Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Jede gute Geschichte kann auf der expliziten Ebene unterhaltend und anschaulich sein, ihren Mehrwert erhält sie, wenn sie auf ihren impliziten Sinn hin abgeklopft und verstanden wird. Hilfreich ist sie, wenn sie Grundlagen, Gesetzmäßigkeiten, Normen und Muster von Menschlichem und allzu Menschlichem transportiert und transparent werden lässt. Dann erlaubt sie, individuelles Leben und dessen Verständnis auf einer Metaebene zu verorten, ohne dass die Individualität des Coachees abgewertet wird.
Die achtzehn Geschichten dieses Bandes illustrieren verschiedene Bewältigungs- und Entwicklungskompetenzen, die in Reflexionsprozessen ergänzen und stimulieren können. Die Geschichten richten den Fokus darauf, wie heikle Situationen, bedrohliche Momente, bedauernswerte Umstände oder persönliche Krisen bewältigt werden; sie richten den Fokus darauf, wie es gelingt, die eigene transformativer Kraft - mit oder ohne fremde Unterstützung - zu nutzen, um sich aus einer Bedrängnis zu lösen und/oder sich persönlich weiterzuentwickeln. Die Kernbotschaften des Storytelling im Coaching sind Ermutigung und Zuversicht.
Die Geschichten für Einzel- oder Gruppencoaching, für Supervision, Berater-, Coach- oder Therapeuten- Aus- und Fortbildung werden ergänzt durch eine Anleitung zu Einsatzmöglichkeiten des Storytellings im Coaching.
Mit diesem Bändchen liegt ein Angebot vor, das unterhaltsam auf neue Erkenntnisse zielt. Für Coaches und Coachees, für Berater, Therapeuten, Ausbilder, Studenten, für Organisations-, Führungskräfte- und Personalentwickler sowie für die Karriereberatung.
Aktualisiert: 2022-04-21
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Jede gute Geschichte kann auf der expliziten Ebene unterhaltend und anschaulich sein, ihren Mehrwert erhält sie, wenn sie auf ihren impliziten Sinn hin abgeklopft und verstanden wird. Hilfreich ist sie, wenn sie Grundlagen, Gesetzmäßigkeiten, Normen und Muster von Menschlichem und allzu Menschlichem transportiert und transparent werden lässt. Dann erlaubt sie, individuelles Leben und dessen Verständnis auf einer Metaebene zu verorten, ohne dass die Individualität des Coachees abgewertet wird.
Die achtzehn Geschichten dieses Bandes illustrieren verschiedene Bewältigungs- und Entwicklungskompetenzen, die in Reflexionsprozessen ergänzen und stimulieren können. Die Geschichten richten den Fokus darauf, wie heikle Situationen, bedrohliche Momente, bedauernswerte Umstände oder persönliche Krisen bewältigt werden; sie richten den Fokus darauf, wie es gelingt, die eigene transformativer Kraft - mit oder ohne fremde Unterstützung - zu nutzen, um sich aus einer Bedrängnis zu lösen und/oder sich persönlich weiterzuentwickeln. Die Kernbotschaften des Storytelling im Coaching sind Ermutigung und Zuversicht.
Die Geschichten für Einzel- oder Gruppencoaching, für Supervision, Berater-, Coach- oder Therapeuten- Aus- und Fortbildung werden ergänzt durch eine Anleitung zu Einsatzmöglichkeiten des Storytellings im Coaching.
Mit diesem Bändchen liegt ein Angebot vor, das unterhaltsam auf neue Erkenntnisse zielt. Für Coaches und Coachees, für Berater, Therapeuten, Ausbilder, Studenten, für Organisations-, Führungskräfte- und Personalentwickler sowie für die Karriereberatung.
Aktualisiert: 2022-04-21
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Jede gute Geschichte kann auf der expliziten Ebene unterhaltend und anschaulich sein, ihren Mehrwert erhält sie, wenn sie auf ihren impliziten Sinn hin abgeklopft und verstanden wird. Hilfreich ist sie, wenn sie Grundlagen, Gesetzmäßigkeiten, Normen und Muster von Menschlichem und allzu Menschlichem transportiert und transparent werden lässt. Dann erlaubt sie, individuelles Leben und dessen Verständnis auf einer Metaebene zu verorten, ohne dass die Individualität des Coachees abgewertet wird.
