Von Herrn Paradeisers roter Nase, Herrn Jians Tai-Ji-Institut, der Hausmeisterin mit dem Coca-Cola-Zimmer und Architekt Brenners Wohnmaschine, mitten in Rudolfsheim-Fünfhaus: In Christoph Mandls Gemeindebau-Buch begegnen einem Typen, Phänomene, nahezu unbekannte Orte rund um den kommunalen Wohnbau des „Roten Wien“. Der Gemeindebau stellt international nach wie vor eines der großen politischen Wunder dar, die diese Stadt hervorbrachte und die – abgewandelt und abgeschwächt – noch immer wirksam sind.
Das Buch erzählt von den Tausendstundenhäusern, die armen Wohnungssuchenden übergeben wurden, denen tausend Stunden Arbeitsleistung als Eigenbeitrag abverlangt wurde, von den Gemeinschaftsküchen, dem Arbeiter-Theater und Einrichtungen wie dem Arbeiter-Radio-Bund Österreichs, die in den Gemeindebauten untergebracht waren. Es ist ein Lese- und ein Faktenbuch entstanden, das von der Geschichte über die Architektur bis hin zu den sozialen Rahmenbedingungen alle Aspekte des Phänomens „Wiener Gemeindebau“ darstellt.
Aktualisiert: 2020-02-16
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Von Herrn Paradeisers roter Nase, Herrn Jians Tai-Ji-Institut, der Hausmeisterin mit dem Coca-Cola-Zimmer und Architekt Brenners Wohnmaschine, mitten in Rudolfsheim-Fünfhaus: In Christoph Mandls Gemeindebau-Buch begegnen einem Typen, Phänomene, nahezu unbekannte Orte rund um den kommunalen Wohnbau des „Roten Wien“. Der Gemeindebau stellt international nach wie vor eines der großen politischen Wunder dar, die diese Stadt hervorbrachte und die – abgewandelt und abgeschwächt – noch immer wirksam sind.
Das Buch erzählt von den Tausendstundenhäusern, die armen Wohnungssuchenden übergeben wurden, denen tausend Stunden Arbeitsleistung als Eigenbeitrag abverlangt wurde, von den Gemeinschaftsküchen, dem Arbeiter-Theater und Einrichtungen wie dem Arbeiter-Radio-Bund Österreichs, die in den Gemeindebauten untergebracht waren. Es ist ein Lese- und ein Faktenbuch entstanden, das von der Geschichte über die Architektur bis hin zu den sozialen Rahmenbedingungen alle Aspekte des Phänomens „Wiener Gemeindebau“ darstellt.
Aktualisiert: 2020-02-16
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Die Wurzeln einer sich erfolgreich behauptenden Organisation sind eine zeitgemäße Besprechungsstruktur. Die Autoren stellen sich deshalb hier drei Fragen: Was sind produktive Besprechungen? Woran erkennt man sie? Wie entstehen sie? Sie benennen Konzepte für eine 'Technologie der Besprechungen' und passen die Struktur der Besprechungen an die heutigen Erfordernisse an. Als Quelle von Krisen machen sie Besprechungskulturen aus, in denen bloß sachliche Verständigung, Monologe sowie professionelle Unfähigkeit und Abwehrroutinen den Gesprächsverlauf bestimmen.
Dieses Buch will das Verständnis für die Essenz schöpferischer Besprechungen fördern, die Aufmerksamkeit für das Schöpferische in Besprechungen schärfen und zum Erproben neuer Besprechungsstrukturen einladen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Die Wurzeln einer sich erfolgreich behauptenden Organisation sind eine zeitgemäße Besprechungsstruktur. Die Autoren stellen sich deshalb hier drei Fragen: Was sind produktive Besprechungen? Woran erkennt man sie? Wie entstehen sie? Sie benennen Konzepte für eine 'Technologie der Besprechungen' und passen die Struktur der Besprechungen an die heutigen Erfordernisse an. Als Quelle von Krisen machen sie Besprechungskulturen aus, in denen bloß sachliche Verständigung, Monologe sowie professionelle Unfähigkeit und Abwehrroutinen den Gesprächsverlauf bestimmen.
