Organisationsaufstellungen als Beratungsinstrument für Führungskräfte

Führungskräfte in Organisationen stehen heute vor großen Herausforderungen. Sie müssen nicht nur Ziele setzen und Entscheidungen treffen, sondern Konflikte in der Tiefe lösen und unterschiedliche Ziel- und Wertewelten von Menschen integrieren. Außerdem prägen das Beziehungsmanagement nach außen und das Coaching der Mitarbeiter nach innen die Führungsrolle mehr denn je. Ein erfolgreicher Beratungsansatz für Führungskräfte muss daher den Blick für Beziehungsmuster und Wirkungszusammenhänge öffnen und potentielle Lösungsansätze offerieren können. Können Organisationsaufstellungen dies leisten? Wie nützlich ist die Beratung durch Organisationsaufstellungen für Menschen mit Personalverantwortung wirklich?
Der Autor gibt anhand einer empirischen Studie mit nationalen und internationalen Führungskräften wichtige Antworten auf diese Fragen. Seine Ergebnisse bieten neue Perspektiven und innovative Handlungsmöglichkeiten.