Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Ernst Chalupsky,
Lothar Czaja,
Nina Dohrau,
Fritz Ecker,
Paul Eßlinger,
Markus W. Exler,
Elisabeth Forstner,
Michael George,
Thilo Grundmann,
Helmut Haberl,
Karl Ibscher,
Mike Jaeschke,
Julia Jaud,
Klaus-Josef Kammerhofer,
Tobias Kirchlechner,
Thomas Klöckner,
Anette Köcher,
Gunter Freiherr von Leoprechting,
Alexandra Mayr,
Christine Mitter,
Wilibald Pölt,
Jacques Reijniers,
Tobias Riegger,
Frank Romeike,
Florian Schatz,
Sabine Siegl,
Mario Situm,
Jan Spitzner,
Michael Strauss,
Martin Tschandl,
Peter Vogler,
Stefan Waldherr,
André Wortmann
Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Ernst Chalupsky,
Lothar Czaja,
Nina Dohrau,
Fritz Ecker,
Paul Eßlinger,
Markus W. Exler,
Elisabeth Forstner,
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Thilo Grundmann,
Helmut Haberl,
Karl Ibscher,
Mike Jaeschke,
Julia Jaud,
Klaus-Josef Kammerhofer,
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Anette Köcher,
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André Wortmann
Es sollte eine würdige Verabschiedung in die Pension für den verdienten Generaldirektor einer Versicherungsgesellschaft werden. Doch dann verschwindet das wertvolle Geschenk. Und nicht nur das, auch die Sekretärin des Generaldirektors ist unauffindbar. Eine Suche beginnt. Nach dem Geschenk und der Sekretärin. Doch Tags darauf wird der Nachfolger des Generaldirektors erschlagen. Spätestens jetzt ein Fall für die Polizei. Chefinspektor Nebosja und sein Team ermitteln. Aber weil sich das Ganze in Wien abspielt ist bei allem ein bisschen Augenzwinkern dabei. Selbst als Kommissar Zufall eingreift.
Aktualisiert: 2022-07-29
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Wenn sich Städte ausbreiten werden oft umliegende Dörfer geschluckt und in die Stadt eingemeindet. So geschehen auch mit dem Dorf Nebelberg. Die Erzählung vieler kleiner Begebenheiten zeichnet diesen Übergang nach. Bleibt Nebelberg unverwechselbar oder verliert es seinen Charakter?
Aktualisiert: 2020-01-17
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Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
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Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
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Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind vielseitige analytische, koordinierende und kommunikative Qualitäten erforderlich. Dieses Buch vermittelt Ihnen die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen - aus den unterschiedlichen Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management, Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2019-07-24
Autor:
Nina Dohrau,
Paul Eßlinger,
Markus W. Exler,
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Mike Jaeschke,
Klaus-Josef Kammerhofer,
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Anette Köcher,
Alexandra Mayr,
Martin Mayr,
Christine Mitter,
Mathias Osann,
Jacques Reijniers,
Tobias Riegger,
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Jan Spitzner,
Claas Triebel,
Martin Tschandl,
Peter Vogler,
Gunter Freiherr von Leoprechting,
Thomas Wazlawik,
André Wortmann
Aktualisiert: 2019-03-20
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Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind vielseitige analytische, koordinierende und kommunikative Qualitäten erforderlich. Dieses Buch vermittelt Ihnen die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen - aus den unterschiedlichen Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management, Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2019-07-24
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Peter Vogler,
Gunter Freiherr von Leoprechting,
Thomas Wazlawik,
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Unternehmensethik erlebt zumindest verbal eine Renaissance, jedoch kaum in der Philosophie, obwohl Ethik deren Fachdomäne ist. Dieses Schweigen durchbricht diese praktisch-philosophische Abhandlung, die mit einer umfangreichen Analyse und Rekonstruktion der Begriffe „Unternehmen“, „Ethik“ und „Unternehmensethik“ ihren Ausgang nimmt. Daran anschließend wird eine deskriptive Unternehmensethik entwickelt. Sie entlarvt das normative Fundament für ökonomische Akteure als „real-existierenden Utilitarismus“, welcher den Unternehmen etwa die eigennutzorientierte Gewinnmaximierung als obersten Zweck ihres Handelns und Verhaltens vorschreibt. Demgegenüber versteht sich eine praktisch-philosophisch grundgelegte Unternehmensethik als ein vernunftethischer Ansatz, der zuallererst ein deontologisches Fundament aufweist, woraus sich das Prinzip einer moralischen Unternehmensverantwortung ergibt.
Aktualisiert: 2020-03-31
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