PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2021)

Krisen brauchen Projektmanagement!

Editorial

REPORTAGE
Projektmanagement mit künstlerischem Mindset. Spielerisch aus der Krise

„Upload“ für Projekte! Projekte im virtuellen Space – ohne zeitliche und räumliche Limits

Unterwegs in „Audi spaces“
Im Interview mit Maria Appel und Alexander Schiera: Auch nach der Pandemie Kommunikation im virtuellen Raum

Veränderung und Resilienz von Verwaltungshandeln in Zeiten von Corona. Projektmanagement ist Krisenmanagement

Projektmanagement als Krisenmanagement im Bundesministerium für Gesundheit. Heike Kratt im Interview mit Volker Düring

Projektmanagement als Krisenmanagement in der Hansestadt Hamburg. Heike Kratt im Interview mit Sabine Meister

Bedeutungsgewinn von Projektmanagement in der Corona-Krise am Beispiel der Stadt Köln Heike Kratt im Interview mit Tanja Krins

WISSEN
Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten

Hybrides Projektmanagement und Selbstorganisation in einer klassisch hierarchischen Organisation
Erläuterung anhand eines Projektes für Dieselgeneratorensysteme

Virtuelle Führung – Was können wir aus Projekten lernen?

Wie Corona die Arbeitswelt und das Projektmanagement nachhaltig verändert Homeoffice und mobiles Arbeiten

Begutachtung von EDV-Projekten

Projektmanagement-Effekte bei DB Cargo
Chancen der Online-Lehre für Projektmanagement an Hochschulen

Buchbesprechung | Kolumne
Nicht mit den Falschen verbünden

Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
Auf ein Wort mit … Klaus Ohlwein

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