Aktualisiert: 2023-06-05
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Grundlagen des Managements
Autor: Georg Schreyoegg
Grundlagen des Managements
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Grundlagen des Managements
Grundlagen des Managements
Unternehmensstrategie
Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- Einführung -- 1. Unternehmensstrategie und Wirtschaftstheorie -- 2. Erklärungsansätze für das Entstehen strategischen Denkens in der Unternehmenspolitik -- 3. Die strategische Unternehmensplanung: Präskriptive Strategietheorie -- 4. Deskriptive Theorie unternehmensstrategischen Handelns -- 5. Zum Verhältnis von Deskriptivem und Präskriptivem Ansatz -- 6. Zur Methodologie einer Theorie strategischer Unternehmensführung — Abschließende Bemerkungen -- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen -- Abkürzungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Sachregister
Aktualisiert: 2023-05-29
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Dramaturgie des Managements. Laterale Steuerung
Wissensmanagement
Frontmatter -- Zur „Managementforschung" -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Wissensmanagement im Unternehmen -- Organisatorische Intelligenz — ein Vorschlag zur Konzeptdifferenzierung -- „Cognitive Mapping": Kognitive Karten vom Management -- Organisationales Lernen und Macht — Über den Zusammenhang von Wissen, Lernen, Macht und Struktur -- Interorganisationales Lernen: Lernen in, von und zwischen Organisationen -- Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation — Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes -- Arbeit und Wissen im Produktentstehungsprozeß -- Dimensionen des Wissensmanagements — Zum Zusammenhang von gesellschaftlicher und organisationaler Wissensbasierung -- Backmatter
Aktualisiert: 2023-05-29
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Wissensmanagement
Gestaltung und Organisationsgrenzen
Dramaturgie des Managements. Laterale Steuerung
Frontmatter -- Zur Konzeption der „Managementforschung" -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Zur Ästhetisierung des Managements -- Die Mentalität des Managers -- Konzernmanagement durch Kontextsteuerung - die Relevanz eines gesellschaftstheoretischen Steuerungskonzepts für betriebswirtschaftliche Anwendungen -- „Lean" Zur rekursiven Stabilisierung von Kooperation -- Verhandlung und Struktur: Zur Entstehung organisierten Handelns in Unternehmen -- Risikoallokation im Arbeitsvertrag -- Abgang von Top Managern in turbulenten Zeiten: Eine Analyse der empirischen Forschung zum Ausmaß, zu Ursachen und zu Folgen des Ausscheidens von Top Managern nach Unternehmensakquisitionen
Aktualisiert: 2023-05-29
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Gestaltung und Organisationsgrenzen
Frontmatter -- Zur „Managementforschung" -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Systemrationalisierung an ihren Grenzen — Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstellen in Wirtschaftsorganisationen -- Die Gestaltung von Systempartnerschaften zwischen Automobilherstellern und ihren Zulieferern — eine spieltheoretische Analyse -- Vertrauen und Macht in zwischenbetrieblichen Kooperationen — zur Rolle von Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Großbritannien -- Auslandseinsatz als Instrument des informationellen Grenzmanagements international tätiger Unternehmen eine systemtheoretisch orientierte Analyse -- „Grenzenlose" Unternehmung — „Grenzenlose" Personalwirtschaft? -- Die Internet-Unterstützung Virtueller Unternehmen -- Organisationale Transformation — grenzenlos? Struktur- und Prozeßmuster in der kollektiven Bewältigung von Unsicherheit -- Zur Fehlkonstruktion des deutschen Konzernrechts — Kritik und Neuansätze in interdisziplinärer Perspektive -- Backmatter
Aktualisiert: 2023-05-29
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Unternehmensstrategie
Unternehmensstrategie
Führung neu gesehen
Führung neu gesehen
Frontmatter -- Zur „Managementforschung" -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Führung als Schlüssel zur organisationalen Lernfähigkeit -- Arbeitsengagement aus freien Stücken: Zur Rolle der Führung -- Zur Entwicklung interpersonalen, intérorganisationalen und interkulturellen Vertrauens durch Führung - Empirische Ergebnisse der sozialpsychologischen Vertrauensforschung -- Führung und Interaktionsstrukturen -- Charisma in Organisationen - zum Stand der Theorienbildung und empirischen Forschung -- Charismatische Momente und Trajekte - Das Projekt als Plattform charismatischer Führung -- Rebellion in der Organisation - Überlegungen zu einer Führungstheorie des radikalen Wandels -- Führung in Netzwerkorganisationen - Fragen an die Führungsforschung
Aktualisiert: 2023-05-29
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Unternehmensstrategie
Funktionswandel im Management: Wege jenseits der Ordnung.
Das traditionelle Ideal für die Steuerung von Unternehmen ist die rationale Ordnung. Die Führung eines Unternehmens soll "wie aus einem Guß" sein, d. h. alle Aktivitäten der Unternehmensmitglieder sollen planmäßig gegliedert und stimmig verknüpft, auf ein Ziel hin gesteuert und jederzeit unter Kontrolle sein. Eine genauere Beobachtung des Unternehmensalltags zeigt ein ganz anderes Bild: Unternehmen sehen sich mit widerspruchsvollen Ansprüchen konfrontiert, für die es keine endgültige Lösung gibt, wie z. B. Innovation versus Effizienz/Routineerträge, Globalisierung versus Regionalisierung. An der Tagesordnung sind Antinomien und Dilemmata, statt der immer wieder beschworenen Klarheit und Eindeutigkeit. Die innere Komplexität großer Organisationen und die Dynamik ihrer Umwelt lassen die Grundlage der traditionellen Steuerungsmodelle, die Prognostizierbarkeit von Handlungen und ihrer Wirkungen erodieren. Konkret heißt das für die Steuerungsarbeit, mit einer Vielzahl eigendynamischer Leistungsprozesse umzugehen, die verschiedenen Regeln gehorchen, die sich überlappen oder kreuzen.
An der Basis der neuen Lösung steht nicht mehr ein Modell der Stabilität und Konsistenz, sondern der kontinuierlichen Veränderung und der Vielfalt. Die Unordnung tritt neben die Ordnung, Widersprüche werden zur Chance, Vernetzung zur Regel, Komplexität wird zur Prämisse der Steuerung. Wie wird aber vor diesem Hintergrund Effizienz noch möglich? Mehr noch, wie kann man in einem solchen Kontext den gestiegenen Effizienzansprüchen gerecht werden? Woraus kann eine hochgradig flexibilisierte Steuerung die Stabilität ziehen, die jedes System braucht? Wieviele Widersprüche kann ein System aushalten?
Mit allen diesen Problemen und Fragen haben sich die Teilnehmer des 3. Berliner Kolloquiums beschäftigt. Spezialisten aus unterschiedlichen wissenschaftlichen Disziplinen und der Führungspraxis haben sich zusammengefunden, um diese Probleme zu diskutieren. In vorliegendem Band finden sich die Referate, die auf der Tagung gehalten wurden.
Aktualisiert: 2023-05-20
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Grundlagen des Managements
Grundlagen des Managements
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