Der Nachtdienst und die optimale Planung des Dienstes sind anspruchsvolle Aufgaben. Verantwortliche müssen wissen: Wie viele nächtliche Einsätze und Interventionen sind erforderlich? Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation sind einzusetzen? Welche rechtlichen Regelungen zur Besetzung des Nachtdienstes greifen im Bundesland?
Qualitätsexperte Michael Wipp und Rechtsanwalt Peter Sausen erläutern alle wichtigen arbeitsorganisatorischen und rechtlichen Fragen. In einem Beispiel-Konzept zeigen sie, was in einem einrichtungsinternen Konzept zu regeln ist.
Nutzen Sie das Praxishandbuch, um
- Interessen von Bewohner:innen und Mitarbeiter:innen zu berücksichtigen,
- einrichtungsinternes Handeln zu hinterfragen,
- die Arbeitsorganisation weiter zu optimieren,
- knappe Personalressourcen zielgerichtet einzusetzen,
- rechtssicher zu planen.
Der ideale Praxisbegleiter zum Thema Nachtdienst. Für alle, die für den Nachtdienst Verantwortung tragen oder im Nachdienst arbeiten.
Aktualisiert: 2022-03-28
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Der Nachtdienst und die optimale Planung des Dienstes sind anspruchsvolle Aufgaben. Verantwortliche müssen wissen: Wie viele nächtliche Einsätze und Interventionen sind erforderlich? Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation sind einzusetzen? Welche rechtlichen Regelungen zur Besetzung des Nachtdienstes greifen im Bundesland?
Qualitätsexperte Michael Wipp und Rechtsanwalt Peter Sausen erläutern alle wichtigen arbeitsorganisatorischen und rechtlichen Fragen. In einem Beispiel-Konzept zeigen sie, was in einem einrichtungsinternen Konzept zu regeln ist.
Nutzen Sie das Praxishandbuch, um
- Interessen von Bewohner:innen und Mitarbeiter:innen zu berücksichtigen,
- einrichtungsinternes Handeln zu hinterfragen,
- die Arbeitsorganisation weiter zu optimieren,
- knappe Personalressourcen zielgerichtet einzusetzen,
- rechtssicher zu planen.
Der ideale Praxisbegleiter zum Thema Nachtdienst. Für alle, die für den Nachtdienst Verantwortung tragen oder im Nachdienst arbeiten.
Aktualisiert: 2022-12-08
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Der Nachtdienst und die optimale Planung des Dienstes sind anspruchsvolle Aufgaben. Verantwortliche müssen wissen: Wie viele nächtliche Einsätze und Interventionen sind erforderlich? Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation sind einzusetzen? Welche rechtlichen Regelungen zur Besetzung des Nachtdienstes greifen im Bundesland?
Qualitätsexperte Michael Wipp und Rechtsanwalt Peter Sausen erläutern alle wichtigen arbeitsorganisatorischen und rechtlichen Fragen. In einem Beispiel-Konzept zeigen sie, was in einem einrichtungsinternen Konzept zu regeln ist.
Nutzen Sie das Praxishandbuch, um
- Interessen von Bewohner:innen und Mitarbeiter:innen zu berücksichtigen,
- einrichtungsinternes Handeln zu hinterfragen,
- die Arbeitsorganisation weiter zu optimieren,
- knappe Personalressourcen zielgerichtet einzusetzen,
- rechtssicher zu planen.
Der ideale Praxisbegleiter zum Thema Nachtdienst. Für alle, die für den Nachtdienst Verantwortung tragen oder im Nachdienst arbeiten.
Aktualisiert: 2022-03-24
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Endliche Ressourcen so gut wie möglich nutzenKleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben stets das Problem, die bestehenden Ressourcen optimal zu nutzen. Bei guter Auftragslage sind sie zu knapp, bei schlechter Auftragslage kosten sie unnötig Geld. Dieses Buch zeigt Mittel und Wege, wie man durch Aufbau von externen Kapazitäten, durch einheitliche Arbeitsprozesse und durch die Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten Engpässe vermeidet. Dazu gehören folgende Themen:- Integriertes Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagementsystem- Einbindung externer Mitarbeiter, Risiken und Chancen - Entwicklung der Wertstrom 4.0-Methode zur Optimierung des Energie-, Material- und Wertstroms- Beispiel eines verbesserten Bestandsmanagements zur Reduzierung des gebundenen Kapitals
Die Autoren sind selbst in mittelständischen Unternehmen tätig und haben die beschriebenen Methoden aus der Praxis heraus entwickelt und eingesetzt. Damit erhalten Sie ein bewährtes Instrumentarium, das Ihnen wertvolle Anregungen für Verbesserungsansätze im eigenen Arbeitsumfeld gibt.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Udo Weigel beschreibt die Entstehung von ungenutzten Personalressourcen. Er erklärt, warum sie in allen Bereichen im Unternehmen geduldet werden, und entwickelt Gestaltungsmaßnahmen zu ihrer Vermeidung und Reaktivierung.
