Die Mitwirkung der Hauptversammlung bei der Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat.

Die Mitwirkung der Hauptversammlung bei der Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat. von Neideck,  Philipp Otto
Die Personalkompetenz in Bezug auf den Vorstand wird in der Aktiengesellschaft vom Aufsichtsrat wahrgenommen. Die Aktionäre haben nur sehr begrenzte gesetzliche Mitwirkungsmöglichkeiten. Philipp Otto Neideck untersucht die dogmatischen, ökonomischen und institutionellen Gründe für diese Aufgabenteilung. Darüber hinaus stellt er dar, in welchen Bereichen der Personalkompetenz eine stärkere Einbindung der Hauptversammlung das bestehende Regelungssystem sinnvoll ergänzen könnte.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Die Mitwirkung der Hauptversammlung bei der Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat.

Die Mitwirkung der Hauptversammlung bei der Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat. von Neideck,  Philipp Otto
Die Personalkompetenz in Bezug auf den Vorstand wird in der Aktiengesellschaft vom Aufsichtsrat wahrgenommen. Die Aktionäre haben nur sehr begrenzte gesetzliche Mitwirkungsmöglichkeiten. Philipp Otto Neideck untersucht die dogmatischen, ökonomischen und institutionellen Gründe für diese Aufgabenteilung. Darüber hinaus stellt er dar, in welchen Bereichen der Personalkompetenz eine stärkere Einbindung der Hauptversammlung das bestehende Regelungssystem sinnvoll ergänzen könnte.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Personalkompetenz

Personalkompetenz von Marquardt,  Christian
Personalkompetenz beschreibt die Fähigkeiten im Umgang mit der eigenen Person. Sie ermöglicht es, Bedingungen zu schaffen, die eigene Begabung und Leistungsfähigkeit entfalten zu können. Christian Marquardt stellt ein Modell von Personalkompetenz auf, welches die vier Kernbereiche Motivation, Emotion, Kognition und Reflexion ausweist. Mit einem neu entwickelten situativen Testverfahren wird in zwei Studien gezeigt, dass ein bedeutsamer Zusammenhang zwischen Personalkompetenz und beruflichen Erfolgs- und Zufriedenheitsparametern besteht.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Personalkompetenz

Personalkompetenz von Marquardt,  Christian
Personalkompetenz beschreibt die Fähigkeiten im Umgang mit der eigenen Person. Sie ermöglicht es, Bedingungen zu schaffen, die eigene Begabung und Leistungsfähigkeit entfalten zu können. Christian Marquardt stellt ein Modell von Personalkompetenz auf, welches die vier Kernbereiche Motivation, Emotion, Kognition und Reflexion ausweist. Mit einem neu entwickelten situativen Testverfahren wird in zwei Studien gezeigt, dass ein bedeutsamer Zusammenhang zwischen Personalkompetenz und beruflichen Erfolgs- und Zufriedenheitsparametern besteht.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Mitarbeiterbindung ist lernbar

Mitarbeiterbindung ist lernbar von Loffing,  Christian, Loffing,  Dina
Nicht fesseln - binden! Wie können Pflegende trotz Arbeitsbelastung und Änderungen im Gesundheitssystem langfristig als Mitarbeiter gehalten werden? Welche Faktoren spielen eine Rolle, damit Mitarbeiter im Unternehmen bleiben – bzw. das Unternehmen verlassen möchten? Welche Steuerungsinstrumente gibt es? Ein Buch für Führungskräfte in der Pflege, das Ihnen praxisnahe Anleitungen, Strategien und Unterstützung bei der Personalbindung vermittelt: Theoretische Grundlagen der Personalbindung, praktischer Teil mit Handlungsstrategien für Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen und Ambulante Pflegedienste, u.a. best-practice-Personalbindungsstrategien, Instrumente, Checklisten, Formulare etc.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Kompetenzorientierte Gespräche mit Schülerinnen und Schülern

Kompetenzorientierte Gespräche mit Schülerinnen und Schülern von Berger,  Marianne, Hardeland,  Hanna
Dieses Kartenset ermöglicht es Grundschullehrer/innen, kindgerecht, spielerisch und motivierend kompetenzorientierte Gespräche zu führen. Die 28 praxiserprobten Dialogkarten können in Lernentwicklungs-, Lernstands- oder situativen Lernprozessgesprächen zum Einsatz kommen und ergänzen oder ersetzen so die herkömmlichen Selbsteinschätzungsbögen. Anhand von jeweils zwei gegensätzlichen Äußerungen zu relevanten Bereichen werden Kinder ab der 1. Klasse dazu angeleitet, sich wertschätzend mit ihrer Personal-, Sozial-, Methoden-, und Fachkompetenz sowie ihrem schulischen Wohlbefinden auseinanderzusetzen und offen über ihre Stärken und ihren Entwicklungsbedarf zu sprechen. Die liebevoll illustrierten Figuren motivieren die Kinder zusätzlich. Das zwölfseitige Booklet gibt u.a. Tipps für die praktische Durchführung.
Aktualisiert: 2023-03-20
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Der leitende Angestellte im Individualarbeitsrecht

