Systematischer Überblick über den aktuellen wissenschaftlichen und praktischen Stand der Kosten- und Leistungrechnung. Dabei werden in allen Teilbereichen dieses Systems zum einen die grundlegenden Erfordernisse dargestellt, die für eine funktionsfähige Kostenrechnung unerlässlich sind, zum anderen werden in Frage kommende Gestaltungsalternativen aufgezeigt, die anhand der konkreten Aufgabenstellungen in den Unternehmen nach den Kriterien der Zweckmäßigkeit und der Wirtschaftlichkeit auszuwählen sind; diese Auswahl wird dabei durch die ausführliche Diskussion der Vor- und Nachteile der jeweiligen Alternativen unterstützt.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Systematischer Überblick über den aktuellen wissenschaftlichen und praktischen Stand der Kosten- und Leistungrechnung. Dabei werden in allen Teilbereichen dieses Systems zum einen die grundlegenden Erfordernisse dargestellt, die für eine funktionsfähige Kostenrechnung unerlässlich sind, zum anderen werden in Frage kommende Gestaltungsalternativen aufgezeigt, die anhand der konkreten Aufgabenstellungen in den Unternehmen nach den Kriterien der Zweckmäßigkeit und der Wirtschaftlichkeit auszuwählen sind; diese Auswahl wird dabei durch die ausführliche Diskussion der Vor- und Nachteile der jeweiligen Alternativen unterstützt.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Die Höhe der Kosten und ihr Verhalten bei Beschäftigungsänderungen gewinnen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmungen eine immer größere Bedeutung. Dadurch wird die zielorientierte Gestaltung der Kosten, d.h. das Kostenmanagement, zu einer wichtigen Aufgabe der Unternehmungsführung. Kosten können jedoch nicht isoliert, sondern nur im Zusammenhang mit den Entscheidungen über die Produkte, Programme, Potentiale und Prozesse der Unternehmung gestaltet werden. Notwendig ist deshalb ein Kostenmanagement, das von den Entscheidungsträgern in allen Bereichen und auf allen Hierarchieebenen der Unternehmung getragen wird. Kosten sind keine beobachtbare Größe, sondern werden nach den Regeln des in der Unternehmung implementierten Systems der Kostenrechnung ermittelt. Um die vom Controlling bereitgestellten Kosteninformationen auswerten zu können, benötigen die Entscheidungsträger in allen Unternehmungsbereichen fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen. Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker diese Kenntnisse zu vermitteln.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Die Höhe der Kosten und ihr Verhalten bei Beschäftigungsänderungen gewinnen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmungen eine immer größere Bedeutung. Dadurch wird die zielorientierte Gestaltung der Kosten, d.h. das Kostenmanagement, zu einer wichtigen Aufgabe der Unternehmungsführung. Kosten können jedoch nicht isoliert, sondern nur im Zusammenhang mit den Entscheidungen über die Produkte, Programme, Potentiale und Prozesse der Unternehmung gestaltet werden. Notwendig ist deshalb ein Kostenmanagement, das von den Entscheidungsträgern in allen Bereichen und auf allen Hierarchieebenen der Unternehmung getragen wird. Kosten sind keine beobachtbare Größe, sondern werden nach den Regeln des in der Unternehmung implementierten Systems der Kostenrechnung ermittelt. Um die vom Controlling bereitgestellten Kosteninformationen auswerten zu können, benötigen die Entscheidungsträger in allen Unternehmungsbereichen fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen. Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker diese Kenntnisse zu vermitteln.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Verschwendung messbar machen und die Lean Philosophie mit geeigneter Kostenrechnung unterstützen, aber wie?
Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren, können die anderen nicht monetär in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an, entstehen Konflikte, die bis zum Erliegen der Optimierungen führen. Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand, um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es, Wertschöpfung und Verschwendung monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren.
Das Buch vermittelt- warum klassische Kostenrechnungssysteme Verschwendung fördern anstatt diese zu verhindern- ein derzeit einmaliges durchgängiges Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen- Handlungsempfehlungen zur Identifikation und Monetarisierung von Wertschöpfung und Verschwendung.
Lassen Sie das Controlling zum Wertschöpfungsoptimierer auf dem Weg zu operativer Exzellenz werden!
