Die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen ändern sich gerade fundamental:
Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte »C-Suite«, müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers »C-Level« und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.
… ist ein Standardwerk für alle, die sich umfassend über das Metier „C-Level“ informieren wollen oder selbst eine Karriere im Top-Management anstreben … zeigt auf, was für nachhaltigen Karriere- und Unternehmenserfolg wirklich zählt und was einen Manager zum Leader werden lässt … bringt die 10 entscheidenden Erfolgsmerkmale für den Weg ins Top-Management auf einen Nenne … verbindet die Essenz aus fast 30 Jahren eigener C-Level-Karriere mit Forschungsergebnissen aus über 80 wissenschaftlichen Studien … enthält 111 wertvolle Empfehlungen und Karrieretipps zur Entwicklung des notwendigen C-Level-Mindsets und zukunftsfähiger Leadership-Skills … ist der Wegweiser für den Aufbruch in ein neues Zeitalter der Führung
Leitfaden und Sparringspartner für die Karriere-Reise von Menschen, die in Führung gehen wollen
sind Managerinnen und Manager mittlerer Führungsebenen, Karriereeinsteigerinnen und -einsteiger, Hochschulabsolventinnen und -absolventen sowie Personalverantwortliche und Aufsichtsgremien in Unternehmen. COO bei einem Medienunternehmen und ausgebildeter Business Coach, lässt seinen Erfahrungsschatz aus fast drei Jahrzehnten C-Level-Karriere als Vorstand und Geschäftsführer von Konzern- und Mittelstandsunternehmen in das Buch einfließen.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen ändern sich gerade fundamental:
Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte »C-Suite«, müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an
verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers »C-Level« und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.
… ist ein Standardwerk für alle, die sich umfassend über das Metier „C-Level“ informieren wollen oder selbst eine Karriere im Top-Management anstreben
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… enthält 111 wertvolle Empfehlungen und Karrieretipps zur Entwicklung des notwendigen C-Level-Mindsets und zukunftsfähiger Leadership-Skills
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Leitfaden und Sparringspartner für die Karriere-Reise von Menschen, die in Führung gehen wollen
sind Managerinnen und Manager mittlerer Führungsebenen, Karriereeinsteigerinnen und -einsteiger, Hochschulabsolventinnen und -absolventen sowie Personalverantwortliche und Aufsichtsgremien in Unternehmen.
COO bei einem Medienunternehmen und ausgebildeter Business Coach, lässt seinen Erfahrungsschatz aus fast drei Jahrzehnten C-Level-Karriere als Vorstand und Geschäftsführer von Konzern- und Mittelstandsunternehmen in das Buch einfließen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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„What does it mean to be a good leader?” Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.
Aktualisiert: 2023-04-01
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„What does it mean to be a good leader?” Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.
Aktualisiert: 2023-04-04
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