Deutschland – Produktivitätswüste und Zombie-Land

Deutschland – Produktivitätswüste und Zombie-Land von Schneider,  Dietram
Sinkendes Wachstum, stagnierende Produktivität und steigende Zombifizierung prägen Deutschland. Das Buch zeigt u. a. auf der Basis von Verdoorn-Kurven, wie sich die Produktivitäts- und damit die Wettbewerbsposition Deutschlands sowohl im Zeitvergleich als auch im Vergleich mit den EU-Mitgliedstaaten immer weiter verschlechtert hat. Gleichzeitig bildete sich eine Kaskade an Zombies heraus: Sie reicht von Zombie-Unternehmen, -Belegschaften und -Haushalten bis zu Zombie-Eliten und ihren Nachahmern. Sie setzen alte ökonomische Gesetzmäßigkeiten und bürgerliche Tugenden außer Kraft. Die Eliten sind gefangen im Würgegriff der selbst produzierten Widersprüche und der postmodernen UFO-Falle: Unsicherheit (U), Fäulnis von Institutionen (F) und Opportunismus (O) machen sich breit. Dies entzieht Deutschland die Kraft und die Fähigkeit, die zukünftigen Herausforderungen aus einer Position der Stärke heraus anzugehen. Das Gespenst eines Crashs geht um. Der Verlust der Zukunft wird provoziert. Erstmals in der Nachkriegsepoche könnte es den Kindern schlechter als den Eltern gehen. Nicht die verheißungsvolle Zukunft, sondern die bessere Vergangenheit entwickelt sich damit zum Hoffnungsraum. Rückwärtsgewandte und vergangenheitsverklärte Retrotopia könnte gegenüber Utopia obsiegen.
Aktualisiert: 2022-04-25
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Unternehmensführung Instrumente für das Management in der Postmoderne

Unternehmensführung Instrumente für das Management in der Postmoderne von Schneider,  Dietram
Dieses Buch bietet einen umfassenden und tiefgehenden Einblick in Instrumente und Methoden der Unternehmensführung in Zeiten der Postmoderne. Neben der fundierten Beschreibung gibt es Empfehlungen für die betriebliche Anwendung und die praktische Konstruktion sowie Vor- und Nachteile der einzelnen Instrumente und Methoden (z.B. SWOT, PESTEL, PIMS, Ergebniskennlinie, MCKinsey- und BCG-Portfolio, Wertkettenlandkarte, five forces, Ansoff-Matrix, Ressourcen-Struktur-Matrix, Verdoorn-Kurven (Analyse der Produktivität), Erfahrungskurve, Kostendegression, Target Costing, QFD, SRD, Benchmarking, Conjoint-Analyse, Business Plan, Lebenszyklus, Präferenzmethode, Zielbildung und -vertikalisierung) . Das Buch besticht vor allem auch durch zahlreiche Praxisbeispiele und viel illustrierendes Datenmaterial aus empirischen Studien und Projekten des Autors. Managementstudien, Erfahrungsberichte, Benchmarks und empirisches Studienmaterial sowie zahlreiche Downloads gibt es unter www.schneider-dietram.de. Das Buch erscheint in der Schriftenreihe des KUBE e.V. (Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung und -beratung)
Aktualisiert: 2022-04-24
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Fallstudien und Klausurtraining zur Unternehmensführung

Fallstudien und Klausurtraining zur Unternehmensführung von Schneider,  Dietram
Das Buch bietet zahlreiche Fallstudien, Übungseinheiten und Prüfungs-fragen sowie Multiple-Choice-Aufgaben zur Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung (z. B. SWOT, McKinsey- und BCG-Portfolio, Quality Function Deployment, Success Resource Deployment, Target Costing, Make-or-Buy-Portfolio, Kostendegression, Erfahrungskurve, Benchmarking, Potenzialanalyse, Ergebniskennlinie, Wertschöpfungsstrukturanalyse, Wertkettenlandkarte, five forces, Netzwerkanalyse, Balanced Scorecard, PIMS, RMA-Schätzung, Unternehmensstrategie, Conjoint-Analyse). Es dient einerseits zur gezielten Vorbereitung auf Prüfungen. Andererseits kann es durch die Case Studies eine wichtige Ergänzung für Seminare und Trainings darstellen, um in Einzel- und Gruppenarbeiten das Wissen zu vertiefen und für die Bearbeitung praktischer Fälle einzusetzen. Es wendet sich damit an Praktiker aus dem Management, aus dem Controlling und aus der Beratungsbranche sowie an Studierende und Lehrende in den höheren Semester betriebs-wirtschaftlicher bzw. managementorientierter Bachelor- und Master-Studiengänge an Hochschulen und Universitäten. Das vorliegende Buch erscheint in der Schriftenreihe des KUBE e.V. (Kompetenzzentrum für Unternehmensentwicklung und -beratung). Managementstudien, empirische Forschungsarbeiten und Projekte sowie Benchmarking-Studien finden Sie unter www.schneider-dietram.de.