Aktualisiert: 2023-05-02
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Verschwendung messbar machen und die Lean Philosophie mit geeigneter Kostenrechnung unterstützen, aber wie?
Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren, können die anderen nicht monetär in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an, entstehen Konflikte, die bis zum Erliegen der Optimierungen führen. Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand, um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es, Wertschöpfung und Verschwendung monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren.
Das Buch vermittelt- warum klassische Kostenrechnungssysteme Verschwendung fördern anstatt diese zu verhindern- ein derzeit einmaliges durchgängiges Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen- Handlungsempfehlungen zur Identifikation und Monetarisierung von Wertschöpfung und Verschwendung.
Lassen Sie das Controlling zum Wertschöpfungsoptimierer auf dem Weg zu operativer Exzellenz werden!
Aktualisiert: 2023-05-02
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Verschwendung messbar machen und die Lean Philosophie mit geeigneter Kostenrechnung unterstützen, aber wie?
Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren, können die anderen nicht monetär in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an, entstehen Konflikte, die bis zum Erliegen der Optimierungen führen.
Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand, um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es, Wertschöpfung und Verschwendung monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren.
Das Buch vermittelt
- warum klassische Kostenrechnungssysteme Verschwendung fördern anstatt diese zu verhindern
- ein derzeit einmaliges durchgängiges Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen
- Handlungsempfehlungen zur Identifikation und Monetarisierung von Wertschöpfung und Verschwendung.
Lassen Sie das Controlling zum Wertschöpfungsoptimierer auf dem Weg zu operativer Exzellenz werden!
Aktualisiert: 2022-10-11
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Die Autoren erklären in diesem Praxisbuch anschaulich die strategisch möglichen Ausrichtungen eines Unternehmens und deren Verknüpfung zur Kalkulation. Den Kern des Buches bildet die Kalkulation in den wichtigsten Bausparten (u. a. Hochbau, Straßenbau, Brücken- und Tunnelbau). Besonderheiten der Kalkulation im Auslandsbau, bei Argen, bei der Risikobewertung sowie erweiterten Bauvertragsformen wie Funktionsbau- und GMP-Verträge und Lebenszykluskosten (z. B. bei PPP) runden die Darstellung ab. Typische Kalkulationssoftware wird ebenfalls erläutert. Nach erfolgreicher Auftragserteilung geht es dann um das projekt- und unternehmensbezogene Controlling.
Aktualisiert: 2023-03-14
Autor:
Fritz Berner,
Frank Dahlhaus,
Gerhard Daus,
Torsten Hahm,
Dipl.-Kfm. Dieter Jacob,
Christian Keidel,
Bernd Kochendörfer,
Ralf-Peter Oepen,
Tobias Popp,
Heinrich Schulze,
Constanze Stuhr,
Fabian Theis,
Tino Weinhold,
Christoph Winter,
Ralf Zietz
Dagmar Liebscher setzt sich mit der Frage der adäquaten Gestaltung der Kostenrechnung unter Beachtung des EU-Beihilferechts im Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation an Hochschulen auseinander. Ziel ist es, ein Kostenrechnungssystem so auszugestalten, dass es diesen rechtlichen Rahmenbedingungen genügt. Dafür werden Anforderungen aus der Rechtsnorm an die Kostenrechnung abgeleitet. Die Autorin diskutiert mögliche Ausgestaltungsvarianten theoretisch und erarbeitet Gestaltungsempfehlungen für die Praxis, die anhand der Anforderungen bewertet werden. Durch die Umsetzung dieser Gestaltungsempfehlungen werden Hochschulen in die Lage versetzt, den EU-Anforderungen besser gerecht zu werden als bisher.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Die Autoren erklären in diesem Praxisbuch anschaulich die strategisch möglichen Ausrichtungen eines Unternehmens und deren Verknüpfung zur Kalkulation. Den Kern des Buches bildet die Kalkulation in den wichtigsten Bausparten (u. a. Hochbau, Straßenbau, Brücken- und Tunnelbau). Besonderheiten der Kalkulation im Auslandsbau, bei Argen, bei der Risikobewertung sowie erweiterten Bauvertragsformen wie Funktionsbau- und GMP-Verträge und Lebenszykluskosten (z. B. bei PPP) runden die Darstellung ab. Ebenfalls werden die softwaregestützte Kalkulation und das Building Information Modeling erläutert. Mit erfolgreicher Auftragserteilung setzt dann das projekt- und unternehmensbezogene Controlling ein.
