Jetzt für kurze Zeit zum Einführungspreis! (befristete Preisaktion des Verlages)Der Schlüssel zu Selbsterkenntnis, gelingenden Beziehungen und Erfolg im Beruf – Zwei Ratgeber von Bestseller-Autorin Stefanie Stahl in einem Band!„So bin ich eben!“: Beurteile ich Dinge rational oder entscheide ich aus dem Bauch heraus? Blühe ich in Gesellschaft auf oder erhole ich mich in der Stille? Lege ich Wert auf Details oder denke ich eher in großen Zusammenhängen? Wenn wir uns selbst und andere richtig einschätzen können, zeigen sich das eigene Verhalten und das unserer Mitmenschen plötzlich in einem ganz neuen Licht. Bestsellerautorin Stefanie Stahl stellt 16 grundsätzliche Charaktertypen vor, die auf dem Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) basieren. Anhand eines Persönlichkeitstests lässt sich das eigene Charakterprofil ermitteln. Eine unentbehrliche Gebrauchsanweisung für sich selbst und die anderen, die das Miteinander ungemein erleichtert und auch bei der richtigen Wahl des Partners hilft.Dieses Buch ist unter demselben Titel bereits im Verlag Ellert&Richter erschienen.„So bin ich eben! im Job“: Was sind meine Stärken und wie kann ich sie im Job optimal einsetzen? Wie kommt die richtige Aufgabe zur richtigen Person? Warum sind manche erfolgreich und andere nicht? Die Potenziale von uns selbst und anderen richtig einschätzen zu können, ist der Schlüssel für eine kooperative und konstruktive Zusammenarbeit. Basierend auf der Typologie von Myers/Briggs stellen Stefanie Stahl und Christian Bernreiter die Grundlagen einer typengerechten Team-Bildung vor. Mithilfe eines Persönlichkeitstests lassen sich passgenaue Stärkenprofile erstellen. So sind die Extrovertierten gut im Kundenkontakt, die Abstrakten haben ein Händchen für Konzepte und die Fühlentscheider sorgen für vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen. Erfolge sind damit kein Zufall mehr, sondern ergeben sich durch den passgenauen Einsatz aller Team-Mitglieder.Von Stefanie Stahl, Autorin von »Das Kind in dir muss Heimat finden«, und dem Management-Trainer Christian Bernreiter.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Jetzt für kurze Zeit zum Einführungspreis! (befristete Preisaktion des Verlages)Der Schlüssel zu Selbsterkenntnis, gelingenden Beziehungen und Erfolg im Beruf – Zwei Ratgeber von Bestseller-Autorin Stefanie Stahl in einem Band!„So bin ich eben!“: Beurteile ich Dinge rational oder entscheide ich aus dem Bauch heraus? Blühe ich in Gesellschaft auf oder erhole ich mich in der Stille? Lege ich Wert auf Details oder denke ich eher in großen Zusammenhängen? Wenn wir uns selbst und andere richtig einschätzen können, zeigen sich das eigene Verhalten und das unserer Mitmenschen plötzlich in einem ganz neuen Licht. Bestsellerautorin Stefanie Stahl stellt 16 grundsätzliche Charaktertypen vor, die auf dem Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) basieren. Anhand eines Persönlichkeitstests lässt sich das eigene Charakterprofil ermitteln. Eine unentbehrliche Gebrauchsanweisung für sich selbst und die anderen, die das Miteinander ungemein erleichtert und auch bei der richtigen Wahl des Partners hilft.Dieses Buch ist unter demselben Titel bereits im Verlag Ellert&Richter erschienen.„So bin ich eben! im Job“: Was sind meine Stärken und wie kann ich sie im Job optimal einsetzen? Wie kommt die richtige Aufgabe zur richtigen Person? Warum sind manche erfolgreich und andere nicht? Die Potenziale von uns selbst und anderen richtig einschätzen zu können, ist der Schlüssel für eine kooperative und konstruktive Zusammenarbeit. Basierend auf der Typologie von Myers/Briggs stellen Stefanie Stahl und Christian Bernreiter die Grundlagen einer typengerechten Team-Bildung vor. Mithilfe eines Persönlichkeitstests lassen sich passgenaue Stärkenprofile erstellen. So sind die Extrovertierten gut im Kundenkontakt, die Abstrakten haben ein Händchen für Konzepte und die Fühlentscheider sorgen für vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen. Erfolge sind damit kein Zufall mehr, sondern ergeben sich durch den passgenauen Einsatz aller Team-Mitglieder.Von Stefanie Stahl, Autorin von »Das Kind in dir muss Heimat finden«, und dem Management-Trainer Christian Bernreiter.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Die zunehmende Entwicklungsgeschwindigkeit der neuen Arbeitswelt erfordert auch immer mehr Agilität und Dynamik in den Teamstrukturen. Um diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, sind Teamführung und Teammitglieder gefordert, kooperativ zu arbeiten und gleichzeitig situationsspezifisch zu reagieren.
