Seit der Einführung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches im Jahre 1912 sorgte die andere
Vorschlagsteilung und insbesondere die sogenannte Überlebensklausel für Kontroversen in Lehre, Rechtsprechung und Politik. Über Jahrzehnte blieb unklar, wie mit ihr umgegangen werden muss und inwiefern sie in der erbrechtlichen Auseinandersetzung Berücksichtigung findet. Im Lichte des revidierten Art. 216 ZGB beschreibt die vorliegende Arbeit das Spannungsfeld zwischen der Ehegattenbegünstigung durch Überlebensklausel und dem Pflichtteilsschutz. Dazu wird zunächst der historische Umgang mit der Überlebensklausel eingehend dargelegt, anschliessend der Gesetzgebungsprozess zum aktuellen Art. 216 ZGB aufgezeigt und schliesslich die mit ihm verbundenen Neuerungen kritisch analysiert.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Seit der Einführung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches im Jahre 1912 sorgte die andere
Vorschlagsteilung und insbesondere die sogenannte Überlebensklausel für Kontroversen in Lehre, Rechtsprechung und Politik. Über Jahrzehnte blieb unklar, wie mit ihr umgegangen werden muss und inwiefern sie in der erbrechtlichen Auseinandersetzung Berücksichtigung findet. Im Lichte des revidierten Art. 216 ZGB beschreibt die vorliegende Arbeit das Spannungsfeld zwischen der Ehegattenbegünstigung durch Überlebensklausel und dem Pflichtteilsschutz. Dazu wird zunächst der historische Umgang mit der Überlebensklausel eingehend dargelegt, anschliessend der Gesetzgebungsprozess zum aktuellen Art. 216 ZGB aufgezeigt und schliesslich die mit ihm verbundenen Neuerungen kritisch analysiert.
Aktualisiert: 2023-06-08
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Seit der Einführung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches im Jahre 1912 sorgte die andere
Vorschlagsteilung und insbesondere die sogenannte Überlebensklausel für Kontroversen in Lehre, Rechtsprechung und Politik. Über Jahrzehnte blieb unklar, wie mit ihr umgegangen werden muss und inwiefern sie in der erbrechtlichen Auseinandersetzung Berücksichtigung findet. Im Lichte des revidierten Art. 216 ZGB beschreibt die vorliegende Arbeit das Spannungsfeld zwischen der Ehegattenbegünstigung durch Überlebensklausel und dem Pflichtteilsschutz. Dazu wird zunächst der historische Umgang mit der Überlebensklausel eingehend dargelegt, anschliessend der Gesetzgebungsprozess zum aktuellen Art. 216 ZGB aufgezeigt und schliesslich die mit ihm verbundenen Neuerungen kritisch analysiert.
Aktualisiert: 2023-05-31
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Seit der Einführung des Schweizerischen Zivilgesetzbuches im Jahre 1912 sorgte die andere
Vorschlagsteilung und insbesondere die sogenannte Überlebensklausel für Kontroversen in Lehre, Rechtsprechung und Politik. Über Jahrzehnte blieb unklar, wie mit ihr umgegangen werden muss und inwiefern sie in der erbrechtlichen Auseinandersetzung Berücksichtigung findet. Im Lichte des revidierten Art. 216 ZGB beschreibt die vorliegende Arbeit das Spannungsfeld zwischen der Ehegattenbegünstigung durch Überlebensklausel und dem Pflichtteilsschutz. Dazu wird zunächst der historische Umgang mit der Überlebensklausel eingehend dargelegt, anschliessend der Gesetzgebungsprozess zum aktuellen Art. 216 ZGB aufgezeigt und schliesslich die mit ihm verbundenen Neuerungen kritisch analysiert.
Aktualisiert: 2023-05-31
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Erfolgreich mit wenig Aufwand
Zwei Drittel aller Projekte stecken ständig in Zeit- oder Geldnot, haben zu wenig Mitarbeiter, produzieren Qualitätsprobleme oder sind in anderen Schwierigkeiten. Die meisten etablierten Projektmanagement-Techniken kosten viel Zeit, bringen jedoch kaum Verbesserungen, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Sie sind für Großprojekte gemacht, nicht für kleine und mittlere Projekte. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Resultat.
Dabei kann es so einfach sein: Es gilt, die richtige Methode für die jeweilige Aufgabe zu finden und diese passend anzuwenden. Im Vordergrund steht stets die Nützlichkeit einer Lösung. Genau das ist der Kern von agilem Projektmanagement.
Was ist das Ziel meines Projekts bzw. was will mein Auftraggeber wirklich?
