Das Buch "Unternehmen neu erfinden - Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand" ist in den vergangenen zwei Jahren in vielen Unternehmen bereits zu einem Standardwerk zur Umsetzung des St. Galler Management Konzepts geworden.
Die zweite, vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage erscheint exakt zu einem Zeitpunkt, wo "Organisierter Stillstand" und "Betreutes Denken" weltweit vielerorts zum Programm geworden sind und die bereits seit langem überkomplexe und überreizte Welt am Rande einer Hysterie steht.
Die Welt gehört allerdings langfristig bestimmt nicht den Unternehmen und Institutionen, die sich durch Mainstream-Denken und Alarmismus von außen leiten lassen - und dadurch kaum mehr als operative Hektik ohne sinnhaften Fortschritt entfalten. Die Zukunft gehört denjenigen Unternehmen, die sich sehr bewusst auf sich selbst nach Innen besinnen, natürlich ohne das Außen zu vernachlässigen, in einem iterativen Prozess dann aus einer ganzheitlichen Warte agieren, optimieren oder sich gar neu erfinden.
Dieses Buch liefert mit passenden Denk-, Arbeits- und Lösungsansätzen eine probate Anleitung wie sich Unternehmen langfristig zukunftsfähig halten und damit Wohlstand und Arbeitsplätze für eine lebenswerte Welt schaffen.
Mit Hilfe des Bauplans "St. Galler Management Haus" überprüfen und gestalten die Leser unter der Anleitung des Autors ihr eigenes Unternehmen, natürlich auf Basis des bewährten St. Galler Konzepts - eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung und probates, zukunftsfestes Mittel gegen organisierten Stillstand.
Das Arbeitsbuch hilft, sich als Unternehmen wiederzuentdecken, in Problemen Lösungen zu sehen, auf bewusste Ziele hin zu moderieren, dadurch neue Welten zu entwickeln, sich neu zu erfinden, um schließlich rollierend dorthin navigieren zu können - jenseits von Dauerablenkung, Lärm, Krisen- und Katastrophengeschrei.
Aktualisiert: 2023-05-17
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Das Buch "Unternehmen neu erfinden - Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand" ist in den vergangenen zwei Jahren in vielen Unternehmen bereits zu einem Standardwerk zur Umsetzung des St. Galler Management Konzepts geworden.
Die zweite, vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage erscheint exakt zu einem Zeitpunkt, wo "Organisierter Stillstand" und "Betreutes Denken" weltweit vielerorts zum Programm geworden sind und die bereits seit langem überkomplexe und überreizte Welt am Rande einer Hysterie steht.
Die Welt gehört allerdings langfristig bestimmt nicht den Unternehmen und Institutionen, die sich durch Mainstream-Denken und Alarmismus von außen leiten lassen - und dadurch kaum mehr als operative Hektik ohne sinnhaften Fortschritt entfalten. Die Zukunft gehört denjenigen Unternehmen, die sich sehr bewusst auf sich selbst nach Innen besinnen, natürlich ohne das Außen zu vernachlässigen, in einem iterativen Prozess dann aus einer ganzheitlichen Warte agieren, optimieren oder sich gar neu erfinden.
Dieses Buch liefert mit passenden Denk-, Arbeits- und Lösungsansätzen eine probate Anleitung wie sich Unternehmen langfristig zukunftsfähig halten und damit Wohlstand und Arbeitsplätze für eine lebenswerte Welt schaffen.
Mit Hilfe des Bauplans "St. Galler Management Haus" überprüfen und gestalten die Leser unter der Anleitung des Autors ihr eigenes Unternehmen, natürlich auf Basis des bewährten St. Galler Konzepts - eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung und probates, zukunftsfestes Mittel gegen organisierten Stillstand.
Das Arbeitsbuch hilft, sich als Unternehmen wiederzuentdecken, in Problemen Lösungen zu sehen, auf bewusste Ziele hin zu moderieren, dadurch neue Welten zu entwickeln, sich neu zu erfinden, um schließlich rollierend dorthin navigieren zu können - jenseits von Dauerablenkung, Lärm, Krisen- und Katastrophengeschrei.
Aktualisiert: 2023-04-16
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Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat in den vergangenen 30 Jahren das Denken und Handeln unzähliger Managerinnen und Manager nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Managementlehre der St. Galler Schule finden Unternehmen den Gestaltungsrahmen zur Zukunftssicherung – bewährt und gleichzeitig aktueller denn je.
