Krankenhaus-Controlling

Krankenhaus-Controlling von Bollwinkel,  Carin, Czap,  Hans, Göpffarth,  Dirk, Gramminger,  Steffen, Greiling,  Dorothea, Greiner,  Wolfgang, Henke,  Klaus-Dirk, Hennke,  Matthias, Hentze,  Joachim, Hodek,  Jan-Marc, Hucke,  Desdemona, Kammel,  Andreas, Kehres,  Erich, Kruse,  Martin, Kuntz,  Ludwig, Lenz,  Immo, Melchert,  Otto, Mertes,  Joachim, Müller,  Simone, Noetzel,  Jörg, Palmer,  Simone, Palmer,  Ulrich, Perleth,  Matthias, Pietsch,  Barbara, Schulenburg,  Matthias Graf von der, Schwartz,  Friedrich Wilhelm, Schweizer,  Bernd, Vera,  Antonio
Die 4. Auflage dieses Standardwerks wurde strukturell und inhaltlich vollständig überarbeitet und aktualisiert. Neue Kapitel, z.B. zu DRG und Integrierten Behandlungspfaden sowie zum Medizin-Controlling, kamen hinzu und tragen dem Fortschritt im Bereich Krankenhaus-Controlling Rechnung. Die theoretischen Konzepte und praktischen Methoden des Controllings in ihrer Relevanz für den Krankenhausbetrieb werden umfassend und stets aus der Perspektive praktischer Erfahrung erläutert. Aus dem Inhalt: Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, Kosten- und Leistungsrechnung, Medizin-, Finanz- und Investitionscontrolling, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Strategisches Krankenhausmanagement mit Mergers & Acquisitions, Controlling-Informationssysteme im Krankenhaus, Qualitätssicherung.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Krankenhaus-Controlling

Krankenhaus-Controlling von Bollwinkel,  Carin, Czap,  Hans, Göpffarth,  Dirk, Gramminger,  Steffen, Greiling,  Dorothea, Greiner,  Wolfgang, Henke,  Klaus-Dirk, Hennke,  Matthias, Hentze,  Joachim, Hodek,  Jan-Marc, Hucke,  Desdemona, Kammel,  Andreas, Kehres,  Erich, Kruse,  Martin, Kuntz,  Ludwig, Lenz,  Immo, Melchert,  Otto, Mertes,  Joachim, Müller,  Simone, Noetzel,  Jörg, Palmer,  Simone, Palmer,  Ulrich, Perleth,  Matthias, Pietsch,  Barbara, Schulenburg,  Matthias Graf von der, Schwartz,  Friedrich Wilhelm, Schweizer,  Bernd, Vera,  Antonio
Die 4. Auflage dieses Standardwerks wurde strukturell und inhaltlich vollständig überarbeitet und aktualisiert. Neue Kapitel, z.B. zu DRG und Integrierten Behandlungspfaden sowie zum Medizin-Controlling, kamen hinzu und tragen dem Fortschritt im Bereich Krankenhaus-Controlling Rechnung. Die theoretischen Konzepte und praktischen Methoden des Controllings in ihrer Relevanz für den Krankenhausbetrieb werden umfassend und stets aus der Perspektive praktischer Erfahrung erläutert. Aus dem Inhalt: Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, Kosten- und Leistungsrechnung, Medizin-, Finanz- und Investitionscontrolling, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Strategisches Krankenhausmanagement mit Mergers & Acquisitions, Controlling-Informationssysteme im Krankenhaus, Qualitätssicherung.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Krankenhaus-Controlling

Krankenhaus-Controlling von Bollwinkel,  Carin, Czap,  Hans, Göpffarth,  Dirk, Gramminger,  Steffen, Greiling,  Dorothea, Greiner,  Wolfgang, Henke,  Klaus-Dirk, Hennke,  Matthias, Hentze,  Joachim, Hodek,  Jan-Marc, Hucke,  Desdemona, Kammel,  Andreas, Kehres,  Erich, Kruse,  Martin, Kuntz,  Ludwig, Lenz,  Immo, Melchert,  Otto, Mertes,  Joachim, Müller,  Simone, Noetzel,  Jörg, Palmer,  Simone, Palmer,  Ulrich, Perleth,  Matthias, Pietsch,  Barbara, Schulenburg,  Matthias Graf von der, Schwartz,  Friedrich Wilhelm, Schweizer,  Bernd, Vera,  Antonio
Die 4. Auflage dieses Standardwerks wurde strukturell und inhaltlich vollständig überarbeitet und aktualisiert. Neue Kapitel, z.B. zu DRG und Integrierten Behandlungspfaden sowie zum Medizin-Controlling, kamen hinzu und tragen dem Fortschritt im Bereich Krankenhaus-Controlling Rechnung. Die theoretischen Konzepte und praktischen Methoden des Controllings in ihrer Relevanz für den Krankenhausbetrieb werden umfassend und stets aus der Perspektive praktischer Erfahrung erläutert. Aus dem Inhalt: Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, Kosten- und Leistungsrechnung, Medizin-, Finanz- und Investitionscontrolling, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Strategisches Krankenhausmanagement mit Mergers & Acquisitions, Controlling-Informationssysteme im Krankenhaus, Qualitätssicherung.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Sanctuary – Letzte Zuflucht