Aktualisiert: 2022-04-30
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Theoretische Grundlagen und Ansätze der Betriebswirtschaftslehre

Theoretische Grundlagen und Ansätze der Betriebswirtschaftslehre von Schneider,  Dietram
Das Buch ist für Studierende, Lehrende, Forschende und Praktiker auf dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften konzipiert, die in kompakter Form einen vertieften Einblick in theoretische Grundlagen und Ansätze der Betriebswirtschaftslehre erhalten wollen. Der Leserschaft bietet sich ein breites grundlagentheoretisches Spektrum (BWL im Wissenschaftssystem, Zielsystem, Rationalprinzip und seine Kritik, betriebliche Umwelt, Betriebstypen, Drei-Sektoren-Hypothese usw.). Ferner zeichnet es sich dadurch aus, dass es zwölf theoretische Ansätze der BWL behandelt. Dabei werden auch Erweiterungen, Beziehungen und gegenseitige Befruchtungen aufgezeigt: Neoklassik; Austrianismus; Unternehmertheorien; mechanistischer, faktortheoretischer, systemorientierter, situativer, sozial- und verhaltensorientierter, entscheidungsorientierter Ansatz. Auch Theorieansätze, die dem (Neo-) Institutionalismus zuzurechnen sind, werden behandelt: Transaktionskostenansatz, Property-Rights- und Principal-Agent-Ansatz. Hierfür wird u. a. eine erweiterte Systematisierung opportunistischen Verhaltens geboten. Überdies erfolgt für den Property-Rights- und den Principal-Agent-Ansatz in Anlehnung an die Kapitalarten von Bourdieu ein Einbezug von Machtaspekten in Verbindung mit Phänomenen wie Bestechung, Korruption und Wirtschaftskriminalität. Die einzelnen Ansätze sind im Sinne einer betriebswirtschaftlichen Theoriegenese als Weiterentwicklungen der Neoklassik aufzufassen, die immer realitätsnähere Vorstellungen über die (Wirtschafts- und Geschäfts-) Welt produzieren. Vor diesem Hintergrund geht das Buch der evolutionären Hypothese nach, ob und inwieweit dieser Theorieentwicklung eine Entwicklung der realen Verhältnisse gegenübersteht, wonach sich die reale Welt den idealisierten neoklassischen Vorstellungen immer näher kommt. Damit ließe sich ein ständiges Abschmelzen des Abstands der Realität von der Neoklassik indizieren - und das Ideal der Neoklassik wäre der denkbare Endpunkt der Evolution. Er wird zwar nie erreicht, aber es gibt Indizien dafür, dass sich die Realität asymptotisch der Neoklassik annähert. Hierfür werden die Konsequenzen anhand von Entwicklungsszenarien behandelt: Der optimistischen "Befreiungs- und Optimierungshypothese" stellt der Autor die kritische Hypothese der "UFO-Falle" entgegen, die am Abgrund zur Neoklassik droht - steigende Unsicherheit ("U") durch zunehmende Erosion und Fäulnis von Institutionen ("F"), die auf ungezügeltem Opportunismus ("O") beruht.