Aktualisiert: 2023-04-17
Autor:
Ahmed Belkaid,
Frank Dahlhaus,
Torsten Hahm,
Dieter Jacob,
Christian Keidel,
Clemens Müller,
Tilo Nemuth,
Martin Oehmichen,
Ralf-Peter Oepen,
Markus Passeck,
Markus Rambach,
Heinrich Schulze,
Constanze Stuhr,
Fabian Theis,
Johannes Tröndle,
Tino Weinhold,
Christoph Winter,
Ralf Zietz
Systematischer Überblick über den aktuellen wissenschaftlichen und praktischen Stand der Kosten- und Leistungrechnung. Dabei werden in allen Teilbereichen dieses Systems zum einen die grundlegenden Erfordernisse dargestellt, die für eine funktionsfähige Kostenrechnung unerlässlich sind, zum anderen werden in Frage kommende Gestaltungsalternativen aufgezeigt, die anhand der konkreten Aufgabenstellungen in den Unternehmen nach den Kriterien der Zweckmäßigkeit und der Wirtschaftlichkeit auszuwählen sind; diese Auswahl wird dabei durch die ausführliche Diskussion der Vor- und Nachteile der jeweiligen Alternativen unterstützt.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Die Höhe der Kosten und ihr Verhalten bei Beschäftigungsänderungen gewinnen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmungen eine immer größere Bedeutung. Dadurch wird die zielorientierte Gestaltung der Kosten, d.h. das Kostenmanagement, zu einer wichtigen Aufgabe der Unternehmungsführung. Kosten können jedoch nicht isoliert, sondern nur im Zusammenhang mit den Entscheidungen über die Produkte, Programme, Potentiale und Prozesse der Unternehmung gestaltet werden. Notwendig ist deshalb ein Kostenmanagement, das von den Entscheidungsträgern in allen Bereichen und auf allen Hierarchieebenen der Unternehmung getragen wird. Kosten sind keine beobachtbare Größe, sondern werden nach den Regeln des in der Unternehmung implementierten Systems der Kostenrechnung ermittelt. Um die vom Controlling bereitgestellten Kosteninformationen auswerten zu können, benötigen die Entscheidungsträger in allen Unternehmungsbereichen fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen. Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker diese Kenntnisse zu vermitteln.
Aktualisiert: 2023-03-27
> findR *
Die Autoren erklären in diesem Praxisbuch anschaulich die strategisch möglichen Ausrichtungen eines Unternehmens und deren Verknüpfung zur Kalkulation. Den Kern des Buches bildet die Kalkulation in den wichtigsten Bausparten (u. a. Hochbau, Straßenbau, Brücken- und Tunnelbau). Besonderheiten der Kalkulation im Auslandsbau, bei Argen, bei der Risikobewertung sowie erweiterten Bauvertragsformen wie Funktionsbau- und GMP-Verträge und Lebenszykluskosten (z. B. bei PPP) runden die Darstellung ab. Ebenfalls werden die softwaregestützte Kalkulation und das Building Information Modeling erläutert. Mit erfolgreicher Auftragserteilung setzt dann das projekt- und unternehmensbezogene Controlling ein.
Aktualisiert: 2023-04-17
Autor:
Ahmed Belkaid,
Frank Dahlhaus,
Torsten Hahm,
Dieter Jacob,
Christian Keidel,
Clemens Müller,
Tilo Nemuth,
Martin Oehmichen,
Ralf-Peter Oepen,
Markus Passeck,
Markus Rambach,
Heinrich Schulze,
Constanze Stuhr,
Fabian Theis,
Johannes Tröndle,
Tino Weinhold,
Christoph Winter,
Ralf Zietz
Dagmar Liebscher setzt sich mit der Frage der adäquaten Gestaltung der Kostenrechnung unter Beachtung des EU-Beihilferechts im Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation an Hochschulen auseinander. Ziel ist es, ein Kostenrechnungssystem so auszugestalten, dass es diesen rechtlichen Rahmenbedingungen genügt. Dafür werden Anforderungen aus der Rechtsnorm an die Kostenrechnung abgeleitet. Die Autorin diskutiert mögliche Ausgestaltungsvarianten theoretisch und erarbeitet Gestaltungsempfehlungen für die Praxis, die anhand der Anforderungen bewertet werden. Durch die Umsetzung dieser Gestaltungsempfehlungen werden Hochschulen in die Lage versetzt, den EU-Anforderungen besser gerecht zu werden als bisher.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Unternehmensrechnung ist für jeden Betrieb unerlässlich – insbesondere für die Steuerung des Unternehmens und damit für strategische Zwecke. So ist es für jedes Unternehmen essentiell, die eigene betriebswirtschaftliche Basis zu kennen und zu analysieren. Auf Grundlage dieser Zahlen werden in Unternehmen (Investitions-)Entscheidungen getroffen, aber auch für die Information nach außen, z.B. für Kapitalmärkte und Investoren, sind die Unternehmenszahlen von hoher Bedeutung.