Sanctuary – Letzte Zuflucht von Kammel,  Andreas
Zwei mysteriöse Ereignisse erschüttern die Welt: Mitten in Tansania breitet sich rasend schnell eine kilometerhohe Barriere aus, eine tiefschwarze Wand, die alles verschluckt, was sich ihr in den Weg stellt. Gleichzeitig entsteht im Pazifik ein neuer, üppig bewachsener Kontinent. Der Lehrer Christopher hat die Geburt der Wand hautnah miterlebt. Während er nun gemeinsam mit seiner Ex-Freundin Max und dem Waisenmädchen Mtoto vor der Schwärze flieht, arbeitet die US-Beamtin Catherine Strive fieberhaft an der Erschließung der neuen Welt, immer fester davon überzeugt, dass einzig der neue Kontinent einem kleinen Kreis von Menschen Schutz bieten kann. Massive politische Umwälzungen stellen dabei ihre Entschlossenheit auf eine harte Probe – bis sie erkennt, dass sie die Menschheit nur retten kann, wenn sie dafür ihre eigene Menschlichkeit aufs Spiel setzt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Sanctuary – Letzte Zuflucht

Sanctuary – Letzte Zuflucht von Kammel,  Andreas
Zwei mysteriöse Ereignisse erschüttern die Welt: Mitten in Tansania breitet sich rasend schnell eine kilometerhohe Barriere aus, eine tiefschwarze Wand, die alles verschluckt, was sich ihr in den Weg stellt. Gleichzeitig entsteht im Pazifik ein neuer, üppig bewachsener Kontinent.Der Lehrer Christopher hat die Geburt der Wand hautnah miterlebt. Während er nun gemeinsam mit seiner Ex-Freundin Max und dem Waisenmädchen Mtoto vor der Schwärze flieht, arbeitet die US-Beamtin Catherine Strive fieberhaft an der Erschließung der neuen Welt, immer fester davon überzeugt, dass einzig der neue Kontinent einem kleinen Kreis von Menschen Schutz bieten kann. Massive politische Umwälzungen stellen dabei ihre Entschlossenheit auf eine harte Probe – bis sie erkennt, dass sie die Menschheit nur retten kann, wenn sie dafür ihre eigene Menschlichkeit aufs Spiel setzt.
Aktualisiert: 2021-09-15
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Krankenhaus-Controlling

Krankenhaus-Controlling von Bollwinkel,  Carin, Czap,  Hans, Göpffarth,  Dirk, Gramminger,  Steffen, Greiling,  Dorothea, Greiner,  Wolfgang, Henke,  Klaus-Dirk, Hennke,  Matthias, Hentze,  Joachim, Hodek,  Jan-Marc, Hucke,  Desdemona, Kammel,  Andreas, Kehres,  Erich, Kruse,  Martin, Kuntz,  Ludwig, Lenz,  Immo, Melchert,  Otto, Mertes,  Joachim, Müller,  Simone, Noetzel,  Jörg, Palmer,  Simone, Palmer,  Ulrich, Perleth,  Matthias, Pietsch,  Barbara, Schwartz,  Friedrich Wilhelm, Schweizer,  Bernd, Vera,  Antonio, von der Schulenburg,  Matthias Graf
Die 4. Auflage dieses Standardwerks wurde strukturell und inhaltlich vollständig überarbeitet und aktualisiert. Neue Kapitel, z.B. zu DRG und Integrierten Behandlungspfaden sowie zum Medizin-Controlling, kamen hinzu und tragen dem Fortschritt im Bereich Krankenhaus-Controlling Rechnung. Die theoretischen Konzepte und praktischen Methoden des Controllings in ihrer Relevanz für den Krankenhausbetrieb werden umfassend und stets aus der Perspektive praktischer Erfahrung erläutert. Aus dem Inhalt: Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, Kosten- und Leistungsrechnung, Medizin-, Finanz- und Investitionscontrolling, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Strategisches Krankenhausmanagement mit Mergers & Acquisitions, Controlling-Informationssysteme im Krankenhaus, Qualitätssicherung.
Aktualisiert: 2020-06-25
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Strategischer Wandel und Management Development

Strategischer Wandel und Management Development von Kammel,  Andreas
Strategische Managementkompetenzen sind zentrale Komponenten dauerhafter Wettbewerbsvorteile von Organisationen. Mit dieser Arbeit wird das Ziel verfolgt, einen theoriegestützten konzeptionellen Bezugsrahmen und ein problemspezifisches heuristisches Wissenspotential für die Lösung strategiebezogener Problemstellungen des Management Development zu schaffen. Der Ansatz erhebt den Anspruch, ein stärker in das Gesamtkonzept des Managements des strategischen Wandels integriertes Konzept zu repräsentieren, durch das eine Organisation sich unter fortlaufend veränderten Bedingungskonstellationen eher als bei der herkömmlichen Führungskräfteentwicklung in einer Position befindet, die ihr ausreichende Kompetenzen und Handlungsspielräume zu «richtigen» strategischen Problemlösungen bietet. Das theoretisch fundierte Gesamtkonzept dient dazu, den strategischen Gestaltungsabsichten zu einer tragfähigeren Ausgangsbasis zu verhelfen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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