Mit welcher einfachen Methode erreichen wir das?
Ist der gewählte Schritt nützlich und notwendig?
Aktualisiert: 2023-05-23
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Erfolgreich mit wenig Aufwand
Zwei Drittel aller Projekte stecken ständig in Zeit- oder Geldnot, haben zu wenig Mitarbeiter, produzieren Qualitätsprobleme oder sind in anderen Schwierigkeiten. Die meisten etablierten Projektmanagement-Techniken kosten viel Zeit, bringen jedoch kaum Verbesserungen, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Sie sind für Großprojekte gemacht, nicht für kleine und mittlere Projekte. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Resultat.
Dabei kann es so einfach sein: Es gilt, die richtige Methode für die jeweilige Aufgabe zu finden und diese passend anzuwenden. Im Vordergrund steht stets die Nützlichkeit einer Lösung. Genau das ist der Kern von agilem Projektmanagement.
Was ist das Ziel meines Projekts bzw. was will mein Auftraggeber wirklich?
Mit welcher einfachen Methode erreichen wir das?
Ist der gewählte Schritt nützlich und notwendig?
Aktualisiert: 2023-05-23
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Erfolgreich mit wenig Aufwand
Zwei Drittel aller Projekte stecken ständig in Zeit- oder Geldnot, haben zu wenig Mitarbeiter, produzieren Qualitätsprobleme oder sind in anderen Schwierigkeiten. Die meisten etablierten Projektmanagement-Techniken kosten viel Zeit, bringen jedoch kaum Verbesserungen, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Sie sind für Großprojekte gemacht, nicht für kleine und mittlere Projekte. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Resultat.
Dabei kann es so einfach sein: Es gilt, die richtige Methode für die jeweilige Aufgabe zu finden und diese passend anzuwenden. Im Vordergrund steht stets die Nützlichkeit einer Lösung. Genau das ist der Kern von agilem Projektmanagement.
Drei einfache Fragen halten Sie während des Projekts in der richtigen Spur:
Was ist das Ziel meines Projekts bzw. was will mein Auftraggeber wirklich?
Mit welcher einfachen Methode erreichen wir das?
Ist der gewählte Schritt nützlich und notwendig?
Aktualisiert: 2023-05-23
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Erfolgreich mit wenig Aufwand
Zwei Drittel aller Projekte stecken ständig in Zeit- oder Geldnot, haben zu wenig Mitarbeiter, produzieren Qualitätsprobleme oder sind in anderen Schwierigkeiten. Die meisten etablierten Projektmanagement-Techniken kosten viel Zeit, bringen jedoch kaum Verbesserungen, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Sie sind für Großprojekte gemacht, nicht für kleine und mittlere Projekte. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Resultat.
Dabei kann es so einfach sein: Es gilt, die richtige Methode für die jeweilige Aufgabe zu finden und diese passend anzuwenden. Im Vordergrund steht stets die Nützlichkeit einer Lösung. Genau das ist der Kern von agilem Projektmanagement.
Was ist das Ziel meines Projekts bzw. was will mein Auftraggeber wirklich?
Mit welcher einfachen Methode erreichen wir das?
Ist der gewählte Schritt nützlich und notwendig?
Aktualisiert: 2023-04-24
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«Unverzichtbares Steuerhilfsmittel»
Mit den Staats- und Gemeindesteuern kommen alle Steuerpflichtigen in Berührung. Da die erwähnten Steuern bundesrechtlich weitgehend harmonisiert sind, nimmt auch das StHG einen zentralen Platz in der Steuerrechtsordnung ein.
Das Werk enthält eine aktuelle umfassende Erläuterung der Bestimmungen des Bundesgesetzes über die Harmonisierung der direkten Steuern der Kantone und Gemeinden (StHG). Die Kommentierung geht dabei vertieft auf die theoretischen und praktischen Grundlagen, Entwicklungen und Probleme ein. Sie erörtert eingehend Verwaltungspraxis und Rechtsprechung sowie die einschlägige Literatur.
