Strategische Auslegung industrieller Werkzeugbaubetriebe
Tobias Hensen
Das organische Wachstum deutscher Werkzeugbaubetriebe führt zu einem Ungleichgewicht zwischen den befähigenden Faktoren Prozesse, Organisation und Ressourcen. Zur Steige-rung der Wettbewerbsfähigkeit müssen Werkzeugbaubetriebe diese deshalb integriert ausle-gen und strikt an der angebotenen Leistung ausrichten, um den Kundennutzen zu erhöhen. Im Rahmen dieser Arbeit wurde dazu eine Methodik entwickelt, welche die Auslegung der drei Befähiger unter Berücksichtigung eines strategischen Fits ermöglicht.
