Das Buch bietet umfassend den Lehr- und Lernstoff zur Produktionsorganisation und unterstützt das Verstehen mit vielen praxisbezogenen Beispielen und Übungen aus dem Bereich der industriellen Fertigung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Organisation und das Management der Produktion, das Qualitätsmanagement, die Arbeitsgestaltung und die Produktpolitik sind methodisch aufbereitet und werden anhand eines Leitbeispiels im Zusammenhang dargestellt.
Aktualisiert: 2022-09-19
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-02
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Während sich Industrieberater meistens an jeweils aktuellen Erfolgsrezepten orientieren, folgt der Autor seiner eigenen, sehr ertragreichen bewährten Philosophie. Sie gründet sich auf reiner Logik und läßt sich in wenigen Monaten in Industrie-Unternehmen realisieren. Dabei wird auf die Ausbildung und das Ideenpotential der Mitarbeiter gesetzt. Die Philosophie leitet Maßnahmen für die Entfaltung von Kreativität ein: Hierarchien abflachen, Ressortschranken beseitigen sowie den gesamten Leistungsprozeß im Unternehmen harmonisieren und synchronisieren. Die in diesem Buch dargelegten Lösungswege sind bemerkenswert. Sie bewähren sich seit vierzehn Jahren in zahlreichen Unternehmen und lassen sich auf alle Branchen übertragen. Und sie haben kaum für möglich gehaltene Ertragssteigerungen zur Folge.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Während sich Industrieberater meistens an jeweils aktuellen Erfolgsrezepten orientieren, folgt der Autor seiner eigenen, sehr ertragreichen bewährten Philosophie. Sie gründet sich auf reiner Logik und läßt sich in wenigen Monaten in Industrie-Unternehmen realisieren. Dabei wird auf die Ausbildung und das Ideenpotential der Mitarbeiter gesetzt. Die Philosophie leitet Maßnahmen für die Entfaltung von Kreativität ein: Hierarchien abflachen, Ressortschranken beseitigen sowie den gesamten Leistungsprozeß im Unternehmen harmonisieren und synchronisieren. Die in diesem Buch dargelegten Lösungswege sind bemerkenswert. Sie bewähren sich seit vierzehn Jahren in zahlreichen Unternehmen und lassen sich auf alle Branchen übertragen. Und sie haben kaum für möglich gehaltene Ertragssteigerungen zur Folge.
Aktualisiert: 2022-06-04
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Manager und Ingenieure, die Umstrukturierungsmaßnahmen durchführen müssen, um die Existenzvoraussetzungen ihres Unternehmens zu realisieren, finden in diesem Handlungsleitfaden praxisbezogene Vorschläge zu organisatorischen und mitarbeiterorientierten Maßnahmen.
Concise text: Manager und Ingenieure, die Umstrukturierungsmaßnahmen durchführen müssen, finden in diesem Handlungsleitfaden praxisbezogene Vorschläge zu organisatorischen und mitarbeiterorientierten Maßnahmen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Obwohl eine exakte allgemeingültige Quantifizierung des CIM-Nutzens kaum möglich sein wird, da die Verfügbarkeit von Informationen im vorhinein zu bewerten wäre, ist es in Bezug auf den erzielbaren Unternehmenserfolg notwendig zu versuchen, den quantifizierbaren Beitrag von CIM-Realisierungen am Betriebsergebnis aufzuzeigen. Ziel dieser Tagung war es, anhand der Vorträge von CIM-Projektbeteilgten aus der Industrie sowie Wissenschaftlern aus dem Hochschulbereich theoretische und praktische Erkenntnisse zum Thema "Nutzen, Wirkungen und Kosten bei CIM-Realisierungen" zu diskutieren. Dadurch sollten die Tagungsteilnehmer für ihre weiteren Arbeiten auf diesem Gebiet übertragbare Anregungen erhalten. Dieser Berichtsband richtet sich also an alle Entscheidungsträger von Produktionsunternehmen, die sich mit der Planung, Realisierung und dem Einsatz von CIM-Systemen und deren Komponenten befassen. Unter dem Integrationsgesichtspunkt dieser Aufgabenstellung werden somit Fach- und Führungskräfte aller betrieblichen Fachdisziplinen angesprochen.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Neue Industrie strukturiert planen
Planungssystematik, Methoden und Anwendungen übersichtlich und kompakt erklärt
Industrieunternehmen müssen ihre Fabrik- und Produktionsstrukturen sich ständig verändernden Bedingungen anpassen. Dabei ist die treffsichere Beherrschung der Fabrikplanungsprozesse für die Unternehmen von existenzieller Bedeutung, planungsmethodische Defizite beeinträchtigen jedoch oftmals die hochkomplexen Planungs- und Realisierungsprozesse.
