Entscheidungen: umsetzen

Entscheidungen: umsetzen von Titscher,  Stefan
Wer entscheidet, wirkt entschlossen. Der Absicht müssen aber Taten folgen, Entscheidungen brauchen Umsetzung. Je wichtiger ein Beschluss ist, umso langwieriger sind die nachfolgenden Prozesse. Meistens sind sie weniger erfolgreich als erhofft, aber selten werden sie genauer untersucht. Worauf kommt es an, wenn man den Ausgang einer Umsetzung nicht dem Zufall überlassen will? Der Untertitel des Buches behauptet, dass jede Umsetzung vor allem von den Bedingungen der Organisation, Beziehungsnetzen und persönlichen Fähigkeiten abhängt. Diese drei Kernbereiche werden durch Kapitel über Macht, den Einfluss von Stakeholdern und Widerstände gegen Veränderung ergänzt. Auch selten diskutierte Themen, die zum Alltag gehören, werden behandelt: Tratsch, Gerüchte, Schweigen oder Fehler. Beispiele aus verschiedenen Bereichen der Arbeitswelt und ganz unterschiedlichen Organisationstypen illustrieren die Annahmen über Erfolgsbedingungen. Zahlreiche Verweise auf Fachartikel und Bücher dienen als Belege. Checklisten zu jedem Kapitel erleichtern die Übertragung der Kernaussagen auf die eigene Situation und die Organisation.
Aktualisiert: 2022-07-05
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Entscheidungen: umsetzen

Entscheidungen: umsetzen von Titscher,  Stefan
Wer entscheidet, wirkt entschlossen. Der Absicht müssen aber Taten folgen, Entscheidungen brauchen Umsetzung. Je wichtiger ein Beschluss ist, umso langwieriger sind die nachfolgenden Prozesse. Meistens sind sie weniger erfolgreich als erhofft, aber selten werden sie genauer untersucht. Worauf kommt es an, wenn man den Ausgang einer Umsetzung nicht dem Zufall überlassen will? Der Untertitel des Buches behauptet, dass jede Umsetzung vor allem von den Bedingungen der Organisation, Beziehungsnetzen und persönlichen Fähigkeiten abhängt. Diese drei Kernbereiche werden durch Kapitel über Macht, den Einfluss von Stakeholdern und Widerstände gegen Veränderung ergänzt. Auch selten diskutierte Themen, die zum Alltag gehören, werden behandelt: Tratsch, Gerüchte, Schweigen oder Fehler. Beispiele aus verschiedenen Bereichen der Arbeitswelt und ganz unterschiedlichen Organisationstypen illustrieren die Annahmen über Erfolgsbedingungen. Zahlreiche Verweise auf Fachartikel und Bücher dienen als Belege. Checklisten zu jedem Kapitel erleichtern die Übertragung der Kernaussagen auf die eigene Situation und die Organisation.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Entscheidungen: umsetzen

Entscheidungen: umsetzen von Titscher,  Stefan
Wer entscheidet, wirkt entschlossen. Der Absicht müssen aber Taten folgen, Entscheidungen brauchen Umsetzung. Je wichtiger ein Beschluss ist, umso langwieriger sind die nachfolgenden Prozesse. Meistens sind sie weniger erfolgreich als erhofft, aber selten werden sie genauer untersucht. Worauf kommt es an, wenn man den Ausgang einer Umsetzung nicht dem Zufall überlassen will? Der Untertitel des Buches behauptet, dass jede Umsetzung vor allem von den Bedingungen der Organisation, Beziehungsnetzen und persönlichen Fähigkeiten abhängt. Diese drei Kernbereiche werden durch Kapitel über Macht, den Einfluss von Stakeholdern und Widerstände gegen Veränderung ergänzt. Auch selten diskutierte Themen, die zum Alltag gehören, werden behandelt: Tratsch, Gerüchte, Schweigen oder Fehler. Beispiele aus verschiedenen Bereichen der Arbeitswelt und ganz unterschiedlichen Organisationstypen illustrieren die Annahmen über Erfolgsbedingungen. Zahlreiche Verweise auf Fachartikel und Bücher dienen als Belege. Checklisten zu jedem Kapitel erleichtern die Übertragung der Kernaussagen auf die eigene Situation und die Organisation.
Aktualisiert: 2022-12-09
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Unternehmerische Selbständigkeit in der beruflichen Aus- und Weiterbildung

Unternehmerische Selbständigkeit in der beruflichen Aus- und Weiterbildung von Soeding,  Markus
Die empirische Studie präzisiert die didaktische Dimension "unternehmerische Selbständigkeit" in der Aus- und Weiterbildung des Metall verarbeitenden Handwerks, um in diesem Bereich eine Verbesserung der Aus- und Weiterbildung zu unterstützen. Dazu werden persönliche Fähigkeiten und Eigenschaften von unternehmerisch selbständigen Handwerksmeistern ermittelt, die für eine langfristige und erfolgreiche Betriebsführung im Metall verarbeitenden Handwerk von besonderer Bedeutung sind. Zudem wird erforscht, in welchen Berufsphasen und beruflichen Lernphasen (insbesondere berufliche Erstausbildung, Gesellenzeit, Meisterausbildung, Zeit als angestellter und/oder selbständiger Handwerksmeister) diese grundlegenden persönlichen Fähigkeiten und Eigenschaften zur unternehmerischen Selbständigkeit von Handwerksmeistern auf welche Weise entwickelt wurden. Mit Hilfe der zuvor vorgenommenen Konzeptualisierung "unternehmerischer Kompetenz" durch Zuordnung persönlicher Fähigkeiten und Eigenschaften unternehmerisch Selbständiger zu Dimensionen beruflicher Handlungskompetenz gelingt der Nachweis einer gleichermassen hohen Bedeutung dieser Dimensionen bzw. der verschiedenen Kompetenzbereiche. Die Empfehlungen und Optionen, die sich aus den Erkenntnissen dieser Untersuchung für Personen und Institutionen aus Wissenschaft und Praxis ergeben, sind vielschichtig. Sie reichen z. B. von der individuellen Möglichkeit der Entscheidungshilfe für angehende unternehmerisch Selbständige bis zur Möglichkeit der Selbstevaluation für bereits unternehmerisch Selbständige. Den Gestaltern von einschlägigen Curricula und Lehr-/Lernangeboten dienen die Ergebnisse zu deren Weiterentwicklung. Für zukünftige Forschungsinitiativen können weitergehende Untersuchungsschwerpunkte zielgerichtet herausgearbeitet werden. Die Publikation richtet sich folglich an Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen, unternehmerisch selbständige Handwerksmeister, Handwerksinstitutionen, Handwerksgesellinnen und -gesellen, Facharbeiter und Facharbeiterinnen, Studierende, Lehrerinnen und Lehrer, Aus- und Weiterbildungseinrichtungen sowie Bildungsministerien.
Aktualisiert: 2019-12-20
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