Projektmanagement und Abwicklung von Großbauprojekten
Jürgen Haas
Projektmanagement und Abwicklung von Großbauprojekten
Probleme und praxisbezogene Lösungsansätze für die Umsetzung von Verbesserungspotenzial
Medienberichterstattungen erwecken den Anschein, dass es in der Umsetzung von Großbauprojekten in Österreich und Deutschland immer häufiger zu massiven Problemen kommt. Folgen daraus sind in der Regel Kostenüberschreitungen in vielfacher Millionenhöhe, jahrelange Terminverzüge und ein bleibender Imageschaden für Projekt und Bauherr.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit praktischen Lösungsansätzen und möglichem Verbesserungspotenzial im Projektmanagement und in der Abwicklung von Großbauprojekten.
Auf Basis einer intensiven Grundlagenforschung und umfangreichen Expertenbefragung des Fachgebietes werden, unter Berücksichtigung der Einzigartigkeit und der Komplexität dieser Großbauprojekte, jene primären Bereiche und Schlüsselfaktoren ermittelt, welche das größte Risiko und gleichzeitig das größte Potenzial beinhalten.
Die zusammengefassten und geclusterten Ergebnisse der Arbeit können in Ergänzung zu bestehenden Projektmanagement- und Leistungsmodellen verwendet werden und stellen eine praxisbezogene Best-Practice-Anleitung für mögliche Verbesserungen und eine erfolgreiche Projektrealisierung aus Expertensicht dar.