Werner Bünnagel und Beata Theresa Tarnowska zeigen, wie sich Teambildung, Teamentwicklung und Teamführung in Zukunft verändern müssen. Angehende und erfahrene Führungskräfte erhalten anhand von flexibel einsetzbaren Bausteinen eine Vielzahl von Lösungsansätzen, die praxisnah und individuell im New-Work-Alltag umgesetzt werden können. Das Buch hilft dabei, eine zukunftsfähige Teamstruktur zu gestalten, die den sich ständig ändernden Anforderungen gewachsen ist.
Inhalte:
- Das Team: die operative Einheit
- Teaming und New Work: Transformation, Agiliät, hybrides Arbeiten
- Säulen der Teambildung und Teamarbeit
- Schritt für Schritt hin zur Teambildung und Teamentwicklung
- Der Weg zur Teamführung
- Kommunikation im Team
- Bausteine zum Team
- Fragenkataog zur erlebten TeamarbeitDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
- E-Book direkt online lesen im Browser
- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Die zunehmende Entwicklungsgeschwindigkeit der neuen Arbeitswelt erfordert auch immer mehr Agilität und Dynamik in den Teamstrukturen. Um diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, sind Teamführung und Teammitglieder gefordert, kooperativ zu arbeiten und gleichzeitig situationsspezifisch zu reagieren.
Werner Bünnagel und Beata Theresa Tarnowska zeigen, wie sich Teambildung, Teamentwicklung und Teamführung in Zukunft verändern müssen. Angehende und erfahrene Führungskräfte erhalten anhand von flexibel einsetzbaren Bausteinen eine Vielzahl von Lösungsansätzen, die praxisnah und individuell im New-Work-Alltag umgesetzt werden können. Das Buch hilft dabei, eine zukunftsfähige Teamstruktur zu gestalten, die den sich ständig ändernden Anforderungen gewachsen ist.
Inhalte:
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Werner Bünnagel und Beata Theresa Tarnowska zeigen, wie sich Teambildung, Teamentwicklung und Teamführung in Zukunft verändern müssen. Angehende und erfahrene Führungskräfte erhalten anhand von flexibel einsetzbaren Bausteinen eine Vielzahl von Lösungsansätzen, die praxisnah und individuell im New-Work-Alltag umgesetzt werden können. Das Buch hilft dabei, eine zukunftsfähige Teamstruktur zu gestalten, die den sich ständig ändernden Anforderungen gewachsen ist.
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Werner Bünnagel und Beata Theresa Tarnowska zeigen, wie sich Teambildung, Teamentwicklung und Teamführung in Zukunft verändern müssen. Angehende und erfahrene Führungskräfte erhalten anhand von flexibel einsetzbaren Bausteinen eine Vielzahl von Lösungsansätzen, die praxisnah und individuell im New-Work-Alltag umgesetzt werden können. Das Buch hilft dabei, eine zukunftsfähige Teamstruktur zu gestalten, die den sich ständig ändernden Anforderungen gewachsen ist.
