Das Buch "Unternehmen neu erfinden - Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand" ist in den vergangenen zwei Jahren in vielen Unternehmen bereits zu einem Standardwerk zur Umsetzung des St. Galler Management Konzepts geworden.
Die zweite, vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage erscheint exakt zu einem Zeitpunkt, wo "Organisierter Stillstand" und "Betreutes Denken" weltweit vielerorts zum Programm geworden sind und die bereits seit langem überkomplexe und überreizte Welt am Rande einer Hysterie steht.
Die Welt gehört allerdings langfristig bestimmt nicht den Unternehmen und Institutionen, die sich durch Mainstream-Denken und Alarmismus von außen leiten lassen - und dadurch kaum mehr als operative Hektik ohne sinnhaften Fortschritt entfalten. Die Zukunft gehört denjenigen Unternehmen, die sich sehr bewusst auf sich selbst nach Innen besinnen, natürlich ohne das Außen zu vernachlässigen, in einem iterativen Prozess dann aus einer ganzheitlichen Warte agieren, optimieren oder sich gar neu erfinden.
Dieses Buch liefert mit passenden Denk-, Arbeits- und Lösungsansätzen eine probate Anleitung wie sich Unternehmen langfristig zukunftsfähig halten und damit Wohlstand und Arbeitsplätze für eine lebenswerte Welt schaffen.
Mit Hilfe des Bauplans "St. Galler Management Haus" überprüfen und gestalten die Leser unter der Anleitung des Autors ihr eigenes Unternehmen, natürlich auf Basis des bewährten St. Galler Konzepts - eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung und probates, zukunftsfestes Mittel gegen organisierten Stillstand.
Das Arbeitsbuch hilft, sich als Unternehmen wiederzuentdecken, in Problemen Lösungen zu sehen, auf bewusste Ziele hin zu moderieren, dadurch neue Welten zu entwickeln, sich neu zu erfinden, um schließlich rollierend dorthin navigieren zu können - jenseits von Dauerablenkung, Lärm, Krisen- und Katastrophengeschrei.
Aktualisiert: 2023-05-17
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Das Buch "Unternehmen neu erfinden - Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand" ist in den vergangenen zwei Jahren in vielen Unternehmen bereits zu einem Standardwerk zur Umsetzung des St. Galler Management Konzepts geworden.
Die zweite, vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage erscheint exakt zu einem Zeitpunkt, wo "Organisierter Stillstand" und "Betreutes Denken" weltweit vielerorts zum Programm geworden sind und die bereits seit langem überkomplexe und überreizte Welt am Rande einer Hysterie steht.
Die Welt gehört allerdings langfristig bestimmt nicht den Unternehmen und Institutionen, die sich durch Mainstream-Denken und Alarmismus von außen leiten lassen - und dadurch kaum mehr als operative Hektik ohne sinnhaften Fortschritt entfalten. Die Zukunft gehört denjenigen Unternehmen, die sich sehr bewusst auf sich selbst nach Innen besinnen, natürlich ohne das Außen zu vernachlässigen, in einem iterativen Prozess dann aus einer ganzheitlichen Warte agieren, optimieren oder sich gar neu erfinden.
Dieses Buch liefert mit passenden Denk-, Arbeits- und Lösungsansätzen eine probate Anleitung wie sich Unternehmen langfristig zukunftsfähig halten und damit Wohlstand und Arbeitsplätze für eine lebenswerte Welt schaffen.
Mit Hilfe des Bauplans "St. Galler Management Haus" überprüfen und gestalten die Leser unter der Anleitung des Autors ihr eigenes Unternehmen, natürlich auf Basis des bewährten St. Galler Konzepts - eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung und probates, zukunftsfestes Mittel gegen organisierten Stillstand.
Das Arbeitsbuch hilft, sich als Unternehmen wiederzuentdecken, in Problemen Lösungen zu sehen, auf bewusste Ziele hin zu moderieren, dadurch neue Welten zu entwickeln, sich neu zu erfinden, um schließlich rollierend dorthin navigieren zu können - jenseits von Dauerablenkung, Lärm, Krisen- und Katastrophengeschrei.
Aktualisiert: 2023-04-16
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Gegen organisierten Stillstand: Das Novum in der Welt der Konzeptbücher.
• Für alle Führungskräfte, die Unternehmensstrategie aktiv, statt reaktiv gestalten wollen.
• Für Unternehmen jeder Größe mit digitalem Bonusmaterial.
Praxisnah ist das Buch in zwei Teile gegliedert. In einen Leseraum mit einem "Bauplan" und in einen Arbeitsraum, der den Leser einlädt, zum Stift zu greifen. Ausklappbare Spickzettel helfen, während eines iterativen Prozesses selbst den Überblick zu behalten. Christian Abegglens St. Galler Denk- und Wissensnavigator und digitales Bonusmaterial garantieren hohen Nutzwert.
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts liefert den Gestaltungsrahmen, vor allem auf der normativen und strategischen Ebene. Nun stehen aber viele Führungskräfte im operativen Geschäft vor Neuland, sei es durch Digitalisierung, Komplexität, Vernetzung oder Beschleunigung. Was tun? "Wer den künftigen Kurs nicht kennt, kann sein Unternehmen auch nicht manövrieren", so der Autor. Darum hilft er Lesern, Seite für Seite den Nebel zu lichten und aus drei Perspektiven (RAUM, ZEIT, MENSCH) Ziele zu erkennen und dorthin zu gelangen.
Aktualisiert: 2020-12-29
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