Aktualisiert: 2022-04-23
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Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre von Schneider,  Dietram
Dieses Buch führt in kompakter Form in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre ein. Es bietet im ersten Kapitel theoretisch-konzeptionelle Grundlagen. Im zweiten Kapitel werden verschiedene Ansätze der Betriebswirtschaftslehre vorgestellt (Neoklassik; Austrianismus; mechanistischer, faktortheoretischer, situativer, sozial- und verhaltensorientierter, entscheidungsorientierter Ansatz sowie Transaktionskostentheorie). Im dritten Kapitel geht es um konstitutive Entscheidungen, das vierte Kapitel führt in das Management von Produktionsfaktoren ein. Zu diesem Lehrbuch gibt es ein Arbeits- und Übungsbuch: Klausurtraining Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 2., erweiterte Auflage (Autor: Dietram Schneider)
Aktualisiert: 2022-05-04
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Klausurtraining Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Klausurtraining Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre von Schneider,  Dietram
Dieses Arbeitsbuch enthält zahlreiche prüfungsrelevante Klausur- und Übungsaufgaben zum Fach Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Es dient der schnellen und effizienten Vorbereitung auf Prüfungen und Klausuren an Hochschulen und Universitäten. Es ergänzt u. a. das Lehrbuch Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre - kompaktes Basiswissen, 2. Aufl., 2016 (Autor: Schneider, Dietram). Behandelt werden u. a. folgende Stoffinhalte: Gliederung und Entwicklung der BWL; Gegenstände der BWL; Aussagen, Methoden und Modelle der BWL; Betriebstypologien; betriebswirtschaftliche Ziele (ROI, Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Liquidität usw.); ökonomische Ansätze der BWL (Neoklassik, Austrianismus, mechanistischer, faktortheoretischer, situativer Ansatz, Systemansatz, sozial- und verhaltensorientierter sowie entscheidungsorientierter Ansatz, deskriptive und präskriptive Entscheidungstheorie; Transaktionskostentheorie - Markt und Hierarchie); Unternehmertum (Schumpeter, Kirzner); Produktionstheorie, Kostentheorie; Kostenspaltung; konstitutive Entscheidungen; Entstehung von Unternehmen und Institutionen; Evolution von Institutionen, Unternehmensverbindungen; Standortentscheidungen; ausführende Arbeit; Arbeitsentgelt und Arbeitszeit; Arbeitsbewertung; Werkstoffe (Werkstoff-Portfolio, ABC-XYZ-Analyse); Betriebsmittelmanagement. Das Klausurtraining kann in Verbindung mit Standardwerken der Betriebswirtschaftslehre vorzüglich genutzt werden. Hierfür sind bei den Aufgaben- und Übungsblöcken stets Inhaltsbereiche und Stichworte angegeben, anhand derer sich in den Lehrbüchern die jeweiligen Stoffinhalte schnell auffinden lassen. Teil I umfasst zahlreiche Multiple-Choice-Aufgaben mit anschließenden Lösungen. Teil II enthält offen zu beantwortende Fragen und Übungsaufgaben, die ebenfalls mit Lösungen hinterlegt sind. In Teil III werden weitere Übungsaufgaben ohne Lösungen geboten. Statt den Lösungen sind genaue Kapitelangaben, Gliederungspunkte und Stichworte genannt, um sowohl im o. g. Lehrbuch als auch in anderen Standardwerken die für die selbständige Erarbeitung der Antworten und Lösungen erforderlichen Stoffinhalte rasch zu finden. Teil IV enthält zwei Probeklausuren mit Lösungen. Weitere Informationen, Studien, Publikationen und Downloads findet man unter www.schneider-dietram.de.
Aktualisiert: 2022-05-04
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Raum- und Immobilienmanagement

Raum- und Immobilienmanagement von Hänle,  Michael, Schneider,  Dietram
Dieses Buch umfasst typische Übungs- und Klausuraufgaben sowie Fallstudien für das Fach Raum- und Immobilienmanagement. Es wendet sich an Studierende und Lehrende an Hochschulen und Universitäten, die sich u. a. auf Prüfungen vorbereiten möchten, Vorlesungen durch Übungen ergänzen wollen und Beispiele für prüfungsadäquate und -relevante Aufgabenstellungen suchen. Auch für Praktiker und für allgemein am immobilienwirtschaftlichen Grundwissen interessierte Leser, die ihren Kenntnisstand überprüfen und/oder auffrischen wollen, kann dieses Buch ein sehr sinnvoller Begleiter sein. Das Fallstudien- und Klausurtraining gliedert sich in drei Teile. Teil I widmet sich dem Management von Räumen und Immobilien (MARI). Teil II erstreckt sich auf Themen, die dem Gebiet der Raum- und Immobilienentwicklung und -bewertung (RIBE) zuzuordnen sind. Teil I und II sind strukturell gleich aufgebaut. Zu Beginn gibt es jeweils Entscheidungsfragen. Sie bestehen insgesamt aus zehn Blöcken, die jeweils fünf Aussagen bzw. Statements aufweisen. Die Lösungen sind jeweils anschließend aufgelistet. In beiden Teilen folgen dann fallstudienorientierte Aufgaben bzw. Case-Studies aus den Themengebieten von MARI bzw. RIBE. Im Anschluss daran sind wiederum die Lösungen zu finden. Für MARI und RIBE folgen schließlich Aufgaben ohne Lösungen. Teil III bietet eine Auflistung zu allgemeinen Themen und Aufgabenstellungen für Seminar-, Bachelor- und Masterarbeiten sowie für umfangreichere Examensarbei-ten.
