Der Einfluss operativer und strategischer Planungs- und Kontrollinstrumente auf den Erfolg mittelständischer Unternehmen

Spiegelt sich der Einsatz von Planungs- und Kontrollinstrumenten wirklich im Finanzergebnis eines mittelständischen Unternehmens wider? Existiert so etwas wie ein „optimaler“ Mix zwischen operativer und strategischer Planung und Kontrolle? Und wie ist es eigentlich um die Controllingaktivitäten des deutschen Mittelstands bestellt? Dieses Buch greift die vorangegangenen Fragestellungen aus empirischer Sicht auf und liefert völlig neue Erkenntnisse für die anhaltende internationale Debatte über den Zusammenhang zwischen Controlling und Unternehmenserfolg – sowohl inhaltlich als auch methodisch.

Mit Hilfe des vermutlich umfangreichsten Datensatzes in der Historie der deutschen Mittelstandscontrollingforschung ist der Autor erstmals in der Lage, ein Set von über 200 Unternehmen empirisch über einen Zeitraum von mehreren Jahren zu verfolgen. Der Einsatz panelökonometrischer Methoden verlagert dabei die Diskussion auf ein für die Management Accounting Forschung noch immer neuartiges Terrain.