoden lässt sich jedoch auch der Versicherungsvertrieb erfolgreich gestalten. Zudem hat die versicherungswissenschaftliche Forschung der letzten Jahre ein vertieftes Verständnis der Erfolgsfaktoren des Versicherungsvertriebs entwickelt. Eine besondere Bedeutung hat zudem die Regulierung, die der Versicherungsvertrieb unter anderem durch die Umsetzung der EU-Vermittlerrichtlinie erfahren hat. Das Vertriebsmanagement muss profunde Kenntnisse der rechtlichen Anforderungen an Vermittler und Vermittlungsprozesse besitzen.
Aktualisiert: 2023-01-27
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Einheitlicher Bewertungsmaßstab (EBM) Stand 01.07.2022

Einheitlicher Bewertungsmaßstab (EBM) Stand 01.07.2022
Der neue EBM: Ihre unverzichtbare Abrechnungsgrundlage für die Behandlung Ihrer gesetzlich krankenversicherten Patienten Das ist neu: - Hygienezuschläge - elektronische Patientenakte (ePA) - Neufassung des Kapitels Strahlentherapie - OPS‐Kodes 2022 - Richtlinie zur Kryokonservierung - Mutterschafts‐Richtlinie: Nicht‐invasive Pränataldiagnostik zur Bestimmung des fetalen Rhesusfaktors - Gesundheitsuntersuchungs‐Richtlinie: Einführung eines Screenings auf Hepatitis‐B‐ und auf Hepatitis‐C-Virusinfektion u.v.m. Vertragsärztliche Abrechnung up to date!
Aktualisiert: 2022-10-28
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Handbuch Aktienrechtliche Organvergütung

Handbuch Aktienrechtliche Organvergütung von Kolb,  Sonja, Nickel,  Jörg R., Riedl,  Florian, Rupp,  Andreas
Mit ARUG II wurde die zweite Aktionärsrechterichtlinie der EU in deutsches Recht umgesetzt. Damit wird das Mitspracherecht der Aktionäre bei der Vergütung von Aufsichtsrat und Vorstand erweitert. Was Sie dabei beachten müssen, zeigt Ihnen dieses Handbuch. Es gibt Anleitung und Hilfestellung für die Erstellung, Prüfung und Auslegung von Vergütungssystemen und Vergütungsberichten nach neuem Recht. Die Autoren stellen die regulatorischen Vorgaben dar und analysieren diese. Dabei identifizieren sie auch Auslegungsfragen, praktische Fragestellungen sowie Ermessensspielräume und zeigen Lösungsalternativen auf. Viele anschauliche Graphiken, Übersichten und Musterbeispiele helfen Ihnen bei der rechtssicheren Umsetzung der neuen Vorschriften.
Aktualisiert: 2023-01-01
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