Autor: Robert S. Kaplan

Die Kunst des Controlling

Die Kunst des Controlling von Arnaout, Ali, Blum, Jürgen, Bürgel, Hans Dietmar, Cervellini, Udo, Dambrowski, Jürgen, Deyhle, Albrecht, Eschenbach, Rolf, Gleich, Ronald, Griese, Joachim, Günther, Conrad, Hahn, Dietger, Hieber, Wolfgang L., Kaplan, Robert S., Krumnow, Jürgen, Lamla, Joachim, Lauk, Kurt J., Leib, Paul, Männel, Wolfgang, Mayer, Reinhold, Niemand, Stefan, Norton, David P., Paproth, Horst, Reichmann, Thomas, Reiss, Michael, Rückle, Horst, Seeberg, Thomas, Seidenschwarz, Werner, Solaro, Dietrich, Tani, Takeyuki, Walker, Jürgen, Wangenheim, Sascha von, Zahn, Erich, Zeller, Andreas
Aktualisiert: 2023-04-04
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Balanced Scorecard

Balanced Scorecard von Kaplan, Robert S., Niven, Paul R., Reit, Birgit
"Das Buch bietet eine exzellente Ergänzung zu den beiden Büchern von Kaplan und Norton. Es werden die Details und Prozesse erklärt, welche Projektmanager beachten sollten, wenn sie die Mess- und Managementsysteme für die Balanced Scorecard in ihre Organisation einführen." Aus dem Vorwort von Robert S. Kaplan Balanced Scorecard ist das effektivste und verbreitetste Managementsystem, um auf der Basis von Finanzkennzahlen strategische Entscheidungen zu treffen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht die Messung der Performance und die Steuerung des Unternehmens. Sehr praxisorientiert und topaktuell wird von Paul Niven diese ausgereifte Methode präsentiert. Der Autor zeigt Schritt für Schritt, wie Balanced Scorecard eingeführt und in das bestehende Managementsystem implementiert wird: Wie erfasse ich ideelle Werte, wie intellektuelles Kapital oder Kundenbeziehungen? Wie verbinde ich aktuelle Finanzzahlen mit zukünftigem Wachstumspotenzial? Und wie nutze ich Balanced Scorecard, um die Unternehmensorganisation neu auszurichten? Einen Schwerpunkt des Buches bildet das Updating, das heißt die kontinuierliche Aktualisierung und Verbesserung der Balanced Scorecard. Da sich Unternehmen und Märkte dynamisch entwickeln, ist diese niemals abgeschlossen. Ständig müssen die Kennzahlen überprüft, die Ziele neu definiert beziehungsweise die Strategie angepasst werden. Das Buch zeigt auch, wie diese Prozesse zur bestmöglichen Nutzung von Balanced Scorecard automatisiert werden können.
Aktualisiert: 2020-08-28
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Der effektive Strategieprozess

Der effektive Strategieprozess von Hilgner, Brigitte, Kaplan, Robert S., Norton, David P.
Prozesse, die zu einer Strategie und zu deren Umsetzung führen, können sehr unterschiedlich sein. Robert S. Kaplan und David P. Norton haben optimale Vorgehensweisen identifiziert, die sich in Hunderten von Firmen auf der ganzen Welt bewährt haben. Das 6-Phasen-System hilft Managern, in ihrem Unternehmen klare strategische Ziele zu setzen, Ressourcen im Einklang mit diesen Zielen zu verteilen, Prioritäten für operative Maßnahmen zu setzen, operative sowie strategische Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu erkennen und ihre Strategieziele immer wieder auf den neuesten Stand zu bringen. Zwar existieren viele Bausteine für eine effektive Strategieplanung und -ausführung. Was bisher fehlte, ist ein allumfassendes System, das diese Werkzeuge in sich vereint, sodass sie miteinander verbunden sind und aufeinander abgestimmt werden können. Jetzt haben es die Autoren vorgelegt!
Aktualisiert: 2020-01-26
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