Knut Bleichers Lebenswerk, das von Christian Abegglen fortgeführt wird, zeichnet sich vor allem durch die Transformation komplexen Wissens in hohen Lesernutzen aus. Mit dem bewährten St. Galler Denk- und Wissensnavigator und dem St. Galler Management HAUS von Christian Abegglen wird der Leser durch die 10., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage geführt. Die neue praxisnahe Struktur hilft beim Nachschlagen, Querlesen sowie Vertiefen und gibt dadurch konkrete Anleitungen zur erfolgreichen Anwendung einer integrierten Unternehmensentwicklung.
Jetzt mit St. Galler Startpaket zum St. Galler Management HAUS!
Mit aktualisierten und neuen Zusatzmaterialien zum Download. Exklusiv für Leserinnen und Leser dieses Buches stehen Roadmaps, Anleitungen und Arbeitspapiere digital bereit.
»Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.« Dr. U. M. Schneider, CEO Nestlé S.A.
»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management! Ein langlebiger, großartiger Wurf!«
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart
»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.«
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratsvorsitzender der WITTENSTEIN SE
»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltagstaugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
Aktualisiert: 2023-03-20
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Der Autor untersucht in ausgewählten Unternehmen, welche Ansätze zur Koordination von Informationsmanagement und Controlling in der Praxis vorhanden sind, und entwickelt ein Informations-Management-Controllingkonzept,
Aktualisiert: 2023-04-01
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Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Denken und Handeln unzähliger Manager in den letzten 25 Jahren nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Managementlehre finden Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Unternehmung.
Der Erfolg von Knut Bleichers Lebenswerk zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass komplexes Wissen in hohen Lesernutzen transformiert wird. Die 9. aktualisierte Auflage führt den Leser jetzt mit dem St. Galler Wissensnavigator von Christian Abegglen beim Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.
"Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien." Dr. U. M. Schneider, CEO Nestlé S.A.
Aktualisiert: 2021-01-10
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Band 6 «Corporate Dynamics: Unternehmensentwicklung verlangt ein bewusstes Change Management» schließt die Reihe «Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements».
In der Unternehmungsentwicklung geht es um visionäres Gestalten unter Langfristperspektive. Integriertes Management erfordert die Pflege und Weiterentwicklung von Kernpotenzialen und Innovationsnetzwerken, die neue unternehmerische Chancen bieten. Der dynamische Wandel bringt Veränderung von Strukturen mit sich, sei es im Personalmanagement, sei es im Technologiebereich. Beim Durchwandern der Übergänge von einer zur anderen Phase muss man typische kritische Symptome erkennen und wirkungsvolle Maßnahmen entgegensetzen. All dies verlangt ein bewusstes «Change Management».
Aktualisiert: 2018-11-01
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Gegen organisierten Stillstand: Das Novum in der Welt der Konzeptbücher.
• Für alle Führungskräfte, die Unternehmensstrategie aktiv, statt reaktiv gestalten wollen.
• Für Unternehmen jeder Größe mit digitalem Bonusmaterial.
Praxisnah ist das Buch in zwei Teile gegliedert. In einen Leseraum mit einem "Bauplan" und in einen Arbeitsraum, der den Leser einlädt, zum Stift zu greifen. Ausklappbare Spickzettel helfen, während eines iterativen Prozesses selbst den Überblick zu behalten. Christian Abegglens St. Galler Denk- und Wissensnavigator und digitales Bonusmaterial garantieren hohen Nutzwert.
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts liefert den Gestaltungsrahmen, vor allem auf der normativen und strategischen Ebene. Nun stehen aber viele Führungskräfte im operativen Geschäft vor Neuland, sei es durch Digitalisierung, Komplexität, Vernetzung oder Beschleunigung. Was tun? "Wer den künftigen Kurs nicht kennt, kann sein Unternehmen auch nicht manövrieren", so der Autor. Darum hilft er Lesern, Seite für Seite den Nebel zu lichten und aus drei Perspektiven (RAUM, ZEIT, MENSCH) Ziele zu erkennen und dorthin zu gelangen.
Aktualisiert: 2020-12-29
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Aktualisiert: 2021-05-14
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„Bei uns sind die Mitarbeiter Mittel. Punkt.“, „Bei uns sind die Mitarbeiter Mittelpunkt“. Zwischen diesen Extremata bewegt sich die Führungsphilosophie von Unternehmungen, die so unterschiedliche Linien für das Human Resources Management vorgeben und als Kontextmanager Kulturen prägen.
Fest steht, dass sich das Problemverhalten der Mitarbeiter und tradierte Kulturen an aktuelle neue Anforderungen anpassen müssen. Gerade im Übergang zur Wissensgesellschaft kommt dem Menschen eine erfolgsentscheidende Rolle zu, wobei Potentiale nur innerhalb einer entsprechend fortschrittsfähigen Kultur vollkommen zur Entfaltung gebracht werden können.
