PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial REPORTAGE Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise "Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits Unterwegs in "Audi spaces" Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins WISSEN Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen? Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten Begutachtung von EDV-Projekten Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen Buchbesprechung | Kolumne Nicht mit den Falschen verbünden Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-06-15
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Editorial REPORTAGE Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise "Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits Unterwegs in "Audi spaces" Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins WISSEN Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen? Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten Begutachtung von EDV-Projekten Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen Buchbesprechung | Kolumne Nicht mit den Falschen verbünden Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-06-05
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Editorial REPORTAGE Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise "Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits Unterwegs in "Audi spaces" Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins WISSEN Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen? Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten Begutachtung von EDV-Projekten Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen Buchbesprechung | Kolumne Nicht mit den Falschen verbünden Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-05-08
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Führen auf Distanz – Live-Online-Seminar (Trainingskonzept)

Führen auf Distanz – Live-Online-Seminar (Trainingskonzept) von Gierke,  Bettina
Konzept und frei anpassbares Anwendungsmaterial für ein virtuelles Führungstraining. Über fünf Module hinweg vermitteln Sie Führungspersonen die zentralen Erfolgsfaktoren, wie sie ihre Teammitglieder, die im Homeoffice oder an anderen Standorten arbeiten, zielführend virtuell begleiten und fördern. Ihre Teilnehmenden lernen, remote bestmögliche Teamergebnisse zu erzielen, die Kommunikation des Teams zu organisieren, Motivation und Vertrauen jedes einzelnen Mitglieds zu fördern, den Teamspirit aufrecht zu erhalten, gegen die Isolation anzusteuern und die Kraft von Netzwerken zu nutzen. Hierfür können Sie auf einen bewährten Trainingsablauf zurückgreifen oder Sie passen die mitgelieferten Materialien und Vertiefungen bedarfsgerecht an. Dabei können Sie sie zu völlig neuen Themenbausteinen zusammenstellen, Inhalte kürzen oder erweitern oder mit Inhalten anderer Konzepte verknüpfen. Die einsatzfertigen PowerPoints und Handouts sind wertvolle Whiteboard-Vorlagen. Sie erleichtern die Vorbereitung des Trainings und sind visuelle Umsetzungshilfen bei der Arbeit mit Miro & Co. Dieses Trainingskonzept ist wie die meisten anderen Trainingskonzepte des Verlags im modernen Flatdesign gestaltet. Dank der einheitlichen Stilvorlagen können Sie Inhalte aus unterschiedlichen Konzepten mit wenigen Handgriffen zu völlig neuen Themenbausteinen zusammenstellen. Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Als Datenstick. Enthält PPT-Charts mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Materialien, Online-Ressourcen für 5 Module plus Deep Dives. Nur Direktbezug über den Verlag möglich. Trainingskonzepte des Verlags managerSeminare können nicht über den Buchhandel bezogen werden. Sie können auf der Verlagsseite online geladen oder als USB-Stick bezogen werden. Das digitale Seminarkonzept " Führen auf Distanz - Live-Online-Seminar" ist verfügbar unter: https://www.managerseminare.de/tb/tb-12144
Aktualisiert: 2023-01-19
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Editorial REPORTAGE Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise "Upload" für Projekte! Projekte im virtuellen Space - ohne zeitliche und räumliche Limits Unterwegs in "Audi spaces" Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins WISSEN Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme Virtuelle Führung - Was können wir aus Projekten lernen? Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten Begutachtung von EDV-Projekten Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen Buchbesprechung | Kolumne Nicht mit den Falschen verbünden Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern Auf ein Wort mit ... Klaus Ohlwein
Aktualisiert: 2023-03-04
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