Welche Führungskraft möchte nicht in ihrem Verantwortungsbereich ihre wertschöpfenden Prozesse so steuern, dass einerseits zwar die Kosten stets auf niedrigem Niveau gehalten werden, gleichzeitig aber die Mitarbeiter sich ohne Überlastung an einer kontinuierlichen Verbesserung orientieren. Vor dem Hintergrund stetiger Veränderungen den Kunden und den Arbeitsfluss im Auge zu behalten bietet die Kanban-Methode.
Die Autoren dieses Buches zeigen die Erfolgsfaktoren und Prinzipien ebenso anschaulich auf wie die Umsetzung und die Werte, die Beachtung finden müssen. Dadurch bleibt dieses Konzept nicht theoretisch, sondern kann unmittelbar angewendet werden.
Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen Überblick über die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Welche Führungskraft möchte nicht in ihrem Verantwortungsbereich ihre wertschöpfenden Prozesse so steuern, dass einerseits zwar die Kosten stets auf niedrigem Niveau gehalten werden, gleichzeitig aber die Mitarbeiter sich ohne Überlastung an einer kontinuierlichen Verbesserung orientieren. Vor dem Hintergrund stetiger Veränderungen den Kunden und den Arbeitsfluss im Auge zu behalten bietet die Kanban-Methode.
Die Autoren dieses Buches zeigen die Erfolgsfaktoren und Prinzipien ebenso anschaulich auf wie die Umsetzung und die Werte, die Beachtung finden müssen. Dadurch bleibt dieses Konzept nicht theoretisch, sondern kann unmittelbar angewendet werden.
Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen Überblick über die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.
Aktualisiert: 2023-06-05
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Welche Führungskraft möchte nicht in ihrem Verantwortungsbereich ihre wertschöpfenden Prozesse so steuern, dass einerseits zwar die Kosten stets auf niedrigem Niveau gehalten werden, gleichzeitig aber die Mitarbeiter sich ohne Überlastung an einer kontinuierlichen Verbesserung orientieren. Vor dem Hintergrund stetiger Veränderungen den Kunden und den Arbeitsfluss im Auge zu behalten bietet die Kanban-Methode.
Die Autoren dieses Buches zeigen die Erfolgsfaktoren und Prinzipien ebenso anschaulich auf wie die Umsetzung und die Werte, die Beachtung finden müssen. Dadurch bleibt dieses Konzept nicht theoretisch, sondern kann unmittelbar angewendet werden.
Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen Überblick über die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.
Aktualisiert: 2023-05-08
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Kanban ist ein Rahmenwerk aus dem Lean Werkzeugkoffer, um die Arbeit entlang der Wertschöpfung in Fluss zu bringen – von der Entstehung einer Idee bis hin zu ihrer Lieferung. In Kanban muss die Arbeit nicht von einem Manager geplant oder gesteuert werden. Durch Visualisierung und dem Pull-Prinzip, im sich selbst regulierenden System, kann das Team die Arbeit eigenständig organisieren und seine Prozesse optimieren. Kanban wird in vielen Teams genutzt, um Aufgaben gemeinsam effektiv und effizient durchzuführen. Kanban Kompakt liefert Ihnen die wichtigsten Inhalte in komprimierter Form.
Aktualisiert: 2022-12-15
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Welche Führungskraft möchte nicht in ihrem Verantwortungsbereich ihre wertschöpfenden Prozesse so steuern, dass einerseits zwar die Kosten stets auf niedrigem Niveau gehalten werden, gleichzeitig aber die Mitarbeiter sich ohne Überlastung an einer kontinuierlichen Verbesserung orientieren. Vor dem Hintergrund stetiger Veränderungen den Kunden und den Arbeitsfluss im Auge zu behalten bietet die Kanban-Methode.
Die Autoren dieses Buches zeigen die Erfolgsfaktoren und Prinzipien ebenso anschaulich auf wie die Umsetzung und die Werte, die Beachtung finden müssen. Dadurch bleibt dieses Konzept nicht theoretisch, sondern kann unmittelbar angewendet werden.
Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen Überblick über die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.
Aktualisiert: 2023-03-04
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99 Tipps aus der Praxis für die Praxis
Der Arbeitsalltag steckt voller Termine und Fristen, stets ist man unter Zeitdruck. Trotzdem darf man den Überblick nicht verlieren und muss sich selbst immer wieder neu strukturieren, um Freiräume für konzentriertes Arbeiten zu schaffen. Durch Telefon, E-Mail oder Rückfragen wird man im Arbeitsfluss ständig unterbrochen und muss feststellen, dass die eingeplante Zeit oft einfach nicht ausreicht.
Um sich den „Zeitfressern“ entgegen zu stellen, hilft nur ein gutes Selbst- und Zeitmanagement mit Prioritätensetzung für die anstehenden Arbeiten und dem Delegieren von Aufgaben. So schaffen Sie sich ein wenig Freiraum, steigern die Effizienz, senken den Stressfaktor erheblich und bringen Arbeit und Freizeit wieder in ein ausgewogenes Verhältnis.
Die 99 Tipps dieses Buches geben Ihnen Hilfestellung, um genügend Zeit für diejenigen Dinge zu finden, die es wirklich wert sind. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Frage, welche der zahllosen täglichen Anfragen und Aufgaben es tatsächlich auf Ihre To-Do-Liste schaffen und welchen dieser To-Do’s Sie sich wann und bei welchen Rahmenbedingungen widmen.
Inhalt:
Work-Life-Balance: Modewort oder Lebensglück?
Ihre Lebensziele: Wo wollen Sie hin?
So erreichen Sie Ihre Ziele.
Schneller zum Ziel mit Ihrem Team.
Ein paar Hürden auf dem Weg zum Ziel.
E-Mails und Co.
Tipps und Tricks für Ihre Kanzlei.
. . . und Ihr Privatleben.
Der Weg zu mehr Gelassenheit.
Aktualisiert: 2022-01-07
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Ausgehend von der Beschreibung der betrieblichen Einordnung der Konstruktion wird vermittelt, wie auf der Basis der Systemtechnik die Tätigkeit des Konstruierens mit methodischer Unterstützung effizient und mit optimalem Ergebnis erfolgen kann. Als Richtschnur dient hierbei hauptsächlich die VDI-Richtlinie 2221, aber auch die Wertanalyse und weitere wichtige Normen und Richtlinien.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2018-08-02
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Aktualisiert: 2023-04-04
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"User Story Mapping" ist in den USA längst ein Bestseller. Die von Jeff Patton entwickelte Methode knüpft an bewährte Ansätze aus der Agilen Entwicklung an und erweitert sie. Die Idee: Die Produktentwicklung wird detailliert am Arbeitsfluss der Nutzer ausgerichtet und in Story Maps kontinuierlich dokumentiert und illustriert. Dadurch entsteht im gesamten Team - bei Entwicklern, Designern und beim Auftraggeber - ein deutlich verbessertes gemeinsames Verständnis vom Gesamtprozess und vom zu entwickelnden Produkt. Gleichzeitig wird die Gefahr reduziert, sich in unwichtigen Details zu verzetteln oder gar ein Gesamtprodukt zu entwickeln, das dem Nutzer nicht hilft.
Aktualisiert: 2019-03-19
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