- Das StHG kompakt, fundiert, umfassend, aktuell
- Praxisnutzen und wissenschaftliche Kompetenz
Aktualisiert: 2022-11-07
Autor:
Omar Abo Youssef,
Jürg Altorfer,
Jürg B. Altorfer,
Stefan Beck,
Benjamin Bellwald,
Michael Bertschinger,
Michael Beusch,
Corinna Bigler,
Stephanie A. Brawand,
Peter Brülisauer,
Arthur Brunner,
Laura Bucher,
Nicole C. Bühler,
Luzius Cavelti,
Roza Celebi,
Natalie Dini,
Fabian Duss,
Olivier Eichenberger,
Michael Felber,
Daniela Fischer,
Hans Frey,
Alexander Greter,
Marco Greter,
Silvan Guler,
Andreas Helbing,
Silvia Hunziker,
Guido Jud,
Martin Kocher,
Beat König,
Frank Lobsiger,
Martin E. Looser,
Georg Lutz,
Christian Maduz,
Jasmin Malla,
Katharina Manz,
Olivier Margraf,
Céline Martin,
René Matteotti,
Patrick Meier,
Marco Mühlemann,
Stefan Oesterhelt,
Andrea Opel,
Markus Reich,
Lukas Scherer,
Luciano Schmid,
Patrick Schmid,
Susanne Schreiber,
Moritz Seiler,
Roman J. Sieber,
Walter Sommer,
Raoul Stocker,
Fabian Streule,
Hannes Teuscher,
Virna Vallucci,
Marco E. Vitali,
Julia von Ah,
Markus Weidmann,
Claude Wetzel,
Thomas Zellweger,
Gernot Zitter,
Martin Zweifel
Prägnant, präzis und umfassend
Als solide Arbeits- und Entscheidungsgrundlage hat sich der Kommentar zum Schweizerischen Steuerrecht bereits mit dem Erscheinen der ersten Bände in der Beratungspraxis durchgesetzt. Die mittlerweile elf erschienenen Bände sind aus dem Schweizer Steueralltag nicht mehr wegzudenken. Die direkte Bundessteuer nimmt bei alledem einen zentralen Platz in der Steuerrechtsordnung ein und genügt höchsten Ansprüchen.
Das Werk enthält eine aktuelle umfassende Erläuterung der Bestimmungen des Bundesgesetzes über die direkte Bundessteuer (DBG). Die Kommentierung geht dabei vertieft auf die theoretischen und praktischen Grundlagen, Entwicklungen und Probleme ein. Sie erörtert eingehend Verwaltungspraxis und Rechtsprechung sowie die einschlägige Literatur.
Seit Erscheinen der letzten Auflage im Jahr 2016 hat das DBG manche Änderungen erfahren, namentlich durch das 2020 in Kraft getretene Bundesgesetz über die Steuerreform und die AHV-Finanzierung (STAF). Das vorliegende Werk setzt sich mit diesen ebenso profund auseinander wie mit der wesentlichen Literatur. Es informiert dabei prägnant, präzise und umfassend über alle wichtigen Themen bei der direkten Bundessteuer und gibt Antwort auf die in der Praxis relevanten Fragen.
- Das DBG kompakt, fundiert, umfassend, aktuell
- Prägnante und präzise Informationen über alle wichtigen Themen bei der direkten Bundessteuer
- Praxisnutzen und wissenschaftliche Kompetenz
Aktualisiert: 2022-11-07
Autor:
Omar Abo Youssef,
Jürg Altorfer,
Ivo P. Baumgartner,
Stefan Beck,
Michael Bertschinger,
Philipp Betschart,
Michael Beusch,
Peter Brülisauer,
Arthur Brunner,
Marco Buchmann,
Nicole C. Bühler,
Marc Dietschi,
Natalie Dini,
Fabian Duss,
Olivier Eichenberger,
Michael Felber,
Hans Frey,
Alexander Greter,
Marco Greter,
Silvan Guler,
Andreas Helbing,
Silvia Hunziker,
Guido Jud,
Martin Kocher,
Beat König,
Peter Lang,
Alberto Lissi,
Frank Lobsiger,
Martin E. Looser,
Georg Lutz,
Christian Maduz,
Jasmin Malla,
Katharina Manz,
Adriano Marantelli,
Olivier Margraf,
Jsabelle Mayer-Knobel,
Patrick Meier,
Sirgit Meier,
Marco Mühlemann,
Stefan Oesterhelt,
Andrea Opel,
Susanne Raas,
Markus Reich,
Lukas Scherer,
Luciano Schmid,
Patrick Schmid,
Susanne Schreiber,
Moritz Seiler,
Roman J. Sieber,
Martin Steiner,
Christina Stocker,
Raoul Stocker,
Fabian Streule,
Claudia Suter,
Pascal Taddei,
Virna Vallucci,
Julia von Ah,
Dieter Weber,
Markus Weidmann,
Claude Wetzel,
Thomas Zellweger,
Marina Züger,
Martin Zweifel
Erfolgreich mit wenig Aufwand
Zwei Drittel aller Projekte stecken ständig in Zeit- oder Geldnot, haben zu wenig Mitarbeiter, produzieren Qualitätsprobleme oder sind in anderen Schwierigkeiten. Die meisten etablierten Projektmanagement-Techniken kosten viel Zeit, bringen jedoch kaum Verbesserungen, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Sie sind für Großprojekte gemacht, nicht für kleine und mittlere Projekte. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Resultat.