Die achtzehn Geschichten dieses Bandes illustrieren verschiedene Bewältigungs- und Entwicklungskompetenzen, die in Reflexionsprozessen ergänzen und stimulieren können. Die Geschichten richten den Fokus darauf, wie heikle Situationen, bedrohliche Momente, bedauernswerte Umstände oder persönliche Krisen bewältigt werden; sie richten den Fokus darauf, wie es gelingt, die eigene transformativer Kraft - mit oder ohne fremde Unterstützung - zu nutzen, um sich aus einer Bedrängnis zu lösen und/oder sich persönlich weiterzuentwickeln. Die Kernbotschaften des Storytelling im Coaching sind Ermutigung und Zuversicht.
Die Geschichten für Einzel- oder Gruppencoaching, für Supervision, Berater-, Coach- oder Therapeuten- Aus- und Fortbildung werden ergänzt durch eine Anleitung zu Einsatzmöglichkeiten des Storytellings im Coaching.
Mit diesem Bändchen liegt ein Angebot vor, das unterhaltsam auf neue Erkenntnisse zielt. Für Coaches und Coachees, für Berater, Therapeuten, Ausbilder, Studenten, für Organisations-, Führungskräfte- und Personalentwickler sowie für die Karriereberatung.
Aktualisiert: 2022-04-21
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Das Buch sondiert das Thema ‚Frauen und Führung‘ aus der Perspektive von Frauen, die selber Führungserfahrung haben und gleichzeitig erfahren sind in der Beratung von Führungsfrauen in unterschiedlichen Profit- und Non-Profit-Organisationen.
Zuerst werden grundlegende Aspekte des historischen, politischen und strukturellen Hintergrunds aufgezeigt, um die bisher in der Fach-, Sach- und Ratgeberliteratur häufigen Individualisierungstendenzen zu meiden und die Narrative von Diskriminierung, Diversity und Gleichberechtigung in ihrer Einbindung in den gesellschaftlichen Diskurs zu zeigen, der nie einfach gradlinig zu mehr Gleichbehandlung und Freiheit geführt hat.
Es wird ein umfassender Einblick in alle Bereiche ermöglicht, die in den letzten Jahrzehnten in den Fokus gerückt sind: Führung durch Frauen vs. Führung über Frauen, Selbstzensur vs. Selbstbewusstheit, Scham, Sexismus, Erfolg, Karriere, Führungsrollen, Erfolgsfaktoren, ‚Abenteuer Arbeit‘ und Freude an der Arbeit vs. Belastung durch Arbeit, Gesundheitsmanagement und Selbstfürsorge, Transgender, Familie, weibliche Nachfolge, historischer Wandel von Führungsrollen bei Frauen und Männern, Frauen in Männerorganisationen und Frauen in Männerberufen, Entwicklung von Gender- und Diversity-Managementkonzepten.
Die Beiträge der Autorinnen werden durch die Breite der Themen, durch die Orientierung an eigenen Erfahrungen und durch die zahlreichen Fallbeispiele aus Führungs- und Beratungspraxis zu einer wertvollen Fundgrube an theoretischem und praktischem Wissen, das unmittelbar für den persönlichen und beruflichen Alltag nutzbar wird. Ein Vademecum für Wissenschaft, Ausbildung, Beratung, Unternehmensführung – nicht nur für Frauen!
Aktualisiert: 2020-07-30
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Das Buch sondiert das Thema ‚Frauen und Führung‘ aus der Perspektive von Frauen, die selber Führungserfahrung haben und gleichzeitig erfahren sind in der Beratung von Führungsfrauen in unterschiedlichen Profit- und Non-Profit-Organisationen.
Zuerst werden grundlegende Aspekte des historischen, politischen und strukturellen Hintergrunds aufgezeigt, um die bisher in der Fach-, Sach- und Ratgeberliteratur häufigen Individualisierungstendenzen zu meiden und die Narrative von Diskriminierung, Diversity und Gleichberechtigung in ihrer Einbindung in den gesellschaftlichen Diskurs zu zeigen, der nie einfach gradlinig zu mehr Gleichbehandlung und Freiheit geführt hat.
Es wird ein umfassender Einblick in alle Bereiche ermöglicht, die in den letzten Jahrzehnten in den Fokus gerückt sind: Führung durch Frauen vs. Führung über Frauen, Selbstzensur vs. Selbstbewusstheit, Scham, Sexismus, Erfolg, Karriere, Führungsrollen, Erfolgsfaktoren, ‚Abenteuer Arbeit‘ und Freude an der Arbeit vs. Belastung durch Arbeit, Gesundheitsmanagement und Selbstfürsorge, Transgender, Familie, weibliche Nachfolge, historischer Wandel von Führungsrollen bei Frauen und Männern, Frauen in Männerorganisationen und Frauen in Männerberufen, Entwicklung von Gender- und Diversity-Managementkonzepten.