Aktualisiert: 2022-04-20
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Unternehmensführung – Instrumente für das Management in der Postmoderne

Unternehmensführung – Instrumente für das Management in der Postmoderne von Schneider,  Dietram
Fundierte Kenntnisse über Instrumente und Methoden der Unternehmensführung sind für das Management in der Postmoderne und für postmodernes Management unerlässlich. Dafür bietet dieses Buch einen umfassenden und tiefgehenden Einblick. Es geht weit über die Beschreibung von Instrumenten und Methoden hinaus. Denn es setzt sich u.a. mit ihren Anwendungsvoraussetzungen, Problemen und Mängeln auseinander. Überdies besticht das Buch vor allem durch zahlreiche Anwendungsbeispiele und viel illustrierendes Datenmaterial aus empirischen Studien und Beratungsprojekten des Autors. Das Spektrum der dargebotenen Konzepte, Methoden und Instrumente ist äußerst vielfältig: kosmopolitische und postmoderne Managementauffassungen, Rationalität, Darwiportunismus, Kundenorientierung, Means-End-Konzept, Grundnutzen, Zusatznutzen, F&E-Trichter, Erstmaligkeits-Bestätigungs-Modell, Zielbildung, Zieldimensionen, Zielvertikalisierung, Produkt-Markt-Matrix, Ressourcen-Struktur-Matrix, Planung, Planungsansätze, Planungselemente, Planungsebenen, strategische Geschäftseinheiten, strategische Verhaltensoptionen, Businesspläne, SWOT, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Chancen-Risiken-Matrix, Potenzialanalyse, Managementanalyse, five forces, Branchenanalyse, PIMS, Erfahrungskurve, Lernkurve, Lebenszyklus, follower, first, Marktfenster, Netzwerkanalyse, Outsourcing, Insourcing, Gap-Analyse, Hybridität, Diversität, Hierarchieabflachung, Punktbewertungsverfahren, Quality-House, MCKinsey-Portfolio, BCG-Portfolio, ADL-Portfolio, Make-or-Buy-Portfolio, vertikale Integration, Quasi-Integration, Lieferanten-Portfolio, Personal-Portfolio, Technologie-Portfolio, Programmanalyse, Produktpositionierung, Wertkettenlandkarte, Wertkettenstrategien, Wertschöpfungsstrukturanalyse, Ergebniskennlinie, Normstrategien, Innovationswettbewerb, Preiswettbewerb, Kostenwettbewerb, Lean Management, Conjoint-Analyse, Power Pricing, Zielpreis, Teilnutzenfunktion, Target-Costing, Funktionskostenmatrix, Zielkostenkontrolldiagramm, Quality Function Deployment, Success Resource Deployment, Vitalisierungsstrategie, Überholstrategie, Vorwärtsintegration, Wachstumsstrategie, Wertkettenzange, Benchmarking, Balanced Scorecard, Ursache-Wirkungsketten, Deflexion, Reflexion, DV-Tools auf Excel-Basis usw.