Dieses Buch will das Verständnis für die Essenz schöpferischer Besprechungen fördern, die Aufmerksamkeit für das Schöpferische in Besprechungen schärfen und zum Erproben neuer Besprechungsstrukturen einladen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Christoph Mandl beschreibt, wie aus Misserfolgen positive Effekte für ein Unternehmen erwachsen können, sofern daraus die richtigen Schlüsse und Konsequenzen gezogen werden. Auf der Basis wissenschaftlicher Forschungsergebnisse wird in diesem gezeigt, dass sich aus Misserfolgen durch angemessenes und lösungsorientiertes Handeln durchaus Erfolge herleiten lassen. Der Autor erläutert Maßnahmen und Strategien, die Führungskräfte ergreifen können, um trotz der negativen Konsequenzen von Fehlern exploratives Verhalten zu fördern und eine positiv ausgerichtete Fehlerkultur im Unternehmen zu verankern. Übungen zur Selbstevaluation und konkrete Handlungsempfehlungen ermöglichen einen erfolgreichen Transfer in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Christoph Mandl beschreibt, wie aus Misserfolgen positive Effekte für ein Unternehmen erwachsen können, sofern daraus die richtigen Schlüsse und Konsequenzen gezogen werden. Auf der Basis wissenschaftlicher Forschungsergebnisse wird in diesem gezeigt, dass sich aus Misserfolgen durch angemessenes und lösungsorientiertes Handeln durchaus Erfolge herleiten lassen. Der Autor erläutert Maßnahmen und Strategien, die Führungskräfte ergreifen können, um trotz der negativen Konsequenzen von Fehlern exploratives Verhalten zu fördern und eine positiv ausgerichtete Fehlerkultur im Unternehmen zu verankern. Übungen zur Selbstevaluation und konkrete Handlungsempfehlungen ermöglichen einen erfolgreichen Transfer in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Welche Realität steckt hinter Begriffen wie Industrie 4.0, vierte industrielle Revolution, Smart Manufacturing, Factories of the Future? Inwiefern verändern Digitalisierung, Hochautomatisierung, Robotik, Vernetzung und 3D-Druck die Arbeitsbedingungen, die Wettbewerbsfähigkeit aber auch die Kunden-Lieferanten-Beziehungen?
Christoph Mandl spricht mit MitarbeiterInnen, die mit Robotern zusammenarbeiten, begleitet WerksleiterInnen durch Losgröße 1-Fertigung und begibt sich auf die Suche nach Pionierunternehmen modernster Produktion. Er zeigt, wie Digitalisierung und Automatisierung die Arbeitsbedingungen und Lebensumstände verändern und macht uns zu ZeugInnen, wie Vernetzung und Globalisierung Hand in Hand gehen.
Aktualisiert: 2020-10-12
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Systemische Organisationsentwicklung beruft sich im deutschsprachigen Raum fast ausschließlich auf die soziologische Systemtheorie Niklas Luhmanns als eine ihrer theoretischen Grundlagen. Die internationale OE-Szene arbeitet mit der Systemtheorie amerikanischer Prägung, wie sie durch den kybernetischen Ansatz der System Dynamics von Jay Forrester und seinen Schülern John Sterman und Peter Senge am MIT popularisiert wurde.
Hier werden grundlegende Arbeiten von prominenten Vertretern vorgestellt: z.B. die Gruppe um Forrester und Dennis und Donella Meadows. Systems Thinking von Donella Meadows wurde im deutschen Sprachraum bisher in der Fünften Disziplin von Peter Senge als 'Systemarchetypen' popularisiert. Es wird gezeigt, dass diese Archetypen eines der besten Tools für eine Systemdiagnose sind, und an Beispielen aus der Beratung wird die praktische Anwendung verdeutlicht.
Aktualisiert: 2019-03-15
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Selbstorganisation - erstrebenswert für die einen, verunsichernd für die anderen. Wie funktioniert sie? Funktioniert sie überhaupt? Dem Autorenteam sind diese Fragen aus ihrer täglichen Arbeit vertraut. Sie kennen die euphorische Aufbruchstimmung der flexiblen New-Economy-Unternehmen ebenso wie das starre Hierarchiegefüge grosser Organisationen. Sie wissen, dass neue Lern- und Arbeitsformen möglich sind, mit denen sich die Voraussetzungen für Prozessorientierung und Selbstorganisation schaffen lassen. Ihre Erfahrungen mit Team- und Projektorganisation, Dialog oder Open Space Technology vermitteln Impulse, wie Ziele im Organisationsalltag kreativ und innovativ umgesetzt werden können - jenseits altbekannter Pfade.
Inhaltsübersicht
Teil I: Einstieg
- Kuno Sohm: Das Thema befragen
- Thomas Böhm: Renko - oder: Wie werden wir dialogfähig?