Aktualisiert: 2022-11-23
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Endliche Ressourcen so gut wie möglich nutzenKleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben stets das Problem, die bestehenden Ressourcen optimal zu nutzen. Bei guter Auftragslage sind sie zu knapp, bei schlechter Auftragslage kosten sie unnötig Geld. Dieses Buch zeigt Mittel und Wege, wie man durch Aufbau von externen Kapazitäten, durch einheitliche Arbeitsprozesse und durch die Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten Engpässe vermeidet. Dazu gehören folgende Themen:- Integriertes Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagementsystem- Einbindung externer Mitarbeiter, Risiken und Chancen - Entwicklung der Wertstrom 4.0-Methode zur Optimierung des Energie-, Material- und Wertstroms- Beispiel eines verbesserten Bestandsmanagements zur Reduzierung des gebundenen Kapitals
Die Autoren sind selbst in mittelständischen Unternehmen tätig und haben die beschriebenen Methoden aus der Praxis heraus entwickelt und eingesetzt. Damit erhalten Sie ein bewährtes Instrumentarium, das Ihnen wertvolle Anregungen für Verbesserungsansätze im eigenen Arbeitsumfeld gibt.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Das dreibändige Werk „Akademisches Personalmanagement“ beschreibt die zentralen Aspekte der Personalarbeit an Hochschulen – ein Bereich, der sich dynamisch und divers entwickelt.
Band 1 thematisiert theoretische wie praxisbezogene Grundlagen. Hierzu zählen ein Überblick moderner Personalarbeit im Allgemeinen wie akademischen Personalmanagements im Speziellen, die Spezifizierung des Hochschulmanagements und die Verortung der Personalarbeit hierin, die Auswahl und Spezifizierung hochschulspezifischer Personalstrukturen mit diversen Beschäftigtengruppen sowie die Erläuterung organisationstheoretischer Analyseinstrumente.
Das Werk verfolgt das Ziel, personalwissenschaftliche Erkenntnisse auf das Objekt „Hochschule“ zu übertragen und Gestaltungsvorschläge für hochschulbezogene Personalaufgaben zu unterbreiten.
Aktualisiert: 2021-01-23
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Endliche Ressourcen so gut wie möglich nutzen
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben stets das Problem, die bestehenden Ressourcen optimal zu nutzen. Bei guter Auftragslage sind sie zu knapp, bei schlechter Auftragslage kosten sie unnötig Geld. Dieses Buch zeigt Mittel und Wege, wie man durch Aufbau von externen Kapazitäten, durch einheitliche Arbeitsprozesse und durch die Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten Engpässe vermeidet. Dazu gehören folgende Themen:
- Integriertes Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagementsystem
- Einbindung externer Mitarbeiter, Risiken und Chancen
- Entwicklung der Wertstrom 4.0-Methode zur Optimierung des Energie-, Material- und Wertstroms
- Beispiel eines verbesserten Bestandsmanagements zur Reduzierung des gebundenen Kapitals
Die Autoren sind selbst in mittelständischen Unternehmen tätig und haben die beschriebenen Methoden aus der Praxis heraus entwickelt und eingesetzt. Damit erhalten Sie ein bewährtes Instrumentarium, das Ihnen wertvolle Anregungen für Verbesserungsansätze im eigenen Arbeitsumfeld gibt.
Aktualisiert: 2022-10-11
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Der Inhalt:
In vielen Behörden und Kommunen wird die Personaldecke immer dünner. Hierzu tragen verschiedene Entwicklungen bei: so müssen angesichts der klammen öffentlichen Kassen Personalkosten gemindert werden; des Weiteren stehen die Arbeitgeber des öffentlichen Sektors in einem sich verschärfenden Wettbewerb mit der Privatwirtschaft um qualifizierte Beschäftigte. Zudem müssen sich Arbeitgeber/Dienstherren angesichts des steigenden Durchschnittsalters der Beschäftigten bemühen, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft des Personals aufrecht zu erhalten.
Das vorliegende Werk zeigt auf, welche Handlungsmöglichkeiten sich in dieser Situation sich bieten und wie das Personalmanagement dazu beitragen kann, die Bewältigung der organisationalen Aufgaben sicherzustellen. Das Buch beinhaltet Beiträge, die praxisorientierte Hinweise liefern, wie Personalressourcen im öffentlichen Sektor gesichert werden können. Es dokumentiert das 8. Symposium für Personalmanagement der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen in Gelsenkirchen vom 29.2.2012.
