Praxishandbuch Risikomanagement
Konzepte - Methoden - Umsetzung
Martin Bemmann, Thomas Berger, Volker Bieta, Bruno Brühwiler, Thomas Egner, Roland Franz Erben, Karsten Füser, Stefan Peter Giebel, Werner Gleißner, Thilo Grundmann, Peter Hager, Klaus Henselmann, Reinhold Hölscher, Ulrich Hommel, Steffi Höse, Stefan Huschens, Peter Jussel, Peter Kajüter, J. M. Kobi, Wilhelm K. Kross, Magdalena Mißler-Behr, Bernd P. Mott, Thomas Münzenberg, Marcus Pauli, Dietmar Pfeifer, Hendrik Pontzen, Gunnar Pritsch, Frank Romeike, Friedrich Rosenkranz, Arnd Wiedemann, Marco Wolfrum, Stefan Zeranski
Jede unternehmerische Entscheidung ist von einer ungewissen Zukunft geprägt. So wird der professionelle Umgang mit dem Faktor Risiko zum wesentlichen Werttreiber eines Unternehmens und seiner Stakeholder: Wer drohende Gefahren unterschätzt, riskiert den Ruin. Wer Erfolgschancen nicht erkennt, wird sie verpassen und Wertsteigerungspotenziale nicht nutzen.
Wie man ein modernes, integriertes und proaktives Risikomanagement systematisch ausrichtet und in entscheidende Führungs- und Unternehmensbereiche einbindet, erläutern die Experten um Werner Gleißner und Frank Romeike.
– Potentiale des Risikomanagements: Ziele und Aufgaben, Risikobereiche und mögliche Maßnahmen
– Recht, Compliance und Haftung: u.a. mit einem Überblick über internationale Standards wie dem ISO 31000
– Zentrale Methoden: z.B. zu Identifikation und Analyse, Bewertung und Aggregation von Risiken
– Praktische Umsetzung und Technologie: Leistungsfähigkeit von Frühwarnsystemen, IT-Systeme u.v.m.
– Organisation und Management: vom Unternehmensprozess zur ganzheitlichen, risikoorientierten Unternehmensführung
Ein detailliertes und anwendungsorientiertes Handbuch – mit vielen Beispielen und Best Practices.
Auch als eBook erhältlich: Mit schneller Navigation durch komplett verlinkte Inhalts- und Stichwortverzeichnisse.