Das Buch stellt die Grundlagen der Unternehmensrechnung umfassend dar. Neben einer allgemeinen Einordnung der Unternehmensrechnung in betriebliche bzw. betriebswirtschaftliche Erfordernisse und Belange werden die Buchführung, die Finanzrechnung, die Kosten- und Erlösrechnung sowie die Jahresabschlussrechnung erörtert und vorgestellt.
Es richtet sich an all jene, die sich mit dem Thema der Unternehmensrechnung befassen, sei es in Ausbildung, Studium oder alltäglicher Arbeitspraxis. Sein strukturierter Aufbau sowie die umfangreiche grafische Aufbereitung des Themas ermöglichen einen raschen und systematischen Zugang zum Thema. Es eignet sich damit sowohl als Einführungsliteratur als auch als Nachschlage- und Vertiefungswerk.
Aktualisiert: 2023-03-30
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Jürgen Weber untersucht, wie Kostenrechnung mit Blick auf die konkreten Anforderungen eines einzelnen Unternehmens und seine Kontextsituation ausgestaltet werden sollte. Er reflektiert den Stand der Literatur aus deutscher Perspektive und systematisiert Einflussgrößen und Kontextfaktoren. Die jeweiligen Einflüsse werden analysiert und in ihrer Wirkung beschrieben. Es wird deutlich, wie wichtig konkrete Gestaltungsentscheidungen sind und welch unterschiedliche Rollen und Funktionen der Kostenrechnung sie bewirken können.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Systematischer Überblick über den aktuellen wissenschaftlichen und praktischen Stand der Kosten- und Leistungrechnung. Dabei werden in allen Teilbereichen dieses Systems zum einen die grundlegenden Erfordernisse dargestellt, die für eine funktionsfähige Kostenrechnung unerlässlich sind, zum anderen werden in Frage kommende Gestaltungsalternativen aufgezeigt, die anhand der konkreten Aufgabenstellungen in den Unternehmen nach den Kriterien der Zweckmäßigkeit und der Wirtschaftlichkeit auszuwählen sind; diese Auswahl wird dabei durch die ausführliche Diskussion der Vor- und Nachteile der jeweiligen Alternativen unterstützt.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Die Höhe der Kosten und ihr Verhalten bei Beschäftigungsänderungen gewinnen für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit der Unternehmungen eine immer größere Bedeutung. Dadurch wird die zielorientierte Gestaltung der Kosten, d.h. das Kostenmanagement, zu einer wichtigen Aufgabe der Unternehmungsführung. Kosten können jedoch nicht isoliert, sondern nur im Zusammenhang mit den Entscheidungen über die Produkte, Programme, Potentiale und Prozesse der Unternehmung gestaltet werden. Notwendig ist deshalb ein Kostenmanagement, das von den Entscheidungsträgern in allen Bereichen und auf allen Hierarchieebenen der Unternehmung getragen wird. Kosten sind keine beobachtbare Größe, sondern werden nach den Regeln des in der Unternehmung implementierten Systems der Kostenrechnung ermittelt. Um die vom Controlling bereitgestellten Kosteninformationen auswerten zu können, benötigen die Entscheidungsträger in allen Unternehmungsbereichen fundierte Kenntnisse über die Gewinnung und die Aussagefähigkeit der bereitgestellten Kosteninformationen. Ziel dieses Buches ist es, den Studierenden in wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen, aber auch dem interessierten Praktiker diese Kenntnisse zu vermitteln.
Aktualisiert: 2023-03-27
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