Ausführlich dargestellte Projektbeispiele aus der Industriepraxis veranschaulichen den Planungsablauf, die Lösungsentwicklung und den Methodeneinsatz.In dieser Auflage wurde dem Thema Industrie 4.0 verstärkt Rechnung getragen.
Für Studierende des Ingenieur-/Wirtschaftsingenieurwesens und produktionswirtschaftlicher Fächer der Betriebswirtschaftslehre stellt das Lehrbuch eine ordnende Grundlage zum Studium dar. Von Managern und Planungsingenieuren in der Industriepraxis kann es jedoch auch als zielführender Handlungsleitfaden zur systematischen Lösungsentwicklung und Projekterarbeitung angewandt werden.
Aktualisiert: 2021-08-27
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Neue Industrie strukturiert planen
Planungssystematik, Methoden und Anwendungen übersichtlich und kompakt erklärt
Industrieunternehmen müssen ihre Fabrik- und Produktionsstrukturen sich ständig verändernden Bedingungen anpassen. Dabei ist die treffsichere Beherrschung der Fabrikplanungsprozesse für die Unternehmen von existenzieller Bedeutung, planungsmethodische Defizite beeinträchtigen jedoch oftmals die hochkomplexen Planungs- und Realisierungsprozesse.
Ausführlich dargestellte Projektbeispiele aus der Industriepraxis veranschaulichen den Planungsablauf, die Lösungsentwicklung und den Methodeneinsatz.In dieser Auflage wurde dem Thema Industrie 4.0 verstärkt Rechnung getragen.
Für Studierende des Ingenieur-/Wirtschaftsingenieurwesens und produktionswirtschaftlicher Fächer der Betriebswirtschaftslehre stellt das Lehrbuch eine ordnende Grundlage zum Studium dar. Von Managern und Planungsingenieuren in der Industriepraxis kann es jedoch auch als zielführender Handlungsleitfaden zur systematischen Lösungsentwicklung und Projekterarbeitung angewandt werden.
Aktualisiert: 2021-08-27
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Aktualisiert: 2023-04-15
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Neue Industrie strukturiert planen
Planungssystematik, Methoden und Anwendungen übersichtlich und kompakt erklärt
Industrieunternehmen müssen ihre Fabrik- und Produktionsstrukturen sich ständig verändernden Bedingungen anpassen. Dabei ist die treffsichere Beherrschung der Fabrikplanungsprozesse für die Unternehmen von existenzieller Bedeutung, planungsmethodische Defizite beeinträchtigen jedoch oftmals die hochkomplexen Planungs- und Realisierungsprozesse.
Ausführlich dargestellte Projektbeispiele aus der Industriepraxis veranschaulichen den Planungsablauf, die Lösungsentwicklung und den Methodeneinsatz.
In dieser Auflage wurde dem Thema Industrie 4.0 verstärkt Rechnung getragen.
Für Studierende des Ingenieur-/Wirtschaftsingenieurwesens und produktionswirtschaftlicher Fächer der Betriebswirtschaftslehre stellt das Lehrbuch eine ordnende Grundlage zum Studium dar. Von Managern und Planungsingenieuren in der Industriepraxis kann es jedoch auch als zielführender Handlungsleitfaden zur systematischen Lösungsentwicklung und Projekterarbeitung angewandt werden.
