Clea Bauch erarbeitet Empfehlungen zur Planung und Steuerung von Unternehmensintegrationen: Mit Hilfe eines gestaltungsorientierten Bezugsrahmens erfasst und strukturiert sie das komplexe Problem der Post Merger-Integration vollständig. Ergänzende inhaltliche Entscheidungshilfen ermöglichen eine erfolgreiche Bewältigung von Integrationsprozessen aus einer ganzheitlichen Perspektive.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Praxisnah werden dem Leser Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um den allgemeinen Mergers- und Akquisitions-Prozess sowie insbesondere die Integrationsphase gegeben. Das Buch richtet sich an Unternehmer und Manager des Mittelstands, die im Rahmen ihrer Strategie auf externes Wachstum setzen und versammelt erfahrende Berater, Manager, Unternehmer und Wissenschaftler als Autoren.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Mit einem Geleitwort von Prof. Ulrich Hommel, Ph.D.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Die Ausgestaltung des Controllingsystems im erworbenen Unternehmen ist eine wesentliche Aufgabe während einer Unternehmensintegration. Dem Controlling kommt in dieser Phase eine Doppelfunktion zu, da es zunächst einer Integration des Controllingsystems bedarf, um die relevanten Informationen über das erworbene Unternehmen zu erhalten und es im Anschluss daran steuern zu können. Zusätzlich ergeben sich aus der Controllingintegration Synergiepotenziale, die es im Rahmen der Zusammenführung zu realisieren gilt. In der Vergangenheit wurden die Aufgaben und Probleme einer Controllingintegration jedoch häufig unterschätzt und unsystematisch analysiert. Die Arbeit untersucht die Ausgestaltung der Controllingintegration nach M&A-Transaktionen und zeigt Empfehlungen für Forschung und Praxis auf.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Ziel der Untersuchung ist die Analyse der konglomeralen Unternehmensintegration vom wettbewerbstheoretischen Standpunkt. Aus den Ergebnissen der theoretischen Überlegungen werden Schlussfolgerungen für die praktische Wettbewerbspolitik und die wirtschaftswissenschaftliche Forschung gezogen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Praxisnah werden dem Leser Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um den allgemeinen Mergers- und Akquisitions-Prozess sowie insbesondere die Integrationsphase gegeben. Das Buch richtet sich an Unternehmer und Manager des Mittelstands, die im Rahmen ihrer Strategie auf externes Wachstum setzen und versammelt erfahrende Berater, Manager, Unternehmer und Wissenschaftler als Autoren.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-M&A-Phase und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Ausgestaltung des Controllingsystems im erworbenen Unternehmen ist eine wesentliche Aufgabe während einer Unternehmensintegration. Dem Controlling kommt in dieser Phase eine Doppelfunktion zu, da es zunächst einer Integration des Controllingsystems bedarf, um die relevanten Informationen über das erworbene Unternehmen zu erhalten und es im Anschluss daran steuern zu können. Zusätzlich ergeben sich aus der Controllingintegration Synergiepotenziale, die es im Rahmen der Zusammenführung zu realisieren gilt. In der Vergangenheit wurden die Aufgaben und Probleme einer Controllingintegration jedoch häufig unterschätzt und unsystematisch analysiert. Die Arbeit untersucht die Ausgestaltung der Controllingintegration nach M&A-Transaktionen und zeigt Empfehlungen für Forschung und Praxis auf.
Aktualisiert: 2023-04-06
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Clea Bauch erarbeitet Empfehlungen zur Planung und Steuerung von Unternehmensintegrationen: Mit Hilfe eines gestaltungsorientierten Bezugsrahmens erfasst und strukturiert sie das komplexe Problem der Post Merger-Integration vollständig. Ergänzende inhaltliche Entscheidungshilfen ermöglichen eine erfolgreiche Bewältigung von Integrationsprozessen aus einer ganzheitlichen Perspektive.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Tobias Roediger untersucht den Einfluss der Maßnahmen und der Entscheidungen des Managements nach vollzogener Transaktion auf den Akquisitionserfolg. Der Autor leistet somit einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der Wirkungszusammenhänge im Post-Akquisitionsmanagement und liefert Unternehmen praktikable Anhaltspunkte zur Formulierung einer erfolgreichen Integrationsstrategie.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Komplexe, auf Wertsteigerung ausgerichtete und auf Zeit angelegte M&A-Vorhaben erfordern einen differenzierten Management-Ansatz für die Abwicklung des Unternehmenskaufs einerseits („Transaktion") und für die Planung und Umsetzung der Integration andererseits („Integration"). So müssen bei der Abwicklung dieser beiden Teilprojekte unterschiedliche Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Die Integrationsaufgaben sind weniger standardisierbar und gleichzeitig stärker durch eine persönliche Betroffenheit der Projektbeteiligten und Unsicherheit über das interne und externe Umfeld geprägt. Die Ausprägung der Rahmenbedingungen unterliegt in beiden Teilprojekten im Projektverlauf zudem einem Wandel, der eine Anpassung des gesamten M&A-Projektmanagement-Ansatzes im Zeitverlauf verlangt.
