Sustainability Balanced Scorecard
Nachhaltigkeit in der Praxis erfolgreich managen ═ mit umfangreichem Fallbeispiel
Mirko Waniczek, Ehrenfried Werderits
Verantwortung übernehmen – nachhaltig führen!
Zielkonflikte treten in der Wirtschaft häufig auf. Oft werden sie nicht erkannt und falls sie doch transparent werden, gibt in der Regel das finanzielle Interesse die Lösung vor. Unternehmen, die sich zu nachhaltigem Wirtschaften bekennen, gehen einen anderen Weg. Sie richten ihre Führungsinstrumente sehr viel stärker an allen Dimensionen der Nachhaltigkeit – Wirtschaft, Natur und Mensch – aus.
Sustainability Balanced Scorecard verfolgt das Ziel, neben den Erkenntnissen aus 15 Jahren BSC-Nutzung in der Praxis ein erfolgreich umgesetztes System des Sustainability-Managements anschaulich und damit für andere Unternehmen nutzbar zu machen.
Neben einer kompakten Darstellung der Themen Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard werden Möglichkeiten des Ausbaus der klassischen BSC zu einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) präsentiert. Ein umfassendes Fallbeispiel zeigt einen völlig neuen Ansatz der pragmatischen Umsetzung idealtypischer Forderungen des Nachhaltigkeitskonzepts in der Praxis. Das Buch wendet sich an Praktiker und Entscheidungsträger, die der Idee der Nachhaltigkeit mit Hilfe eines maßgeschneiderten Managementinstruments zum Durchbruch verhelfen wollen.