Aktualisiert: 2021-08-12
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Die Organisation und das Management der Produktion, das Qualitätsmanagement, die Arbeitsgestaltung und die Produktpolitik sind methodisch aufbereitet und werden anhand eines Leitbeispiels im Zusammenhang dargestellt.
Aktualisiert: 2019-08-21
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Der Band zeigt auf, wie die Konzepte der Massenproduktion von Taylor und Ford vom Beginn des 20. Jahrhunderts die Produktionsorganisation in Europa und den USA bis in die 1980er Jahre geprägt haben. Erst dann entstand ein Wandel. In den 1980er Jahren traten konkurrierende Konzepte auf, welche das Philosophiemonopol von Taylor in Frage stellten und die Produktionsorganisation zu einem spannenden Feld kontroverser Diskussionen machten. Michael Piore und Charles Sabel veröffentlichten 1984 ihre Studie zu Chancen von kleinen Serien. Konzepte des Toyota Produktionssystems wie Dezentralisierung, Insellösungen, Qualitätsmanagement und selbstorganisierende, teilautonome Arbeitsgruppen fanden seit dem Ende der 1980er Jahre eine hohe Beachtung. Kein Theoretiker weder aus den USA noch aus Europa hatte die Just-in-time-Zulieferung oder die Fertigungssegmentierung erfunden. Beide Konzepte kamen aus der japanischen Autoindustrie der 1950er Jahre und zeigen die westliche Zentrierung des Taylorismus auf. Lange schon wurde in den 1970er Jahren mit Unterstützung des Programms „Humanisierung des Arbeitslebens“ der Bundesregierung mit teilautonomen Arbeitsgruppen experimentiert. Aber seinen Durchbruch erlebte dieser Ansatz erst mit der Übertragung des Toyota Produktionssystems in den Westen.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Obwohl eine exakte allgemeingültige Quantifizierung des CIM-Nutzens kaum möglich sein wird, da die Verfügbarkeit von Informationen im vorhinein zu bewerten wäre, ist es in Bezug auf den erzielbaren Unternehmenserfolg notwendig zu versuchen, den quantifizierbaren Beitrag von CIM-Realisierungen am Betriebsergebnis aufzuzeigen. Ziel dieser Tagung war es, anhand der Vorträge von CIM-Projektbeteilgten aus der Industrie sowie Wissenschaftlern aus dem Hochschulbereich theoretische und praktische Erkenntnisse zum Thema "Nutzen, Wirkungen und Kosten bei CIM-Realisierungen" zu diskutieren. Dadurch sollten die Tagungsteilnehmer für ihre weiteren Arbeiten auf diesem Gebiet übertragbare Anregungen erhalten. Dieser Berichtsband richtet sich also an alle Entscheidungsträger von Produktionsunternehmen, die sich mit der Planung, Realisierung und dem Einsatz von CIM-Systemen und deren Komponenten befassen. Unter dem Integrationsgesichtspunkt dieser Aufgabenstellung werden somit Fach- und Führungskräfte aller betrieblichen Fachdisziplinen angesprochen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Anforderungen an das Produktionsmanagement haben sich grundlegend gewandelt. Stand früher die Optimierung der Produktion eines einzelnen Kombinationstyps der Fertigung im Vordergrund, so rücken heute ganze Produktionsnetzwerke – bestehend aus mehreren miteinander verzahnten Produktionsmodulen – in den Mittelpunkt der Betrachtung. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dieser Problematik, indem ein netzwerkorientierter Produktionsmanagementansatz entwickelt wird, der funktionale und institutionelle Aspekte integriert. Angewandt und konkretisiert wird dieser Ansatz für zwei idealtypische Produktionsnetzwerke. Die Untersuchung richtet sich an Wissenschaftler, Unternehmensberater, Führungskräfte von Industrieunternehmen sowie an Studenten im Hauptstudium mit der betriebswirtschaftlichen Vertiefung «Produktionswirtschaft» oder «Supply Chain Management».
Aktualisiert: 2019-12-19
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