PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM REPORTAGE Sparringspartner statt Kontrollorgan "Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen" WISSEN Der Projektauftraggeber Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen? Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL Best Practice systemisch-agiles Change-Management Die hohe Kunst des Falschmachens Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals NACHGEFRAGT Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate PM FORUM LEIPZIG "Endlich wieder live zusammen!" Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln? Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten Storytelling für Projekte - eine Geschichte Pitchen im Projekt - Pitch as you can! Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Ein Stück weit freies Radikal. Werner Motzet, IT-Projektleiter Scheurer, Steffen / Steeger, Oliver Die "Übersetzungsarbeit" des Top-Managements. Im Interview mit Dr. Markus Schmitz, CIO der Bundesagentur für Arbeit Scholz, Felix / Kratt, Heike Ein erfolgreicher Weg von der Linie zur flexiblen Projektorganisation im öffentlichen Sektor. Das Beispiel Hamburg Port Authority AöR Martin-Niels Däfler Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. Führen in der Arbeitswelt 4.0 mit dem iCDE-Modellcpy Döttling, Frank / Dumont du Voitel, Arlette / Dumont du Voitel, Roland / Scheffler, Gunnar Das neue PMO: agil und doch klassisch Schliep, Andreas Agile Unternehmensführung Majer, Christian / Schubiger, Ines Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung Schubiger, Ines / Majer, Christian Digitalisierung - mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise. Change Projekt: Fallbeispiel viadonau Rudischer, Christian / Feldmüller, Dorothee / Ortner, Gerhard Rollen in der Projekt Governance. Explorative Studie und Benchmark-Tool Meyer, Elke / Weßels, Doris Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement Prudix, Dietmar Das Ressourcendrama. Versuch einer Fehlersuche Schelle, Heinz Buchbesprechung Köhler, Jens Kolumne: Zurück auf Los! Aus den DACH-Verbänden PMO Tag PM Forum GPM intern pma intern spm intern
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-06-15
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Ein Stück weit freies Radikal. Werner Motzet, IT-Projektleiter Scheurer, Steffen / Steeger, Oliver Die "Übersetzungsarbeit" des Top-Managements. Im Interview mit Dr. Markus Schmitz, CIO der Bundesagentur für Arbeit Scholz, Felix / Kratt, Heike Ein erfolgreicher Weg von der Linie zur flexiblen Projektorganisation im öffentlichen Sektor. Das Beispiel Hamburg Port Authority AöR Martin-Niels Däfler Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. Führen in der Arbeitswelt 4.0 mit dem iCDE-Modellcpy Döttling, Frank / Dumont du Voitel, Arlette / Dumont du Voitel, Roland / Scheffler, Gunnar Das neue PMO: agil und doch klassisch Schliep, Andreas Agile Unternehmensführung Majer, Christian / Schubiger, Ines Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung Schubiger, Ines / Majer, Christian Digitalisierung - mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise. Change Projekt: Fallbeispiel viadonau Rudischer, Christian / Feldmüller, Dorothee / Ortner, Gerhard Rollen in der Projekt Governance. Explorative Studie und Benchmark-Tool Meyer, Elke / Weßels, Doris Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement Prudix, Dietmar Das Ressourcendrama. Versuch einer Fehlersuche Schelle, Heinz Buchbesprechung Köhler, Jens Kolumne: Zurück auf Los! Aus den DACH-Verbänden PMO Tag PM Forum GPM intern pma intern spm intern
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM REPORTAGE Sparringspartner statt Kontrollorgan "Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen" WISSEN Der Projektauftraggeber Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen? Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL Best Practice systemisch-agiles Change-Management Die hohe Kunst des Falschmachens Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals NACHGEFRAGT Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate PM FORUM LEIPZIG "Endlich wieder live zusammen!" Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln? Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten Storytelling für Projekte - eine Geschichte Pitchen im Projekt - Pitch as you can! Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-06-05
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
Aktualisiert: 2023-05-08
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Ein Stück weit freies Radikal. Werner Motzet, IT-Projektleiter Scheurer, Steffen / Steeger, Oliver Die "Übersetzungsarbeit" des Top-Managements. Im Interview mit Dr. Markus Schmitz, CIO der Bundesagentur für Arbeit Scholz, Felix / Kratt, Heike Ein erfolgreicher Weg von der Linie zur flexiblen Projektorganisation im öffentlichen Sektor. Das Beispiel Hamburg Port Authority AöR Martin-Niels Däfler Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. Führen in der Arbeitswelt 4.0 mit dem iCDE-Modellcpy Döttling, Frank / Dumont du Voitel, Arlette / Dumont du Voitel, Roland / Scheffler, Gunnar Das neue PMO: agil und doch klassisch Schliep, Andreas Agile Unternehmensführung Majer, Christian / Schubiger, Ines Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung Schubiger, Ines / Majer, Christian Digitalisierung - mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise. Change Projekt: Fallbeispiel viadonau Rudischer, Christian / Feldmüller, Dorothee / Ortner, Gerhard Rollen in der Projekt Governance. Explorative Studie und Benchmark-Tool Meyer, Elke / Weßels, Doris Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement Prudix, Dietmar Das Ressourcendrama. Versuch einer Fehlersuche Schelle, Heinz Buchbesprechung Köhler, Jens Kolumne: Zurück auf Los! Aus den DACH-Verbänden PMO Tag PM Forum GPM intern pma intern spm intern