Aktualisiert: 2022-04-20
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Fallstudien und Klausurtraining zur Unternehmensführung

Fallstudien und Klausurtraining zur Unternehmensführung von Schneider,  Dietram
Dieses Buch enthält zahlreiche Fallstudien, Übungseinheiten und Prüfungsfragen sowie Multiple-Choice-Aufgaben zur Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung. Es dient einerseits zur gezielten Prüfungsvorbereitung. Andererseits kann es durch die Case Studies eine wichtige Ergänzung für Seminare und Trainings darstellen, um in Einzel- und Gruppenarbeiten das Wissen zu vertiefen und für die Bearbeitung praktischer Fälle einzusetzen. Es wendet sich damit an Praktiker aus dem Management, aus dem Controlling und aus der Beratungsbranche sowie an Studierende und Lehrende in den höheren Semestern betriebswirtschaftlicher bzw. managementorientierter Bachelor- und Master-Studiengänge an Hochschulen und Universitäten. In idealer Form ergänzt dieses Fallstudien- und Klausurtraining das Lehr buch "Unternehmensführung - Instrumente für das Management in der Postmoderne, Kompakte Studienausgabe, 2. Aufl., 2015. Schlagwörter zum Prüfungsinhalt: Unternehmensplanung, Kundenorientierung, Postmoderne, kosmopolitisches Management, Managementhierarchie, Darwiportunismus, Ansoff-Matrix, Produkt-Markt-Matrix, Marktentwicklung, SWOT, Planungsebenen, Means-End-Kette, Zielbildung, Zieldimensionen, Zielvertikalisierung, ROI, Planungsebenen, McKinsey-Portfolio, BCG-Portfolio, ADL-Portfolio, Normstrategie, Managementanalyse, Potenzialanalyse, Ressourcenanalyse, Umweltanalyse, five forces, Ressourcen-Struktur-Matrix, relativer Marktanteil, Marktanteil, Branchenwachstum, Konkurrenzanalyse, Marktanalyse, PIMS, Erfahrungskurve, Marktzyklus, Produktlebenszyklus, Differenzierungswettbewerb, Make or Buy, Personalportfolio, Programmanalyse, Produktprogrammanalyse, Produktpositionierung, Wertschöpfung, Wertkette, Ergebniskennlinie, Conjoint Measurement, Teilpräferenzfunktion, Target Costing, Quality Function Deployment (QFD), Success Resource Deployment (SRD), Benchmarking, Balanced Scorecard, Power Pricing, Erfolgsstrukturanalyse, Kundenstrukturanalyse, Produktentwicklung, Kostenwettbewerb, Qualitätswettbewerb, Zusatznutzen, Grundnutzen, Entwicklungszyklus, F&E-Portfolio, Wettbewerbsvorteil, Marktattraktivität, Wachstumsstrategie, Outsourcing, Insourcing, Meta-Erzählung, Strategieumsetzung, vertikale Integration, Disintegration, Small Numbers Problem, Quasi-Integration, Lieferantenpyramide, Wertschöpfungsanteil, Make-or-Buy-Portfolio, Ergebniskonzentration, Vorwärtsintegration, Ursache-Wirkungsketten
Aktualisiert: 2022-04-20
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Unternehmensführung und strategisches Controlling

Unternehmensführung und strategisches Controlling von REFA, Schneider,  Dietram
Das Buch zeigt die zentrale Bedeutung von Methoden und Instrumenten für die Unternehmensführung und für das strategische Controlling. In postmodernen Zeiten, in denen die Trennung von Rationalität und Irrationalität, von Wahrheit und Lüge, von Sein und Schein immer schwieriger fällt, helfen Controlling- und Managementinstrumente einerseits, den Blick für die Realität zu schärfen. Andererseits schaffen sie mehr Transparenz, Rückhalt und Struktur, um sich im postmodernen Taumel entlang von Unentscheidbarkeit und Unentschiedenheit, Abwarten und Aktionismus, Standpunktlosigkeit und Indifferenz aufrecht zu halten und aufrichtig zu verhalten. Auf der Basis derartiger Überlegungen bietet das Buch ein umfassendes Spektrum an klassischen, modernen, völlig neuen und überlegenen Methoden und Instrumenten (z.B. Portfolios, Benchmarking, Conjoint-Measurement, Frequentierungsanalyse, Präferenzmethode, Ergebniskennlinie, Quality Function Deployment, Success Resource Deployment, Balanced Scorecard). Illustriert werden die Darstellungen anhand von sehr vielfältigen empirischen Daten und Ergebnissen, die aus zahlreichen Studien und Beratungsprojekten in verschiedenen Branchen und Unternehmen stammen (u.a. Pharma- und Automobilindustrie, Beratungsbranche). Das Buch wendet sich vor allem an Geschäftsführer, technische und kaufmännische Führungskräfte sowie an Unternehmensberater, die sich mit Themen und Aufgaben der Unternehmensführung und des (strategischen) Controllings beschäftigen. Studierende und Lehrende an Hochschulen und sonstigen Bildungseinrichtungen erhalten ein anregendes und wichtiges Lehr- und Nachschlagewerk. Inhalt: - Unternehmensführung, Controlling und postmoderne Relativierungen - Zielbildung, Planung, Prognose, Umwelt- und Unternehmensanalyse - Controlling-Instrumente für die Unternehmensführung - Strategische Umsetzung - Strategische Frühwarnung
Aktualisiert: 2022-07-26
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