Diese Themenbereiche stehen im Fokus des mittlerweilen fünften Bandes der Reihe „Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements“ mit dem Titel „Human Resources Management: Unternehmenskulturen im Spannungsfeld neuer Herausforderungen.“ Es geht dabei um nichts weniger, als die Wissensbasis der Unternehmung als wesentlichen Wettbewerbsfaktor aufzubauen, zu stärken und weiterzuentwickeln, um letztlich den unternehmerischen Erfolg dauerhaft zu sichern.
Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der renommierten St. Galler Business School, hat für diesen Band wiederum die ehrenvolle Aufgabe übernommen, aus dem grossen Schrifttum von Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, einem Wegbereiter der St. Galler Managementlehre, Texte, die teils unveröffentlicht oder aber nicht mehr zugänglich, zu sortieren, zu bearbeiten und, erweitert um Beiträge von Gastautoren, einer breiten Leserschaft (wieder) zugänglich zu machen.
Aktualisiert: 2017-04-13
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Der Autor untersucht in ausgewählten Unternehmen, welche Ansätze zur Koordination von Informationsmanagement und Controlling in der Praxis vorhanden sind, und entwickelt ein Informations-Management-Controllingkonzept,
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2021-05-14
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Erster Band der auf sechs Bände angelegten Ausgabe der Gesammelten Werke von Knut Bleicher. Die Bände 2-6 erscheinen im Halbjahresrhythmus.
Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch
Band 3: Normatives Management konstituiert und strategisches Management richtet die Unternehmensentwicklung aus
Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch Organisations- und Managementsysteme weist in Richtung einer Flexibilisierung und virtuellen Öffnung
Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter und die tradierte Unternehmungskultur müssen sich an neue Anforderungen anpassen
Band 6: Integriertes Management ist auf die Entwicklung von Kernpotenzialen zu konzentrieren; Unternehmensentwicklung („Corporate Dynamics“) verlangt ein bewusstes „Change Management“
Hrsg. Christian Abegglen
Aktualisiert: 2018-07-11
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Aktualisiert: 2021-05-14
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Aktualisiert: 2021-05-14
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Aktualisiert: 2021-05-14
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In diesem Band werden Entwicklungen in der Organisationspraxis vorgestellt, die mit einer strukturellen Öffnung von Unternehmungen einhergehen. Im Mittelpunkt steht die Frage, was Organisationen fit für die Zukunft macht? Die Beantwortung dieser Frage hat auch Konsequenzen für die organisationale Gestaltung. So findet die zunehmende Netzwerk- und Prozessorientierung ihren Ausdruck unter anderen in virtuellen Organisationen. Die Grenzen menschlicher Gestaltbarkeit von Organisationen werden dabei kritisch diskutiert. Management-Anreizsystemen kommt in diesem Zusammenhang eine besondere Bedeutung zu.
Aktualisiert: 2018-07-11
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Aktualisiert: 2021-05-14
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Mit Band 3 'Normatives und strategisches Management in der Unternehmensentwicklung' setzt sich das insgesamt 6 Bände umfassende Werk 'Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements' von Knut Bleicher weiter fort.
Hochdynamischer Wandel in gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen treffen auf tradierte Strukturen sowie Denk- und Verhaltensweisen von gestern. Dieses, in den Bänden 1 und 2 dargestelltes Spannungsfeld wirtschaftlicher Aktivität führt nahtlos in die Diskussion notwendiger Konsequenzen im Denken und Handeln verantwortlicher Manager. Band 3 vermag aufzuzeigen, welches auf normativer und strategischer Ebene Schlüsselvoraussetzungen für nachhaltigen Managementerfolg sind. Anknüpfend an Gestaltungsempfehlungen werden gezielt weiterführende Denkanstösse vermittelt.
Aktualisiert: 2017-04-13
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Aktualisiert: 2021-05-14
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Mit diesem 2. Band "Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch" findet das insgeamt 6 Werke umfassende Werk von Knut Bleicher seine Fortsetzung. Der im ersten Band dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Einfluss auf Strukturen und Kulturen der Organisationen. Tradierte Muster der Organisationen und Führung sind von kooperativen Verhaltensweisen und Netzwerken abzulösen. Es gilt, Festungsmentalitäten abzubauen,was mehr Miteinander und weniger Gegeneinander bedingt. Am Horizont eröffen sich somit interessante Perspektiven einer systematischen Organisationgestaltung und Führung für die Zukunft.
Aktualisiert: 2018-07-11
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