Die Beiträge der Autorinnen werden durch die Breite der Themen, durch die Orientierung an eigenen Erfahrungen und durch die zahlreichen Fallbeispiele aus Führungs- und Beratungspraxis zu einer wertvollen Fundgrube an theoretischem und praktischem Wissen, das unmittelbar für den persönlichen und beruflichen Alltag nutzbar wird. Ein Vademecum für Wissenschaft, Ausbildung, Beratung, Unternehmensführung – nicht nur für Frauen!
Aktualisiert: 2020-05-06
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Das Buch sondiert das Thema ‚Frauen und Führung‘ aus der Perspektive von Frauen, die selber Führungserfahrung haben und gleichzeitig erfahren sind in der Beratung von Führungsfrauen in unterschiedlichen Profit- und Non-Profit-Organisationen.
Zuerst werden grundlegende Aspekte des historischen, politischen und strukturellen Hintergrunds aufgezeigt, um die bisher in der Fach-, Sach- und Ratgeberliteratur häufigen Individualisierungstendenzen zu meiden und die Narrative von Diskriminierung, Diversity und Gleichberechtigung in ihrer Einbindung in den gesellschaftlichen Diskurs zu zeigen, der nie einfach gradlinig zu mehr Gleichbehandlung und Freiheit geführt hat.
Es wird ein umfassender Einblick in alle Bereiche ermöglicht, die in den letzten Jahrzehnten in den Fokus gerückt sind: Führung durch Frauen vs. Führung über Frauen, Selbstzensur vs. Selbstbewusstheit, Scham, Sexismus, Erfolg, Karriere, Führungsrollen, Erfolgsfaktoren, ‚Abenteuer Arbeit‘ und Freude an der Arbeit vs. Belastung durch Arbeit, Gesundheitsmanagement und Selbstfürsorge, Transgender, Familie, weibliche Nachfolge, historischer Wandel von Führungsrollen bei Frauen und Männern, Frauen in Männerorganisationen und Frauen in Männerberufen, Entwicklung von Gender- und Diversity-Managementkonzepten.
Die Beiträge der Autorinnen werden durch die Breite der Themen, durch die Orientierung an eigenen Erfahrungen und durch die zahlreichen Fallbeispiele aus Führungs- und Beratungspraxis zu einer wertvollen Fundgrube an theoretischem und praktischem Wissen, das unmittelbar für den persönlichen und beruflichen Alltag nutzbar wird. Ein Vademecum für Wissenschaft, Ausbildung, Beratung, Unternehmensführung – nicht nur für Frauen!
Aktualisiert: 2020-02-12
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-01-31
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Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Aktualisiert: 2023-01-31
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Aktualisiert: 2023-04-15
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Globalisiert, gemergt, outgesourct -- wie verkraften Unternehmen und andere Organisationen den ständigen Wandel? Sie müssen sich den Veränderungen anpassen -- das ist die Aufgabe des Changemanagement. Der Personzentrierte Ansatz sorgt dafür, dass die Bedürfnisse der Menschen dabei nicht zu kurz kommen. Das Buch vermittelt Strategien für konsens- und ergebnisorientierte Führung und Beratung, die die Kompetenzen aller Beteiligten nutzen und sie in die Suche nach Lösungen einbinden. Inhalt: Konzepte: Organiationsentwicklung, Veränderungsarbeit, Changemanagement -- Personzentrierter Ansatz -- Dialog nach Bohm, Open Space nach Owen, Appreciative Inquiry nach Cooperrider/Whithney, Strukturaufstellungen nach Sparrer/Varga von Kibed, Culture Scout Netzwerk nach Seewald Produktive Gemeinschaft gestalten: Beraten und Führen: ein Widerspruch? -- Individuelle und kollektive Potenziale stärken -- Netze neu knüpfen -- Arbeitsbeziehungen -- Barrieren der Begegnung -- Balance finden -- Persönliche Entwicklung noch im Arbeitsumfeld? Themenspezifische Interventionen -- Fallstudien: Executive TeamCoaching: ein Paradoxon? -- Führungsfeedback -- Konflikte: Soll man überhaupt etwas tun? -- Business-Coaching in einer neuen Aufgabe Ausschnitte aus komplexen Veränderungsprozessen anhand von Fallbeispielen: Hewlett Packard, Telefonica und Sonera, Diakoniewerk Duisburg GmbH
Aktualisiert: 2020-07-07
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