Der leitende Angestellte im Individualarbeitsrecht von Entzeroth,  Katja
Ein einheitlicher Begriff des leitenden Angestellten existiert in der deutschen Rechtsordnung nicht. Wesentliche Unterschiede bestehen insbesondere zwischen dem betriebsverfassungsrechtlichen und dem kündigungsschutzrechtlichen Begriff des leitenden Angestellten. Die unterschiedlichen Definitionen führen im Spannungsfeld zwischen individuellem und kollektivem Kündigungsschutz zu Rechtsanwendungsschwierigkeiten. Es ist möglich, dass ein Arbeitnehmer leitender Angestellter im betriebsverfassungsrechtlichen Sinne ist, nicht aber im kündigungsschutzrechtlichen Sinne. Auch umgekehrte Fallkonstellationen sind denkbar, werden aber seltener vorkommen. Problematisch erscheint insbesondere der kündigungsschutzrechtliche Begriff des leitenden Angestellten gem. § 14 Abs. 2 KSchG. Er hat in der arbeitsgerichtlichen Praxis kaum einen Anwendungsbereich. Für Geschäftsführer, Betriebsleiter und ähnliche leitende Angestellte gilt ein eingeschränkter Bestandsschutz des Arbeitsverhältnisses, falls diese Personengruppen über die Berechtigung zu Einstellungen oder Entlassungen verfügen. An dieses Merkmal der Personalkompetenz, das den Begriff des leitenden Angestellten im Sinne von § 14 Abs. 2 KSchG maßgeblich bestimmt, werden hohe Anforderungen gestellt. Zu Zeiten, in denen Unternehmen in der Regel über zentral organisierte Personalabteilungen verfügen, werden allenfalls Personalleiter diese Voraussetzungen noch erfüllen. Ansonsten wird es kaum Führungskräfte geben, deren betrieblicher Alltag prägend durch Einstellungen oder Entlassungen bestimmt ist. Das Abgrenzungskriterium der selbständigen Einstellungs- oder Entlassungsberechtigung ist dysfunktional geworden. Teilweise wird § 14 Abs. 2 KSchG in seiner derzeitigen Fassung sogar für verfassungswidrig gehalten. Für den Arbeitgeber besteht allerdings ein großes praktisches Bedürfnis, sich von leitenden Angestellten notfalls im Wege des begründungslosen Auflösungsantrags trennen zu können. Ihm muss es möglich sein, Schlüsselpositionen mit Arbeitnehmern zu besetzen, denen er das notwendige Vertrauen entgegen bringt. Ziel der Studie ist es daher zu untersuchen, ob durch Auslegung von § 14 Abs. 2 KSchG bzw. durch eine neue Begriffsbestimmung des leitenden Angestellten im kündigungsschutzrechtlichen Sinne eine Lösung gefunden werden kann, die den praktischen Erfordernissen gerecht wird.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Mitarbeiterbindung ist lernbar

Mitarbeiterbindung ist lernbar von Loffing,  Christian, Loffing,  Dina
Nicht fesseln - binden! Wie können Pflegende trotz Arbeitsbelastung und Änderungen im Gesundheitssystem langfristig als Mitarbeiter gehalten werden? Welche Faktoren spielen eine Rolle, damit Mitarbeiter im Unternehmen bleiben – bzw. das Unternehmen verlassen möchten? Welche Steuerungsinstrumente gibt es? Ein Buch für Führungskräfte in der Pflege, das Ihnen praxisnahe Anleitungen, Strategien und Unterstützung bei der Personalbindung vermittelt: Theoretische Grundlagen der Personalbindung, praktischer Teil mit Handlungsstrategien für Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen und Ambulante Pflegedienste, u.a. best-practice-Personalbindungsstrategien, Instrumente, Checklisten, Formulare etc.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Mitwirkung der Hauptversammlung bei der Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat.

Die Mitwirkung der Hauptversammlung bei der Ausübung der Personalkompetenz durch den Aufsichtsrat. von Neideck,  Philipp Otto
Die Personalkompetenz in Bezug auf den Vorstand wird in der Aktiengesellschaft vom Aufsichtsrat wahrgenommen. Die Aktionäre haben nur sehr begrenzte gesetzliche Mitwirkungsmöglichkeiten. Philipp Otto Neideck untersucht die dogmatischen, ökonomischen und institutionellen Gründe für diese Aufgabenteilung. Darüber hinaus stellt er dar, in welchen Bereichen der Personalkompetenz eine stärkere Einbindung der Hauptversammlung das bestehende Regelungssystem sinnvoll ergänzen könnte.
Aktualisiert: 2023-04-15
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