Inhalte:
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Die zunehmende Entwicklungsgeschwindigkeit der neuen Arbeitswelt erfordert auch immer mehr Agilität und Dynamik in den Teamstrukturen. Um diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, sind Teamführung und Teammitglieder gefordert, kooperativ zu arbeiten und gleichzeitig situationsspezifisch zu reagieren.
Werner Bünnagel und Beata Theresa Tarnowska zeigen, wie sich Teambildung, Teamentwicklung und Teamführung in Zukunft verändern müssen. Angehende und erfahrene Führungskräfte erhalten anhand von flexibel einsetzbaren Bausteinen eine Vielzahl von Lösungsansätzen, die praxisnah und individuell im New-Work-Alltag umgesetzt werden können. Das Buch hilft dabei, eine zukunftsfähige Teamstruktur zu gestalten, die den sich ständig ändernden Anforderungen gewachsen ist.
Inhalte:
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Aktualisiert: 2023-06-21
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Beziehungszentriertes Management und Leadership - der Schlüssel für eine qualitätsorientierte Gesundheitsversorgung im interprofessionellen Team Führungskräfte in der Gesundheitsversorgung sollen Qualität entwickeln und sichern, zum Wohle der Patienten. Und das unter Bedingungen wie Kostendruck, Arbeitsverdichtung und Fachkräftemangel. Eine wertvolle Ressource, diesen Anforderungen gerecht zu werden, steht direkt vor ihnen: ihr Team! Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Probleme zu Herausforderungen. Mit einem systemischen Blick auf das Team in Teil I vertieft die Autorin in Teil II ihre Perspektiven auf Leadership und Management einer beziehungsorientierten und klientenzentrierten Gesundheitsversorgung, um in Teil III die Chancen und Möglichkeiten eines interprofessionellen Teams darzustellen. Beziehungszentrierte Leadership heißt konkret: - Führungskräfte sind interessiert an verschiedenen Perspektiven und neuen Wegen. - Führungskräfte unterstützen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden. - Führungskräfte sind Partner im Aufbau von Teamkultur, Sicherheit und Respekt. - Führungskräfte stellen sich in den Dienst des Teams, zum Nutzen einer klientenzentrierten Versorgung. - Führungskräfte schließen die Lücken zwischen den therapeutischen Berufsgruppen.
Aktualisiert: 2023-06-19
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Michael Mayer bietet in seinem Buch über 80 Tools, die das Individuum und die Gruppe dabei unterstützen, Veränderungsprozesse positiv zu gestalten und Ziele leichter zu erreichen. Die Toolbox zur Teamentwicklung hilft in den Bereichen Unternehmenskultur, (Online-)Meetings, lernende Organisation, Personalentwicklung, agile Arbeitsmethoden und Führung. Für die Persönlichkeitsentwicklung der Leser:innen sind Tools zur Selbstreflexion, zur Entspannung und Energiegewinnung, zur Gedankenhygiene und zur Problemlösung enthalten.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Michael Mayer bietet in seinem Buch über 80 Tools, die das Individuum und die Gruppe dabei unterstützen, Veränderungsprozesse positiv zu gestalten und Ziele leichter zu erreichen. Die Toolbox zur Teamentwicklung hilft in den Bereichen Unternehmenskultur, (Online-)Meetings, lernende Organisation, Personalentwicklung, agile Arbeitsmethoden und Führung. Für die Persönlichkeitsentwicklung der Leser:innen sind Tools zur Selbstreflexion, zur Entspannung und Energiegewinnung, zur Gedankenhygiene und zur Problemlösung enthalten.