Statistische Qualitätskontrolle

Statistische Qualitätskontrolle von Krumbholz,  Wolf, Mosler,  Karl, Seidel,  Wilfried
Durch die Globalisierung der Produktionsketten und Handelsströme ist ein besonderer Bedarf an leistungfähigen Methoden zur Kontrolle der Qualität von Waren entstanden. Wolf Krumbholz hat zur Kontrolle ankommender Waren neuartige Prüfpläne entwickelt, die nahezu alle wichtigen Anwendungssituationen abdecken. Sie erlauben die Einbeziehung zusätzlicher Vorinformation sowie ein mehrstufiges Vorgehen und sind deshalb besonders effizient. Im Gegensatz zu approximativen Vorläuferansätzen sind Krumbholz' Prüfpläne exakt. Die von ihm entwickelten Methoden besitzen Anwendungen weit über die engere Qualitätskontrolle hinaus. Dieser Sammelband enthält eine Auswahl der von Krumbholz - allein und mit Schülern - innerhalb der vergangenen 25 Jahre verfassten Beiträge zur Qualitätskontrolle. Sie werden durch drei Aufsätze zur Überprüfung von Verteilungshypothesen ergänzt. Statistisch vorgebildeten Lesern bietet dieser Band einen zentralen Bereich der modernen Statistischen Qualitätskontrolle aus erster Hand und in großer formaler Klarheit. Praktiker profitieren von der ausführlichen Darstellung der Algorithmen und von zahlreichen durchgerechneten Beispielen.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Minimax-ASN-Variablenprüfpläne

Minimax-ASN-Variablenprüfpläne von Feldmann,  Benno
Statistische Qualitätskontrolle hat zum Ziel, aufgrund von Stichprobenprüfungen mit Hilfe mathematischer Verfahren Informationen über die Qualität einer Menge von Produkten zu gewinnen, um Entscheidungen über die Annahme oder Ablehnung einer Warenpartie bzw. über den Eingriff in die Produktion zu ermöglichen. Man unterscheidet daher in der statistischen Qualitätskontrolle die Eingangs- und Ausgangskontrolle von Waren einerseits sowie die laufende Kontrolle eines Produktionsprozesses andererseits. Bei der laufenden Kontrolle eines Produktionsprozesses wird durch regelmäßige Stichproben geprüft, ob sich bestimmte Merkmale eines produzierten Gegenstands innerhalb vorgegebener Grenzen befinden oder ob der Ausschussanteil der Produkte z.B. durch Auswechseln eines Werkzeugs wieder auf ein gewünschtes Niveau gebracht werden muss. Im Rahmen der Eingangs- und Ausgangskontrolle von Waren soll dagegen sichergestellt werden, dass die Qualität eines Loses den zwischen Lieferant und Empfänger vereinbarten Bedingungen entspricht. Aus wirtschaftlichen Gründen wuchs innerhalb des letzten Jahrzehnts vor allem die Bedeutung der Prozesskontrolle, da dieses Verfahren schon frühzeitig die Produktion von zu viel Ausschuss verhindern soll, um kostenintensives Nacharbeiten oder Aussortieren fehlerhafter Produkte zu vermeiden. Der zunehmende Outsourcingprozess in der industriellen Fertigung und die dadurch wachsende Anzahl der Schnittstellen zwischen Lieferant und Abnehmer haben jedoch dazu geführt, dass Eingangs- und Ausgangskontrollen ihren ursprünglichen Stellenwert wiedererlangen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Effizienz ausgewählter Verfahren zur Eingangs- und Ausgangskontrolle zu verbessern.
Aktualisiert: 2020-12-04
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Lieferantendokumentation

Lieferantendokumentation von Baumgartner,  Magali, Burry,  Armin, Gräfe,  Elisabeth, Leifeld,  Michael, Michael,  Jörg
Im Maschinen- und Anlagenbau setzt sich die Technische Dokumentation für den Endkunden zu einem erheblichen Teil zusammen aus der Dokumentation, die von einzelnen Lieferanten bereitgestellt wird. Eine wichtige Aufgabe der Technischen Redaktion im Maschinen- oder Anlagenbau besteht darin, aus den eigenen und zugelieferten Dokumenten eine Gesamtdokumentation zu erstellen. Diese Dokumentation sollte alle für den Endkunden erforderlichen Informationen möglichst einfach und zielgerichtet zur Verfügung stellen. Alle Beteiligten, die zu dieser Gesamtdokumentation beitragen, befinden sich in einem Spannungsfeld von vier wesentlichen Faktoren: 1) Gesetze und Normen, 2) Verträge, 3) wirtschaftliche Faktoren und 4) definierte Termine. Diese Aufgabe, eine Gesamtdokumentation zu erstellen, muss in einem Umfeld geleistet werden, das durch die Internationalisierung der Unternehmen immer komplexer wird: Unternehmen kaufen mittlerweile ihre Bauteile und komplette Maschinen rund um den Globus ein, um sie dann an einem anderen Ort zu einer Gesamtmaschine oder Anlage zusammenzubauen. Selbst wenn alle Beteiligten qualitativ hochwertige Dokumentationen erstellen, führt das nicht zwingend zu einer qualitativ hochwertigen Gesamtdokumentation. Im Wesentlichen liegt das am Fehlen klarer Abläufe, Zuständigkeiten und Definitionen. Konflikte sind vermeidbar, wenn man die Gesamtheit aller Prozesse analysiert und optimiert. Der tekom-Leitfaden Lieferantendokumentation soll dazu dienen, sämtliche Prozessschritte mit ihren Zuständigkeiten und Definitionen zu analysieren, zu erklären und Vorschläge zur Verbesserung zu machen. Ziel ist es, im eigenen Unternehmen einen definierten, einheitlichen, sich wiederholenden und kontrollierbaren Prozess einzurichten. Optimierte Prozesse bedeuten wirtschaftlichen Vorsprung. Der Leitfaden richtet sich aber nicht nur an die Verantwortlichen in den Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, sondern auch an die Verantwortlichen bei den Lieferanten. Verantwortliche in diesem Prozess sind neben der Abteilung Technische Dokumentation auch die Projekt-, Vertriebs-, Einkaufs- und Ausführungsabteilungen beim Gesamthersteller und seinen Lieferanten.
Aktualisiert: 2022-01-10
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