In der vorliegenden Arbeit wird zunächst auf Basis der Normung im Projektmanagement ein auf M&A-Projekte angepasster prozessorientierter Projektmanagement-Rahmen für beide Teilprojekte „Transaktion” und „Integration” entwickelt. Dieser Rahmen wird basierend auf einem entscheidungsorientierten Grundmodell inhaltlich mit Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung der Projektmanagement-Prozesse (Planung, Organisation, Personalführung, Information und Controlling) gefüllt. Grundlage für Aussagen zu Ursache- und Wirkungsbeziehungen bilden einerseits eine umfassende Sekundäranalyse empirischer Studien zu Erfolgsfaktoren von M&A und andererseits ein Multitheorien-Ansatz mit Schwerpunkt auf der Neuen Institutionenökonomik sowie verhaltenswissenschaftlichen und wissensbasierten Ansätzen.
Im Ergebnis liegt ein sowohl theoretisch als auch empirisch fundierter M&A-Projektmanagement-Ansatz vor, der sehr konkrete Handlungsempfehlungen für Praktiker enthält, die mit der Planung und Umsetzung von M&A-Vorhaben betraut sind. Die Arbeit liefert zudem einen wesentlichen Beitrag zur theoretischen Fundierung des Projektmanagement-Ansatzes, der die bis heute bestehende Forschungslücke weiter zu schließen hilft.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Der beschleunigte Wandel politischer, technologischer und ökonomischer Rahmenbedingungen hat im Zuge der Globalisierung zu einer erheblichen Wettbewerbsverschärfung in vielen Branchen geführt. Vor diesem Hintergrund lassen sich in zunehmendem Masse Unternehmensakquisitionen beobachten. Ihr Ziel, die Überlebensfähigkeit des erwerbenden Unternehmens durch die Integration des Akquisitionsobjektes zu verbessern, wird jedoch in der Mehrzahl der Fälle nicht erreicht. Das Anliegen dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Prozessmodells zur qualitätsorientierten Integrationsplanung und -realisierung. Dazu verbindet sie die beiden interdisziplinären Forschungsgebiete der Qualitätswissenschaft sowie der Akquisitions- und Integrationsforschung.
Zunächst werden die wesentlichen Risiken und Erfolgsfaktoren akquisitionsbedingter Integrationsvorhaben beschrieben, wobei neben den Erkenntnissen der einschlägigen Literatur auch Erfahrungen aus industriellen Praxisprojekten Berücksichtigung finden. Als Rahmen dient das EFQM-Modell für Excellence, das auf die spezifischen Herausforderungen von Unternehmensakquisitionen angewendet wird. Im Hinblick auf das zu entwickelnde Prozessmodell erfolgt zudem eine Operationalisierung der Risiken und Erfolgsfaktoren, die sich in einem umfassenden Indikatorsystem manifestiert.
Auf Basis dieser Erkenntnisse wird das „Prozessmodell für Integration Excellence“ vorgestellt. Anhand von sechs Prozessschritten, die sich in drei vor- und drei nachvertragliche Schritte teilen, werden Ziele, Ansatzpunkte und Instrumente zur Bearbeitung eines Integrationsprojektes aufgezeigt. Jeder Prozessschritt endet mit einem Quality Gate, an dem die zuvor identifizierten Indikatoren Anwendung finden. Diese Systematik ermöglicht eine methodische Einschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit und unterstützt die Entscheidungsfindung über den Fortgang des Projektes.
Mit Hilfe der Storytelling-Methodik erfolgt schliesslich die Darstellung eines exemplarischen Prozessablaufs.
Aktualisiert: 2019-10-03
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