Aktualisiert: 2022-09-08
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Diese Arbeit befasst sich mit dem innovativen Konzept des regionalen Personal-Clearing beziehungsweise der regionalen Netzwerke für Arbeit. Vision ist dabei, dass mehrere Unternehmen einer Region ein ‘Extended Enterprise’ formen und einen Mitarbeiter-Pool gründen. Personalbedarfe und -überschüsse werden einer zentralen Mittlerinstanz gemeldet, die als so genannter Personalleitstand funktioniert. Damit werden ein kurz- sowie mittelfristiger Auf- und Abbau von Personalkapazitäten denkbar. Mit Hilfe eines Matching werden die besten Passungen zwischen Anforderungs- und Qualifikationsprofilen ermittelt und diese an die jeweiligen Beteiligten zurückgemeldet. Ziel dieser Arbeit ist es, einen solchen regionalen Personalkapazitätsabgleich zwischen vernetzten Unternehmen über ein WWW-basiertes Informationssystem vorzustellen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Udo Weigel beschreibt die Entstehung von ungenutzten Personalressourcen. Er erklärt, warum sie in allen Bereichen im Unternehmen geduldet werden, und entwickelt Gestaltungsmaßnahmen zu ihrer Vermeidung und Reaktivierung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Der Generationenvertrag umfasst den gegenseitigen Austausch von Leistungen zwischen Menschen unterschiedlichen Alters im privaten wie im öffentlichen Bereich. Der Vertrag gilt als fair, wenn Menschen im Laufe ihres Lebens mindestens gleich viele Leistungen erhalten, wie sie selber erbringen. Die Alterung der Gesellschaft wird jedoch die Kräfteverhältnisse zwischen den Altersgruppen, und damit die Leistungsbilanz einer Kohorte, drastisch verändern. Eine Änderung des Generationenvertrags drängt sich auf. Im privaten Bereich müssen die Rollen der Familienmitglieder angepasst werden, um den immer knapperen Personalressourcen entgegenzuwirken. Es liegt in der Verantwortung jedes Menschen, im Alter möglichst lang von Dritten unabhängig zu bleiben, z. B. dank altersgerechtem Wohnen oder gesunder Lebensführung. Mehr Flexibilität am Arbeitsplatz könnte Angehörigen helfen, trotz erhöhter Distanz und geringerer zeitlicher Verfügbarkeit Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen. In der Alterspflege könnte eine Spezialisierung der Angehörigen auf Hilfeleistungen und der Fachpersonen auf Pflege zu einem effizienteren Ressourceneinsatz führen. Die zu erwartenden demografiebedingten Mehrkosten für die öffentliche Hand sind beträchtlich. Der Umfang und die Finanzierung staatlicher Leistungen müssen neu definiert werden. Eine Subventionierung der Benutzer statt der Anbieter im (vor)schulischen Bereich könnte Angebote fördern, die – quantitativ und qualitativ – effektiv nachgefragt werden. Ein obligatorisches Vorsparen für die Alterspflege könnte eine generationengerechtere Finanzierung der Kosten sichern und Fehlanreize beseitigen. Die Aufhebung des gesetzlichen Rentenalters und die Einführung einer Schuldenbremse in der AHV würden die Zunahme impliziter Schulden erschweren.
Aktualisiert: 2022-11-01
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Der Inhalt:
Personal ist der wichtigste Erfolgsfaktor für die Modernisierung des öffentlichen Sektors. Dieser Weg benötigt ein steuerndes und intelligentes Personalwesen, denn die Ressource Personal ist einmalig, knapp, schwierig ersetzbar und teuer.
Unsere Personalarbeit läuft Gefahr, im Alltagstrott zu verharren, wenn uns kein Cockpit zur Navigation unserer Personalressourcen die Richtung weist und kein Seismograf frühzeitig Risiken anzeigt. Wir benötigen ein Personalrisikomanagement. Warum? Es gibt viele Personalrisiken, etwa die abnehmende Arbeits- und Leistungsfähigkeit. Auch sind die Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels hier zu beachten.
Dieses Buch hilft Ihnen als Personalverantwortliche(r) gezielte Fragen zum Personal zu stellen und dabei das Personalcontrolling als sinnvolles Instrument zu begreifen.
Ob Humankapital oder Personalvermögen – Bestimmen Sie den wahren Wert Ihrer Personalarbeit und Ihrer Mitarbeiter!
Das Buch macht Sie mit einem modernen ganzheitlichen Verständnis des Personalcontrollings vertraut. Es dient Ihnen als Kompass zur Steuerung der Humanressourcen und zeigt nicht nur auf, wo sich die Kosten verstecken, sondern wo zu investieren ist, wo Ihre Erfolgsfaktoren liegen, aber auch wo Risiken für Ihre Organisation herumgeistern.
In fünf Kapiteln führt Sie das Buch von der allgemeinen Denkweise, über Erfolgsfaktoren der Umsetzung und konkrete Instrumente bis zu ausgewählten Schwerpunktbereichen in das Personalcontrolling ein. Beispiele, Übersichten und ergänzende Tipps und Informationen erleichtern das Verständnis und den Transfer. Ein Reifetest beispielsweise bietet Ihnen die Möglichkeit, den Entwicklungsstand Ihres Personalcontrollings in Ihrer Organisation zu bestimmen. Neben klassischen Personalkennzahlen macht das Buch Sie auch mit wirksamkeitsorientierten Messgrößen vertraut und zeigt Ihnen ganzheitliche Bewertungsmodelle auf. Online-Arbeitshilfen und zusätzliche Informationen stehen im Internet zur Verfügung.
Aktualisiert: 2021-04-19
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