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Der Autor vermittelt allen Lesern in anschaulicher und nachvollziehbarer Weise einen realistischen Überblick über die betriebliche Arbeitswelt des Personalbereiches. Er begleitet Sie nach erfolgreich absolvierter Berufsausbildung mit einigen Jahren Praxiserfahrung oder nach dem beendeten Studium mit der Übernahme eines eigenen Aufgabengebietes im Fachbereich Human Resources Management - kurz HRM genannt - von der Teambildung bis hin zur Projektleitung. Nun weiht er Sie in die interne Unternehmensphilosophie seiner Musterfirma - die XY-GmbH - ein und bereitet Sie auf die Übernahme einer ersten Führungsfunktion mit Personalverantwortung mit vielen praktischen Fällen vor. Er stellt hierbei sowohl die Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und seiner Führungskräfte als auch im Besonderen die Erwartungshaltung aller Mitarbeiter des Unternehmens mit seiner Arbeitnehmervertretung den Fach- und Führungskräften im HRM gegenüber. In diesem betrieblichen Spannungsfeld gilt es nun für Sie zukünftige/r HRM-Vorgesetzte/r Ihre Chancen zu erkennen, sich individuell fachlich und persönlich weiterzubilden, Spezialaufgaben zu übernehmen und Ihre Karriereleiter entweder im selben Unternehmen, bei anderen Arbeitgebern oder sogar durch ihren Einstieg in die Selbständigkeit zielgerichtet zu besteigen und zu nutzen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Der Autor vermittelt allen Lesern in anschaulicher und nachvollziehbarer Weise einen realistischen Überblick über die betriebliche Arbeitswelt des Personalbereiches. Er begleitet Sie nach erfolgreich absolvierter Berufsausbildung mit einigen Jahren Praxiserfahrung oder nach dem beendeten Studium mit der Übernahme eines eigenen Aufgabengebietes im Fachbereich Human Resources Management - kurz HRM genannt - von der Teambildung bis hin zur Projektleitung. Nun weiht er Sie in die interne Unternehmensphilosophie seiner Musterfirma - die XY-GmbH - ein und bereitet Sie auf die Übernahme einer ersten Führungsfunktion mit Personalverantwortung mit vielen praktischen Fällen vor. Er stellt hierbei sowohl die Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und seiner Führungskräfte als auch im Besonderen die Erwartungshaltung aller Mitarbeiter des Unternehmens mit seiner Arbeitnehmervertretung den Fach- und Führungskräften im HRM gegenüber. In diesem betrieblichen Spannungsfeld gilt es nun für Sie zukünftige/r HRM-Vorgesetzte/r Ihre Chancen zu erkennen, sich individuell fachlich und persönlich weiterzubilden, Spezialaufgaben zu übernehmen und Ihre Karriereleiter entweder im selben Unternehmen, bei anderen Arbeitgebern oder sogar durch ihren Einstieg in die Selbständigkeit zielgerichtet zu besteigen und zu nutzen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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REPORTAGE
Wie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führen
Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen
Den Konsens vor der Krise schaffen!
Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sind
Der Schlüssel zur Stärke
Wie Teams resilient und "krisenfest" werden
SCHWERPUNKT
Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene
Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams?
Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich
Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand
Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset
Driving Digital - ... but Human is Key (1)
Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen Zeitalter
WISSEN
Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?
Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie
Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?
Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten
Der Projektmanager als Handwerksmeister
Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement
Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM
Im Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole Malso
Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ...