- Christoph Mandl: Wörterbuch des Führens
Teil II: Führungspraxis
- Markus Hauser: Die Kluft zwischen Führungsvision und Führungsalltag
- Thomas Weber: Auf dem Weg mit angehenden SchulleiterInnen - Anmerkungen eines Wegbegleiters
- Christoph Mandl: Führung in strukturminimalen Arbeitsformen
- Kuno Sohm: Geh' nur zum Fürsten, wenn Du gerufen wirst! - Ein Gespräch mit Abt Raimund Schreier
Teil III: Führen im Wandel
- Dagmar Hlebic, Angelika Löffler, Hanna Mandl:., und was tun die Frauen inzwischen? - Ein Gespräch über weibliche Handlungs- und Führungsmacht
- Paul Erdélyi: Zeit - Raum - Führung
- Rudolf Attems: Hurra, wir ändern uns - ändern wir uns?
- Katrina Petri: Führung in Open Space - oder: Was wir von Gänsen lernen können
- Josef M. Weber: Die Angst vor dem Wunder
- Markus Hauser, Dagmar Hlebic: Open Space Technology - Management der Selbstorganisation
Teil IV: Hierarchie, Heterarchie und andere Archien
- Kuno Sohm: Blickt der Pharao nicht mehr durch?
- Thomas Böhm: Der Verstoss gegen die Ordnung schafft Ordnung - Von der Widersprüchlichkeit des Wunsches nach Widerspruchsfreiheit
- Rudolf Attems: Welche Ordnungen?
Teil V: Ausblick
- Paul Fischer, Christoph Mandl, Hanna Mandl, Georg Thurn-Valsassina, Thomas Weber: Führen ohne Gewissheit - Ein Gespräch über Führungspositionen und -perspektiven
Stimmen zum Buch
Schon vor Jahrzehnten war allerorts von Hierarchiekrise die Rede - und wo stehen wir heute? Dieses Buch ist der mutige Versuch, sich ausserhalb des gewohnten Denkrahmens zu bewegen. Dr. Winfried Bammer, Creditanstalt AG, Wien
Dieses Buch führt deutlich vor Augen, dass die soziale Komponente von Organisationen immer mehr an Bedeutung gewinnt, und lädt gleichzeitig ein, selbststeuernden Strukturen eine Chance zu geben. Paul Fischer, Fischer Ski + Tennis
Wer wirklich interessiert ist an innovativen, qualitätsvollen, nachhaltigen Entwicklungen in hochkomplexen sozialen Systemen, wird sich hingezogen fühlen zu den Prinzipien, die in diesem Buch Gestalt angenommen haben. Mir ging es beim Lesen so, wie bei der Entdeckung einer neuen Liebe. Marie-Luise Stiefel, Jugendamt der Stadt Stuttgart
Aktualisiert: 2021-12-27
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Die Wurzeln einer sich erfolgreich behauptenden Organisation sind eine zeitgemäße Besprechungsstruktur. Die Autoren stellen sich deshalb hier drei Fragen: Was sind produktive Besprechungen? Woran erkennt man sie? Wie entstehen sie? Sie benennen Konzepte für eine 'Technologie der Besprechungen' und passen die Struktur der Besprechungen an die heutigen Erfordernisse an. Als Quelle von Krisen machen sie Besprechungskulturen aus, in denen bloß sachliche Verständigung, Monologe sowie professionelle Unfähigkeit und Abwehrroutinen den Gesprächsverlauf bestimmen.
Dieses Buch will das Verständnis für die Essenz schöpferischer Besprechungen fördern, die Aufmerksamkeit für das Schöpferische in Besprechungen schärfen und zum Erproben neuer Besprechungsstrukturen einladen.
Aktualisiert: 2020-05-27
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Wie kommt Neues in die Welt? Wie viel Raum braucht es in Unternehmen und Organisationen für Experimentelles, für Innovatives oder für Unkontrollierbares? Wie begegnen wir der
unsicheren Zukunft? Mit Vorsicht und Planung versuchen wir, Risiken zu vermindern. Wir können aber auch mehr wagen und neue Wege beschreiten. Die Autorinnen und Autoren schreiben zu folgenden Aspekten:
Erfahrungen mit gelungenen Zukünften;
Umgang mit Zukunft;
Entstehung des Neuen;
Zukunftsgestaltung in Organisationen;
Methoden der Zukunftsgestaltung;
Zukunft und Zeitgeist.
Die Beiträge zeigen aus unterschiedlichen Perspektiven, wie die Offenheit der Zukunft genutzt werden kann, um die 'Aufgabe Zukunft' verantwortlich und aktiv anzugehen. Sie vermitteln Führungskräften von Profit- und Commonprofit-Organisationen, Beraterinnen und Beratern sowie allen, die sich mit Unternehmensentwicklung und organisationalem Lernen beschäftigen, vielfältige Anregungen.
Aktualisiert: 2022-01-11
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