Das Konzept der Schaffung von Shared Value zeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Dienst an der Gesellschaft verbinden und damit ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft steigern. Die Balanced Valuecard als Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur verankert die Schaffung von Shared Value auf der Ebene des Bewusstseins und der Motivation im Unternehmen. Heinrich Anker zeigt im Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse der philosophischen Anthropologie, der sinnzentrierten Psychologie sowie der Neuro- und Evolutionsbiologie, weshalb dies so ist und stößt dabei zu wichtigen Facetten einer neuen Motivationstheorie jenseits des längst veralteten Dogmas der Eigennutzenmaximierung vor. Eine theoretische und praktische Einführung in eine sinn- und leistungszentrierte Unternehmenskultur!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Das Konzept der Schaffung von Shared Value zeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Dienst an der Gesellschaft verbinden und damit ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft steigern. Die Balanced Valuecard als Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur verankert die Schaffung von Shared Value auf der Ebene des Bewusstseins und der Motivation im Unternehmen. Heinrich Anker zeigt im Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse der philosophischen Anthropologie, der sinnzentrierten Psychologie sowie der Neuro- und Evolutionsbiologie, weshalb dies so ist und stößt dabei zu wichtigen Facetten einer neuen Motivationstheorie jenseits des längst veralteten Dogmas der Eigennutzenmaximierung vor. Eine theoretische und praktische Einführung in eine sinn- und leistungszentrierte Unternehmenskultur!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Das Konzept der Schaffung von Shared Value zeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Dienst an der Gesellschaft verbinden und damit ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft steigern. Die Balanced Valuecard als Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur verankert die Schaffung von Shared Value auf der Ebene des Bewusstseins und der Motivation im Unternehmen. Heinrich Anker zeigt im Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse der philosophischen Anthropologie, der sinnzentrierten Psychologie sowie der Neuro- und Evolutionsbiologie, weshalb dies so ist und stößt dabei zu wichtigen Facetten einer neuen Motivationstheorie jenseits des längst veralteten Dogmas der Eigennutzenmaximierung vor. Eine theoretische und praktische Einführung in eine sinn- und leistungszentrierte Unternehmenskultur!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Aktualisiert: 2023-06-13
Autor:
Fahim Amir,
Semâ Bekirovíc,
Lee Deigaard,
Thomas E. Hauck,
Stefanie Hennecke,
Anne Hölck,
Kerstin Jürgens,
Susanne Karr,
Kurt Kotrschal,
Markus Kurth,
Matthias Lewy,
Elisabeth Luggauer,
Christina Katharina May,
Sarah Mönkeberg,
Tamara Nili-Freudenschuß,
Sarah Oechslin,
Michael K. Schulz,
Helena Simonett,
Janne Thomsen,
Jessica Ullrich,
Annette Voigt,
L.A. Watson,
Kerstin Weich,
Ulf Wendler
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Aktualisiert: 2023-06-13
Autor:
Fahim Amir,
Semâ Bekirovíc,
Lee Deigaard,
Thomas E. Hauck,
Stefanie Hennecke,
Anne Hölck,
Kerstin Jürgens,
Susanne Karr,
Kurt Kotrschal,
Markus Kurth,
Matthias Lewy,
Elisabeth Luggauer,
Christina Katharina May,
Sarah Mönkeberg,
Tamara Nili-Freudenschuß,
Sarah Oechslin,
Michael K. Schulz,
Helena Simonett,
Janne Thomsen,
Jessica Ullrich,
Annette Voigt,
L.A. Watson,
Kerstin Weich,
Ulf Wendler
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Das Konzept der Schaffung von Shared Value zeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Dienst an der Gesellschaft verbinden und damit ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft steigern. Die Balanced Valuecard als Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur verankert die Schaffung von Shared Value auf der Ebene des Bewusstseins und der Motivation im Unternehmen. Heinrich Anker zeigt im Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse der philosophischen Anthropologie, der sinnzentrierten Psychologie sowie der Neuro- und Evolutionsbiologie, weshalb dies so ist und stößt dabei zu wichtigen Facetten einer neuen Motivationstheorie jenseits des längst veralteten Dogmas der Eigennutzenmaximierung vor. Eine theoretische und praktische Einführung in eine sinn- und leistungszentrierte Unternehmenskultur!
Aktualisiert: 2023-05-24
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Das Konzept der Schaffung von Shared Value zeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Dienst an der Gesellschaft verbinden und damit ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft steigern. Die Balanced Valuecard als Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur verankert die Schaffung von Shared Value auf der Ebene des Bewusstseins und der Motivation im Unternehmen. Heinrich Anker zeigt im Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse der philosophischen Anthropologie, der sinnzentrierten Psychologie sowie der Neuro- und Evolutionsbiologie, weshalb dies so ist und stößt dabei zu wichtigen Facetten einer neuen Motivationstheorie jenseits des längst veralteten Dogmas der Eigennutzenmaximierung vor. Eine theoretische und praktische Einführung in eine sinn- und leistungszentrierte Unternehmenskultur!