Dabei kann es so einfach sein: Es gilt, die richtige Methode für die jeweilige Aufgabe zu finden und diese passend anzuwenden. Im Vordergrund steht stets die Nützlichkeit einer Lösung. Genau das ist der Kern von agilem Projektmanagement.
Drei einfache Fragen halten Sie während des Projekts in der richtigen Spur:
Was ist das Ziel meines Projekts bzw. was will mein Auftraggeber wirklich?
Mit welcher einfachen Methode erreichen wir das?
Ist der gewählte Schritt nützlich und notwendig?
Aktualisiert: 2023-04-05
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Erfolgreiches Projektmanagement ist pragmatisch!
Klar strukturiert, verständlich und schnell umsetzbar zeigt der erfahrene Autor:
Wie Sie Ihre Projekte aktiv gestalten und gezielt voranbringen
Wie Sie Zeit-, Kosten- und Effizienzdruck meistern
Wie Sie langatmige Diskussionen umgehen und erfolgreich handeln
Aktualisiert: 2019-03-30
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Erfolgreich mit wenig Aufwand
Zwei Drittel aller Projekte stecken ständig in Zeit- oder Geldnot, haben zu wenig Mitarbeiter, produzieren Qualitätsprobleme oder sind in anderen Schwierigkeiten. Die meisten etablierten Projektmanagement-Techniken kosten viel Zeit, bringen jedoch kaum Verbesserungen, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Sie sind für Großprojekte gemacht, nicht für kleine und mittlere Projekte. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Resultat.
Dabei kann es so einfach sein: Es gilt, die richtige Methode für die jeweilige Aufgabe zu finden und diese passend anzuwenden. Im Vordergrund steht stets die Nützlichkeit einer Lösung. Genau das ist der Kern von agilem Projektmanagement.
Drei einfache Fragen halten Sie während des Projekts in der richtigen Spur:
Was ist das Ziel meines Projekts bzw. was will mein Auftraggeber wirklich?
Mit welcher einfachen Methode erreichen wir das?
Ist der gewählte Schritt nützlich und notwendig?
Aktualisiert: 2023-04-05
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Erfolgreiches Projektmanagement ist pragmatisch!
Klar strukturiert, verständlich und schnell umsetzbar zeigt der erfahrene Autor:
Wie Sie Ihre Projekte aktiv gestalten und gezielt voranbringen
Wie Sie Zeit-, Kosten- und Effizienzdruck meistern
Wie Sie langatmige Diskussionen umgehen und erfolgreich handeln
"Kompakt, fokussiert und pragmatisch. Verständliche Worte, leicht umzusetzende Handlungsanweisungen und Checklisten kennzeichnen diesen Ratgeber." Prof. Dr. Petra Kneip, ESB Business School
Aktualisiert: 2019-03-30
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Erfolgreich mit wenig Aufwand
Zwei Drittel aller Projekte stecken ständig in Zeit- oder Geldnot, haben zu wenig Mitarbeiter, produzieren Qualitätsprobleme oder sind in anderen Schwierigkeiten. Die meisten etablierten Projektmanagement-Techniken kosten viel Zeit, bringen jedoch kaum Verbesserungen, weil sie an der falschen Stelle ansetzen. Sie sind für Großprojekte gemacht, nicht für kleine und mittlere Projekte. Der Aufwand steht in keinem Verhältnis zum Resultat.
Dabei kann es so einfach sein: Es gilt, die richtige Methode für die jeweilige Aufgabe zu finden und diese passend anzuwenden. Im Vordergrund steht stets die Nützlichkeit einer Lösung. Genau das ist der Kern von agilem Projektmanagement.
Drei einfache Fragen halten Sie während des Projekts in der richtigen Spur:
Was ist das Ziel meines Projekts bzw. was will mein Auftraggeber wirklich?
Mit welcher einfachen Methode erreichen wir das?
Ist der gewählte Schritt nützlich und notwendig?