Aktualisiert: 2023-05-08
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 4 (2022) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Editorial Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM REPORTAGE Sparringspartner statt Kontrollorgan "Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen" WISSEN Der Projektauftraggeber Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen? Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL Best Practice systemisch-agiles Change-Management Die hohe Kunst des Falschmachens Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals NACHGEFRAGT Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate PM FORUM LEIPZIG "Endlich wieder live zusammen!" Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln? Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten Storytelling für Projekte - eine Geschichte Pitchen im Projekt - Pitch as you can! Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
Aktualisiert: 2023-05-08
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Editorial Interview mit Professor Dr. Peter Thuy, Präsident der GPM REPORTAGE Sparringspartner statt Kontrollorgan "Der Auftraggeber muss sich vor das Team stellen" WISSEN Der Projektauftraggeber Commercial Project Management (CPM) aus Auftraggeber-Sicht Was sollten Projektsponsor:innen über Projektdiagnose wissen? Projekt Governance erfolgreich gestalten - Austausch unter Insidern Mythen über den Auftraggeber aus Sicht der PL Best Practice systemisch-agiles Change-Management Die hohe Kunst des Falschmachens Interview mit Johanna Sieben, PL des Creative Bureaucracy Festivals NACHGEFRAGT Die GPM und die PM-ZERT feiern über 100.000 ausgestellte IPMA Zertifikate PM FORUM LEIPZIG "Endlich wieder live zusammen!" Von Selbstorganisation redet gerade jeder - aber wie kann man sie entfesseln? Cut 'n' Shift - die Planungsmethode bei agilen Umsetzungsprojekten Storytelling für Projekte - eine Geschichte Pitchen im Projekt - Pitch as you can! Buchbesprechung Kolumne Aus den DACH-Verbänden IPMA intern GPM intern pma intern spm intern Auf ein Wort mit ... Christoph Todt
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 3 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Steffen Scheurer Editorial Oliver Steeger Porträt: Das Wissen von Baku. Lorenz Schneider: Internationaler Projektmanager Karl Waldkirch Internationales Projektmanagement im chinesischen Kontext Bernd Linder-Hofmann Mindshift im Projektmanagement aus einer östlichen, zen-buddhistischen Perspektive Bernward Clausing Agilität einführen mit Appreciative Inquiry. Eine agile Methode unter dem Blickwinkel der ICB4 Claus Hüsselmann, Sandro Dönges, Stefan Karpf Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements. Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung Niels Kindl, Mahir Kulalic Mindset als Erfolgsfaktor. Digitale Teamarbeit im Projektmanagement Martina Peuser Projektmanagement im Dialog. Im Interview mit Dr. Jens Reiche Uwe Haass, Marcel Schneideler, Harald Wehnes Weltklasse-Forschung trifft Weltklasse-Projektmanagement. Agiles Projektmanagement und wissenschaftliches Arbeiten Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Christian Rudischer Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss als Erfolgsfaktor. Angebote und Ergebnisse aus fünf Jahren Fachgruppenarbeit Jens Köhler Kolumne: Der letzte Nutzer GPM intern PMA Intern: Zertifizierung - aber sicher SPM Intern
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2020) von GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Scheurer, Steffen Editorial Steeger, Oliver Ein Stück weit freies Radikal. Werner Motzet, IT-Projektleiter Scheurer, Steffen / Steeger, Oliver Die "Übersetzungsarbeit" des Top-Managements. Im Interview mit Dr. Markus Schmitz, CIO der Bundesagentur für Arbeit Scholz, Felix / Kratt, Heike Ein erfolgreicher Weg von der Linie zur flexiblen Projektorganisation im öffentlichen Sektor. Das Beispiel Hamburg Port Authority AöR Martin-Niels Däfler Das Geheimnis des Könnens liegt im Wollen. Führen in der Arbeitswelt 4.0 mit dem iCDE-Modellcpy Döttling, Frank / Dumont du Voitel, Arlette / Dumont du Voitel, Roland / Scheffler, Gunnar Das neue PMO: agil und doch klassisch Schliep, Andreas Agile Unternehmensführung Majer, Christian / Schubiger, Ines Changes als besondere Herausforderung für projektorientierte Führung Schubiger, Ines / Majer, Christian Digitalisierung - mit hybridem Projektmanagement-Ansatz durch die Krise. Change Projekt: Fallbeispiel viadonau Rudischer, Christian / Feldmüller, Dorothee / Ortner, Gerhard Rollen in der Projekt Governance. Explorative Studie und Benchmark-Tool Meyer, Elke / Weßels, Doris Plattformbasiertes X-Shaped Collaboration Projektmanagement Prudix, Dietmar Das Ressourcendrama. Versuch einer Fehlersuche Schelle, Heinz Buchbesprechung Köhler, Jens Kolumne: Zurück auf Los! Aus den DACH-Verbänden PMO Tag PM Forum GPM intern pma intern spm intern
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