Das Buch bietet eine interdisziplinäre Analyse von Kooperationsverträgen zwischen Hochschulen und Wirtschaftsunternehmen. Die Verfasserin entwickelt Vorschläge zur Gestaltung der Universitätsverfassung an den Kontaktpunkten von Wissenschaft und Wirtschaft. Aktuellen Konzepten der Hochschul-Governance, die in der Regel unterkomplex bleiben, setzt die Arbeit ein wissenschaftsangemessenes Vertragsverfahrensrecht entgegen. Vorschläge für eine institutionelle Ausgestaltung von Wissenschaftsorganisation und -management sowie konkrete Regelungsverbote und -gebote für Kooperationsverträgen zielen darauf, die wissenschaftliche Autonomie trotz dominanter wirtschaftlicher Verwertungsinteressen zu gewährleisten.
Aktualisiert: 2023-02-13
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Das Buch bietet eine interdisziplinäre Analyse von Kooperationsverträgen zwischen Hochschulen und Wirtschaftsunternehmen. Die Verfasserin entwickelt Vorschläge zur Gestaltung der Universitätsverfassung an den Kontaktpunkten von Wissenschaft und Wirtschaft. Aktuellen Konzepten der Hochschul-Governance, die in der Regel unterkomplex bleiben, setzt die Arbeit ein wissenschaftsangemessenes Vertragsverfahrensrecht entgegen. Vorschläge für eine institutionelle Ausgestaltung von Wissenschaftsorganisation und -management sowie konkrete Regelungsverbote und -gebote für Kooperationsverträgen zielen darauf, die wissenschaftliche Autonomie trotz dominanter wirtschaftlicher Verwertungsinteressen zu gewährleisten.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Frauke Mashail Bauhoff untersucht, ob und wie verschiedene Kooperationsformen zwischen einem Arbeitgeber und einer Hochschule die emotionale Bindung von Hochschulabsolventen an ihren neuen Arbeitgeber beeinflussen. Da Unternehmen heute mehr denn je vor der Herausforderung stehen, geeignete Absolventen zu gewinnen und zu binden, ist dieses Thema von hoher betriebswirtschaftlicher Relevanz. Trotzdem sind theoretische Erklärungen und empirische Befunde in Bezug auf die Rekrutierungs- und Bindungswirkung von Hochschulkooperationen vergleichsweise rar. Die Autorin präsentiert sowohl theoretische Überlegungen als auch eine erste empirische Studie dazu, wie verschiedene Hochschulkooperationen auf die emotionale Bindung jüngst eingestellter Beschäftigter wirken. Im Ergebnis zeigt sich, dass längst nicht alle Hochschulkooperationsformen positiv mit der emotionalen Bindung verbunden sind.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Svenja Hagenhoff untersucht die management- und organisationsbezogenen Zusammenhänge von Hochschulkooperationen und erstellt Markt-, Leistungs- und Ressourcenanalysen, um Kooperationspotenziale im Bereich der Lehre zu erschließen. Die inneren Zusammenhänge der Kooperation werden sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene analysiert.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Frauke Mashail Bauhoff untersucht, ob und wie verschiedene Kooperationsformen zwischen einem Arbeitgeber und einer Hochschule die emotionale Bindung von Hochschulabsolventen an ihren neuen Arbeitgeber beeinflussen. Da Unternehmen heute mehr denn je vor der Herausforderung stehen, geeignete Absolventen zu gewinnen und zu binden, ist dieses Thema von hoher betriebswirtschaftlicher Relevanz. Trotzdem sind theoretische Erklärungen und empirische Befunde in Bezug auf die Rekrutierungs- und Bindungswirkung von Hochschulkooperationen vergleichsweise rar. Die Autorin präsentiert sowohl theoretische Überlegungen als auch eine erste empirische Studie dazu, wie verschiedene Hochschulkooperationen auf die emotionale Bindung jüngst eingestellter Beschäftigter wirken. Im Ergebnis zeigt sich, dass längst nicht alle Hochschulkooperationsformen positiv mit der emotionalen Bindung verbunden sind.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Svenja Hagenhoff untersucht die management- und organisationsbezogenen Zusammenhänge von Hochschulkooperationen und erstellt Markt-, Leistungs- und Ressourcenanalysen, um Kooperationspotenziale im Bereich der Lehre zu erschließen. Die inneren Zusammenhänge der Kooperation werden sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene analysiert.
Aktualisiert: 2023-04-04
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