Felix Hartung
Aktualisiert: 2023-06-15
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Jetzt für kurze Zeit zum Einführungspreis! (befristete Preisaktion des Verlages)Der Schlüssel zu Selbsterkenntnis, gelingenden Beziehungen und Erfolg im Beruf – Zwei Ratgeber von Bestseller-Autorin Stefanie Stahl in einem Band!„So bin ich eben!“: Beurteile ich Dinge rational oder entscheide ich aus dem Bauch heraus? Blühe ich in Gesellschaft auf oder erhole ich mich in der Stille? Lege ich Wert auf Details oder denke ich eher in großen Zusammenhängen? Wenn wir uns selbst und andere richtig einschätzen können, zeigen sich das eigene Verhalten und das unserer Mitmenschen plötzlich in einem ganz neuen Licht. Bestsellerautorin Stefanie Stahl stellt 16 grundsätzliche Charaktertypen vor, die auf dem Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) basieren. Anhand eines Persönlichkeitstests lässt sich das eigene Charakterprofil ermitteln. Eine unentbehrliche Gebrauchsanweisung für sich selbst und die anderen, die das Miteinander ungemein erleichtert und auch bei der richtigen Wahl des Partners hilft.Dieses Buch ist unter demselben Titel bereits im Verlag Ellert&Richter erschienen.„So bin ich eben! im Job“: Was sind meine Stärken und wie kann ich sie im Job optimal einsetzen? Wie kommt die richtige Aufgabe zur richtigen Person? Warum sind manche erfolgreich und andere nicht? Die Potenziale von uns selbst und anderen richtig einschätzen zu können, ist der Schlüssel für eine kooperative und konstruktive Zusammenarbeit. Basierend auf der Typologie von Myers/Briggs stellen Stefanie Stahl und Christian Bernreiter die Grundlagen einer typengerechten Team-Bildung vor. Mithilfe eines Persönlichkeitstests lassen sich passgenaue Stärkenprofile erstellen. So sind die Extrovertierten gut im Kundenkontakt, die Abstrakten haben ein Händchen für Konzepte und die Fühlentscheider sorgen für vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen. Erfolge sind damit kein Zufall mehr, sondern ergeben sich durch den passgenauen Einsatz aller Team-Mitglieder.Von Stefanie Stahl, Autorin von »Das Kind in dir muss Heimat finden«, und dem Management-Trainer Christian Bernreiter.
Aktualisiert: 2023-06-11
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Jetzt für kurze Zeit zum Einführungspreis! (befristete Preisaktion des Verlages)Der Schlüssel zu Selbsterkenntnis, gelingenden Beziehungen und Erfolg im Beruf – Zwei Ratgeber von Bestseller-Autorin Stefanie Stahl in einem Band!„So bin ich eben!“: Beurteile ich Dinge rational oder entscheide ich aus dem Bauch heraus? Blühe ich in Gesellschaft auf oder erhole ich mich in der Stille? Lege ich Wert auf Details oder denke ich eher in großen Zusammenhängen? Wenn wir uns selbst und andere richtig einschätzen können, zeigen sich das eigene Verhalten und das unserer Mitmenschen plötzlich in einem ganz neuen Licht. Bestsellerautorin Stefanie Stahl stellt 16 grundsätzliche Charaktertypen vor, die auf dem Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI) basieren. Anhand eines Persönlichkeitstests lässt sich das eigene Charakterprofil ermitteln. Eine unentbehrliche Gebrauchsanweisung für sich selbst und die anderen, die das Miteinander ungemein erleichtert und auch bei der richtigen Wahl des Partners hilft.Dieses Buch ist unter demselben Titel bereits im Verlag Ellert&Richter erschienen.„So bin ich eben! im Job“: Was sind meine Stärken und wie kann ich sie im Job optimal einsetzen? Wie kommt die richtige Aufgabe zur richtigen Person? Warum sind manche erfolgreich und andere nicht? Die Potenziale von uns selbst und anderen richtig einschätzen zu können, ist der Schlüssel für eine kooperative und konstruktive Zusammenarbeit. Basierend auf der Typologie von Myers/Briggs stellen Stefanie Stahl und Christian Bernreiter die Grundlagen einer typengerechten Team-Bildung vor. Mithilfe eines Persönlichkeitstests lassen sich passgenaue Stärkenprofile erstellen. So sind die Extrovertierten gut im Kundenkontakt, die Abstrakten haben ein Händchen für Konzepte und die Fühlentscheider sorgen für vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen. Erfolge sind damit kein Zufall mehr, sondern ergeben sich durch den passgenauen Einsatz aller Team-Mitglieder.Von Stefanie Stahl, Autorin von »Das Kind in dir muss Heimat finden«, und dem Management-Trainer Christian Bernreiter.
Aktualisiert: 2023-06-10
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Aktualisiert: 2023-06-08
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