Unternehmerisches Zielverhalten und marktorientierte Programmstrategie

Unternehmerisches Zielverhalten und marktorientierte Programmstrategie von Gerhardt,  Herbert A.
Frontmatter -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Einleitung -- 2. Komponenten unternehmerischen Zielverhaltens -- 3. Programmanalyse und Produktklassifikation -- 4. Taktische Preisfindung -- 5. Preis-Mengen-Politik bei Vorratsfertigung -- 6. Preispolitik bei Auftragsfertigung -- 7. Zusammenfassung -- Sachregister -- Backmatter
Aktualisiert: 2023-05-29
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Kompendium der Betriebswirtschaftslehre

Kompendium der Betriebswirtschaftslehre von Bestmann,  Uwe
Die verständliche, moderne und zugleich dichte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre unserer Tage unter der Berücksichtigung praxisrelevanter Erfahrungen für Studium, Examen und Erfolg im Beruf. Zum Inhalt: Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftlicher Gesamtprozess und konstitutiver Rahmen. Unternehmungsführung. Materialwirtschaft und Fertigung. Marketing. Investition und Finanzierung. Personalwesen. Rechnungswesen (Kostenrechnung. Controlling. Bilanzen).
Aktualisiert: 2023-05-29
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Kompendium der Betriebswirtschaftslehre

Kompendium der Betriebswirtschaftslehre von Bestmann,  Uwe
Die verständliche, moderne und zugleich dichte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre unserer Tage unter der Berücksichtigung praxisrelevanter Erfahrungen für Studium, Examen und Erfolg im Beruf. Zum Inhalt: Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftlicher Gesamtprozess und konstitutiver Rahmen. Unternehmungsführung. Materialwirtschaft und Fertigung. Marketing. Investition und Finanzierung. Personalwesen. Rechnungswesen (Kostenrechnung. Controlling. Bilanzen).
Aktualisiert: 2023-05-29
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Dezentrale Organisation und interne Unternehmungsrechnung

Dezentrale Organisation und interne Unternehmungsrechnung von Eigler,  Joachim
Joachim Eigler untersucht die Zusammenhänge zwischen Organisation und interner Unternehmungsrechnung, formuliert Anforderungen an die Konstruktion von Systemen der Kosten- und Leistungsrechnung und stellt konzeptionelle Überlegungen zur Gestaltung der internen Unternehmungsrechnung vor, durch die die Prämissen dezentralisierter Organisationsstrukturen besser berücksichtigt werden können.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Quantitative Modelle und nachhaltige Ansätze der Unternehmungsführung

Quantitative Modelle und nachhaltige Ansätze der Unternehmungsführung von Kupp,  Martin, Matzel,  Manfred, Wagner,  Sandra
Können ökologische Risiken gemanaget werden? Wie können Aspekte einer nachhaltigen Entwicklung in unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigt werden? Welche Möglichkeiten zur Schaffung von Transparenz bietet ein umweltorientiertes Kostenmanagement und wie beeinflusst der ordnungspolitische Rahmen Entscheidungen in Unternehmen? Diese und eine Vielzahl weiterer, sowohl für Wissenschaftler als auch für Praktiker aktueller Fragestellungen haben Günter Beuermann während seiner wissenschaftlichen Laufbahn beschäftigt. Die vorliegende Festschrift beinhaltet daher in Anlehnung an seinen wissenschaftlichen Werdegang Beiträge zu quantitativen Modellen der Unternehmungsführung, zum Umweltschutz und Umweltmanagement sowie zum nachhaltigen Wirtschaften.
Aktualisiert: 2022-03-04
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Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung

Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung von Bullinger,  Hans-Jörg
Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung Customer Focus -Business Reengineering Erst sehr wenige Unternehmen sind bereits heute in der Lage, mit neuen Visionen zu führen. Die IAO-Arbeitstagung "Neue Impulse für eine erfolgreiche Unterneh mensführung" stellt Ihnen neue Denkansätze vor und zeigt an Beispielen auf, wie Unternehmen bereits heute davon profitieren. Den Leitgedanken für die Umsetzung dieser neuen Impulse bilden dabei die Konzepte des Customer Focus und des Business Reengineering. Diese erfolgreich angewandten Konzepte haben zum Ziel, den Geschäftsprozeß des Unternehmens fundamental zu überdenken und umzu formen, um eine entscheidende Verbesserung der Leistungsdaten eines Unterneh mens zu erreichen. Die Notwendigkeit zum fundamentalen Wandel und zu neuen Impulsen zur Unternehmensführung wird gerade in wirtschaftlich schweren Zeiten sichtbar. Sinkende Gewinnmargen zwingen zu einer verstärkten Kostenreduzierung in allen Unternehmen. Eine verstärkte Aktivierung von Rationalisierungsmaßnahmen sowie die konsequente Realisierung von Produktivitätssteigerungen kennzeichnen das Unternehmerische Handeln in diesen Tagen. Kahlschlag in allen Unternehmens bereichen ist aber sicher kein dauerhaftes ErfolgspotentiaL Erfolgreiches unterneh rnarisches Denken und Handeln wird zukünftig eine höhere Geschwindigkeit, eine größere Flexibilität, mehr Kundenorientierung, mehr Innovation und die Bereitschaft zum Wandel in allen Bereichen ohne Tabus zum Ziel haben müssen, ebenso wie die erfolgreiche Einbeziehung der Mitarbeiter durch die Schaffung eines Umfeldes, das Kreativität weckt, erhält und fördert.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Unternehmerisches Zielverhalten und marktorientierte Programmstrategie

Unternehmerisches Zielverhalten und marktorientierte Programmstrategie von Gerhardt,  Herbert A.
Frontmatter -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Einleitung -- 2. Komponenten unternehmerischen Zielverhaltens -- 3. Programmanalyse und Produktklassifikation -- 4. Taktische Preisfindung -- 5. Preis-Mengen-Politik bei Vorratsfertigung -- 6. Preispolitik bei Auftragsfertigung -- 7. Zusammenfassung -- Sachregister -- Backmatter
Aktualisiert: 2023-03-27
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Kompendium der Betriebswirtschaftslehre

Kompendium der Betriebswirtschaftslehre von Bestmann,  Uwe
Die verständliche, moderne und zugleich dichte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre unserer Tage unter der Berücksichtigung praxisrelevanter Erfahrungen für Studium, Examen und Erfolg im Beruf. Zum Inhalt: Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre, Betriebswirtschaftlicher Gesamtprozess und konstitutiver Rahmen. Unternehmungsführung. Materialwirtschaft und Fertigung. Marketing. Investition und Finanzierung. Personalwesen. Rechnungswesen (Kostenrechnung. Controlling. Bilanzen).
Aktualisiert: 2023-03-27
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Kostenrechnung und Unternehmungsführung

Kostenrechnung und Unternehmungsführung von Bollmann,  Peter
Kostenrechnungssysteme haben auf ihre Eignung für eine spezifische Unternehmung hin überprüft zu werden, bevor man sich zur Einführung eines solchen Systems entschliesst. Von der Praxis losgelöste Theorien der Kalkulation können zu Systemen führen, welche zwar aufgrund theoretischer Überlegungen bestechen, in der Praxis jedoch wegen zu hoher Komplexität des Unternehmensgeschehens versagen müssen. Am Beispiel einer Industrieunternehmung werden praxisbezogen strategische und operative Führungsfragen erarbeitet, zu deren Beantwortung Kostendaten notwendig sind. Aufgrund dieser Anforderungen werden ein optimales Kostenrechnungssystem evaluiert und dessen Aufbau, Realisierungsprobleme, Resultate und Anwendungsmöglichkeiten im Detail aufgezeigt.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Personal-Management – Organisation – Unternehmungsführung

Personal-Management – Organisation – Unternehmungsführung von Becker,  Fred
Das Buch stellt eine Festschrift zum 65. Geburtstag von Prof. Dr. Jürgen Berthel und gleichzeitig zu seiner Emeritierung dar. Schüler und Kollegen würdigen damit sein langjähriges wissenschaftliches Schaffen. Die theoretischen und praktisch-orientierten Beiträge entstammen thematisch den Arbeitsgebieten von Jürgen Berthel. Sie sind gemäß der Ausrichtung des von ihm geführten Lehrstuhls gereiht: Personal-Management – Organisation – Unternehmungsführung. Die Einordnung der aktuellen Beiträge ist nicht immer eindeutig möglich. Dazu hat der Jubilar nicht unwesentlich beigetragen: Gerade Fragen des Personal-Managements hat er als integrale Problemfacetten der Unternehmungsführung aufgefasst: Beschäftigt man sich mit dem einen, so sind automatisch Aspekte des anderen thematisiert. Im Einzelnen werden behandelt: · Formen des Personals · Die Kunst der Mitarbeiterführung · Aufsichtsräte und ihre Vergütung · Regionales Arbeitsmarktmonitoring · AC für Entrepreneurs (JETT-M) · Personalentwicklung im Mittelstand · Arbeitszeitflexibilisierung: Ein Beispiel · Arbeitszeitgestaltung und Flexibilität · Alternierende Telearbeit · Vision von der intelligenten Unternehmung · Organisation der Unternehmungsleitung · Internes Unternehmertum · Forschung und Praxis der Unternehmensführung · Moderner Arbeitgeberverband · Risiken der Selbstständigkeit · Erfolgsfaktor „Qualitätsmanagement“
Aktualisiert: 2019-10-03
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Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung

Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung von Bullinger,  Hans-Jörg
Neue Impulse für eine erfolgreiche Unternehmensführung Customer Focus -Business Reengineering Erst sehr wenige Unternehmen sind bereits heute in der Lage, mit neuen Visionen zu führen. Die IAO-Arbeitstagung "Neue Impulse für eine erfolgreiche Unterneh mensführung" stellt Ihnen neue Denkansätze vor und zeigt an Beispielen auf, wie Unternehmen bereits heute davon profitieren. Den Leitgedanken für die Umsetzung dieser neuen Impulse bilden dabei die Konzepte des Customer Focus und des Business Reengineering. Diese erfolgreich angewandten Konzepte haben zum Ziel, den Geschäftsprozeß des Unternehmens fundamental zu überdenken und umzu formen, um eine entscheidende Verbesserung der Leistungsdaten eines Unterneh mens zu erreichen. Die Notwendigkeit zum fundamentalen Wandel und zu neuen Impulsen zur Unternehmensführung wird gerade in wirtschaftlich schweren Zeiten sichtbar. Sinkende Gewinnmargen zwingen zu einer verstärkten Kostenreduzierung in allen Unternehmen. Eine verstärkte Aktivierung von Rationalisierungsmaßnahmen sowie die konsequente Realisierung von Produktivitätssteigerungen kennzeichnen das Unternehmerische Handeln in diesen Tagen. Kahlschlag in allen Unternehmens bereichen ist aber sicher kein dauerhaftes ErfolgspotentiaL Erfolgreiches unterneh rnarisches Denken und Handeln wird zukünftig eine höhere Geschwindigkeit, eine größere Flexibilität, mehr Kundenorientierung, mehr Innovation und die Bereitschaft zum Wandel in allen Bereichen ohne Tabus zum Ziel haben müssen, ebenso wie die erfolgreiche Einbeziehung der Mitarbeiter durch die Schaffung eines Umfeldes, das Kreativität weckt, erhält und fördert.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Dezentrale Organisation und interne Unternehmungsrechnung

Dezentrale Organisation und interne Unternehmungsrechnung von Eigler,  Joachim
Joachim Eigler untersucht die Zusammenhänge zwischen Organisation und interner Unternehmungsrechnung, formuliert Anforderungen an die Konstruktion von Systemen der Kosten- und Leistungsrechnung und stellt konzeptionelle Überlegungen zur Gestaltung der internen Unternehmungsrechnung vor, durch die die Prämissen dezentralisierter Organisationsstrukturen besser berücksichtigt werden können.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Strategisches Controlling auf Märkten im Wandel

Strategisches Controlling auf Märkten im Wandel von Brändle,  Martin
Als Weiterentwicklung des operativen entstand das strategische Controlling mit dem Anspruch, die strategische Unternehmungsführung im Rahmen der dortigen Aufgabenstellungen zu unterstützen. Das reduktionistische Korsett des operativen Controlling ist allerdings häufig zu eng, um den aktuellen Herausforderungen und Trends im strategischen Management angemessen begegnen zu können. Ein neues Verständnis von Planung und strategischem Controlling ist notwendig. Der in dieser Untersuchung vorgeschlagene konzeptionelle Bezugsrahmen steht daher für ein mehrperspektivisches Führungs- bzw. Controllingverständnis. Eine Typologie des strategischen Controlling schärft den Blick für eine adäquate Ausgestaltung des strategischen Controlling in Abhängigkeit von der Art der Strategieentstehung und den Verhaltensweisen der Akteure.
Aktualisiert: 2019-12-19
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