Aktualisiert: 2023-05-24
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Aktualisiert: 2022-12-06
Autor:
Fahim Amir,
Semâ Bekirovíc,
Lee Deigaard,
Thomas E. Hauck,
Stefanie Hennecke,
Anne Hölck,
Kerstin Jürgens,
Susanne Karr,
Kurt Kotrschal,
Markus Kurth,
Matthias Lewy,
Elisabeth Luggauer,
Christina Katharina May,
Sarah Mönkeberg,
Tamara Nili-Freudenschuß,
Sarah Oechslin,
Michael K. Schulz,
Helena Simonett,
Janne Thomsen,
Jessica Ullrich,
Annette Voigt,
L.A. Watson,
Kerstin Weich,
Ulf Wendler
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Aktualisiert: 2022-12-15
Autor:
Fahim Amir,
Semâ Bekirovíc,
Lee Deigaard,
Thomas E. Hauck,
Stefanie Hennecke,
Anne Hölck,
Kerstin Jürgens,
Susanne Karr,
Kurt Kotrschal,
Markus Kurth,
Matthias Lewy,
Elisabeth Luggauer,
Christina Katharina May,
Sarah Mönkeberg,
Tamara Nili-Freudenschuß,
Sarah Oechslin,
Michael K. Schulz,
Helena Simonett,
Janne Thomsen,
Jessica Ullrich,
Annette Voigt,
L.A. Watson,
Kerstin Weich,
Ulf Wendler
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In diesem Buch wird das Nachhaltigkeitsdreieck um eine vierte, bisher nicht identifizierte Dimension ergänzt. Inter- und transdisziplinär untersucht die Autorin die komplexe und nicht linear dynamische Dimension zukunftsfähiger Entwicklung. Dazu werden Deutschland und die Schweiz mittels eines dafür eigens entwickelten Forschungsdesigns fraktal miteinander verglichen. Es wird aufgezeigt, dass das chaostheoretische Paradigma auf die ländereigene Systemevolution, aber auch weltweit, zur Anwendung gebracht werden kann.
Aktualisiert: 2023-02-14
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In diesem Buch wird das Nachhaltigkeitsdreieck um eine vierte, bisher nicht identifizierte Dimension ergänzt. Inter- und transdisziplinär untersucht die Autorin die komplexe und nicht linear dynamische Dimension zukunftsfähiger Entwicklung. Dazu werden Deutschland und die Schweiz mittels eines dafür eigens entwickelten Forschungsdesigns fraktal miteinander verglichen. Es wird aufgezeigt, dass das chaostheoretische Paradigma auf die ländereigene Systemevolution, aber auch weltweit, zur Anwendung gebracht werden kann.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Das Buch beschreibt Datenschutz erstmals als Offenheit (Transparenz) statt Datensparsamkeit. Der Autor beschreibt als Voraussetzung dazu einen Besitztitel auf Daten. Die Umsetzung erfolgt über Big Data, deren Techniken so ausgelegt sind, dass Daten zur „handelbaren“ Ware werden können, indem dokumentierbar wird, wie von wem wozu Daten verwendet worden sind. Transparente Verwendung auch in Hinsicht auf den Nutzen oder die Notwendigkeit statt Verbergen wird als neues Privatheitsmodell vorgeschlagen. Die Synchronisation der Entwicklung von Technik und Gesellschaft steht dabei im Vordergrund. Zahlreiche Fallstudien erhöhen den praktischen Nutzen des Buches.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Das Buch beschreibt Datenschutz erstmals als Offenheit (Transparenz) statt Datensparsamkeit. Der Autor beschreibt als Voraussetzung dazu einen Besitztitel auf Daten. Die Umsetzung erfolgt über Big Data, deren Techniken so ausgelegt sind, dass Daten zur „handelbaren“ Ware werden können, indem dokumentierbar wird, wie von wem wozu Daten verwendet worden sind. Transparente Verwendung auch in Hinsicht auf den Nutzen oder die Notwendigkeit statt Verbergen wird als neues Privatheitsmodell vorgeschlagen. Die Synchronisation der Entwicklung von Technik und Gesellschaft steht dabei im Vordergrund. Zahlreiche Fallstudien erhöhen den praktischen Nutzen des Buches.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Das Konzept der Schaffung von Shared Value zeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Dienst an der Gesellschaft verbinden und damit ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft steigern. Die Balanced Valuecard als Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur verankert die Schaffung von Shared Value auf der Ebene des Bewusstseins und der Motivation im Unternehmen. Heinrich Anker zeigt im Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse der philosophischen Anthropologie, der sinnzentrierten Psychologie sowie der Neuro- und Evolutionsbiologie, weshalb dies so ist und stößt dabei zu wichtigen Facetten einer neuen Motivationstheorie jenseits des längst veralteten Dogmas der Eigennutzenmaximierung vor. Eine theoretische und praktische Einführung in eine sinn- und leistungszentrierte Unternehmenskultur!
Aktualisiert: 2023-04-24
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Das Konzept der Schaffung von Shared Value zeigt, wie Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Dienst an der Gesellschaft verbinden und damit ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft steigern. Die Balanced Valuecard als Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur verankert die Schaffung von Shared Value auf der Ebene des Bewusstseins und der Motivation im Unternehmen. Heinrich Anker zeigt im Rückgriff auf aktuelle Erkenntnisse der philosophischen Anthropologie, der sinnzentrierten Psychologie sowie der Neuro- und Evolutionsbiologie, weshalb dies so ist und stößt dabei zu wichtigen Facetten einer neuen Motivationstheorie jenseits des längst veralteten Dogmas der Eigennutzenmaximierung vor. Eine theoretische und praktische Einführung in eine sinn- und leistungszentrierte Unternehmenskultur!
Aktualisiert: 2023-04-24
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