Aktualisiert: 2023-04-05
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Das SINGEN Jahrbuch/Singener Jahrbuch 2016 umfasst 38 Beiträge und die SINGEN Chronik 2015 mit über 800 Meldungen. Schwerpunkte sind das Jubiläum 150 Jahre Freiwillige Feuerwehr in Singen, die Maßnahmen zur Integration von Flüchtlingen in der Stadt Singen, eine mit dem Deutschen Architekturpreis ausgezeichnete Stadtsanierungsmaßnahme der Baugenossenschaft HEGAU eG, Schuljubiläen und Schulpartnerschaften, 50 Jahre Singener Jahrbuch/SINGEN Jahrbuch, Maggi-Ausstellung, Rückblick auf den Kulturschwerpunkt 2015 "1100 Jahre Hohentwiel", Deutsch-polnischer Dialog durch den Künstler Gero Hellmuth, 25 Jahre Volksbühne, 60 Jahre HEGAU Geschichtsverein e.V., der Deutsche Radiopreis und im Sport die Rennbahn für funkferngesteuerte Autos, der ROTHAUS Hegau Bike Marathon und Preise für die Tanzschule Seidel in ihrem Projekt "Dance4Fans". Das Jahrbuch wird abgerundet durch 10 Nachrufe.
ISBN 978-3-933356-86-4.
Aktualisiert: 2022-04-26
Autor:
Gunnar Bamberg,
Angelika Berner-Assfalg,
Roswitha Bosch,
Tilo Brügel,
Renate Bürger,
Sebastian Burkart,
Anja Claßen,
Michael Enders,
Josefine Felgenhauer,
Stephan Glunk,
Erhard Goller,
Simon Götz,
Christoph Greuter,
Jürgen Hald,
Bernd Häusler,
Axel Huber,
Christiane Kaluza-Däschle,
Reinhild Kappes,
Wolfgang Kramer,
Manfred Lehn,
Hans Paul Lichtwald,
Sonja Martin,
Quasim Mashal,
Veronika Netzhammer,
Kai Olbrich,
Brita Panzer,
Klaus-Michael Peter,
Klaus Sauter,
Carmen Scheide,
Catharina Scheufele,
Patrick Schmid,
Ute Seifried,
Stadt Singen (Hohentiel),
Heiner Stärk,
Ralph Stephan,
Thomas Stocker,
Annette Tinius-Elze,
Wilhelm Josef Waibel,
Renate Weßhaar,
Dieter Wieland,
Johanna Zuber
Der Groß-Bildband "HIER FLORIAN SINGEN, Eine Hommage an die Frauen und Männer der Freiwilligen Feuerwehr Singen." dokumentiert beispielhaft den Aufbau einer modernen Feuerwehr in einer aufstrebenden Industriestadt innerhalb aller Epochen seit rund 150 Jahren. Singen (Hohentwiel), als schnellst wachsende Ortschaft in Deutschland zwischen 1895 und 1975, hat eine beispiellose Entwicklung hinter sich. Zu den regulären Einheiten einer Freiw. Feuerwehr kommt in Singen noch die Kooperation mit 4 Werkfeuerwehren von 4 Großindustriestandorten sowie die Betreuung von 6 Ortsteilwehren und die Bereithaltung einer Höhenrettung aufgrund des benachbarten Hausberges Hohentwiel mit schroffen Phonolithfelsen und der größten Festungsruine Deutschlands. Im Mittelpunkt der umfassenden Darstellung steht jedoch nicht nur die ausgefeilte Technik, sondern die Menschen, die die Einsätze durchführen und leiten und somit im Dienste der gesamten Gesellschaft stehen. Bei diesem Werk wurde großen Wert auf den persönlichen Erfahrungsschatz der Kolleginnen und Kollegen gelegt. Insofern gibt es ein umfassendes Gesamtbild eines modernen Rettungsdienstes mit seinem Leitbild, den Mensch in den Mittelpunkt zu stellen.
Aktualisiert: 2020-10-29
Autor:
Patrick Baur,
Florian Beuter,
Andreas Egger,
Simon Götz,
Thomas Graf,
Ralf Grässer,
Fabian Grundmüller,
Julian Grundmüller,
Bernd Häusler,
Matthias Hellbach,
Julian Hespeler,
Dietmar Hubenschmid,
Ralf Jakob,
Fritz Möhrle,
Reinhard Müller,
Matthias Neubert,
Kai Olbrich,
Lena Philipps,
Hubert Roth,
Patrick Schmid,
Andreas Schüttler,
Petra Schüttler,
Karl-Heinz Schwarz,
Andrea Schwegler,
Stefan Tröndle,
Jochen Tussinger,
Klaus Wittenberg,
Karsten Wolf,
Wolfgang Zeiselmeier
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